機電工程施工管理中的問題及對策探討

姜建亮

（石家莊市太乙電氣有限公司，河北 石家莊 050000）

近年來，我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟與科技的帶動下得到了良好的發(fā)展，但在機電工程施工管理之中仍存在許多問題，應(yīng)對其進行充分的了解，并針對問題采取相應(yīng)的對策進行解決，從而推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

1 機電工程施工管理之中存在的問題

1.1 機電工程施工方案不合理

當(dāng)今許多施工單位在建筑施工時，對機電工程施工并未提高重視，僅僅依照傳統(tǒng)電力工作進行施工方案的制定，致使所制定的施工方案與工程的實際需要不相符，難以滿足工程施工需求，缺乏一定的合理性，甚至要在施工過程中進行修改，拖延了工程進度，影響了工程質(zhì)量。

1.2 施工過程規(guī)范化要求較低

機電工程施工本身應(yīng)是一項規(guī)范化、標準化的工藝操作，其工作量較大且涉及到多方面的內(nèi)容，若在進行機電工程施工管理時未能對施工過程進行良好的規(guī)范，則會在工程的實際施工之中引發(fā)較多的潛在問題。

1.3 機電工程總體管理水平較低

在當(dāng)前階段，我國機電工程施工管理水平較低，因信息技術(shù)早已在建筑領(lǐng)域之中得到普及，但許多施工單位不愿改變傳統(tǒng)的管理形式，不僅使得企業(yè)無法滿足市場需求，還增加了施工所需成本，導(dǎo)致其市場競爭力較差。

1.4 缺乏有效的監(jiān)督管理機制

機電工程施工管理的決策權(quán)在少數(shù)人手中，且對這部分人員也未能進行監(jiān)督管理，這就使得在實際施工中出現(xiàn)了獨斷專權(quán)的現(xiàn)象，若其在施工之中進行錯誤的指揮，則會對工程的進度及質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

2 加強機電工程施工管理的對策

2.1 優(yōu)化施工方案

在進行機電工程的施工時，最為重要的一點便是進行施工方案的設(shè)計，而施工單位所設(shè)計的方案的好壞，則對機電工程施工的順利與否起到?jīng)Q定性的作用。但目前階段的機電工程施工方案之中存在一些不合理之處，應(yīng)在實際的機電工程施工管理之中對其加以注重，做好施工方案的優(yōu)化設(shè)計管理。

2.2 強施工過程的規(guī)范化安全管理

機電工程施工之中本身就存在一定的危險性，且在實際的施工之中經(jīng)常會發(fā)生施工人員人身安全、工程質(zhì)量及工期延誤等方面的問題，造成極其嚴重的后果。在實際施工中，應(yīng)進行施工過程的規(guī)范化安全管理，確保施工人員按照規(guī)范化的施工程序來操作。首先，機電工程施工單位，應(yīng)組織專業(yè)的人員來對施工人員進行專業(yè)知識、專業(yè)技能、安全施工常識等方面內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)。其次，施工單位應(yīng)建立責(zé)任分擔(dān)制度，并在實際的管理之中將其落實，明確施工人的責(zé)任，確保施工安全及質(zhì)量。

2.3 提升機電工程施工管理水平

在當(dāng)前階段，我國機電工程施工管理中，傳統(tǒng)的施工管理模式較為落后，早已不適用于高速發(fā)展的信息時代，此時若想對機電工程施工管理水平進行提升，就應(yīng)運用信息化管理模式，來對機電工程施工進行有效的管理。在實際的施工管理時，首先應(yīng)對市場環(huán)境及工程施工的相關(guān)政策有一個較為充分地了解，施工企業(yè)的相關(guān)管理部門還應(yīng)利用信息技術(shù)，全面搜集對工程施工有用的資料，并通過相應(yīng)的信息技術(shù)，來處理及分析相關(guān)的信息。

2.4 健全機電工程監(jiān)督管理機制

健全機電工程監(jiān)督管理機制的建立，不僅僅可以對工程施工管理人員的行為進行規(guī)范，使其遵照相應(yīng)的規(guī)章制度開展工作避免其濫用職權(quán)，還有利于在監(jiān)督管理的過程之中及時地發(fā)現(xiàn)施工過程之中存在的問題，并采取合理的措施對其進行解決。因此，相關(guān)單位，應(yīng)積極組織人員擴大監(jiān)督管理范圍，并安排相應(yīng)的培訓(xùn)，提升監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，促進工作的良好開展。

3 結(jié)語

對建筑項目施工來說，機電工程施工極為重要，但目前機電工程施工管理之中仍存在許多問題，應(yīng)采取優(yōu)化施工方案、加強施工過程的規(guī)范化安全管理、提升機電工程施工管理水平、健全機電工程監(jiān)督管理機制等對策，促進施工管理工作的良好開展。