基于項目為中心下的建筑成本管理模式研究

趙穎琦

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)持續(xù)升溫及國家推行城鄉(xiāng)一體化政策的影響，中國的建筑行業(yè)不斷隨之發(fā)展，目前中國的建筑行業(yè)在許多方面已走在世界前列。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。與其他行業(yè)相比，缺少精細(xì)化管理的建筑業(yè)因其粗放化管理的管理模式導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的總體利潤較低。建筑行業(yè)的高速發(fā)展造成了這些問題，而這些問題也制約了建筑業(yè)的發(fā)展。建筑工程項目的成本管理作為始終貫穿建筑工程項目的重要內(nèi)容，其是否得到充分執(zhí)行對建筑成本控制起到很大的作用。本文通過對基于項目為中心的建筑成本管理模式展開分析研究，旨在尋求一種更為科學(xué)合理的建筑成本管理模式。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);成本管理;財務(wù)控制;參考

建筑成本的管理和控制是降低企業(yè)項目支出、提高企業(yè)綜合利潤的重要手段，也是建筑工程項目施工時的難點，如何降低建筑工程項目成本，是每個建筑施工企業(yè)都在關(guān)注的問題。建筑成本管理的內(nèi)容為：在建筑工程項目的整個過程中，對建筑成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，并在預(yù)算成本內(nèi)對各項人力物力資源和其他方面的支出進(jìn)行合理的控制，從而使建筑工程項目成本得到有效的控制。在當(dāng)下建筑施工企業(yè)競爭激烈、工程總支出金額巨大、分階段的工程結(jié)算以及較長的施工周期、企業(yè)綜合利潤少等一系列市場不利因素下，企業(yè)向前發(fā)展的要求迫使建筑施工企業(yè)加大對建筑成本管理重要性的認(rèn)識。根據(jù)企業(yè)具體情況制定合理有效的建筑成本管理機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理的監(jiān)督、嚴(yán)格控制資金的收入與支出，尤其是施工項目的施工組織方式對工程成本控制具有決定性作用。從而有效地降低建筑工程項目成本，達(dá)到提高企業(yè)綜合收益的目的。

一、建筑成本管理的相關(guān)概念

我國建筑業(yè)對建筑成本的規(guī)定主要依據(jù)我國財務(wù)通則的若干規(guī)定。該規(guī)定明確指出：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本[1]。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。”建筑成本是成本的形式之一，對建筑行業(yè)來說，建筑成本的具體內(nèi)容是工程項目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，如：材料費、人工費、機(jī)械費、施工管理費等支出。建筑成本管理的概念是建筑施工企業(yè)在建筑工程項目整個過程中項目成本的管理控制。建筑成本管理是建筑施工企業(yè)管理體系的一項重要內(nèi)容，企業(yè)是否建立一個科學(xué)完善的建筑成本管理體系、建筑成本管理體系是否得到有效落實都關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)的未來發(fā)展。因此，建立一個科學(xué)合理的建筑成本管理體系，對建筑工程項目的建設(shè)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對建筑工程項目的項目支出的控制、建筑企業(yè)成本管理水平的提高、企業(yè)的長久健康發(fā)展都有著巨大的意義。

二、建筑成本管理的流程及具體內(nèi)容

建筑項目成本管理的工作關(guān)鍵在于如何有效控制建筑項目的成本支出[2]。建筑項目成本管理貫穿建筑工程項目從投資決策到竣工驗收的整個階段，涉及物資消耗、勞動效率、技術(shù)水平、施工管理等各個方面。相應(yīng)的，建筑工程項目的成本控制也體現(xiàn)在建筑工程項目的整個階段，并根據(jù)建筑工程項目進(jìn)行的具體流程分為四個階段。

（一）建筑工程項目前期評估策劃階段的建筑成本管理

作為建筑工程項目建設(shè)流程中的開端，建筑工程決策階段的建筑成本管理控制對建筑工程項目是否可行起到?jīng)Q定作用。在建筑工程決策階段的建筑成本控制與管理對建筑工程總造價的預(yù)算起到重要的作用，進(jìn)而影響之后建筑工程流程的建筑成本管理。因此，企業(yè)和建筑工程管理層必須對建筑工程決策階段的建筑成本控制管理工作的重要性有充分的認(rèn)識。建筑工程決策階段分為編寫上報審核項目建議書、進(jìn)行可行性研究評估、編寫審核可行性研究報告三個內(nèi)容，建筑工程成本的控制與管理工作也圍繞著這三個具體內(nèi)容展開[3]。

1.編寫項目建議書時的建筑成本管理工作

編寫項目建議書是整個建筑工程的開端，在編寫項目建議書時要對建筑工程建設(shè)所在的自然資源和市場預(yù)測做充分的考慮，使建筑成本管理工作有一個良好的開端。

2.進(jìn)行可行性研究評估時的建筑成本控制管理工作

在相關(guān)政府部門對提交的項目建議書審核通過后，就要進(jìn)行可行性研究評估工作?？尚行匝芯吭u估是對建筑工程在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行充分考量，通過科學(xué)的論證方法對建筑工程的可行性進(jìn)行具體評價。在這個工作中，建筑成本的考量是可行性分析的重要內(nèi)容。

3.編寫可行性報告是建筑成本控制管理工作

建筑工程的可行性報告編寫是對建筑工程可行性研究的過程和結(jié)論落實于紙面的具體工作，在這個過程中，要注意對可行性報告的編寫要嚴(yán)格依據(jù)可行性研究評估工作來開展，使可行性研究評估過程中對建筑工程成本控制的考量通過可行性報告準(zhǔn)確呈現(xiàn)出來。

（二）建筑工程總體設(shè)計規(guī)劃階段的建筑成本管理

建筑工程往往是一個長期的、巨大的建設(shè)過程，在這其中各個階段的工作不盡相同，其中的建筑成本控制管理的具體工作也往往有很大的不同。因此，在建筑工程建設(shè)施工開始前對整個建筑工程進(jìn)行整體的設(shè)計規(guī)劃十分有必要。建筑行業(yè)的普遍共識是：在所有的建筑成本管理階段中，建筑工程整體規(guī)劃設(shè)計階段對建筑成本的影響力最大，占到整個建筑成本管理工作的90%以上。因此，建筑成本的控制與管理工作的重心應(yīng)放到建筑工程設(shè)計規(guī)劃階段上來，在建筑工程的規(guī)劃之初就對建筑工程成本做嚴(yán)格的管控。

（三）建筑工程施工階段的建筑成本管理工作

建筑工程施工階段是整個建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對之前工作的落實。建筑工程施工階段的建筑成本管理工作得到落實，之前的建筑工程階段的建筑工程成本管理工作才能相應(yīng)得到落實。因此要切實保證建筑施工階段的建筑成本管理工作得到充分的落實。根據(jù)建筑工程施工階段的具體工作，將建筑工程階段的建筑成本控制管理工作分為以下幾個方面：

1.建立完善合理的成本管理機(jī)制，提高管理與施工人員的成本控制管理意識

建筑工程施工往往是一個浩大的工程，在這個階段中對人力物力資源的需求是巨大的。其中人力費用的支出是建筑工程施工階段總支出的一項重要支出，為合理運用建筑施工階段的人力資源，使人員在建筑施工中發(fā)揮其最大價值，對人員進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。在這之中，首先要加強(qiáng)對建筑工程施工階段的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)管理人員成本管控意識，使建筑成本管理工作得到順利實施。其次，要加強(qiáng)施工人員的規(guī)范意識和專業(yè)技能的培養(yǎng)，對施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配，使其在工作中最大可能的避免工作失誤和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提升施工人員的工作規(guī)范性和效率。第三.創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增加員工的歸屬感，減少人員的離職意圖，提高人員的穩(wěn)定性。

2.合理控制材料成本，建立完善材料管理機(jī)制

材料成本占到建筑工程施工階段總支出的很大一部分，因此要想有效控制建筑成本，必須加強(qiáng)建筑材料的成本控制[4]。在建設(shè)規(guī)劃之初就應(yīng)預(yù)估材料用量，統(tǒng)一采購，并應(yīng)派專人負(fù)責(zé)材料的管控和調(diào)配工作，盡可能減少材料的運輸與儲存成本以及建筑工程施工過程中材料的浪費，提高建筑材料的利用率，充分發(fā)揮材料應(yīng)有的價值。

三、結(jié)束語

根據(jù)上文可知，加強(qiáng)建筑成本管理、降低建筑施工企業(yè)的建筑工程項目成本是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)綜合收益的最行之有效的方法。通過對建筑成本的管理與控制，可以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)財務(wù)資金的科學(xué)管理、人力物力資源的合理分配與有效運用、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、提高建筑施工企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在建筑工程項目中重視建筑成本管理，運用科學(xué)有效的管理手段，對建筑成本進(jìn)行有效的控制。提高建筑成本的管理和控制，不僅意味著降低工程項目支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，還意味著對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理模式的更新與完善、提高企業(yè)的管理水平、減少項目建設(shè)施工過程中出現(xiàn)問題的可能、使建筑工程項目順利進(jìn)行等方面的好處。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對建筑成本的管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高和長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷媛媛，何曉俊.基于項目為中心下的建筑成本管理模式研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017 （2）.

[2]李貞.以項目為中心的建筑成本管理模式研究[D].河南工業(yè)大學(xué)，2012.

[3]鄒清猛.基于工程總承包模式下的項目成本管理體系研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2015.

[4]余海勝.基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[J].農(nóng)家科技旬刊，2016 （10）.