工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施

劉念英

摘要：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中的重要內(nèi)容。其在企業(yè)內(nèi)部控制體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文從工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的核算流程與方法入手，對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中存在的問(wèn)題與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本；成本控制觀念；成本核算方法；內(nèi)部控制機(jī)制

前言

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算是工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的核算。成本核算是工業(yè)企業(yè)確定產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額，編制生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)費(fèi)用和用戶產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。成本核算中的內(nèi)部控制機(jī)制可以在控制成本核算差錯(cuò)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出保障資金安全，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算體系需要對(duì)生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門和采購(gòu)部門等各個(gè)部門進(jìn)行控制。產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品流通與設(shè)備運(yùn)行等因素也是工業(yè)企業(yè)需要綜合考慮的因素。

一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的核算流程與方法

（一）工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的核算流程

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制機(jī)制是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的保障因素。生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制機(jī)制與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程之間有著較為密切的聯(lián)系。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程涉及到了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)反饋等多個(gè)方面，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)部控制工作也離不開(kāi)上述因素的影響。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，企業(yè)相關(guān)人員需要對(duì)產(chǎn)品原材料、運(yùn)輸、生產(chǎn)、人力和設(shè)備的成本消耗問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注，并要對(duì)后續(xù)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)算，進(jìn)而根據(jù)統(tǒng)籌計(jì)算結(jié)果開(kāi)展成本控制。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，企業(yè)生產(chǎn)成本核算人員不僅需要關(guān)注材料成本、人力成本和設(shè)備成本等因素，還需要對(duì)各個(gè)部門在管理活動(dòng)中所耗費(fèi)的成本進(jìn)行關(guān)注。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)成本核算工作開(kāi)展過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制要求進(jìn)行明確。銷售環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本以廣告宣傳成本為主。廣告宣傳內(nèi)容的有效控制，有助于產(chǎn)品銷售效果的提升。在產(chǎn)品反饋環(huán)節(jié)，工業(yè)生產(chǎn)成本與客戶（消費(fèi)者）的使用體驗(yàn)之間存在著一定的聯(lián)系。為保證產(chǎn)品在客戶（消費(fèi)者）心目中的信譽(yù)與形象，企業(yè)在產(chǎn)品反饋階段的成本核算內(nèi)部控制工作中，需要對(duì)產(chǎn)品的客戶滿意度進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

（二）工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的核算方法

為保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算機(jī)制的實(shí)效性，工業(yè)企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況人手，對(duì)生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化。一般情況下，工業(yè)企業(yè)主要采用以下方式進(jìn)行生產(chǎn)成本核算；一是固定成本法；二是材料費(fèi)用計(jì)算法；三是約當(dāng)產(chǎn)量法；四是定額成本計(jì)價(jià)法與定額比例法。其中，固定成本法可以應(yīng)用于一些產(chǎn)品數(shù)量較少、月變化量較少的產(chǎn)品之中。在企業(yè)月末產(chǎn)品數(shù)量變化較大的情況下，企業(yè)可以將定額比例方法應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算過(guò)程之中。在定額比例方法應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算以后，人力成本、設(shè)備運(yùn)行成本和生產(chǎn)費(fèi)用等因素均需要由產(chǎn)品的定額消耗量確定。

二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中存在的問(wèn)題

（一）成本控制觀念的滯后性

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本核算工作需要覆蓋企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門是生產(chǎn)成本核算工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的兩大部門。在生產(chǎn)成本核算核算實(shí)施工作開(kāi)展過(guò)程中，成本控制觀念的滯后性是一些企業(yè)存在的突出問(wèn)題。一些企業(yè)的管理人員對(duì)生產(chǎn)成本核算工作有著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們僅僅將生產(chǎn)成本核算過(guò)程看作是縮減成本的過(guò)程，在注重生產(chǎn)縮減，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題會(huì)成為影響企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)缺失所帶來(lái)的資金浪費(fèi)問(wèn)題也會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)成本有所提升。

（二）成本核算控制方式落后

根據(jù)一些工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，生產(chǎn)成本控制方法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流及市場(chǎng)發(fā)展脫節(jié)的問(wèn)題也是企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)成本核算工作開(kāi)展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題。在成本核算工作開(kāi)展過(guò)程中，一些企業(yè)僅僅對(duì)一些表面的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，在未對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位考慮的情況下，表面費(fèi)用支出控制措施往往會(huì)給產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)不利的影響。除此以外，雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，但是仍有一些企業(yè)在成本核算控制方面存在著固守傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制有待健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些工業(yè)企業(yè)的管理人員在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，已經(jīng)對(duì)成本核算內(nèi)部控制的重要性有所了解。但是在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)難以在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本的情況下，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不完善的問(wèn)題仍然會(huì)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素。

三、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施

針對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，企業(yè)需要在對(duì)成本核算內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，提升職工的成本意識(shí)，進(jìn)而借助技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)前文論述，成本核算內(nèi)控質(zhì)量不足的問(wèn)題是工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)成本核算方面存在的突出問(wèn)題。在對(duì)成本核算內(nèi)控機(jī)制的重要性進(jìn)行關(guān)注的基礎(chǔ)上，制定有針對(duì)性的內(nèi)部控制措施，是工業(yè)企業(yè)提升生產(chǎn)成本核算內(nèi)控質(zhì)量的重要措施。工業(yè)企業(yè)內(nèi)控人員的自身素質(zhì)、內(nèi)部控制計(jì)劃的完善性與內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，是企業(yè)對(duì)成本核算內(nèi)控機(jī)制的針對(duì)性進(jìn)行強(qiáng)化的重要措施。

（一）提升工業(yè)企業(yè)內(nèi)控人員的自身素質(zhì)

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制措施對(duì)企業(yè)內(nèi)控人員的職業(yè)素質(zhì)有著較為嚴(yán)格的要求。企業(yè)內(nèi)控人員不僅需要具有良好的專業(yè)技能，也需要具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。內(nèi)控人才的缺失，是企業(yè)在生產(chǎn)成本核算內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中所面對(duì)的一大重要問(wèn)題，為加強(qiáng)內(nèi)控人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)需要在工業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)控機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)。在做好人才引進(jìn)措施的同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，以促進(jìn)內(nèi)控人員工作能力與專業(yè)技能的提升。為促進(jìn)內(nèi)控人員綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)需要對(duì)面向內(nèi)容人員的職業(yè)道德教育機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化。

（二）制定完善的內(nèi)部控制計(jì)劃

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作所需的核算內(nèi)容及信息具有一定的復(fù)雜性。為保證內(nèi)控制機(jī)制的有效運(yùn)行，企業(yè)在生產(chǎn)成本核算工作開(kāi)展過(guò)程中，需要制定完善的內(nèi)部控制計(jì)劃。在內(nèi)部控制計(jì)劃制定過(guò)程中，相關(guān)人員需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的顯性成本和隱性成本進(jìn)行核算，并要讓企業(yè)內(nèi)控計(jì)劃與核算計(jì)劃相吻合。為保證內(nèi)部控制計(jì)劃的科學(xué)性，企業(yè)在內(nèi)部控制計(jì)劃制定過(guò)程中，也可以對(duì)一些優(yōu)秀企業(yè)積累的成本核算內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收借鑒，以促進(jìn)自身的成本核算內(nèi)部控制水平的提升。如一些優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品成本核算及內(nèi)部控制方式方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品成本核算體系的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)行吸收，也可以為企業(yè)本身的產(chǎn)品生產(chǎn)活力提供保障。

（三）注重內(nèi)部控制體系的完善

在注重內(nèi)控體系的重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，可以為企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施奠定一定的基礎(chǔ)。出于健全企業(yè)內(nèi)部控制體系的需要，企業(yè)需要在構(gòu)建專門的內(nèi)控部門的基礎(chǔ)上，設(shè)置對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，進(jìn)而為內(nèi)控結(jié)果綜合評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建提供保障。在內(nèi)控工作開(kāi)展過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)需要對(duì)內(nèi)控人員的職責(zé)進(jìn)行明確，以便讓內(nèi)控工作實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題得到有效解決。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控工作的實(shí)際情況，思想觀念的轉(zhuǎn)變、無(wú)形資本成本的內(nèi)部控制與內(nèi)部控制方法的優(yōu)化，也是企業(yè)所不可忽視的內(nèi)容。

1.更新落后、陳舊的思想觀念

企業(yè)管理思想是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的重要因素。在生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制體系的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要在轉(zhuǎn)變自身陳舊、落后的思想觀念的基礎(chǔ)上，利用積極的、革新化的思想觀念拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路。借助激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本核算控制觀念的滲透，也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效措施。在符合市當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)品內(nèi)部控制觀念樹(shù)立以后，企業(yè)需要在加強(qiáng)與客戶（消費(fèi)者）的交流的基礎(chǔ)上，對(duì)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而在避免無(wú)用支出的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.注重?zé)o形資本成本的內(nèi)部控制

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)資本等無(wú)形資本也可以納入到企業(yè)生產(chǎn)成本核算領(lǐng)域。以企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)為例，現(xiàn)階段企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的獲取方式包含有自創(chuàng)方式、外購(gòu)方式和接受投資等多種方式。針對(duì)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中自主研發(fā)的知識(shí)資產(chǎn)，企業(yè)需要從知識(shí)技術(shù)的研發(fā)成本和收益價(jià)值等因素人手，開(kāi)展價(jià)值核算。在核算通過(guò)外購(gòu)方式獲取的知識(shí)資產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)資產(chǎn)獲取時(shí)所投入的資金成本進(jìn)行核算。在接受投資的知識(shí)資產(chǎn)的核算過(guò)程中，企業(yè)需要從資產(chǎn)價(jià)值及相關(guān)協(xié)議的價(jià)值人手，開(kāi)展核算。

3.在內(nèi)部控制體系中應(yīng)用作業(yè)成本法

作業(yè)成本法建立在成本驅(qū)動(dòng)因素理論的基礎(chǔ)之上。它可以從不同的間接費(fèi)用率人手，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的主要費(fèi)用和間接費(fèi)用的成本分配。在作業(yè)成本法應(yīng)用于內(nèi)部控制體系以后，企業(yè)需要對(duì)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與ERP生產(chǎn)系統(tǒng)的作用進(jìn)行充分發(fā)揮。

四、結(jié)語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)成本控制水平與企業(yè)自身發(fā)展力度之間有著較為密切的聯(lián)系。借助有針對(duì)性的內(nèi)部控制措施提升生產(chǎn)成本控制效率，可以在促進(jìn)生產(chǎn)資源合理配置的基礎(chǔ)上，滿足工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展需求。