風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

趙德文++吳毅鋒++何煒荻

摘 要：面對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)都在積極尋求創(chuàng)新、提高技術(shù)來(lái)適應(yīng)如今千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，但是企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題也是影響電力企業(yè)成功與否的重要因素之一。在電力工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系卻起著重要影響。本文依據(jù)電力工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用進(jìn)行合理探討。

關(guān)鍵詞：電力工程 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）11（a）-0160-02

電力相關(guān)企業(yè)的工作人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中都應(yīng)該提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能邁出防范風(fēng)險(xiǎn)的第一步。在日益增長(zhǎng)的電力需求的市場(chǎng)條件下，因電力工程項(xiàng)目數(shù)量增加和規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致面臨風(fēng)險(xiǎn)也越大，只有在電力工程項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系才能促進(jìn)項(xiàng)目安全進(jìn)行。

1 淺析電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）在項(xiàng)目實(shí)施階段的施工中，電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：第一，建設(shè)電力相關(guān)設(shè)備的工期。是否按時(shí)完成建設(shè)施工項(xiàng)目是保證電力企業(yè)發(fā)展的前提，如果推延工期就代表資金流失，不僅延長(zhǎng)了投資見(jiàn)效和收益的時(shí)間，還增加了項(xiàng)目投資。第二，設(shè)備和工程質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中，如果設(shè)備和工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)耽誤工期，項(xiàng)目要返工。第三，項(xiàng)目建設(shè)中的協(xié)調(diào)性。在電力設(shè)備建設(shè)的過(guò)程中，各方面材料和設(shè)備的購(gòu)置安裝[1]、實(shí)施進(jìn)程的安排控制、人員組織調(diào)配、工作各環(huán)節(jié)和人物財(cái)?shù)膮f(xié)調(diào)鏈接等都會(huì)使經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不必要的流失。第四，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的安全指數(shù)。一個(gè)工程的安全指數(shù)影響著整個(gè)工程的每個(gè)細(xì)節(jié)，一個(gè)工程中如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，不僅會(huì)造成人力財(cái)力物力上的損失，還會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

（2）在電力工程中存在的安全問(wèn)題：①缺少基礎(chǔ)建設(shè)的文件。要避免在有關(guān)文件所提出的可以先開(kāi)工后上報(bào)的漏洞，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中只要你缺少相應(yīng)的文件都不會(huì)讓你開(kāi)工從而造成的工期延誤。②基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的承包。在一個(gè)工程中如果對(duì)相應(yīng)的承包單位過(guò)于放松，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，就會(huì)造成這個(gè)項(xiàng)目被別的單位繼續(xù)承包，繼而造成此項(xiàng)目在質(zhì)量上管理上存在污點(diǎn)。③對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的單位進(jìn)行監(jiān)督和管理[2]。一個(gè)單位的監(jiān)督管理人員起著重要作用，它涉及業(yè)主的利益，所以要嚴(yán)格地對(duì)監(jiān)督管理人員制定相應(yīng)的考核和管理制度，這樣才能穩(wěn)定一個(gè)單位的利益，不對(duì)業(yè)主利益造成損失。④對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)單位工程進(jìn)度的控制。嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理對(duì)一個(gè)建筑單位起著至關(guān)重要的作用，不僅要監(jiān)督單位的工程進(jìn)行，更是要對(duì)單位人員嚴(yán)格管理，是否能很好地控制工程進(jìn)度是首要任務(wù)。⑤進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)措施。工程進(jìn)度延誤是不可抗力的，所以要有在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案，對(duì)工期延誤造成的損失降到最低化。⑥針對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題。一項(xiàng)工程評(píng)比好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是看質(zhì)量，如果對(duì)質(zhì)量沒(méi)有有效的監(jiān)督，對(duì)合作伙伴沒(méi)有有效的管理，這個(gè)工程質(zhì)量就失敗了，所以要嚴(yán)格地監(jiān)督工程質(zhì)量。⑦基礎(chǔ)建設(shè)工程的驗(yàn)收問(wèn)題。前面做得很好，但如果在工程的竣工驗(yàn)收上不仔細(xì)也會(huì)對(duì)這個(gè)單位造成很多損失。因此應(yīng)規(guī)范地對(duì)工程竣工進(jìn)行驗(yàn)收。為了避免后期帶來(lái)的麻煩所以在工程的竣工驗(yàn)收上要做好細(xì)節(jié)的交接，有理有據(jù)地完成竣工驗(yàn)收。⑧基礎(chǔ)建設(shè)的安全問(wèn)題。在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中安全問(wèn)題不可忽視。

2 在電力項(xiàng)目管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（1）如何有效控制基礎(chǔ)建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。為避免因文件不齊全造成工期延誤，在開(kāi)工前要確保施工文件和許可證等文件的到位，監(jiān)督開(kāi)工后監(jiān)督文件去向。對(duì)于承包項(xiàng)目要有相應(yīng)的合同來(lái)明確規(guī)定對(duì)承包單位的懲處事項(xiàng)。對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)單位的監(jiān)督管理要按照相應(yīng)的考核制度和明文規(guī)定辦事，要做到實(shí)事求是[3]。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要時(shí)刻監(jiān)督并且仔細(xì)閱讀相應(yīng)匯報(bào)，對(duì)合格的文件要進(jìn)行簽字并好好保存，為日后工程竣工的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。對(duì)施工的進(jìn)度要嚴(yán)格關(guān)注，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，不得虛報(bào)謊報(bào)工程進(jìn)度，如果出現(xiàn)下層人員和上層人員匯報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不相符的情況就要一查到底，并且對(duì)有責(zé)任的人做出相應(yīng)的處理。①基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)度預(yù)警。在進(jìn)度上報(bào)的歷史數(shù)據(jù)中建立工程進(jìn)度監(jiān)控和預(yù)警機(jī)智，對(duì)潛在的進(jìn)度落后情況發(fā)出預(yù)警，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。②基建的質(zhì)量管理。嚴(yán)格監(jiān)督合作伙伴的工程質(zhì)量，按照工程圖紙和各期進(jìn)度嚴(yán)格要求施工，并對(duì)合作伙伴每一期的工程結(jié)尾進(jìn)行質(zhì)量的分析，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目要進(jìn)行返工，嚴(yán)格做到高質(zhì)量工程項(xiàng)目。采取定期隨機(jī)抽取項(xiàng)目并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)有問(wèn)題的項(xiàng)目持續(xù)跟蹤管理。③基礎(chǔ)建設(shè)竣工驗(yàn)收。為確?；?xiàng)目順利完成要完善對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估，正確實(shí)施竣工驗(yàn)收備案等措施。④基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收規(guī)范。加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，交付要明確，各級(jí)人員在合作之時(shí)要進(jìn)行行為規(guī)范。在交付過(guò)程中要有合理的手續(xù)，并且交付人員要嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行。⑤基礎(chǔ)建設(shè)的安全。一般來(lái)說(shuō)，在涉及重大項(xiàng)目之時(shí)，通常會(huì)邀請(qǐng)相關(guān)監(jiān)督管理單位進(jìn)行協(xié)助和控制[4]。做到好的安全分析、技術(shù)交底并加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)隱蔽工程的質(zhì)檢和安檢。監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和所進(jìn)行的工程符合標(biāo)準(zhǔn)。要定期隨機(jī)抽取項(xiàng)目工程的施工情況并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和監(jiān)督，對(duì)有問(wèn)題的工程項(xiàng)目進(jìn)行持久的監(jiān)督和管理以便能夠確保工程項(xiàng)目安全地進(jìn)行。

（2）根據(jù)相關(guān)電力建設(shè)過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐可以總結(jié)出實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：第一，選擇最優(yōu)圖紙，讓其他的工程項(xiàng)目不再為不合理的選擇多花冤枉錢，多走冤枉路，并且能有效降低風(fēng)險(xiǎn)；第二，在施設(shè)備建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)人員必須要提高防范意識(shí)，并且提高自身技術(shù)水平。

3 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)必須要積極對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，選擇最優(yōu)人才來(lái)進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和把控，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，并且要在實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，讓制度和秩序成為風(fēng)險(xiǎn)體系中最堅(jiān)實(shí)的后盾。

參考文獻(xiàn)

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