基于生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

陳 燁

(中煤地質(zhì)集團有限公司， 北京 100040)

我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展已駛?cè)肟燔嚨?，且日益與國際接軌，這一現(xiàn)狀導致企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。在嚴酷的競爭環(huán)境中提高企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)脫穎而出、獲得超額利潤，已成為企業(yè)領導人亟待解決的首要課題。人力資源在提高企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮的重要作用，已達成廣泛的共識，因此，以人為本的管理理念業(yè)已被國內(nèi)企業(yè)普遍接受并已納入人力資源管理工作中。盡管如此，在企業(yè)人力資源管理的實際工作中，管理水平不高、配套措施不完善、激勵制度缺失等現(xiàn)象仍普遍存在，這勢必成為阻礙企業(yè)長久、健康、持續(xù)發(fā)展的桎梏。

1 企業(yè)生命周期的背景

由于構(gòu)成企業(yè)的各個要素均有生命周期現(xiàn)象，因此，如同世界上的所有事物發(fā)展過程一樣，企業(yè)也有其出現(xiàn)、成長、發(fā)展、衰退、消亡的過程，亦即企業(yè)同樣會經(jīng)歷完整生命周期的各個階段。日本和歐洲公司的平均壽命為12.5年，約四成公司的壽命尚不足十年，絕大部分大型公司的壽命均在四十年以下；這一情況在美國則更為嚴重，超過六成的美國公司壽命不足五年，僅有一成的公司壽命能超過二十年，壽命超過五十年的公司則鳳毛麟角。因此，要在當前嚴酷的市場競爭條件下提高企業(yè)的核心競爭力，則需深入分析、探尋企業(yè)生命周期的成長規(guī)律，并在外部條件發(fā)生改變時，運用有效的策略加以應對，以促進企業(yè)長久、健康、持續(xù)的發(fā)展。

2 企業(yè)生命周期的階段及特點

2.1 企業(yè)生命周期的階段

學術界普遍將企業(yè)生命周期分成：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期及衰退期等四個階段。

2.1.1 初創(chuàng)期

企業(yè)成立初期，通常盈利能力低下，生存能力較弱。這一階段少則幾年，多則幾十年，根據(jù)企業(yè)自身狀況的不同而長短不一。

行業(yè)的發(fā)展同樣受到多重因素影響，有環(huán)境等系統(tǒng)性原因，也有行業(yè)自身等非系統(tǒng)性原因。如電視機行業(yè)的發(fā)展，不僅受到電視機生產(chǎn)技術的影響，還受到電視信號發(fā)射技術、發(fā)射覆蓋情況、節(jié)目內(nèi)容日益豐富、消費能力日漸提高等諸多因素的影響。

2.1.2 發(fā)展期

如果上階段企業(yè)生存下來并得以發(fā)展，會較快的進入到發(fā)展期，此時企業(yè)的規(guī)模大幅擴大，經(jīng)濟實力和競爭力也不斷增強，市場占有額不斷提高。如果抓住了時機有可能會是100%～300%的增長速度。雖然在發(fā)展期內(nèi)的增長速度是波動的，但總體上要高于經(jīng)濟的增長速度。

在這個階段，企業(yè)頭疼的是如何擴張產(chǎn)能、如何搶占市場(地盤)，迅速形成規(guī)模。對于企業(yè)來說，能否很好地把握成長期十分重要，只有具備了一定的規(guī)模，才具有在成熟期全方位競爭的體量基礎。

2.1.3 成熟期

成熟期行業(yè)仍保持一定的增長，企業(yè)的內(nèi)涵式增長速度已經(jīng)不能滿足企業(yè)家快速增長的需要，通過并購實現(xiàn)擴張就成為常用的手段。對于沒有資金實力、沒有細分市場掌控能力的企業(yè)，很難在這個時期挺下去。在這個惡性競爭時期，行業(yè)利潤率會變得很低，甚至越來越低，大量企業(yè)和品牌消失在所難免。經(jīng)過整合，市場被巨頭瓜分，行業(yè)利潤又回到較高的水平。

所有冠心病患者共檢出37例FH，檢出率為4.47%。早發(fā)冠心病組檢出FH 29例(檢出率為8.31%)，高于非早發(fā)冠心病組的8例(檢出率為1.67%)，差異具有統(tǒng)計學意義(χ2=20.85，P=0.000)。男性早發(fā)冠心病患者的FH檢出率8.42%高于男性非早發(fā)冠心病患者的1.74%，差異具有統(tǒng)計學意義(χ2=17.43，P=0.000)。早發(fā)冠心病組及非早發(fā)冠心病組中，男女間FH檢出率差異均無統(tǒng)計學意義(P均>0.05)。見表2。

因此，做大不一定能笑到最后，但太小則往往會舉步維艱。成熟期的特點就是進入行業(yè)整合，一是企業(yè)大吃小，二是資本進來摘桃子。

2.1.4 衰退期

衰退期的行業(yè)進入負增長，有的是產(chǎn)品被替代，有的是面臨轉(zhuǎn)型或者消失。

2.2 企業(yè)生命周期的階段特點

如上圖所示，對企業(yè)生命周期開展研究的目的就是嘗試為處在不同階段企業(yè)找到可與之特點相符、可持續(xù)發(fā)展的特定組織形式，讓企業(yè)能夠自內(nèi)部管理方找出相對有優(yōu)勢的模式確保企業(yè)有持續(xù)的發(fā)展能力，可以在每個階段發(fā)揮出企業(yè)的特色優(yōu)勢，從而延長其生命周期，實現(xiàn)企業(yè)長久、健康、持續(xù)的發(fā)展，從而在嚴酷的市場競爭中得以脫穎而出。

因此，企業(yè)面對行業(yè)發(fā)展的軌跡和所處的階段要十分清楚：①、初創(chuàng)期要敏感，適時進入；②、成長期要發(fā)力，抓住機遇；③、成熟期要靈通，懂得整合資源。

3 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理概述及管理特征

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理概述

所謂戰(zhàn)略人力資源管理，就是組織為達成發(fā)展目標所制定和實施的有計劃、有戰(zhàn)略性的人資部署、控制及管理等活動。實際是傳統(tǒng)人資管理的一個戰(zhàn)略性發(fā)展，是組織人資管理理論的一個新發(fā)展階段。人資管理和戰(zhàn)略管理兩方面的理論是現(xiàn)階段戰(zhàn)略人資管理的重要內(nèi)容，其中，人力資源是開展戰(zhàn)略人資管理的基本來源，因而要實施此項管理就需要人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相適應，只有通過科學合理人資規(guī)劃才可實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

要在企業(yè)內(nèi)部實施人力資源改革，則首先需要對企業(yè)目前的狀況進行認真的梳理，在此基礎上明確人力資源改革的目的、擬采取的措施以及待建立的配套規(guī)章制度。企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理，即通過制度實施、戰(zhàn)略部署、配套管理等一系列綜合措施，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理特征

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，展望企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，在此基礎上，確定企業(yè)合理的遠期發(fā)展目標。鑒于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理業(yè)已成為提高企業(yè)核心競爭力的重要方式，因此，企業(yè)應對此給予高度關注，遵循“以人為本”的管理理念，以崗定人、以崗定薪，根據(jù)崗位的不同要求，配備具有相應專業(yè)技術能力或管理水平的人員，深挖現(xiàn)有人員潛能，以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源價值的最大化。

4 不同生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源策略

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理呈現(xiàn)出不同的特點，采取的措施也不盡相同。

天時和地利是外部環(huán)境，你能看到，別人也同樣可以看到，如果沒有自身能力的發(fā)展，也只有羨慕別人的份。

①在企業(yè)生命周期的初創(chuàng)階段，迅速擴大規(guī)模并為今后的發(fā)展積蓄能量成為這一時期企業(yè)人力資源管理的主要目標。在這一階段，企業(yè)領導人的個人能力(主要是前瞻力和人格魅力)對企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用。

②在企業(yè)生命周期的成長階段，在此階段，團隊管理能力最重要，通過規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化來形成組織的執(zhí)行力，來提高組織的大規(guī)模運作效率。

③在企業(yè)生命周期的成熟階段，重要的是供應鏈掌控能力和管理能力，以標準化、信息化實現(xiàn)跨組織協(xié)同，形成跨組織的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。

④企業(yè)要避免進入衰退期，就要實現(xiàn)組織的系統(tǒng)突破，形成組織的系統(tǒng)管理能力，使企業(yè)進入真正的成熟期。

成功的企業(yè)有能力跨越企業(yè)發(fā)展的生命周期，既懂得順應經(jīng)濟周期的天時，又善于把握行業(yè)發(fā)展周期的地利，更獲得有組織化運作能力的人和，這樣可持續(xù)發(fā)展就盡在掌握之中。

若企業(yè)的人力資源管理未在初創(chuàng)階段、成長階段及成熟階段做好詳盡的儲備工作，企業(yè)則極有可能過早進入衰退期，從而與最有價值的管理理念失之交臂。

當前，我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展已駛?cè)肟燔嚨溃肆Y源的競爭成為企業(yè)競爭的重中之重，且由于人力資源管理受到諸多因素的綜合影響，因而企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯。若企業(yè)僅注重提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等環(huán)節(jié)，而忽略對人力資源的吸引或者維護，亦或是人力資源規(guī)章制度、激勵措施、遠景規(guī)劃等方面工作的缺失，都將導致企業(yè)管理工作的潰敗，從而使企業(yè)加速走向生命周期的終點。

5 總結(jié)

與所有事物的發(fā)展規(guī)律相同，企業(yè)發(fā)展亦有其出現(xiàn)、成長、發(fā)展、衰退、消亡的各個階段。在不同階段的轉(zhuǎn)折點上，往往“?！迸c“機”并存。優(yōu)秀的企業(yè)并不一味強調(diào)企業(yè)的發(fā)展速度，而善于在每一個轉(zhuǎn)折點上通過完善自身的管理體系、彌補管理工作中的漏洞等“轉(zhuǎn)危為安”，將企業(yè)命運的轉(zhuǎn)折點變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的機遇期，從而有效延長企業(yè)的生命周期，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標。