證券公司財務管理模式的選擇及實施要點研究

張洪梅

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，證券公司在財務管理模式的選擇上也面臨著全新的要求，為了進一步適應市場發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展需求，需要建立科學合理的財務管理模式來提升證券公司自身的經(jīng)濟效益，從而提升其競爭力提升，并且推動證券公司的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：證券公司；財務管理模式；實施要點

證券公司在業(yè)務開展的過程之中，競爭也在不斷加劇，目前證券公司可選擇的財務管理模式相對較多，所以需要在明確自身的發(fā)展趨勢與發(fā)展要求的基礎(chǔ)之上，選擇適當?shù)呢攧展芾砟Ｊ?，以此實現(xiàn)財務組織架構(gòu)以及財務管理內(nèi)容的細化，推動證券公司整體進步。本文將針對證券公司財務管理模式的選擇及實施要點這一課題進行相應的探究，從而提出合理的建議。

一、證券公司財務管理模式選擇的基本內(nèi)涵

隨著目前經(jīng)濟文化的發(fā)展，在金融服務產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程中，對于證券公司財務管理模式的選擇提出了全新的要求，例如依托文化金融工作來實現(xiàn)財務管理推動模式、以權(quán)力為核心的或分散或集中的財務管理模式等，這些財務管理模式的選擇都為證券公司的發(fā)展提供了更多的可能性，在一定程度上實現(xiàn)了綠色金融發(fā)展標準，順應了我國集合投資類理財產(chǎn)品的完善的要求，同時在新常態(tài)下，能夠進一步加強對于風控合規(guī)管理模式的選擇與規(guī)劃。所以證券公司在選擇財務管理模式的過程，也是進一步明確自身的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營狀況、業(yè)務特點、風險偏好以及管理能力的重要過程，實現(xiàn)了對于自身管理經(jīng)驗與管理實踐的總結(jié)。

從宏觀角度上來看，證券公司財務管理模式的選擇也是外部監(jiān)管轉(zhuǎn)型以及行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背景驅(qū)動下的必然趨勢，證券公司只有在正確認識到財務管理模式選擇的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，針對問題進行細化與改進，才能夠從根本上推動證券公司的發(fā)展與進步，促進其經(jīng)濟效益、風險管控等相應工作的有效落實。

二、加強證券公司財務管理模式選擇的具體措施

（一）明確財務管理模式的類型

目前正確公司財務管理模式大致可以分為四種，分別是全面財務集中、相對全面財務集中、相融式以及分權(quán)式財務管理模式，不同的管理模式有其不同的特點，比如全面財務集中式的管理模式就是利用營業(yè)部綜合兼職財務管理工作，來實現(xiàn)財務報表的編制等，而分權(quán)式財務管理模式則是財務部分很大程度上的財務支配權(quán)。

事實上不同的財務管理模式在資金集中以及權(quán)力的集中上有很大的區(qū)別，例如集中式的財務管理模式就是隨著信息化的發(fā)展，很多資金高度集中之后的財務工作產(chǎn)物，當財務工作與財務信息進行統(tǒng)一的管理時，這不僅僅能夠降低不必要的資金投入，同時也能夠降低其賬戶管理風險。所以想要加強證券公司財務管理模式的選擇時，就需要在明確不同財務管理模式基本特征的基礎(chǔ)之上，根據(jù)證券公司的實際財務管理需求，選擇并且改進其財務管理模式，從而實現(xiàn)管理效率的提升。

（二）加強財務管理模式選擇中的風險管控

在財務管理模式選擇的過程之中，需要明確其風險控制的原則，因為加強對于財務管理的風險控制，能夠有效地提升其管理效率，比如在營業(yè)部網(wǎng)店設(shè)立財務部門等，實現(xiàn)財務管理內(nèi)容的深化與細化，加強風險管控能力的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率的提高。

加強風向管控也是目前外部監(jiān)管轉(zhuǎn)型發(fā)展與行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇，目前我國證券公司在風險控制和合理規(guī)劃的過程之中，也總結(jié)提出了四種的風險控制管理模式，證券公司在進行財務管理選擇的過程之中，也需要結(jié)合這四種風險管控模式從而落實好管理工作。分別是風控合規(guī)前置模式、專業(yè)風險控制模式、風險控制委員會形式以及風險控制集中化的管理模式，所以證券公司需要結(jié)合自身的發(fā)展趨勢以及戰(zhàn)略目標等，總結(jié)實踐經(jīng)驗與管理經(jīng)驗，選擇適當?shù)娘L險控制模式，進一步加強財務管理模式中的風險管控，以此滿足證券公司的發(fā)展需求。

（三）優(yōu)化財務管理流程，實現(xiàn)管理監(jiān)督體系的強化

在選擇財務管理模式的過程之中，也需要優(yōu)化財務管理流程，加強對于財務管理模式的監(jiān)督。以集中式財務管理模式為例，為了加強對于資金項目的統(tǒng)一利用與統(tǒng)一規(guī)劃，需要將所有預算都進行控制與審核，加強信息資料的獲取途徑的甄別。在優(yōu)化財務管理流程的過程之中也是避免資金出現(xiàn)沉淀問題的過程，為了最大程度上突破傳統(tǒng)財務管理模式的弊端，需要進一步提升證券公司資金的靈活程度，并且通過深化財務管理職能的方式，實現(xiàn)外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的有機結(jié)合。加強財務信息收集體系的建立，同時利用多種信息技術(shù)手段去革新會計核算方法，加強資源的共享能力，從而實現(xiàn)會計信息質(zhì)量的有效提升。

在選擇財務管理模式的過程之中，需要充分注重財務管理流程與監(jiān)督體系這兩大環(huán)節(jié)，只有將這兩方面的工作從根本上落實到位，才能夠有效地提升經(jīng)濟效益，滿足證券市場的競爭需求，從而推動證券公司的長久發(fā)展。

結(jié)語

在目前的證券公司財務管理工作進行過程之中，還存在較多的不足，所以需要在明確正確公司的發(fā)展目標以及市場競爭需求的基礎(chǔ)之上，有針對性地進行財務管理模式的革新與改善，通過明確財務管理模式的類型、加強財務管理模式選擇中的風險管控、優(yōu)化財務管理流程，實現(xiàn)管理監(jiān)督體系的強化等方式，實現(xiàn)對于財務管理模式的選擇，以先進的管理模式作為前提，提升證券公司整體的經(jīng)濟效益，促進證券公司的可持續(xù)發(fā)展。

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