供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

聞甫

摘要：有效管理倉庫中物資庫存數(shù)量對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著促進(jìn)的作用，倉庫中的物資是直接應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的，所以合理數(shù)量的物資庫存可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，這就需要煤炭企業(yè)在庫存結(jié)構(gòu)管理上采取科學(xué)有效的方法。進(jìn)而本文對供給側(cè)改革背景下如何優(yōu)化煤炭企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；煤炭企業(yè)；庫存結(jié)構(gòu)；優(yōu)化方法

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進(jìn)的環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效發(fā)展。物資倉儲管理作為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的核心，管理效能對降低成本，增加利潤，提升企業(yè)的競爭力起著決定性的作用。由于煤炭生產(chǎn)工序復(fù)雜，所供給物資品種繁多，消耗不規(guī)律。從生產(chǎn)角度出發(fā)，要求增加物資儲備，做到種類全、數(shù)量足，隨時滿足生產(chǎn)需要。從經(jīng)營角度出發(fā)，要求減少物資儲備，加速物資周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。

一、煤炭企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體應(yīng)用

1.ABC管理法控制

ABC管理的法主要是將的庫存中的貨物按照價格、等級、數(shù)量等因素進(jìn)行合理的分類，主要分為三類，根據(jù)劃分類型的重要程度對其采取相應(yīng)的控制措施。各個煤炭企業(yè)可以根據(jù)自己公司庫存的實(shí)際情況對存貨進(jìn)行等級劃分。倉庫中的貨物進(jìn)行劃分之后，根據(jù)等級先對A類貨物進(jìn)行控制處理，加大該類貨物的供應(yīng)力度，減少庫存量，避免大量壓貨出現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。

A類存貨的控制：主要是綜機(jī)、機(jī)電、洗煤、運(yùn)輸、通風(fēng)等煤礦專用設(shè)備的配件。應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，增加供給次數(shù)，減少庫存積壓，避免因配件金額較大造成儲備資金增加，實(shí)行永續(xù)盤存管理。

B類存貨的控制：包括鋼材、鋼絲繩等金屬制品及小型設(shè)備。應(yīng)事先計算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，進(jìn)行適度控制。通過永續(xù)盤存反映庫存動態(tài)，節(jié)省存儲和管理成本。

C類存貨的控制：包括小型儀器儀表、標(biāo)準(zhǔn)件和低值易耗品。應(yīng)適當(dāng)增加庫存量，減少供給次數(shù)，實(shí)行一般控制，靈活掌握儲備金額。

2.編制科學(xué)合理采購計劃

進(jìn)行合理物資采購對企業(yè)的物資庫存管理來說是非常重要的，所采購的物資直接作用于公司產(chǎn)品的生產(chǎn)上，為了不影響生產(chǎn)周期，需要提前制定合理的采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)流程來制定。煤炭企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)計劃，對需要對采購的物品和設(shè)備進(jìn)行數(shù)量上的調(diào)整，在保證生產(chǎn)計劃可以順利完成的同時保證采購物資的庫存量。在采購所需物資之前要結(jié)合現(xiàn)在庫存量和生產(chǎn)工期，進(jìn)行提前申請采購，企業(yè)需要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行審批，相關(guān)的管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核，避免采購的超標(biāo)形成庫存積壓。

3.控制儲備資金總額

儲備資金是倉儲管理經(jīng)營管控的核心內(nèi)容，占流動資產(chǎn)總額的40%～50%。金額過高，供應(yīng)鏈流動緩慢，必然影響資金周轉(zhuǎn)，增加持有成本。煤炭公司可以通過設(shè)定儲備資金定額來控制庫存總量。將儲備資金定額指標(biāo)分解到庫，承包到人；按照物資使用單位，與各專業(yè)掛鉤考核。如果庫存總額上下浮動超過設(shè)定的庫存水平10%時，就要對庫存進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制新增庫存的產(chǎn)生，把庫存總額控制在設(shè)定的定額以內(nèi)。

4.實(shí)行定期盤點(diǎn)制度

煤炭企業(yè)可以通過對各類物資進(jìn)行定期的庫存盤點(diǎn)，來計算出目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中的盈虧狀況和庫存管理情。煤炭企業(yè)可以建立一個的庫存管理數(shù)據(jù)庫，把采購的物資種類和數(shù)量進(jìn)行錄入，對各種物資的進(jìn)出都要詳細(xì)記錄在數(shù)據(jù)庫中，并且要制定相關(guān)的庫存標(biāo)準(zhǔn)，如果超過庫存標(biāo)準(zhǔn)就需要采取措施，加大該種物資的供應(yīng)量；如果低于庫存標(biāo)準(zhǔn)就需要提前進(jìn)行采購申請，避免影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

5.合理利用閑置物資

閑置物資一般是指入庫一年以上未領(lǐng)用的無動態(tài)物資。為加速資金周轉(zhuǎn)，煤炭公司可以利用內(nèi)部管理優(yōu)勢，建立物資管理信息系統(tǒng)，設(shè)立閑置物資虛擬庫，在不改變留存地點(diǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)了各基層單位之間的物資信息集成和共享。在保證質(zhì)量、滿足工藝和技術(shù)要求的條件下，鼓勵基層單位優(yōu)先領(lǐng)用閑置物資；爭取上級主管部門政策支持。通過溝通、協(xié)調(diào)、匯報、請示，將閑置物資納入總部物流中心信息平臺，在總部范圍內(nèi)進(jìn)行互相調(diào)劑、優(yōu)化資源配置；對于技術(shù)落后而物資性狀無改變的閑置物資，聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行返廠置換。對于性狀有改變的閑置物資，聯(lián)系廠家進(jìn)行技術(shù)維修或改造。對于其他的閑置物資，聯(lián)系廠商回購。多措并舉調(diào)劑閑置物資，盤活存量資產(chǎn)。

6.推行代儲代銷策略

代儲代銷，屬于一種經(jīng)營模式。在簽訂代儲代銷協(xié)議和合同的基礎(chǔ)上，要求廠家不定期送貨，投入生產(chǎn)使用后再進(jìn)行結(jié)算入賬。推行代儲代銷模式，可實(shí)現(xiàn)從原先的占用庫存向控制庫存的轉(zhuǎn)變。原則上做到零庫存，節(jié)約采購資金，這是一個最完美、最理想的狀態(tài)。煤炭公司如果采用代儲代銷策略，根據(jù)采購計劃，選取總部物流中心供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中的廠家，直接將其產(chǎn)品投入現(xiàn)場，進(jìn)入生產(chǎn)成本。這樣可以有效減少流動資金占用，解決經(jīng)營運(yùn)行中資金短缺問題。

二、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的效果

結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)可以看出，相關(guān)煤炭公司在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)程中，通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，建立合理庫存，在滿足生產(chǎn)需要，確保物資供應(yīng)的同時，解決了企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的供需矛盾，取得明顯成效。庫存周轉(zhuǎn)率逐漸攀升。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)以來，庫存周轉(zhuǎn)率總體趨勢攀升。加速了資金周轉(zhuǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。計劃準(zhǔn)確率不斷提高。通過規(guī)范物資采購計劃，提高了采購計劃的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確預(yù)見性，計劃的準(zhǔn)確率也有所提高保障了物資供應(yīng) 實(shí)現(xiàn)供需雙方的完美結(jié)合。在優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的實(shí)踐中，通過上述方法的綜合運(yùn)用，保證了生產(chǎn)所需物資供給。盤活了存量資產(chǎn)，加速了資金周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入良性循環(huán)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與經(jīng)營的雙輪驅(qū)動，提高了企業(yè)競爭力。

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