集團公司財務(wù)管理難點及解決方案研究

賈茜

摘要：新時期背景下，社會經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，集團公司的數(shù)量隨之增多。在激烈的競爭環(huán)境中，集團公司必須積極開展資源整合工作，強化財務(wù)管理工作力度，才能夠更好地達到優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。基于此，文章將集團公司財務(wù)管理工作作為研究重點，闡述其存在的難點與解決方案，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：集團公司;財務(wù)管理;難點;解決方案

集團公司在激烈市場競爭機制中占據(jù)關(guān)鍵地位，為保證高等級財務(wù)管理戰(zhàn)略性指標的落實，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要采取必要的方式梳理并解決集團公司財務(wù)管理的難點。由此可見，深入研究并分析集團公司財務(wù)管理難點與解決方案具有一定的現(xiàn)實意義。

一、集團公司財務(wù)管理難點闡釋

（一）財務(wù)信息反饋不及時

綜合考慮集團公司發(fā)展的狀況可以發(fā)現(xiàn)，母公司和子公司一般不在共同區(qū)域，所以核算工具、財務(wù)信息報送模式以及核算方法也必然存在不同，導(dǎo)致財務(wù)報表的報送時間無法統(tǒng)一，使得子公司難以按時報送財務(wù)信息[1]。這樣一來，集團公司管理層就無法對集團經(jīng)營的實際情況形成實時地掌握，也難以確保決策的準確性。在此基礎(chǔ)上，子公司則會以當?shù)毓芾韺犹岢龅囊鬄閰⒖家罁?jù)，對報送財務(wù)信息具體時間進行確定，這樣就會導(dǎo)致報送時間無法達到一致，嚴重影響其統(tǒng)一化發(fā)展的效果。如果子公司某環(huán)節(jié)發(fā)生問題，集團公司決策層將很難對其財務(wù)狀況與業(yè)績進行查看。

（二）財務(wù)信息準確性有待提升

國內(nèi)大部分集團子公司財務(wù)團隊都隸屬子公司，而其內(nèi)部總經(jīng)理則扮演負責人的角色。從市場競爭角度分析與研究了解到，成功組建集團公司后，母公司在管理子公司方面則表現(xiàn)為子公司內(nèi)部高層管理工作人員方面。與此同時，在制定市場擴張計劃的基礎(chǔ)上，使得集團的母公司對于子公司的期望值不斷提高。在這種情況下，子公司內(nèi)部的管理工作人員為確?？梢院湍腹镜目冃Э己艘蟊３忠恢?，很容易在財務(wù)報表操作方面采取非法行為，嚴重影響會計信息的真實程度。在此基礎(chǔ)上，集團子公司內(nèi)部的財務(wù)工作人員，在業(yè)務(wù)水平方面也存在明顯的差異，在專業(yè)技能方面也存在極大的區(qū)別。構(gòu)建子公司財務(wù)體系的過程中，子公司核算方式也不同，導(dǎo)致子公司資料無法同比，使得集團公司在貫徹落實管理工作的過程中面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

（三）資金管理分散性突出

目前階段，絕大多數(shù)集團公司會在短期市場競爭方面投入了高度重視，所以也更加注重引導(dǎo)子公司的市場趨勢，未正確認知子公司發(fā)展過程中的控制措施運用，尤其是對子公司資金利用效果的監(jiān)督與管理。而集團母公司就難以以戰(zhàn)略層面安排子公司融資活動與投資活動，在管控子公司方面存在極大的難度。

二、解決集團公司財務(wù)管理難點的方案

根據(jù)上文對集團公司財務(wù)管理工作難點的研究與分析可以發(fā)現(xiàn)，要想有效地解決上述問題，就必須要建立必要的解決方案案，即管理層正確認知財務(wù)管理作用、貫徹落實全面預(yù)算管理工作、集團公司資金管理的實施、加大內(nèi)部控制力度四個方面，以下將展開重點探討，以供參考。例如，SJ集團公司的主營業(yè)務(wù)是美容儀器設(shè)備銷售，因其自身規(guī)模相對較大，所以在國內(nèi)各地區(qū)下設(shè)了多個子公司。在實踐過程中，貫徹落實財務(wù)管理工作的過程中，仍存在諸多方面的問題，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定采取必要的財務(wù)管理創(chuàng)新方案。

（一）管理層正確認知財務(wù)管理作用

為進一步推動財務(wù)預(yù)算管理工作的順利進行，就應(yīng)當給予財務(wù)管理工作重要性必要的關(guān)注，并且積極創(chuàng)建并完善管理制度，全面優(yōu)化全過程管理[2]。在實踐過程中，要根據(jù)責任制度內(nèi)容要求，對不同等級職責加以劃分，確保責任更加明確，推進管理工作的順利開展。與此同時，集團公司管理層也必須要正確認知財務(wù)管理的重要作用，把握中心環(huán)節(jié)工作，使得管理層能夠更深入地理解管理活動，并以管理機制調(diào)整為基礎(chǔ)貫徹落實財務(wù)預(yù)算管理。另外，集團公司財務(wù)管理工作的改進應(yīng)致力于財務(wù)管理的全程化發(fā)展，在控制財務(wù)全程管理過程中，可以將集團公司日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動的財務(wù)運行狀況真實地反映出來，且準確反映集團公司當前經(jīng)營情況，為其核算機制的完善提供必要的服務(wù)，增強集團公司財務(wù)會計核算的功能。

（二）貫徹落實全面預(yù)算管理工作

集團企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)進一步優(yōu)化全面預(yù)算管理工作，以充分發(fā)揮其重要性。要想不斷優(yōu)化集團企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效果，最關(guān)鍵的就是要在財務(wù)管理各個部門之間相互監(jiān)督方面給予高度重視，更好地實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的目標[3]。另外，財務(wù)預(yù)算制度的制定也十分關(guān)鍵，且要嚴格控制財務(wù)預(yù)算工作整個過程。在此基礎(chǔ)上，要對預(yù)算執(zhí)行的進度進行定期地反饋，對經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況進行監(jiān)控。特別是事前工作開展方面，要根據(jù)各管理要點，基于執(zhí)行規(guī)程對財務(wù)預(yù)算措施進行批準，并結(jié)合財務(wù)預(yù)算簽字權(quán)限完成審批任務(wù)。對于事中控制來講，作為負責人員應(yīng)當以各基層部門為主要對象實施必要的財務(wù)預(yù)算管理，對分管專項財務(wù)預(yù)算進行不定期檢查追蹤，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的狀況形成全面了解，深入分析計劃和執(zhí)行不吻合之處，并以此為主要內(nèi)容，向資金管理委員會提出財務(wù)預(yù)算調(diào)整的相關(guān)申請，有效地規(guī)避超預(yù)算工作的隨意開展。在事后總結(jié)方面，則要開展考核工作和分析工作，并且綜合考慮年度計劃執(zhí)行的狀況具體狀況，對預(yù)算執(zhí)行的情況實施系統(tǒng)化評價、分析和說明。對于超預(yù)算與無預(yù)算項目，則要準確地找出具體原因，并提出必要的考核建議。

（三）貫徹落實資金管理工作

一方面，構(gòu)建內(nèi)部銀行并發(fā)揮其資金流控制的中間環(huán)節(jié)作用，結(jié)合集團內(nèi)部各部門單位實施必要的銀行化資金管理工作[4]。

另一方面，銀企結(jié)合發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)公司與集團財務(wù)結(jié)算中心職能的有效融合，構(gòu)建資金管控模式。但在實際應(yīng)用方面，應(yīng)保證在制度規(guī)定的范圍之內(nèi)運作，不僅屬于企業(yè)部分，同樣屬于金融機構(gòu)的分支，所以有必要實現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的擴展發(fā)展。

（四）加大內(nèi)部控制力度

集團企業(yè)在實際運營的過程中，應(yīng)以財務(wù)工作人員為主要對象落實垂直化管理工作，將專業(yè)技能培訓作為重點，以保證能夠客觀地反映財務(wù)信息。其中，應(yīng)全面推進財務(wù)績效管理工作，對公司監(jiān)督現(xiàn)狀進行合理地改善。在這種情況下，各個部門與績效、責任要有機融合，結(jié)合工作落實狀況進行考核與監(jiān)督。另外，財務(wù)管理工作開展方面，還要規(guī)避不規(guī)范的操作與非法資金使用現(xiàn)象的發(fā)生。要想進一步改善集團公司對子公司財務(wù)管理的管控效果，就應(yīng)當在集團公司財務(wù)管理工作模式確定的基礎(chǔ)上，始終遵循規(guī)定標準要求，針對各子公司實施必要的監(jiān)督與管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，當前國內(nèi)集團公司為不斷優(yōu)化自身財務(wù)管理能力與水平，最關(guān)鍵的就是要以實際情況為出發(fā)點，對存在的難點問題做出全面地思考，并嚴格監(jiān)督控制財務(wù)流程。只有這樣，才能夠充分發(fā)揮公司經(jīng)營管理相對于市場反應(yīng)的靈活程度，確保集團公司優(yōu)勢的進一步凸顯。這樣一來，也能夠為集團公司未來的經(jīng)營效益獲取提供必要的保障，促進其全面可持續(xù)發(fā)展。通過上文對集團公司財務(wù)管理難點與解決方案的研究分析，以期為其他集團公司財務(wù)管理工作發(fā)展提供有價值的參考依據(jù)。

參考文獻：

[1]于德光.淺談集團公司財務(wù)管理難點及解決方案[J].商場現(xiàn)代化，2017 （8）：246-247.

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[3]高野.探討企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點與解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018 （1）：257.

[4]畢正英.新形勢下煤化工企業(yè)財務(wù)管理的難點及對策探析[J].中國集體經(jīng)濟，2016 （21）：142-143.