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    國(guó)有企業(yè)存貨管理問(wèn)題及對(duì)策

    2018-02-01 05:21:16季亞琴
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年34期
    關(guān)鍵詞:對(duì)策

    季亞琴

    摘要:存貨管理是衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的重要指標(biāo)之一,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)也面臨著存貨管理的難題,本文將通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題,比如存貨管理制度貫徹不徹底、缺乏完善的存貨核算制度、存貨稽核制度不完善等,闡述國(guó)星光電股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀,并提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)存貨管理問(wèn)題的對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)存貨管理;存貨管理問(wèn)題;對(duì)策

    存貨是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售所需的材料,是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中非常重要的一部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)暴露出存貨管理方面的問(wèn)題,如存貨管理制度不完善、存貨稽查責(zé)任無(wú)法確定責(zé)任人,購(gòu)貨成本過(guò)高等。如何完善存貨管理制度,降低企業(yè)成本,優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售流程,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展,這一系列的問(wèn)題都有待解決,我們可以先從薄弱的存貨管理上先入手,打牢企業(yè)的根基。

    一、存貨管理的含義

    存貨管理指的是企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行相應(yīng)的管理,企業(yè)的存貨包括生產(chǎn)材料、產(chǎn)成品、半成品等以及銷售過(guò)程中需要的材料。存貨管理一方面需要管理存貨的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、產(chǎn)出、銷售,另一方面依據(jù)市場(chǎng)需求量和產(chǎn)品生產(chǎn)率進(jìn)行渠道配送,這就是對(duì)存貨進(jìn)行信息化管理,提高資源周轉(zhuǎn)率,提升企業(yè)效益。

    因此存貨管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,一個(gè)科學(xué)的存貨管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)效益。為了保證生產(chǎn)循環(huán)能夠順利進(jìn)行,避免出現(xiàn)生產(chǎn)斷線的情況,企業(yè)可能會(huì)超量購(gòu)買生產(chǎn)材料。而國(guó)有企業(yè)的規(guī)模性決定其采購(gòu)的材料規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般企業(yè),在這種情況下,不夠合理的存貨管理會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度,甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)有企業(yè)存貨種類繁多,如何儲(chǔ)存、生產(chǎn)、分配、運(yùn)輸存貨,這些存貨問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中尤為突出。提升企業(yè)存貨管理的能力,加快存貨周轉(zhuǎn)速率,提高資源利用率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    存貨管理能夠?yàn)槠髽I(yè)制定合適的采購(gòu)計(jì)劃,均衡生產(chǎn)和銷售的需要,企業(yè)提前采購(gòu)一定數(shù)量比經(jīng)常性采購(gòu)更有價(jià)格優(yōu)勢(shì),也能降低采購(gòu)時(shí)的人工、運(yùn)輸、保險(xiǎn)成本。但是要科學(xué)地預(yù)測(cè)自身生產(chǎn)能力、銷售前景,統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的存貨儲(chǔ)備,來(lái)確定一系列的采購(gòu)計(jì)劃,最大限度地降低倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)所帶來(lái)的成本,才能增加企業(yè)利潤(rùn)。

    二、目前國(guó)有企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

    (一)存貨管理制度貫徹不徹底

    目前,大部分的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)存貨管理制度,如采購(gòu)管理制度、存貨盤查管理制度、存貨出入庫(kù)管理制度、存貨領(lǐng)用管理制度等,但實(shí)際生產(chǎn)中,生產(chǎn)車間、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等有關(guān)部門并沒(méi)有很好地執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)員工大多數(shù)量較多,從管理層層層下達(dá)指令并不能讓每一個(gè)員工意識(shí)到管理制度的重要性,也就無(wú)法在工作實(shí)踐中將管理制度貫徹落實(shí)。而與存貨管理相關(guān)的各級(jí)人員也出于某些原因無(wú)法獲得將其貫徹落實(shí)。例如采購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié),若采購(gòu)部門沒(méi)有制定好采購(gòu)計(jì)劃,就有可能讓采購(gòu)人員用過(guò)高的價(jià)格購(gòu)入材料,入庫(kù)時(shí)也未有專門的入庫(kù)人員檢查核驗(yàn),導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高;采購(gòu)人員也有可能因?yàn)橐患褐剑つ孔非蠡乜?,而?gòu)買了不是最合適的貨物,而入庫(kù)時(shí)核驗(yàn)人員也沒(méi)有仔細(xì)檢查,到了生產(chǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的材料不是合適的,延誤了生產(chǎn),使企業(yè)蒙受了經(jīng)濟(jì)損失。

    (二)缺乏準(zhǔn)確的存貨成本核算制度

    國(guó)有企業(yè)存貨品種繁多,數(shù)量巨大,核算方式困難,如何核算其出入庫(kù)的數(shù)量、品種,就成了一個(gè)難題。存貨的初始計(jì)量包括存貨的購(gòu)貨價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)等,這些構(gòu)成了存貨的采購(gòu)成本,這些費(fèi)用的發(fā)生是否真實(shí)、可靠、有效是需要入庫(kù)核驗(yàn)人員進(jìn)行核驗(yàn)的,也就是說(shuō),存貨的核驗(yàn)只能通過(guò)對(duì)入庫(kù)貨物的大致推算來(lái)核算其體積、數(shù)量、價(jià)值,十分依賴于入庫(kù)核驗(yàn)人員。如果前期入庫(kù)沒(méi)有做好成本核算,那后期生產(chǎn)領(lǐng)用貨物核算車間生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)也就出現(xiàn)了問(wèn)題,這是一個(gè)連鎖的反應(yīng)。目前成本核算主要用分步法、分批法、分類法、品種法、成本法等,涉及到計(jì)算量巨大的核算工作,而除了少數(shù)大公司如沃爾瑪以外,都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)基本的電算化管理,不僅核算工作繁瑣費(fèi)事,準(zhǔn)確性也得不到保障。

    (三)存貨稽查管理制度不到位

    存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)促、領(lǐng)用出庫(kù)、生產(chǎn)、銷售等一系列動(dòng)作要很大一部分人經(jīng)手,是一個(gè)名副其實(shí)的大工程。如何有效控制每一環(huán)節(jié),將責(zé)任落實(shí)到每一步驟上,落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人頭上,在出現(xiàn)問(wèn)題后第一時(shí)間找到責(zé)任人,是存貨管理的關(guān)鍵點(diǎn)所在。也是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)急于解決的難題。企業(yè)的各個(gè)部門往往會(huì)因?yàn)榇尕洸少?gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題產(chǎn)生分歧,在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任,缺乏一個(gè)統(tǒng)一、有效的存貨稽查制度就不能很好地協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的事項(xiàng)。缺乏存貨稽查管理制度可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)環(huán)節(jié)與招投標(biāo)不透明,例如驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié),某些受利益驅(qū)使的驗(yàn)收員工會(huì)將不合格、甚至質(zhì)量有問(wèn)題的材料驗(yàn)收入庫(kù),不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響,嚴(yán)重還會(huì)使生產(chǎn)車間在生產(chǎn)時(shí)發(fā)生事故,有完善的存貨稽查制度,驗(yàn)收入庫(kù)憑借驗(yàn)收入庫(kù)單、跨部門監(jiān)督、采購(gòu)憑證等就能夠追究到相關(guān)責(zé)任人身上。

    三、國(guó)星光電股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀

    (一)存貨周轉(zhuǎn)速率下降,資源使用率不佳

    通過(guò)國(guó)星光電股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“國(guó)星光電”)公布的企業(yè)年報(bào)獲得存貨的期初數(shù)、期末數(shù)和銷售成本數(shù)據(jù),計(jì)算出國(guó)星光電的存貨周轉(zhuǎn)速率,可以知道2015-2017年國(guó)星光電的存貨周轉(zhuǎn)速率從3.7一路下降到2.8再下降到2.4,說(shuō)明企業(yè)存貨的占比在逐年上升,并且銷售能力沒(méi)有上升,企業(yè)存貨管理能力出現(xiàn)了問(wèn)題,使得存貨流動(dòng)性變差,資源使用率不佳。

    (二)各部門之間缺乏溝通與監(jiān)督

    國(guó)星光電是一家國(guó)有上市的電子科技高新企業(yè),擁有較為超前的信息化管理平臺(tái)能力,但是從現(xiàn)有的資料來(lái)看,該企業(yè)并沒(méi)有將這種能力發(fā)揮作用,存貨信息化程度仍然較低。采購(gòu)人員的采購(gòu)計(jì)劃只給采購(gòu)部門,生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé),貨物物流運(yùn)輸由運(yùn)輸部門管理,各部門之間的信息缺乏溝通與監(jiān)督,這樣一來(lái)部門若有需要溝通時(shí)將會(huì)很困難,也無(wú)法將崗位責(zé)任制貫徹到底。

    四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)存貨管理的對(duì)策

    (一)進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)存貨管理制度

    國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的存貨管理制度要進(jìn)一步完善,詳盡到每一個(gè)角落,一步步降低企業(yè)存貨管理成本,根據(jù)制度執(zhí)行,各部門有章可循,能夠有效降低各部門之間的溝通成本。同時(shí)在制度的管理下,部門間相互制約、相互監(jiān)督,有利于落實(shí)崗位責(zé)任制。同時(shí)一個(gè)具有管理效力的存貨制度,是要由詳盡的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,不同材料根據(jù)生產(chǎn)要求制定不同的指標(biāo),不一定與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一樣,也可以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

    (二)完善各環(huán)節(jié)規(guī)章制度

    存貨管理的環(huán)節(jié)涉及采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用出庫(kù)等環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范,涉及的面越少,漏洞越多,管理越吃力。例如采購(gòu)環(huán)節(jié),首先要經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門分析生產(chǎn)需要,確定采購(gòu)計(jì)劃,然后上報(bào)生產(chǎn)部門上級(jí)、采購(gòu)部門上級(jí)、財(cái)務(wù)部門等的審批,然后由采購(gòu)人員提交三方比價(jià)單給財(cái)務(wù)部門,確定了供應(yīng)商后向財(cái)務(wù)部門提交供應(yīng)商的資質(zhì)材料(經(jīng)營(yíng)許可證等)備案,避免出現(xiàn)以次充好的情況出現(xiàn),大額采購(gòu)(8萬(wàn)以上)需要進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)。

    (三)設(shè)立稽核崗位監(jiān)督存貨狀態(tài)

    設(shè)立稽核崗位,一是為了監(jiān)督存貨狀態(tài),做到賬實(shí)相符,將存貨毀損情況及時(shí)收集并上報(bào)給相關(guān)部門,由相關(guān)部門決定之后的生產(chǎn)所需要采購(gòu)的品種和數(shù)量;二是為了提高存貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力,評(píng)估并確認(rèn)企業(yè)的安全存貨量邊界,當(dāng)存貨量低于安全邊界時(shí),就要提醒采購(gòu)部門采購(gòu),其次要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),總結(jié)存貨市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律,監(jiān)督采購(gòu)人員采購(gòu)成本,避免不必要的浪費(fèi)和克扣行為。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    國(guó)有企業(yè)的存貨管理制度是需要逐步完善的,而存貨管理能力的強(qiáng)弱影響著一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展,通過(guò)科學(xué)有效的存貨管理,提升資源利用率、降低存貨管理成本,企業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì),并且獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉盈辰.國(guó)有企業(yè)存貨管理問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016 (21):77-78.

    [2]李秀宇.關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制體系的探討[J].中國(guó)商貿(mào),2013 (10):106-107.

    [3]歐瑞香.論大中型國(guó)有企業(yè)存貨管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013 (05):80-81.

    [4]王豐.試論國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的存貨管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2011 (12):176+175.

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