大型建筑項(xiàng)目的工程管理優(yōu)化措施分析

劉德隆

【摘 要】隨著我國(guó)的大型建筑項(xiàng)目有了廣闊的發(fā)展，同時(shí)也面臨了很多不同的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加速的新模式下，既能實(shí)現(xiàn)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠保證大型建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，成為當(dāng)下建筑行業(yè)首要解決的問(wèn)題?？茖W(xué)合理的進(jìn)行工程管理是大型建筑項(xiàng)目可以得到順利發(fā)展的首要條件，使大型項(xiàng)目的工期長(zhǎng)、程序雜、耗時(shí)久的中間環(huán)節(jié)能夠有序的進(jìn)行，因此，工程管理為大型建筑項(xiàng)目提供了非常有效的監(jiān)管作用，有非常重要的意義。本文從大型建筑項(xiàng)目的管理工作出發(fā)，對(duì)大型建筑的優(yōu)化管理，工程管理，提出一些可以改進(jìn)的措施。

【關(guān)鍵詞】大型建筑；工程管理；優(yōu)化措施

1 目前大型建筑項(xiàng)目的工程管理現(xiàn)狀

（1）在對(duì)大型的建筑項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的時(shí)侯，施工方在管理方面普遍存問(wèn)題，其中最為明顯就是缺乏完善質(zhì)量管理的責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量造成了很大的影響[1]。另外在工程的管理過(guò)程中，并沒(méi)有給予足夠的重視。最后，對(duì)大型的建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理時(shí)，施工方存在的另一管理問(wèn)題是在建設(shè)中以包代管，對(duì)工程管理工作造成了嚴(yán)重的阻礙。

（2）在開展工程管理時(shí)，投資方應(yīng)首先明確項(xiàng)目建筑的目標(biāo)，其中主要包括：設(shè)計(jì)任務(wù)書、總工期目標(biāo)的確定、投資總額具體明確等等，同時(shí)通過(guò)專業(yè)人員對(duì)每個(gè)目標(biāo)的責(zé)任制明確。由于體制及組織因素等，使得難以有效控制投資和進(jìn)度，在質(zhì)量管理方面存在無(wú)法落實(shí)到位的問(wèn)題，有的還出現(xiàn)了無(wú)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)中對(duì)投資的控制缺乏正確認(rèn)識(shí)，因此在實(shí)際的操作過(guò)程中沒(méi)有終點(diǎn)以及原則，讓設(shè)計(jì)方案初步緩解出現(xiàn)很大的資源浪費(fèi)，同時(shí)由于缺乏構(gòu)建年和體系等方面所存在的問(wèn)題，造成工程管理方面最終出現(xiàn)了系列性的問(wèn)題。

（3）設(shè)計(jì)方主要的問(wèn)題是只強(qiáng)調(diào)了技術(shù)，卻對(duì)管理比較忽視。這類問(wèn)題十分普遍，其管理體系只具備一些框架性的粗線條，缺乏細(xì)節(jié)的落實(shí)。此外，在對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)。工程管理主要的目標(biāo)之一就是對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，這對(duì)于設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)也是其首要的任務(wù)。在電腦上進(jìn)行的設(shè)計(jì)監(jiān)管難以滿足國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)助于設(shè)計(jì)質(zhì)量的改善，同時(shí)也阻礙了設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程管理

按圖施工是做好工程管理的首要。因?yàn)榇笮偷慕ㄖこ谭秶蟆①M(fèi)用多以及時(shí)間長(zhǎng)等因素，在施工的過(guò)程中對(duì)工程無(wú)法做到全面監(jiān)督，但對(duì)重點(diǎn)的工程施工需要對(duì)是否嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工進(jìn)行檢查，而對(duì)其他的工程施工要進(jìn)行不定期或者定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，在必要時(shí)要進(jìn)行返工，避免影響工程質(zhì)量。施工中所使用的材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格要求。在工程中所使用的建筑材料、相關(guān)設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的合格證等，發(fā)現(xiàn)不合格的則不能使用，避免施工人員混合使用優(yōu)質(zhì)及劣質(zhì)材料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工方存在以次充好問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，要和監(jiān)管部門舉行會(huì)議溝通，并向施工方提出返工修理要求，且賠償。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)管部門應(yīng)通過(guò)監(jiān)管的相關(guān)單位追究施工方的責(zé)任，同時(shí)監(jiān)管方應(yīng)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，需要履行好監(jiān)管部分責(zé)任。

施工單位應(yīng)重視施工安全。一些施工單位存在僥幸心理，在施工時(shí)忽視安全帽的佩戴、野蠻施工、亂接電線等等行為，如果有這類情況出現(xiàn)，不但施工要嚴(yán)格進(jìn)行治理和審核，從而保證安全制度的落實(shí)，構(gòu)建安全體系，并組織施工人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)施工方的安全意識(shí)和對(duì)施工單位落實(shí)安全制度情況進(jìn)行監(jiān)督。

要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)，在施工時(shí)佩戴安全帶和安全帽，同時(shí)安全員也必須需要持證上崗[2]。發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)，必須立刻停工整頓，確保安全。

3 大型建筑項(xiàng)目的工程管理優(yōu)化措施分析

對(duì)工程管理現(xiàn)狀的分析討論之后，在大型建筑項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)楣ぷ鞴芾淼牟蛔?，讓?guó)內(nèi)的大型建筑項(xiàng)目發(fā)展受到很多約束和限制，同時(shí)也影響了其對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的貢獻(xiàn)，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益獲得率降低。所以，必須對(duì)大型的建筑項(xiàng)目工程管理進(jìn)行優(yōu)化。

對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，打造高品質(zhì)的項(xiàng)目品牌。對(duì)建筑項(xiàng)目開展工程管理要求必須建立相應(yīng)的質(zhì)量的保障體系，責(zé)任要落實(shí)到人。另外，對(duì)大型的建筑項(xiàng)目控制其施工過(guò)程的重點(diǎn)是管理建筑施工供需。對(duì)工程各施工環(huán)節(jié)造成影響或者違規(guī)的都必須進(jìn)行審查，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重點(diǎn)。還要積極的運(yùn)用先進(jìn)的管理成果，提高項(xiàng)目質(zhì)量及功能，優(yōu)化工程管理。同時(shí)，在項(xiàng)目工程的管理中還要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)相關(guān)的管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)[3]。

我國(guó)通過(guò)大型建筑的項(xiàng)目建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)需經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)，所以業(yè)內(nèi)十分關(guān)注建筑的盈利能力。而對(duì)大型建筑的項(xiàng)目開展工程管理，在成本以及投資的管理方面進(jìn)行了嚴(yán)格的控制管理工作。大型的建筑項(xiàng)目不僅工程量巨大，其所消耗的成本也十分驚人。充分利用這些投資的成本，使所有資金都能以最為合理的形式進(jìn)行支出，同時(shí)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也能夠進(jìn)行追溯，只有這樣才能體現(xiàn)出工程管理對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化的能力，使工程能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)收益。

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理，也就是在施工前要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際施工條件及施工的計(jì)劃工期，對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃加以優(yōu)化，并詳細(xì)制定施工安排和實(shí)施計(jì)劃。以此為基礎(chǔ)，在后期的實(shí)際施工的過(guò)程中，一旦發(fā)生突發(fā)情況也能夠進(jìn)行有序有效的處理。對(duì)施工的各項(xiàng)資源科學(xué)合理的進(jìn)行配置，盡可能的對(duì)施工時(shí)間加以利用及優(yōu)化。工程管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的分配，在布置建筑項(xiàng)目中發(fā)揮了重要的作用。在安排施工的整體進(jìn)度時(shí)，考量建設(shè)裝備的管理人員要和作業(yè)人員形成相互的配合[4]。另外要充分保障技術(shù)的安全，促進(jìn)大型項(xiàng)目的健康發(fā)展，使大型建筑在有計(jì)劃、有組織的條件下開展工程的建設(shè)。

4 優(yōu)化工程管理的有效策略

4.1 優(yōu)化質(zhì)量管理

一方面對(duì)大型建筑的項(xiàng)目的工程管理過(guò)程中要重點(diǎn)對(duì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建完善的質(zhì)量保障體系，建立健全管理體制，并明確所有職工所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。另一方面要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要重點(diǎn)對(duì)施工作業(yè)的流程進(jìn)行管理。對(duì)于在施工各環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的違規(guī)行為和錯(cuò)誤要嚴(yán)格審查，對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)的加以解決。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到控制。

4.2 對(duì)進(jìn)度管理加以優(yōu)化的策略

在進(jìn)行工程管理時(shí)，應(yīng)在施工的前期開展進(jìn)度管理，充分結(jié)合項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃及條件，科學(xué)合理的制定施工的進(jìn)度方案，方案中應(yīng)包括進(jìn)度明細(xì)，才能保證科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行組織和實(shí)施，如果后期在施工過(guò)程中發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)進(jìn)行有效的處理。

5 總結(jié)

隨著大型建筑不斷的發(fā)展，在工程管理上已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)步。大型建筑中的工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，而且將在項(xiàng)目的整體施工建設(shè)中貫穿全程，施工人員只有相互配合協(xié)調(diào)，才能使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。在我國(guó)社會(huì)不斷進(jìn)步的背景下，必須做好建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，才能真正對(duì)大型建筑工程加以優(yōu)化。綜上所述，我國(guó)的大型建筑項(xiàng)目中工程管理的順利發(fā)展離不開大型建筑項(xiàng)目的支持，施工人員也必須緊密配合。此外大型建筑項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也需要工程管理的輔助及推動(dòng)。所以，要想做好項(xiàng)目的管理工作，需要自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)自身能力加以提高后才能在工程管理的工作中發(fā)揮出作用，體現(xiàn)自身價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

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