用“微孚”留下與海洋的美好影像

童謠

2015年3月，何偉是西北工業(yè)大學(xué)的研一學(xué)生，他創(chuàng)立了深圳微孚智能信息科技有限公司。本科的飛行器設(shè)計(jì)到研究生的導(dǎo)彈設(shè)計(jì)，何偉一直保持著對(duì)科技探索的熱情。大四時(shí)，看到無人機(jī)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，何偉想著在機(jī)器人相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橘Y金不足，加上保研的機(jī)會(huì)，何偉暫時(shí)擱置了創(chuàng)業(yè)。研究生入學(xué)后，創(chuàng)業(yè)想法在何偉心里瘋長，他向同學(xué)借到了50萬的啟動(dòng)資金，創(chuàng)建了微孚智能，打算在無人機(jī)領(lǐng)域施展一番作為。

何偉最開始是打算做無人機(jī)整機(jī)的，不過隨著大疆、億航等無人機(jī)公司的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，市場(chǎng)上催生出近千家無人機(jī)企業(yè)，異?；鸨?。仔細(xì)分析形勢(shì)后，何偉發(fā)現(xiàn)高清圖傳作為無人機(jī)中重要的一環(huán)，市面上能將其做好的團(tuán)隊(duì)還很少，售價(jià)又偏貴。于是，何偉避開了大家急著追上的風(fēng)口，將創(chuàng)新研發(fā)方向定位為高清圖傳模塊。何偉和團(tuán)隊(duì)專注于高清圖傳技術(shù)的突破，同時(shí)為客戶做定制化服務(wù)，為客戶提供模塊產(chǎn)品、軟件開發(fā)、SDK（軟件開發(fā)工具包）等服務(wù)。變換了跑道，何偉將幾百家潛在的無人機(jī)競爭對(duì)手轉(zhuǎn)變成了合作伙伴。

無人機(jī)高清圖傳模塊日臻成熟的同時(shí)，何偉感到“微孚智能”需要一個(gè)更大，天花板更高的市場(chǎng)，于是團(tuán)隊(duì)開始探索消費(fèi)級(jí)水下機(jī)器人，這一舉動(dòng)為微孚智能帶來了500萬的天使輪融資，國成投資領(lǐng)投，英諾天使基金跟投。從2015年5月CCROV立項(xiàng)開始，到2016年6月，何偉和團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不停地嘗試、改造后，基本上確立了最終的版本。8月，微孚智能舉行了發(fā)布會(huì)，首款4K相機(jī)的消費(fèi)級(jí)水下機(jī)器人CCROV正式面世。這場(chǎng)發(fā)布會(huì)后，CCROV有了許多的跟隨者，并開始了長期量產(chǎn)工作。

和全球同一個(gè)行業(yè)級(jí)別相比，何偉自信團(tuán)隊(duì)精心研磨出的產(chǎn)品可以稱得上是最好的。他介紹，CCROV 水下無人機(jī)配4K攝像頭，6個(gè)水下推進(jìn)器（4個(gè)水平推進(jìn)器+2個(gè)垂直推進(jìn)器），可以更加靈活地控制它。電子元件保存在鋁合金的密封艙當(dāng)中，可承受很高的水壓。艙體嵌入了軍用級(jí)復(fù)合泡沫，不僅可提供更高的穩(wěn)定性，還能抵抗海水的腐蝕。

CCROV的大小和iPad尺寸相當(dāng)，可以直接放在背包里，簡單便攜，隨取隨用。系統(tǒng)通信通過Wi-Fi和用戶設(shè)備進(jìn)行連接，然后用戶通過遙控器或者手機(jī)控制CCROV，不僅可以完成深度100米以內(nèi)的水下攝影，將圖像傳輸?shù)绞謾C(jī)或iPad上，還支持沉浸式虛擬頭盔或虛擬眼鏡顯示。

美國時(shí)間2016年9月13日14：00（北京時(shí)間2016年9月14日06：00），CCROV在INDIEGOGO（一個(gè)項(xiàng)目集體融資平臺(tái)）正式開售。上線僅12小時(shí)就完成眾籌目標(biāo)，并得到INDIEGOG 排名推薦。目前CCROV的主要市場(chǎng)在歐洲，已經(jīng)建立起幾十家代理商與渠道。很多客戶留言：“這是我體驗(yàn)過的最好的產(chǎn)品”、“It is my dream product。”產(chǎn)品為客戶解決問題之余，也收到了反饋與改進(jìn)的意見，何偉都記錄下來，以完善產(chǎn)品。

心中有格局

公司成立的兩年半里，微孚智能已經(jīng)完成了Pre-A輪投資，并在20個(gè)月內(nèi)估值翻了20倍。機(jī)器人高清圖傳實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)銷售，完成了一個(gè)成功產(chǎn)品的閉環(huán)。在2015年12月，微孚智能第一屆第一次董事會(huì)時(shí)，何偉在總經(jīng)理年度報(bào)告時(shí)的題目就是《意氣風(fēng)發(fā)，厚積薄發(fā)，奪取2016千萬銷售業(yè)績》。盡管當(dāng)時(shí)的微孚智能只有7名全職員工，沒有主營業(yè)務(wù)銷售業(yè)績，何偉還是選擇了用一個(gè)明確的數(shù)字量化的目標(biāo)，給自己一些壓力。他說：“我深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司隨時(shí)會(huì)在一波浪潮中死去，活下來的只是很少的一部分。”

大疆無人機(jī)在全球受到的熱捧，引爆了消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始瞄準(zhǔn)無人機(jī)市場(chǎng)。有媒體報(bào)道，國內(nèi)無人機(jī)產(chǎn)業(yè)呈爆發(fā)式增長，珠三角的無人機(jī)企業(yè)有300多家，全國則有上千家。如何在激烈的市場(chǎng)競爭獲勝是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者面臨的難題與考驗(yàn)。堅(jiān)持到如今，何偉看到身邊不少創(chuàng)業(yè)公司發(fā)不出工資，宣告解散。他時(shí)刻提醒自己要“生于憂患”，同時(shí)也感慨，一家創(chuàng)業(yè)公司要想存活并且成功，需要天時(shí)地利人和。何偉認(rèn)為，今時(shí)的創(chuàng)業(yè)和往昔不同，單打獨(dú)斗闖出一片天的時(shí)代已經(jīng)過去，團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)中的核心一環(huán)?！兑詩^斗者為本》是何偉經(jīng)常翻閱的一本書，深知人才對(duì)企業(yè)的重要性，何偉希望通過核心骨干的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃，給予為公司做出貢獻(xiàn)的人最大的平臺(tái)、支持與回報(bào)。

“商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造利潤與價(jià)值，通俗一點(diǎn)說，要么掙錢、要么值錢，這是公司生存的基礎(chǔ)?！焙蝹セ叵肫鹱畛鮿?chuàng)業(yè)時(shí)的執(zhí)念，一門心思想著自己公司有多么厲害的技術(shù)。“現(xiàn)在我們的想法是市場(chǎng)需要什么東西我們?cè)偃プ?，而不是自己能做什么東西，這是一個(gè)學(xué)習(xí)與積累的過程?！?/p>

創(chuàng)業(yè)，為了改變世界，這是何偉的想法。他創(chuàng)立微孚智能，就是想要改變世界探索海洋的方式，“讓更多的普通消費(fèi)者有探索海洋的工具”。何偉將公司整體定位為：圍繞著海洋的科技與文化打造產(chǎn)品?！拔磥砦覀儠?huì)設(shè)計(jì)一些與文化、教育相關(guān)的產(chǎn)品。我們希望讓更多的人有機(jī)會(huì)去了解、認(rèn)識(shí)海洋，用科技的方式去開拓海洋的資源，并使這個(gè)開拓傳承下去，同時(shí)保護(hù)海洋資源?！?/p>

創(chuàng)業(yè)打拼讓何偉看到了更大的世界。大學(xué)期間，何偉參加了許多科技比賽，也獲得了不少獎(jiǎng)項(xiàng)，還創(chuàng)立了三維設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)?；厥桩?dāng)年在“教研室”“學(xué)生三維設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)”“機(jī)器人創(chuàng)新基地”三點(diǎn)一線的生活時(shí)，何偉感受頗多。在教研室攻讀大量的專著，機(jī)器人創(chuàng)新基地的活動(dòng)和比賽項(xiàng)目讓他更注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新精神，學(xué)生三維設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)，由他一手創(chuàng)辦，成為校園里的活躍組織，隊(duì)伍不斷壯大。這些經(jīng)歷讓何偉開闊了視野，認(rèn)知水平和專業(yè)技能得到很大提升。參賽經(jīng)驗(yàn)讓何偉對(duì)研發(fā)產(chǎn)生了極大的興趣和熱愛，并將科技事業(yè)認(rèn)定為奮斗目標(biāo)，成為支撐他創(chuàng)業(yè)的主要原因。

全心投入

走出校園后，何偉發(fā)現(xiàn)在校園積累的這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以，何偉建議如果大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的想法，最好先到大公司里積累一下經(jīng)驗(yàn)，了解整個(gè)行業(yè)的體系和產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)?！叭绻麤]有足夠的資源和能量去應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的種種意想不到的問題，甚至在耽誤學(xué)習(xí)的情況下去創(chuàng)業(yè)，我個(gè)人不支持?！?/p>

創(chuàng)業(yè)初期，何偉飽嘗打擊。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事想得過于簡單，早期約見的投資人并不看好他們的項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營，融資的壓力很大。在產(chǎn)品所需的物料購買上，因?yàn)楣緞?chuàng)立初期規(guī)模小，難以爭取大公司、代工廠的信任，所以合作往往難以達(dá)成。

不過何偉一直記得第一次踏入教研室，導(dǎo)師龔春林副教授的話：“如果你想在航天領(lǐng)域做出成績，就必須每天投入12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間?！庇型度氩灰欢ㄓ惺斋@，但沒有投入就一定沒有收獲。

團(tuán)隊(duì)在公司成立不久后，決定研發(fā)數(shù)字圖傳，那時(shí)絕大部分無人機(jī)都還是模擬圖傳，在資金很少的情況下，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。因?yàn)閯偲鸩剑Y源很少，何偉只能求助朋友，“許多朋友、師兄師弟、同學(xué)在周末的時(shí)間過來加班，幫助我們?！?/p>

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的深圳，素有“創(chuàng)客之城”之稱，既為何偉提供了較為公平的市場(chǎng)化競爭環(huán)境，同時(shí)也帶來更多來自全球化的壓力?！盁o論是西安、深圳還是美國硅谷，不管選擇在哪里創(chuàng)業(yè)，最大的問題都是來自全球化的競爭，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?！?/p>

責(zé)任編輯：張蕾磊endprint