淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式

陳小玉

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量隨之增多，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的基本含義的概述，意識(shí)到動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用，并結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)化對(duì)策。希望在提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，助力企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;動(dòng)態(tài)管理

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，帶動(dòng)了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模和數(shù)量的增多，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，諸多企業(yè)開始把動(dòng)態(tài)管理理念運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的基本概述

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理作為一種新型的管理方式，其根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)情況和發(fā)展需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的各個(gè)要素，以此對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改變。從財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式角度來(lái)說(shuō)，自身含有一定的動(dòng)態(tài)性和預(yù)測(cè)性[1]。鑒于房地產(chǎn)企業(yè)全面實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，通過(guò)對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和實(shí)際目標(biāo)的比較，將房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目狀況和落實(shí)情況進(jìn)行體現(xiàn)，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)掌握運(yùn)營(yíng)情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步落實(shí)。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

（一）治理框架不合理

當(dāng)前，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)均會(huì)出現(xiàn)股權(quán)框架不合理的狀況，并且股東持股占比相對(duì)較多，一股獨(dú)大現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。尤其是針對(duì)部分家族式房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理人員分配主要以家族成員為主，缺少專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，管理理念不強(qiáng)烈，對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理認(rèn)識(shí)不深入。在落實(shí)管理工作時(shí)，把工作重心放置在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和營(yíng)銷上，過(guò)于注重效益獲取，忽略財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)管理力度不高，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和管理效率的結(jié)合，給財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的今后發(fā)展帶來(lái)約制。

（二）監(jiān)管力度有待提升

即便當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作，但是從實(shí)際執(zhí)行角度來(lái)說(shuō)，依舊存在諸多不足。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理作為一個(gè)現(xiàn)代化管理方式，大部分房地產(chǎn)企業(yè)均沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的部門，或者分配專業(yè)人員來(lái)落實(shí)，缺少統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，給部分違規(guī)行為出現(xiàn)營(yíng)造了條件[2]。并且，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有結(jié)合自身管理需求，在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的監(jiān)管體系，企業(yè)內(nèi)部沒有形成合理的監(jiān)管環(huán)境，缺少統(tǒng)一管理。尤其是財(cái)務(wù)信息方面，作為企業(yè)私有財(cái)產(chǎn)，財(cái)務(wù)信息管理力度薄弱，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（三）缺少完善的動(dòng)態(tài)管理體系

現(xiàn)階段，我國(guó)諸多房地產(chǎn)企業(yè)沒有迎合自身管理需求選擇對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理方式來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作，即便部分已經(jīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理體系的房地產(chǎn)企業(yè)，相關(guān)的管理體系僅僅停留在表面，實(shí)質(zhì)性不強(qiáng)。要想將財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理作用充分發(fā)揮，就要科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，防止違規(guī)行為出現(xiàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增多，科學(xué)把控各種財(cái)務(wù)控制，減少運(yùn)營(yíng)成本，是衡量財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式是否合理的主要因素。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)治理框架

針對(duì)任何房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式屬于系統(tǒng)性工作。在構(gòu)建初期，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理需求，強(qiáng)化企業(yè)治理框架。也就是在構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理框架過(guò)程中，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果，將房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建成一個(gè)真實(shí)展現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)狀況的管理平臺(tái)。并在該平臺(tái)的引導(dǎo)下，便于房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，將財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)加以比較，把比較結(jié)果傳入到系統(tǒng)中，促進(jìn)企業(yè)決策人員決策制定，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，可以及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全。房地產(chǎn)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作時(shí)，為了將動(dòng)態(tài)管理作用充分發(fā)揮，根據(jù)自身管理情況，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，科學(xué)編制財(cái)務(wù)監(jiān)管流程，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，從基礎(chǔ)上防止違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)[3]。例如A企業(yè)為了財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，會(huì)制定完善的動(dòng)態(tài)投模調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)利潤(rùn)測(cè)算等模型進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證動(dòng)態(tài)投模盡可能真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為預(yù)算安排和公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的指導(dǎo)及參考作用。并且，企業(yè)全面強(qiáng)化獎(jiǎng)罰政策，明確財(cái)務(wù)管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，確保公正管理，引導(dǎo)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）完善財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)全面開展財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的目的在于，將財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。例如A企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，制定三收三支管理模式，即：以收定支、先收后支、收大于支?！耙允斩ㄖА?，亦稱：以收定投，要求各下屬公司定期通過(guò)編制資金預(yù)算，清楚收入（含融資）來(lái)源及每個(gè)月收支情況，用收入總量決定支出總量，嚴(yán)格控制支付比例。“先收后支”要求各下屬公司在運(yùn)行過(guò)程中，盡可能做到先收后支，即先有收入，后有支出，動(dòng)態(tài)控制資金支出?！笆沾笥谥А币蟾飨聦俟疽?qiáng)烈的“現(xiàn)金為王”管理意識(shí)，做到每月收入大于支出。

1.分析需求

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式建立之前，需要做好企業(yè)需求的分析工作，也就是利用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行處理，適當(dāng)?shù)脑O(shè)定對(duì)應(yīng)的管理模版，做好準(zhǔn)備工作。一般情況下，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的首要內(nèi)容在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，在涉及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的同時(shí)，例如財(cái)務(wù)信息采集、整合、應(yīng)用、管理等，還包含了財(cái)務(wù)反饋、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估等，所以，結(jié)合不同需求，設(shè)定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

2.設(shè)計(jì)模塊

在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理需求加以明確的同時(shí)，有針對(duì)性進(jìn)行系統(tǒng)模板的設(shè)定，在設(shè)定模板時(shí)，一般包含了可行性分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、企業(yè)績(jī)效評(píng)估等內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求可以劃分為三個(gè)模板，一個(gè)是基礎(chǔ)信息模板，另一個(gè)是成本管理模板，最后一個(gè)績(jī)效評(píng)估模板。其中，基礎(chǔ)信息模板則是用于記錄房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)信息;成本管理模板則是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)方向進(jìn)行把控，減少不必要成本投放;績(jī)效考核模板則是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用效率的分析，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況。在這三個(gè)模板的作用下，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前、事中、事后管理，給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的開展提供了保障。

3.執(zhí)行系統(tǒng)

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平逐漸提升的背景下，相關(guān)領(lǐng)域也研發(fā)出了大量的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件。所以，怎樣才能科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式已經(jīng)成核心內(nèi)容。在實(shí)際過(guò)程中，通常包含了前期準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)成本分析、財(cái)務(wù)管理追蹤、績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)反饋等諸多內(nèi)容，各個(gè)內(nèi)容均與財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理效率有著直接關(guān)聯(lián)[4]。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好各項(xiàng)內(nèi)容鏈接工作，以此將財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（四）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)需要全面引進(jìn)大量的綜合型財(cái)務(wù)管理人才，并落實(shí)好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作。在此過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平，定期開展綜合培訓(xùn)工作，引導(dǎo)職工掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。并且，企業(yè)還要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員掌握充足的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理方式，調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性，激發(fā)其在管理工作中的潛力，將財(cái)務(wù)管理人員自身價(jià)值充分發(fā)揮。只有這樣，才能從基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，將財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，具備較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，做好需求分析工作，加強(qiáng)治理框架建設(shè)，落實(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加大財(cái)務(wù)管理力度，保證企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用安全，提升企業(yè)整體效益，給房地產(chǎn)企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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