建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法分析

陳業(yè)軍

（荊州理工職業(yè)學(xué)院，湖北 荊州 434000）

1 項目成本控制對象分析

建筑企業(yè)工程項目成本控制工作進行的過程中，必須明確企業(yè)工程項目成本控制對象，保證控制方法具有較強的針對性和適用性。工程項目成本控制與管理工作進行的過程中，需要通過針對成本形成過程、工程項目職能建設(shè)和施工人員以及具體化工程建設(shè)等方面進行分部分控制。而成本控制工作的進行需要結(jié)合前提工程中投標(biāo)、做好施工成本規(guī)劃形成等一系列準(zhǔn)備工作以及強化施工階段各個方面成本落實工作而進行，在具體進行過程中，施工人員需要針對工程施工建設(shè)完成后的結(jié)算工作強化成本核算和控制。針對施工材料、施工人員勞務(wù)費、施工設(shè)備費用等方面所構(gòu)成的直接成本管理費用和間接成本管理費用等方面而進行。而面對當(dāng)前建筑施工項目成本控制工作中，需要形成成本控制規(guī)劃和計劃，做好成本計劃落實監(jiān)督、檢查和考評工作，階段性評估工作完成，反饋到下一階段成本控制工作的進行，以此能夠最大限度地保證成本控制工作高水平實現(xiàn)。

2 項目成本控制方法運用存在的問題分析

（1）成本控制與管理意識欠缺。建筑施工企業(yè)項目成本控制方法運用的過程中，成本控制與管理工作進行的過程中，必須積極強化現(xiàn)代化成本控制與管理意識的落實和應(yīng)用。這一問題尤其是工程項目管理人員成本控制意識比較欠缺，頂層管理人員未能形成現(xiàn)代化成本控制與管理意識，以此對于中下層成本控制管理工作的進行則無法發(fā)揮科學(xué)的指導(dǎo)作用。此外，大多數(shù)項目管理人員認(rèn)為工程項目建設(shè)過程中，提高進度，則會降低工程成本投入，但是卻沒有認(rèn)識到不合理提高施工進度，反而損害了工程高質(zhì)量建設(shè)，會意外導(dǎo)致二次施工建設(shè)工作的出現(xiàn)，同樣導(dǎo)致工程成本投入上升。

（2）成本控制與管理機制不健全。建筑工程施工企業(yè)工程項目成本控制與管理工作進行的過程中，必須嚴(yán)格按照控制機制進行相應(yīng)的工作。但是，當(dāng)前存在的問題則是成本控制與管理機制存在不健全的問題，成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機制。尤其是項目經(jīng)理人過渡注重資金是否到位、資金鏈?zhǔn)欠癯掷m(xù)，而忽視了資金分配使用規(guī)劃形成和工作落實。而施工人員則是注重自身是否能夠如期得到工資、是否有獎勵，而忽視了自身同樣也參與到工程項目成本控制與管理工作中。

（3）成本控制手段應(yīng)用不合理。成本控制工作實際進行的過程中，需要通過事前控制、事中控制和事后控制三個方面協(xié)調(diào)進行，以此保證成本控制持續(xù)性進行。但是，實際成本控制方法應(yīng)用的過程中，成本控制手段前后存在很大的脫節(jié)問題，以此導(dǎo)致某些人員容易鉆成本控制工作的“空子”，從中謀取私利，對成本控制形成了非常不利的影響。

3 項目成本控制方法改進應(yīng)用分析

（1）整合項目管理業(yè)務(wù)鏈，保證成本控制工作全面落實。建筑施工企業(yè)工程項目成本控制工作進行的過程中，成本控制與管理人員需要明確成本控制工作開始的前提條件，做好成本控制準(zhǔn)備工作。針對成本控制與管理工作中采用方法、工作如何開展、開展效果以及開展中的注意事項等明確分析，多方面建設(shè)和管理，構(gòu)建參與管理人員協(xié)調(diào)溝通平臺，以此保證成本控制與管理工作進行有著充足的準(zhǔn)備，不會出現(xiàn)中期中斷的問題。

（2）強化成本控制預(yù)算成本工作的落實，制定目標(biāo)成本。建筑施工企業(yè)工程項目成本控制工作進行的過程中，工作人員必須針對參與到項目建設(shè)中的施工部分，結(jié)合各個部分費用應(yīng)用評估，以此形成預(yù)算成本。施工材料、施工人員以及施工設(shè)備成本控制費用計算方法不同，且各個部門施工數(shù)量需要管理人員結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)目標(biāo)合理規(guī)劃、有效選擇，分類預(yù)算，形成總體的預(yù)算成本管理方案，從而為后期成本控制與管理工作的落實發(fā)揮有效的借鑒和指導(dǎo)作用。

（3）完善成本控制與管理制約機制。建筑施工企業(yè)工程項目成本控制工作進行的過程中，必須構(gòu)建完善的制約機制，督促成本控制工作向著科學(xué)化的方向進行。工作人員通過風(fēng)險預(yù)測技術(shù)的使用，對工程項目的經(jīng)濟價值進行預(yù)付分析，進行經(jīng)濟上的評價；其次，不斷強化工程項目事中控制工作的進行，切實結(jié)合工程本身施工要求和施工規(guī)律，合理控制施工進度、明確施工安排工作，針對不同的施工項目單位單獨列帳，構(gòu)建針對性強的成本管理財務(wù)系統(tǒng)，以此進行有效的成本管理和控制工作。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本控制工作進行的過程中，針對成本控制方法應(yīng)用存在的問題，工作人員需要從整合項目管理業(yè)務(wù)鏈、完善成本控制與管理機制、落實現(xiàn)代化成本控制與管理理念以及強化預(yù)算成本控制與管理等方面，切實保證成本控制工作高效化實現(xiàn)。