“執(zhí)行力”文化助推安全生產(chǎn)

吳豐燕

摘 要：山西省陽煤集團(tuán)二礦黨委強(qiáng)化“執(zhí)行力”文化，在堅(jiān)持“制度管人、流程管事”的管理中，逐步融入企業(yè)文化，從“執(zhí)行力”入手，將“執(zhí)行力”作為文化管理的核心，逐步滲透到全礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定工作當(dāng)中。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力文化；助推安全生產(chǎn)

2016年以來，山西陽煤集團(tuán)二礦黨委在堅(jiān)持“制度管人、流程管事”的制度管理中，逐步融入企業(yè)文化，從“執(zhí)行力”入手，將“執(zhí)行力”作為文化管理的核心，逐步滲透到全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，保證全礦各級(jí)黨組織方向正確、定位準(zhǔn)確、執(zhí)行有力、責(zé)任落地。在文化管理中，采用和風(fēng)細(xì)雨、融入滲透的“軟著陸”方式，加強(qiáng)員工“自覺、自發(fā)、自動(dòng)”的執(zhí)行意識(shí)，用“執(zhí)行力”文化激發(fā)學(xué)習(xí)、引發(fā)思考、鍛造團(tuán)結(jié)、推進(jìn)創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)成為“執(zhí)行力”文化管理成效的顯示終端。

1 執(zhí)行力文化“激發(fā)”學(xué)習(xí) 把好“三個(gè)方向”

二礦黨委提出，執(zhí)行力文化“激發(fā)”各級(jí)班子把學(xué)習(xí)作為工作新常態(tài)、作為踐行工作的第一要?jiǎng)?wù)。要學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念、政治理論、工作方法。將學(xué)習(xí)的基本單位圈定為團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，沒有團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，就沒有思想的統(tǒng)一、觀點(diǎn)的碰撞、很難達(dá)成共識(shí)。

文化理念引領(lǐng)方向。二礦黨委要求全礦干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)陽煤企業(yè)文化理念，要求在全礦各基層隊(duì)組、調(diào)度、會(huì)議室、文化長廊、服務(wù)窗口等人員集中地方用標(biāo)語、牌板、電子屏等形式，積極宣傳企業(yè)文化理念，通過氛圍營造促進(jìn)理念滲透，同時(shí)，要求每名干部員工都要理解背誦記憶24條企業(yè)文化理念，用理念指導(dǎo)實(shí)踐，運(yùn)用到工作當(dāng)中。

政治理論修正方向。在8月份中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，二礦黨委要求，全礦助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，要把思想統(tǒng)一到“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的高度上來；準(zhǔn)確把握《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》的主要內(nèi)容和問責(zé)方式；要把學(xué)習(xí)落實(shí)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”匯報(bào)會(huì)精神結(jié)合起來，特別是與集團(tuán)公司董事長和紀(jì)委書記的講話結(jié)合起來，真正壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”；把貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》與當(dāng)前的“兩學(xué)一做”和換屆工作結(jié)合起來，做到“兩學(xué)一做”不走過場，黨組織換屆執(zhí)紀(jì)守規(guī)，否則追求黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任，嚴(yán)格問責(zé)。

工作方法辨別方向。二礦黨委強(qiáng)調(diào)，只有學(xué)習(xí)才能積累經(jīng)驗(yàn)、明確觀點(diǎn)、把握規(guī)律、掌握方法、解決問題。要學(xué)習(xí)《黨章》、《準(zhǔn)則》、《條例》等各類制度，遠(yuǎn)離“底線”、追求“高線”、不碰“紅線”。方向比努力更重要，方向比位置更重要。作為黨員干部，不學(xué)習(xí)就等于退步、不學(xué)習(xí)就等于放棄、不學(xué)習(xí)就等于黨性觀念不強(qiáng)。

2 執(zhí)行力文化“引發(fā)”思考 做到“六個(gè)想一想”

二礦黨委強(qiáng)調(diào)，加大工作執(zhí)行力，就發(fā)揚(yáng)毛主席在《學(xué)習(xí)和時(shí)局》中強(qiáng)調(diào)的“開動(dòng)機(jī)器”的精神，要善于使用思想器官，思考問題、查找不足、分析客觀，體現(xiàn)效果。做到“六個(gè)想一想”，把貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度與各級(jí)干部的履職盡責(zé)和推進(jìn)我礦的工作結(jié)合起來，

拍好“標(biāo)準(zhǔn)照”。二礦黨委要求全礦黨員干部要樹立全局意識(shí)、統(tǒng)籌意識(shí)、整體意識(shí)，胸中裝全局、統(tǒng)籌重管理、整體抓落實(shí)，找到工作標(biāo)準(zhǔn)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、對比工作標(biāo)準(zhǔn)，在全礦整體工作布局中尋找到自己的“坐標(biāo)點(diǎn)”，擺正自己的位置、明確自己的職責(zé)，落實(shí)好職責(zé)內(nèi)的工作，確保自身工作融入全局、支撐全局、服務(wù)全局，不拖泥帶水、不張揚(yáng)個(gè)性、不偷奸?；?、不唱“空城計(jì)”。

畫好“自畫像”。就是要求各級(jí)干部要結(jié)合“六個(gè)想一想”中的每一個(gè)問題，冷靜思考、真實(shí)回答、尋找差距、認(rèn)真對待、補(bǔ)齊短板。任何事情、任何問題，首先要從自身主觀找原因，客觀公正分析自我，給自己“打分、劃檔、定格”。只有真誠面對，才能深層次找到不足，鞭策自己繼續(xù)努力。

找準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”。就是做到“六個(gè)想一想”。一是要想一想：為二礦的大局工作擔(dān)當(dāng)了沒有，執(zhí)紀(jì)守規(guī)怎么樣？二是要想一想：自己說的和安排的工作，自己做到了沒有，工作落實(shí)了沒有？三是要想一想：主管和分管的系統(tǒng)及工作存在的問題是什么？有哪些表現(xiàn)形式？怎么解決？如何與礦的整體工作形成同頻共振。四是要想一想：黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任落實(shí)了沒有？如沒有，自己定格在哪一款？對應(yīng)問責(zé)。五是要想一想：自己廉潔自律做的如何？能不能經(jīng)得起任何人的監(jiān)督、媒體的曝光和黨紀(jì)政紀(jì)的考問？六是要想一想：礦黨政安排的具體工作落實(shí)了沒有？如沒有，存在什么問題？是能力問題，還是態(tài)度問題，還是方法問題？沒落實(shí)，怎么辦？要求通過“六個(gè)想一想”，推進(jìn)工作，把安全放在首位，扎實(shí)開展好“第三個(gè)百日安全活動(dòng)”。

3 執(zhí)行力文化“鍛造”團(tuán)結(jié) 強(qiáng)化“四種意識(shí)”

二礦黨委組織班子成員和基層黨政正職專題學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長撰寫的《班子的形象就是企業(yè)的希望》一文，在學(xué)習(xí)討論中，二礦黨委書記提出，制度只有執(zhí)行才有生命力，制度是綱，各級(jí)班子要牢固樹立制度意識(shí)、程序意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)的“四種意識(shí)”，要“鍛造”團(tuán)結(jié)和諧的班子形象。

深刻領(lǐng)會(huì)精神。二礦黨委要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，思考集團(tuán)公司董事長刊發(fā)的《班子的形象是企業(yè)的希望》這篇文章的背景，充分體會(huì)董事長的深刻寓意，領(lǐng)會(huì)翟董事長的執(zhí)政思維和理論體系。班子的形象就是每個(gè)班子成員形象的總和，直觀體現(xiàn)就是作風(fēng)，所以要咬住各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)，塑造各級(jí)班子的形象。做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、明責(zé)任、定懲罰、動(dòng)真的、來實(shí)的、切實(shí)解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題。

強(qiáng)化“四種意識(shí)”。制度和程序是工作的基礎(chǔ)和保證、是紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)的前提。這“四種意識(shí)”，是鍛造各級(jí)班子形象的“游標(biāo)卡尺”。每個(gè)班子成員的形象靠“塑造”，班子的整體形象靠“鍛造”。執(zhí)行制度必須做到事事有安排、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督查；必須做到工作有安排、有側(cè)重、有落實(shí)，周而復(fù)始，始終如一。

抓好全年工作。安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一切工作的基礎(chǔ)和源泉，沒有安全，什么都無從談起；要抓好體制和機(jī)制的改革，體制機(jī)制改革是集團(tuán)公司大勢所趨，不回避、不遮掩，一切以紀(jì)律、規(guī)矩、程序、制度和作風(fēng)為“綱”，各級(jí)班子能不能按規(guī)矩辦事是體現(xiàn)黨性觀念、紀(jì)律意識(shí)、政治觀念強(qiáng)不強(qiáng)的“游標(biāo)卡尺”；做好黨組織的換屆選舉。換屆是對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力、執(zhí)政水平、執(zhí)政技巧、執(zhí)政藝術(shù)和黨性、原則性的綜合檢驗(yàn)。一定要按照《黨章》的要求嚴(yán)格執(zhí)行程序；保證穩(wěn)定。要保證政治上的穩(wěn)定、思想上的穩(wěn)定、隊(duì)伍的穩(wěn)定，穩(wěn)定至關(guān)重要。

4 執(zhí)行力文化“推進(jìn)”創(chuàng)新 注重“七個(gè)結(jié)合”

二礦黨委按照集團(tuán)公司要求，組織召開“基層黨建工作星級(jí)化數(shù)字管理座談會(huì)”，積極探索企業(yè)文化融入黨建、企業(yè)文化融入管理、企業(yè)文化融入支部的“項(xiàng)目化管理、星級(jí)化運(yùn)作、數(shù)字化展現(xiàn)，公開化考評(píng)”黨建文化新思路，按照“應(yīng)時(shí)、對路、實(shí)用、前瞻”的要求，二礦黨委要求，作為基層黨委、黨總支、黨支部，一定要按照集團(tuán)公司要求，理清思路、整合完善、融合創(chuàng)新、制定好方案，注重七個(gè)方面的結(jié)合：一是與《黨章》要求相結(jié)合，注重方案的政治性；二是與政治形勢相結(jié)合，注重方案的時(shí)代性；三是與傳統(tǒng)工作相結(jié)合，注重方案的繼承性；四是與基礎(chǔ)工作相結(jié)合，注重方案的規(guī)律性；五是與現(xiàn)實(shí)存在相結(jié)合，注重方案的操作性：六是與問題導(dǎo)向相結(jié)合，注重方案的針對性；七是與目標(biāo)結(jié)果相結(jié)合，注重方案的實(shí)效性。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。優(yōu)秀與平庸、成功與失敗的區(qū)別就在于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。要解決管理中存在的問題，就必須打造一流的執(zhí)行力。執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競爭力的基本要素，執(zhí)行不力是當(dāng)前企業(yè)面臨的突出問題，再好的戰(zhàn)略也離不開優(yōu)秀的執(zhí)行力，再頂尖的企業(yè)也要保持更強(qiáng)大的執(zhí)行力，也因此，執(zhí)行力成為了企業(yè)的效率之源、成功之本。endprint