商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的改革與探索

蔡麗穎

（廣東科技學(xué)院，廣東 東莞 523000）

商業(yè)銀行的發(fā)展與其自身的財(cái)務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，做好財(cái)務(wù)管理，可以提升商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。但是就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，金融改革不斷深入，在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不適合商業(yè)銀行發(fā)展的需要。對(duì)于商業(yè)銀行而言，其在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，其要想獲得穩(wěn)定、快速發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，深化財(cái)務(wù)管理改革。

1 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革的必要性分析

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理即商業(yè)銀行從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的資金進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、核算、監(jiān)控等一系列管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的目的就是保證銀行資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到了銀行資金安全。對(duì)于商業(yè)銀行而言，一旦其資金出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到銀行的正常運(yùn)作，不利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法健康發(fā)展。

2 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的改革

2.1 財(cái)務(wù)管理觀念的革新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念追求的是效率、效益，商業(yè)銀行為了提高財(cái)務(wù)管理效率和效益，往往會(huì)不計(jì)成本的去開展財(cái)務(wù)管理工作，一定程度上影響到了銀行的發(fā)展。因此，革新財(cái)務(wù)管理理念尤為重要。一是要樹立成本管理理念，將成本管理理念貫穿于銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程中，在這種理念指導(dǎo)下，控制財(cái)務(wù)管理成本。二是要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。三是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，不僅要重視財(cái)務(wù)工作的日常核算和報(bào)告，同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)工作的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

2.2 財(cái)務(wù)管理方式的革新

隨著商業(yè)銀行的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作量、工作難度也會(huì)不斷增加，基于這種情況，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合商業(yè)銀行財(cái)務(wù)工作的需要。而要想提高財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、有效，就必須革新財(cái)務(wù)管理方式。在財(cái)務(wù)管理工作中，商業(yè)銀行要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理，以信息化手段取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，從而實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理。

2.3 財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

制度是財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)和保障，伴隨著的時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，商業(yè)銀行應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。一是要健全財(cái)務(wù)管理工作制度，結(jié)合自身財(cái)務(wù)工作實(shí)際，完善財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)細(xì)節(jié)作出明確規(guī)定，嚴(yán)格按照工作流程和制度來(lái)開展工作；二是要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化；三是要建立財(cái)務(wù)審查機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審查，從而避免財(cái)務(wù)信息的失真。四是要落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)相關(guān)工作落實(shí)到具體部門、具體人的身上，從而更好地規(guī)范和約束財(cái)務(wù)管理行為。

2.4 深化財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)性要求高、較復(fù)雜，商業(yè)銀行應(yīng)積極構(gòu)建一支高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的管理人才。首先，針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；其次，對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在人才招聘時(shí)注重財(cái)務(wù)人員能力、素質(zhì)的考察，進(jìn)而選聘出一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。3結(jié)語(yǔ)

綜上，財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好財(cái)務(wù)管理尤為重要。在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的改革中，商業(yè)銀行應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)行發(fā)展形勢(shì)，革新財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員能力以及素質(zhì)的培訓(xùn)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作的高效開展提供支持和保障，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。