大數(shù)據(jù)影響下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新

夏陽

摘要：進入21世紀，我國的社會發(fā)展的腳步越來越快，尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展帶動了科技的進步，基于大數(shù)據(jù)影響下的技術(shù)革命也越來越受到人們的普遍關(guān)注。其中對于醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新研究是非常關(guān)鍵而且必要的，對醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院進行發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。在當前醫(yī)療改革的大背景下，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中更勝一籌就要對財務(wù)管理制度不斷改革和完善，使其為醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行支撐。文章通過對醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合當前大數(shù)據(jù)背景下對醫(yī)院財務(wù)創(chuàng)新管理提出相關(guān)策略，希望對促進大數(shù)據(jù)影響下的醫(yī)院財務(wù)管理值得創(chuàng)新做出積極貢獻。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院財務(wù)管理；創(chuàng)新

在當前大數(shù)據(jù)影響背景下，醫(yī)院的體制改革整體向前邁進，對醫(yī)院的財務(wù)制度進行不斷改革和完善，積極運用財務(wù)管理的戰(zhàn)略思維進行創(chuàng)新，使醫(yī)院的管理效率得以提升，增加醫(yī)院財務(wù)管理的靈活性，并科學統(tǒng)籌規(guī)劃。對傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理體系進行改善，原有的醫(yī)院財務(wù)制度已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的醫(yī)院發(fā)展需求。因此應(yīng)該對醫(yī)院的財務(wù)信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新管理，提高其現(xiàn)代化水平，充分利用醫(yī)院的各種資源，為醫(yī)院的長遠發(fā)展作支撐，推動醫(yī)療改革的深入發(fā)展和具體實施，保障我國國民的身體健康。

一、當前醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管制度不到位

醫(yī)院的財務(wù)管理涉及面較廣，涵蓋了醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療費用、醫(yī)藥管理等與醫(yī)院日常相關(guān)的財務(wù)管理，還包括了國家的財政支持等相關(guān)財務(wù)管理，所以管理起來難度較大。工作的系統(tǒng)龐雜決定了要有專門的財務(wù)管理部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能將醫(yī)院的財務(wù)管理進行的有理有據(jù)、進行有序的安排，確保醫(yī)院的長遠發(fā)展。但是目前醫(yī)院的財務(wù)管理制度不健全，并且比較落后，對當前的醫(yī)院財務(wù)管理起不到好的作用及影響。管理制度落后的劣勢就不斷的顯現(xiàn)出來，對當前醫(yī)院的財務(wù)管理形成了巨大的挑戰(zhàn)和威脅。導致了醫(yī)院的財務(wù)管理效率比較低，問題呈多發(fā)態(tài)勢，進而對醫(yī)院的整個運營狀況構(gòu)成了一定的阻礙，對醫(yī)院的長期發(fā)展不利。

（二）醫(yī)院的財務(wù)管理效率低下

由于目前醫(yī)院的財務(wù)管理的方式比較落后，缺乏科學性、規(guī)則化的管理，使得醫(yī)院的財務(wù)進行核算的時候，工作效率比較低，尤其是在我國實施新醫(yī)療改革大背景下，醫(yī)院的大病保險、報銷方式的改革致使財務(wù)環(huán)境比較復雜。國家在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上的投入不斷加大，醫(yī)院的發(fā)展方向逐漸向公益性質(zhì)進行轉(zhuǎn)變。如果醫(yī)院的財務(wù)管理方式不進行變革，仍然使用單一的會計核算方式，會使得醫(yī)院財務(wù)管理上存在諸多問題，進而影響醫(yī)院的整體運營狀況。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理缺乏網(wǎng)絡(luò)科技含量

在大數(shù)據(jù)時代，整個社會各行各業(yè)的工作方式發(fā)生著翻天覆地的變化，醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)也是如此。醫(yī)院要想取得長足發(fā)展，獲得健康穩(wěn)定的運行，就要積極革新醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)，不斷利用先進的網(wǎng)絡(luò)科學技術(shù)，對原有的財務(wù)管理系統(tǒng)進行改革，促進其管理的科學化、高效化和準確化。但是就目前而言，醫(yī)院的財務(wù)管理部門的網(wǎng)絡(luò)科學技術(shù)還是比較落后，應(yīng)用程度也比較低，只是通過簡單的財務(wù)管理軟件替代手工記賬，網(wǎng)絡(luò)化管理水平比較低，不利于醫(yī)院的高效有序的運轉(zhuǎn)。

二、大數(shù)據(jù)影響下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）加強對醫(yī)院財務(wù)管理的重視

對醫(yī)院的財務(wù)管理加強重視，科學的設(shè)置各個項目，提高財務(wù)管理的效率，加強醫(yī)院對于財務(wù)信息的處理能力。進一步改善醫(yī)院的財務(wù)管理制度，完善監(jiān)督管理體制，使每位工作人員都明確自己的職責和義務(wù)，積極的落實到各項任務(wù)之中，促進醫(yī)院財務(wù)管理效率的提升。不斷改進醫(yī)院的財務(wù)管理制度和措施，使得工作人員能夠及時根據(jù)自己的工作進行改善，針對財務(wù)模式、不斷進行強化責任意識，積極應(yīng)對工作中的新變化。醫(yī)院要對工資發(fā)放、會計成本核算和各項科研經(jīng)費進行統(tǒng)一安排與規(guī)劃，確保醫(yī)院的財務(wù)管理能夠得到有效的改進，從而促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。在對財務(wù)管理系統(tǒng)進行規(guī)劃管理時，要做好監(jiān)督管理工作，落實相應(yīng)的管理制度，明確工作人員的責任與義務(wù)，積極落實到崗位職責中。對促進工作人員積極應(yīng)對自己的工作，強化工作人員的職能具有非常重要的作用，要嚴格審查各項財務(wù)信息的流程，保障財務(wù)管理的真實性和準確性，提高財務(wù)管理的高效化管理，加強財務(wù)信息管理的風險管控。

（二）建立健全財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理人員加強培訓

醫(yī)院的財務(wù)信息系統(tǒng)是實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享的基本平臺，還能夠促進財務(wù)部門的工作效率的提升，積極采用現(xiàn)代化的管理方法和手段對財務(wù)管理進行改善，降低財務(wù)管理部門的工作量，減小其勞動強度。針對財務(wù)管理人員，醫(yī)院要加大對他們的培訓力度，確保其具有高水平的財務(wù)信息處理能力，及時準確的把握財務(wù)管理的需要，不斷提高自身的基本技能和水平，實現(xiàn)資源共享，使醫(yī)院管理人員及時獲取相關(guān)的財務(wù)信息，對醫(yī)院的當前收支經(jīng)營情況有個大體的了解，對醫(yī)院的整體資產(chǎn)和經(jīng)營利潤有個大概的結(jié)論，方便醫(yī)院管理人員對醫(yī)院進行各項政策的制定和規(guī)劃。同時醫(yī)院的財務(wù)信息系統(tǒng)要對醫(yī)院的所有進出賬進行詳細的記錄，包括醫(yī)院的票據(jù)、現(xiàn)金、各種賬目和出納等、員工工資發(fā)放、獎金、庫存物品、采購、醫(yī)院固定資產(chǎn)、對外投資、合同管理等項目，加強統(tǒng)籌項目的規(guī)劃整理，不斷提高醫(yī)院的財務(wù)信息管理的規(guī)范化和統(tǒng)一性。并且醫(yī)院在進行招聘財務(wù)人員的時候要提高標準和條件，招聘專業(yè)技術(shù)好的人才充實財務(wù)人員的隊伍，對在職人員也要加大培訓的力度，不斷提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮出財務(wù)管理的最大效能，為醫(yī)院的發(fā)展提供財務(wù)信息支持，滿足大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院發(fā)展的需要。

（三）加強醫(yī)院內(nèi)部的管理

為了使醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加有序、順利的進行，醫(yī)院要建立一套規(guī)范嚴格的管理制度，對醫(yī)院財務(wù)管理制度進行完善，并建立一套評估體系。規(guī)范化醫(yī)院財務(wù)管理工作，對管理流程進行細化分化，落實責任到人制度，使醫(yī)院的財務(wù)管理更加方便快捷。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對醫(yī)院的財務(wù)管理進行整合，確保能夠及時的查找出漏洞和不足，加強內(nèi)部管理，對處理問題及時做出反應(yīng)，加強內(nèi)部審計制度的實施，對于確保財務(wù)管理的正確性起到積極的促進作用。對于目前的財務(wù)管理審計制度要進行適度的調(diào)整，結(jié)合具體的情況具體分析，制定相關(guān)的審計制度和措施。在審計的過程中，采用新的科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對審計內(nèi)容做到嚴謹一絲不茍的審查，對每一分財務(wù)的進出賬都要進行審計，明確醫(yī)院資產(chǎn)的流入與流出，加大審計力度，才能對醫(yī)院的財務(wù)管理起到積極的促進作用，實現(xiàn)更好的管理。

醫(yī)院要建立專門的審計機構(gòu)，責任到人，落實各項規(guī)章制度，對出現(xiàn)問題的責任人和部門進行問責，對醫(yī)院的財務(wù)管理起到積極影響和作用。這樣既達到了對財務(wù)部門的監(jiān)督又能夠使醫(yī)院管理人員了解到財務(wù)管理的真實準確的數(shù)據(jù)，確保財務(wù)管理人員盡心負責。同時在進行醫(yī)院的財務(wù)管理時，要對當前形式有一定的預判能力，以用來對醫(yī)院管理人員做出規(guī)劃做出支撐，在做財務(wù)報表的時候，要體現(xiàn)醫(yī)院的有形和無形資產(chǎn)，對醫(yī)院的財務(wù)風險進行預測，這樣能夠有效的幫助醫(yī)院規(guī)避風險，還能使醫(yī)院健康發(fā)展，達到創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理的目的。

（四）積極引進財務(wù)管理人才，充實財務(wù)管理人員隊伍

對醫(yī)院的財務(wù)管理人員要積極的引進這方面的人才，提高醫(yī)院財務(wù)管理的專業(yè)化水平，不斷完善醫(yī)院的財務(wù)信息系統(tǒng)。增強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展能力。對各部門的財務(wù)管理進行落實，引進高素質(zhì)人才對醫(yī)院的財務(wù)部門的人員專業(yè)素質(zhì)進行培養(yǎng)，以增強在職人員的自身業(yè)務(wù)能力，將財務(wù)管理部門的具體工作標準化，發(fā)揮出最大的工作效能。進行全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，學習當下國家醫(yī)療改革的精神，滿足醫(yī)院在新醫(yī)療改革背景下的各項要求，利用大數(shù)據(jù)分析提高自身的業(yè)務(wù)能力與水平，確保醫(yī)院的信息系統(tǒng)具有足夠的實用性，能夠?qū)⑨t(yī)院的財務(wù)管理有機的結(jié)合在一起。

三、結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新與改進，是醫(yī)院提高其業(yè)務(wù)能力、進行可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，醫(yī)院應(yīng)當加強對于財務(wù)管理工作的重視程度。同時利用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)對財務(wù)工作的智能化管理，積極引進高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人才，并且定期培訓財務(wù)管理的在職工作人員，打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊，對有效提升醫(yī)院財務(wù)管理的水平，實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展做出積極探索與貢獻。

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（作者單位：蚌埠醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院財務(wù)處）endprint