試論如何加強(qiáng)變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項(xiàng)目 進(jìn)度管控

李海峰

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程在不斷地發(fā)展，因此在其發(fā)展變化中，對(duì)于電力資源的需求量越來越多，許多的變電站被廣泛地建設(shè)，以此來滿足用戶各項(xiàng)生產(chǎn)與生活的需要。在目前的變電站的電氣設(shè)備安裝中，需要對(duì)施工的項(xiàng)目，以及調(diào)試項(xiàng)目的進(jìn)度加強(qiáng)管理，以此使得該項(xiàng)施工工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文對(duì)目前變電站電氣設(shè)備安裝與調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度管控的現(xiàn)狀，以及高效的管控手段進(jìn)行了綜合性的分析，以期為變電站的有效施工管理提供助益。

關(guān)鍵詞：變電站 電氣設(shè)備 安裝 調(diào)試 進(jìn)度管控

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）11（a）-0068-02

在企業(yè)進(jìn)行的各類用電工程的建設(shè)中，變電站屬于其中一項(xiàng)十分重要的建設(shè)工程，其在實(shí)際的電力資源的應(yīng)用中，可以有效地發(fā)揮出配電，以及變壓的作用，因此需要施工企業(yè)對(duì)變電站的建設(shè)工程加強(qiáng)重視，以此確保用戶用電的安全性，以及可靠性。在變電站的施工中，進(jìn)行的電氣安裝工作，以及調(diào)試項(xiàng)目管理工作，對(duì)于該項(xiàng)工程進(jìn)度的完成有著極大的影響。因此需要管控人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理過程中常見的問題，及時(shí)找到科學(xué)合理的手段，對(duì)變電站的各項(xiàng)施工工作進(jìn)行管理。

1 現(xiàn)階段變電站電氣設(shè)備安裝與調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度管控存在的問題分析

在目前的施工管控中，該項(xiàng)工作的管理存在著較多的問題，例如：電氣設(shè)備安裝時(shí)，技術(shù)較為復(fù)雜，且設(shè)備結(jié)構(gòu)較為精密，在施工中，施工人員缺乏施工進(jìn)度的管理理念，因此導(dǎo)致在施工時(shí)，施工的時(shí)間不斷的延長(zhǎng)；在進(jìn)行設(shè)備安裝施工之前，并未制定出完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，因此施工之前不充分的準(zhǔn)備工作，使得該項(xiàng)施工工作進(jìn)度延遲。此外，在施工階段，管控工作容易受到施工工期、外部條件、成本投入等多方面因素的影響，使得施工質(zhì)量和施工進(jìn)度難以實(shí)現(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一。在施工中，如果在趕進(jìn)度的情況下，盡早完成了施工，相對(duì)應(yīng)的會(huì)造成施工成本投入的增加，使得施工單位面臨著嚴(yán)重的成本風(fēng)險(xiǎn)問題；反之，在確保施工單位經(jīng)濟(jì)收入的情況下，縮小了資金的投入，那么將會(huì)導(dǎo)致施工人員在施工時(shí)，對(duì)電氣設(shè)備僅做了簡(jiǎn)單的安裝，給該項(xiàng)工程埋下了質(zhì)量的隱患，最終使得工程需要施工變更，不僅增加了成本的額外支出，同時(shí)也使得施工的進(jìn)度不斷延長(zhǎng)[1]。這些問題的存在，給變電站電氣設(shè)備安裝，以及調(diào)試項(xiàng)目的進(jìn)度管控工作造成了諸多的不便，因此需要施工企業(yè)對(duì)上述存在的問題加強(qiáng)重視。

2 針對(duì)管控問題改進(jìn)對(duì)策的研究

2.1 在施工中不斷提高進(jìn)度管控的意識(shí)，做好施工準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試項(xiàng)目的施工管理中，需要施工企業(yè)，以及施工人員重視進(jìn)度管控工作的重要性，以便在施工中提高管控意識(shí)，對(duì)施工的具體項(xiàng)目加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理。在以往的變電站電氣設(shè)備的安裝管理中，常常因?yàn)槭┕さ馁|(zhì)量問題，而忽略了施工的進(jìn)度問題，或者未按照施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有條不紊地開展施工，而是隨意施工，這就使得企業(yè)在實(shí)際的施工中，常常面臨著施工工期的延后問題，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)在開展變電站設(shè)備安裝的施工中，需要時(shí)刻將進(jìn)度管控意識(shí)牢記心中，并且在日常的施工中，在該意識(shí)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照電氣設(shè)備安裝的技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行變電站的施工，以此在確保電氣設(shè)備安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡快完工。同時(shí)在該意識(shí)的指導(dǎo)下，施工單位需要結(jié)合變電站施工項(xiàng)目的具體要求，以及施工地點(diǎn)的具體環(huán)境，在施工之前，做好完善的施工進(jìn)度方案，以此來對(duì)施工的全過程進(jìn)行進(jìn)度的把握與控制。在該項(xiàng)方案制定完畢之后，企業(yè)需要及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的專家，對(duì)方案的科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估，確保該進(jìn)度管理控制方案不存在嚴(yán)重的問題后，即可按照該方案進(jìn)行施工前的各類設(shè)備的準(zhǔn)備工作[2]。

2.2 應(yīng)用現(xiàn)代化的進(jìn)度管控手段

在目前的變電站的該項(xiàng)內(nèi)容的施工中，較常采用的是以往常規(guī)的管理方法，即就是人工對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，這樣的管理方式在管理中，存在著較多的弊端問題，對(duì)于部分存在安裝變更，或者是施工變更的項(xiàng)目，無法及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、管理，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備安裝，以及其他的施工項(xiàng)目出現(xiàn)了實(shí)際施工工期與計(jì)劃施工工期不相符合的問題，最終給施工進(jìn)度造成巨大影響。因此在現(xiàn)階段的管理中，施工單位需要在電氣工程項(xiàng)目的具體施工中不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，以此對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理，并且需要在管理中不斷加大資金和技術(shù)的投入，積極構(gòu)建進(jìn)度管理平臺(tái)，以此來對(duì)電氣設(shè)備等項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理[3]。

2.3 加強(qiáng)變電站施工全過程的進(jìn)度管控

在施工中，進(jìn)行的電氣設(shè)備安裝，以及調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，需要管理人員在施工的全過程中，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行管理。為了在變電站的施工全階段中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的有效性，施工單位需要具有管控意識(shí)，在施工之前做好進(jìn)度管理計(jì)劃、設(shè)備安裝等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)還需要對(duì)具體的管理計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，以此確保該項(xiàng)工作能夠真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的效果。首先，在全過程的管理中，需要應(yīng)用現(xiàn)代化的進(jìn)度管理平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度的管理工作。該項(xiàng)平臺(tái)在實(shí)際的管理中，是借助于計(jì)算機(jī)，建立了管理的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，之后在該圖的控制下，便于管控人員對(duì)具體施工階段的施工進(jìn)度情況進(jìn)行了解。之后對(duì)于施工中存在的問題，或者是需要進(jìn)行施工工程變更的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，以此在對(duì)變更項(xiàng)目所需的施工進(jìn)度進(jìn)行了解的情況下，對(duì)于整體的施工項(xiàng)目進(jìn)度可以做出相應(yīng)的調(diào)整，最終在系統(tǒng)管控平臺(tái)的管理下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。其次，在管理中，借助平臺(tái)進(jìn)行的進(jìn)度把握中，針對(duì)施工人員進(jìn)度慢的項(xiàng)目，需要及時(shí)調(diào)查了解安裝施工慢的原因，進(jìn)而針對(duì)具體原因，對(duì)員工進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，或者進(jìn)行項(xiàng)目上崗能力的培訓(xùn)，以此來使得進(jìn)度慢的項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的在工期內(nèi)順利完工[4]。

2.4 建立完善的進(jìn)度管控責(zé)任制度

在施工的進(jìn)度管控中，需要在結(jié)合電力工程變電站項(xiàng)目施工基本情況的基礎(chǔ)上，建立一套完善的施工進(jìn)度的管控責(zé)任制度。在該項(xiàng)制度中，需要對(duì)施工階段各個(gè)部門管理崗位的具體管理職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，以此使得項(xiàng)目施工的管理與控制的責(zé)任，能夠分配到具體的個(gè)人身上，進(jìn)而在進(jìn)度管控中，一旦出現(xiàn)問題，便可以及時(shí)找到相關(guān)的責(zé)任人，進(jìn)行后續(xù)問題的處理，以此來最大化地提高施工進(jìn)度管理的效果[5]。

3 結(jié)語

變電站在施工過程中，需要對(duì)電氣安裝與調(diào)試工作進(jìn)度加強(qiáng)管理，以此才可以對(duì)整體的施工質(zhì)量進(jìn)行保障。該工作在開展的過程中，其具體的管理內(nèi)容包括：安裝進(jìn)度的調(diào)研、實(shí)施、管理、控制。在上述管控的內(nèi)容中，最為重要的是電氣設(shè)備安裝工作的進(jìn)度管理，一旦該項(xiàng)工作出現(xiàn)了施工進(jìn)度的延誤問題，會(huì)導(dǎo)致整體的施工工作存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)性問題，因此需要施工單位應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度管控手段進(jìn)行高效的管理。

參考文獻(xiàn)

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