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    探究鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制

    2018-02-01 05:21:16孫艷麗
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年34期
    關(guān)鍵詞:成本控制問(wèn)題對(duì)策

    孫艷麗

    摘要:本篇文章首先對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制主要要素進(jìn)行闡述,從思想意識(shí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理體系三個(gè)方面入手,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè);成本控制;問(wèn)題;對(duì)策

    在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)效益逐漸公開(kāi)化的當(dāng)前,怎樣才能減少成本投放,獲取理想效益,是當(dāng)前每個(gè)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)探究的內(nèi)容。站在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō),其成本根據(jù)生產(chǎn)成本和工程量之間的關(guān)系,可以將其劃分為兩種類型,一個(gè)是固定成本,另一個(gè)是變動(dòng)成本。其中,固定成本主要指在某段時(shí)間以及工程量范疇內(nèi),其出現(xiàn)的不會(huì)受到工程量改變的影響而較為固定的成本,例如折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用、管理費(fèi)用等;變動(dòng)成本則是指在出現(xiàn)總額隨著工程量的改變而發(fā)生一定改變的費(fèi)用,例如材料費(fèi)用、加工費(fèi)用等。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)為了能夠從源頭上實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省,增強(qiáng)效益,就要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本把控工作,加大成本管理力度,從而給鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

    一、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制主要要素

    (一)固定成本控制

    針對(duì)固定成本來(lái)說(shuō),其和變動(dòng)成本逐漸呈現(xiàn)出對(duì)立形式,也就是在某時(shí)間以及產(chǎn)量范疇內(nèi),不會(huì)受到產(chǎn)量改變因素影響的成本。通常來(lái)說(shuō),鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)固定成本涉及了廠房以及機(jī)械設(shè)施折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用以及維修費(fèi)用等。鑒于上述內(nèi)容可以得知,在進(jìn)行固定管控時(shí),可以從兩個(gè)方面入手。第一,總固定成本不會(huì)隨著產(chǎn)量的改變而發(fā)生改變,但是分配到單位產(chǎn)品的固定成本將會(huì)和產(chǎn)量之間呈現(xiàn)出反比狀態(tài),具體而言,如果總固定成本是A,產(chǎn)量是B,這時(shí)單位產(chǎn)品分配的固定成本數(shù)量為A/B,在不對(duì)其他因素進(jìn)行思考的情況下,可以通過(guò)增加產(chǎn)量的方式實(shí)現(xiàn)固定成本的降低,但是這并非預(yù)示著產(chǎn)量能夠無(wú)限增加,同時(shí)還要對(duì)其他因素給成本帶來(lái)的影響進(jìn)行思考。第二,企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)歷的流程比較多,并且各個(gè)流程之間有著較強(qiáng)的精密性,需要確保各個(gè)流程的有序落實(shí),避免零部件隨意堆放,從而提升工作效率,達(dá)到減少成本的目的。

    (二)變動(dòng)成本控制

    變動(dòng)成本主要指,在某時(shí)間以及產(chǎn)量范疇內(nèi),隨著產(chǎn)量的改變而發(fā)生改變的成本,其中包含了人工成本、材料成本等。在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品中,效益往往受到銷售價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格以及中間成本等因素的影響,因此,我們需要從該方向入手實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本的減少。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售價(jià)格主要由投標(biāo)價(jià)格所影響,但是在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中,投標(biāo)價(jià)格將不斷降低,這必將會(huì)給效益方面造成影響。在這種情況下,采購(gòu)價(jià)格和中間成本則得到了廣泛關(guān)注。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方案的設(shè)定,并明確采購(gòu)各項(xiàng)內(nèi)容。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)中間成本的把控,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的減少。

    二、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

    (一)思想意識(shí)方面

    成本控制自身效力是否能夠充分發(fā)揮,在某種程度上將會(huì)受到人的主觀意識(shí)的影響,如果人們不具備較強(qiáng)的成本控制管理意識(shí),必將會(huì)阻礙成本管理水平的提升。從目前情況來(lái)說(shuō),大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)管理工作人員沒(méi)有給予成本管理工作高度注重,在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中,主要以內(nèi)部結(jié)算為主,同時(shí)在生產(chǎn)完成之后才會(huì)支付對(duì)應(yīng)的款項(xiàng),管理工作人員沒(méi)有對(duì)此現(xiàn)象充分重視,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力存在缺失。諸多鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)管理工作人員在落實(shí)成本管理工作時(shí),往往依賴于財(cái)務(wù)工作人員制定的財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行,在某種程度上能夠達(dá)到控制的效果,但是成效較為微薄。此外,大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)職工缺少對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí),在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出只管生產(chǎn)、不管算賬等現(xiàn)象,在這種情況下,將會(huì)打擊職工對(duì)成本管理積極性。

    (二)產(chǎn)品創(chuàng)新方面

    鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)工作時(shí),不具備創(chuàng)新性,企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的注重力度不高,無(wú)法從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中,缺少對(duì)之前鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用,使得出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)的狀況,在沒(méi)有對(duì)之前產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新的情況下,必將會(huì)消耗大量的人力和物力等資源,導(dǎo)致新產(chǎn)品成本相對(duì)較高。第二,企業(yè)出于對(duì)新產(chǎn)品成本以及風(fēng)險(xiǎn)因素的思考,一直應(yīng)用傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)加工設(shè)計(jì)理念和方式,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和完善?,F(xiàn)階段,企業(yè)在尋找減少成本方式的過(guò)程中,在成本方面已經(jīng)獲取了理想的成果。假設(shè)企業(yè)依舊延續(xù)原始的設(shè)計(jì)理念和方式,必將會(huì)導(dǎo)致成本高于其他行業(yè),在這種情況下,使得鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法得到順利發(fā)展。

    (三)管理體系方面

    現(xiàn)階段,大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí),常常把其交給財(cái)務(wù)部門(mén)落實(shí),其他部門(mén)沒(méi)有得到充分參與。而因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,設(shè)定一系列管理體系,但是僅僅依賴于管理體系是無(wú)法獲取理想的效果。而造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的因素比較多??傮w而言,大部分鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)不具備完善的成本管理體系,更沒(méi)有從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理,應(yīng)用的成本管理方式過(guò)于滯后,在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,各項(xiàng)數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)傳遞和共享,導(dǎo)致企業(yè)不能精準(zhǔn)的掌握各個(gè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)和成本控制情況,使得鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制質(zhì)量差強(qiáng)人意。

    三、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化對(duì)策

    (一)樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)

    樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)是當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一,要求企業(yè)所有職工均參與到成本控制工作中,一同實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的科學(xué)管控。首先,從領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)入手,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)把控,作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者、決策者,其應(yīng)該給予成本控制工作高度注重,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,采取對(duì)應(yīng)的成本控制方式,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提升。其次,讓基礎(chǔ)層級(jí)職工樹(shù)立良好的成本管理理念,加強(qiáng)成本管控,讓每個(gè)職工均能對(duì)自身職責(zé)有所了解,并將其落實(shí)到實(shí)處,以此促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量的提高。

    (二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)體系的創(chuàng)新

    于2010年開(kāi)始,我國(guó)正式步入通貨膨證的白熱化時(shí)期,截止到目前,我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本中,其中材料成本占比高達(dá)60%左右,因此,要想實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)成本控制,就要從材料成本的角度入手。在當(dāng)前物價(jià)不斷上升的情況下,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新等方式實(shí)現(xiàn)成本的減少。首先,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)原始的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行保留,以此給后續(xù)設(shè)計(jì)提供引導(dǎo)和依據(jù)。其次,大膽應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和工藝,實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的改革和創(chuàng)新,在某種程度上減少材料的占比。但是在此過(guò)程中,必須要保證產(chǎn)品質(zhì)量。最后,在應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和工藝時(shí),應(yīng)該盡可能的減少研發(fā)成本,不可出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象,在保證立項(xiàng)精準(zhǔn)的情況下,全面執(zhí)行,在確保生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,促進(jìn)研發(fā)進(jìn)程。

    (三)加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)

    成本控制并非僅有財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé),其他部門(mén)也應(yīng)該全面參與其中,只有這樣,才能確保成本控制體系的完善性,以此獲取理想的成本管理效果。在進(jìn)行成本控制體系構(gòu)建的過(guò)程中,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)需要設(shè)定統(tǒng)一的成本控制信息系統(tǒng),也就是把鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本控制信息全面整合到信息系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)信息的交流和傳遞,以此給企業(yè)決策層級(jí)制定決策提供精準(zhǔn)的依據(jù)。并且,在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中,還要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制,不可忽視采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié),確保各個(gè)環(huán)節(jié)的成本均把控在合理范疇內(nèi)。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,成本控制質(zhì)量將直接影響一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,因此,這就需要給予成本管理工作高度注重。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)而言,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,加大成本管理力度,優(yōu)化成本管理方式,完善成本控制體系,在提升企業(yè)成本管理水平的基礎(chǔ)上,促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]馬樹(shù)志.加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017 (24):103-104.

    [2]歐友立.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目物資成本管理與控制[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015 (15):121.

    [3]李美君.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015 (06):30-31.

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