新常態(tài)下河南民營企業(yè)家自我提升策略

何艷娜

習近平總書記說：“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家”。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和激烈競爭，中部崛起的戰(zhàn)略給河南帶來巨大的機遇。民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)和管理水平直接決定著企業(yè)是否能充分發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機遇，提高短板、規(guī)避風險。提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)，對河南民營企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

一、河南經(jīng)濟發(fā)展呼喚高素質(zhì)的民營企業(yè)家

1.民營企業(yè)生存和發(fā)展的需要。企業(yè)家是經(jīng)濟的統(tǒng)帥，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。他們素質(zhì)的高低往往決定著企業(yè)的前途命運，決定著企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風格、能力、性格等對企業(yè)的形象、戰(zhàn)略、管理等起著舉足輕重的導(dǎo)向作用，最終影響到企業(yè)的成長。因此，企業(yè)家的能力顯得十分重要。正如河南省豫商聯(lián)合會會長陳義初所說“‘三全做湯圓、餃子、餛飩等速凍食品，看起來好像誰都能做，可其中需要企業(yè)的科學管理、產(chǎn)品的科技投入等，只有陳澤民帶領(lǐng)的‘三全在全國做到行業(yè)最大?！庇纱丝梢?，民營企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)家。

2.河南經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。民營經(jīng)濟為河南經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，“河南制造”的方便面、速凍食品、肉制品等市場占有率全國第一，民營企業(yè)成為地方經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎。截至2016年年底，河南省民營經(jīng)濟市場主體占全省總數(shù)的99.7%，利潤總額達5174.14億元，提供了80%以上的新增就業(yè)崗位，對GDP的貢獻率高達74.5%，成為河南稅收的重要來源、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體，吸納了大量農(nóng)村富余勞動力、提高了農(nóng)民的收入，成為解決河南省“三農(nóng)”問題的重要支柱。在農(nóng)副產(chǎn)品深加工領(lǐng)域，以三全集團的陳澤民、思念集團的李偉為代表的一批企業(yè)家，把河南鄭州打造成了“中國的速凍食品之都”，產(chǎn)品占國內(nèi)市場的60%左右。

3.和諧河南建設(shè)的需要。民營企業(yè)家素質(zhì)是河南精神的一個方面，是建設(shè)和諧社會的需要。作為一個群體，民營企業(yè)家對社會經(jīng)濟、政治和精神文明等方面產(chǎn)生獨特的影響，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成為社會發(fā)展的中堅力量。金龍精密銅管集團投資5億元為員工建小區(qū)、花400萬元購買3輛豪華大巴接送員工上下班，合眾人壽為工作5年以上的員工辦理5萬元的養(yǎng)老金，此后每年遞增1萬元；2016年河南省117個民營企業(yè)參與精準扶貧，總資金達1.2億元，104家民營企業(yè)捐資3000多萬元用于移民新村建設(shè)、學校建設(shè)、修路等方面。河南的民營企業(yè)家給民眾留下了良好的口碑，獲得廣泛的社會支持。從一定意義上說，作為新興社會階層、先富群體，民營企業(yè)家的言行可以潛移默化地感染企業(yè)員工，影響社會風氣和企業(yè)精神，是社會的風向標，在很大程度上推動企業(yè)快速發(fā)展，必然也會影響以至決定社會文明的程度，進一步彰顯著河南的形象。

二、河南民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀

1.管理決策隨意。企業(yè)家的管理和決策能力對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。很多民營企業(yè)由于家族式管理、任人唯親、關(guān)系導(dǎo)向，造成決策往往由企業(yè)家一人決定，管理決策隨意，個人意志凌駕于企業(yè)制度之上，制約了企業(yè)管理水平的提高。當企業(yè)家本身由于在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方面的知識缺乏，重視以往經(jīng)驗，靠感性思維來盲目決策，一旦決策失誤，也無人敢于出面糾正。在實際管理中，因擔心人才的流失，對企業(yè)職工的培訓投入很少，造成企業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)相脫節(jié)， 使員工的成長滯后于企業(yè)的發(fā)展；缺乏科學的薪酬制度，既無法吸引到優(yōu)秀的外部人才，也不能更好地激勵內(nèi)部員工，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.戰(zhàn)略應(yīng)變欠缺。對環(huán)境認知、洞察與適應(yīng)力不足。由于在企業(yè)經(jīng)營上管理方式粗放、管理制度缺失、經(jīng)營理念落后，面對快速變化和競爭激烈的市場，一些民營企業(yè)家不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。很多企業(yè)沒有制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，一些企業(yè)家認為自己缺乏戰(zhàn)略管理能力和應(yīng)變及危機處理能力。如鄭州有不少加工企業(yè)，由于缺乏品牌的戰(zhàn)略運營，導(dǎo)致雖然實力不弱于知名企業(yè)，卻只能為名企“做嫁衣裳”。

3.責任意識淡薄。部分民營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差，逃稅漏稅；企業(yè)之間相互壓價、惡性競爭；有些通過資本市場運作獲取個人利益，獲得了短期利益，但卻喪失了長期發(fā)展的可能，猶如曇花一現(xiàn)；還有部分民營企業(yè)家缺乏精神追求，在其暴富之后開始追求個人物質(zhì)生活享受，揮霍無度，對社會風氣形成了一些不良影響，導(dǎo)致媒體和公眾對民營企業(yè)家產(chǎn)生了信任危機和道德危機感。

4.自主創(chuàng)新乏力。河南民營經(jīng)濟的高速增長，得益于投入大量的生產(chǎn)要素，在技術(shù)上多處于模仿、引進層次。不少民營企業(yè)家創(chuàng)新投入較少、創(chuàng)新能力不足，依靠科技進步的主導(dǎo)意識和培育自主知識產(chǎn)權(quán)的意識不強，導(dǎo)致企業(yè)專利技術(shù)缺乏、自主產(chǎn)品少、市場營銷模式創(chuàng)新能力弱，使生產(chǎn)局限于產(chǎn)品價值鏈的低端，僅僅從事加工、代工的生產(chǎn)方式，賺取廉價的加工費，生存空間也在不斷縮小。

三、河南民營企業(yè)家自我提升對策

1.認識自己，明確方向。河南建業(yè)集團胡葆森認為成功要解決四個問題：認識自我、認識生存環(huán)境、確立人生目標、掌握實現(xiàn)人生目標的方法。大多數(shù)成功企業(yè)家辦企業(yè)，對自己的知識、能力、個性特征需要有清楚的認識，并能把這種認識擴展到自己所管理的企業(yè)中，對企業(yè)目前的經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境有充分的了解，并根據(jù)企業(yè)的特點對當前與未來的發(fā)展進行準確的定位，樹立長遠的發(fā)展目標。還要樹立正確理念，做到正確看待成功和失?。徊⑶乙S著自身地位的提高、所處的社會角色不同，及時轉(zhuǎn)換角色認知，進行準確的角色定位，提高自身的心理素質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.努力學習，精于實戰(zhàn)。不斷地學習是獲得知識和能力的根本方式，民營企業(yè)家要不斷學習新知識才能跟上時代發(fā)展的步伐。作為企業(yè)家，既要學習專業(yè)知識、管理知識和市場知識等，熟悉和了解某一行業(yè)，把握市場運作的規(guī)律和風險；還要關(guān)注最新的管理經(jīng)驗，不斷接受和學習新事物，將新知識應(yīng)用到企業(yè)的實踐中。民營企業(yè)家在規(guī)范管理時，既要保持集權(quán)管理的靈活高效優(yōu)勢，又要借鑒先進管理經(jīng)驗，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；不僅要吸引優(yōu)秀人才，而且要用好現(xiàn)有人才。endprint

提高實戰(zhàn)能力是讓民營企業(yè)家在瞬息萬變的經(jīng)營管理環(huán)境中，善于預(yù)見政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會發(fā)展的趨勢，正確分析企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)劣形勢，善于捕捉機會、識別風險，改革創(chuàng)新，提高經(jīng)營能力，求得企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)家可運用先進的信息管理手段，及時、快速的獲取商務(wù)信息和政策導(dǎo)向。河南現(xiàn)有許多民營企業(yè)家組織，如豫商聯(lián)合會、中國民營企業(yè)家協(xié)會河南省分會等。企業(yè)家可充分利用這些平臺進行學習、研討、交流。

3.誠信立身，造福社會。誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在成長修煉的所有原則中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。堅持對客戶誠信，真心實意為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；堅持對員工的誠信，員工是企業(yè)和收益的關(guān)鍵中間環(huán)節(jié)，失信于員工，損害員工的切身利益，導(dǎo)致的直接后果是損害企業(yè)的根本利益。只有堅持誠信，贏得外部顧客的信任，獲得內(nèi)部員工的支持，凝聚各方力量，驅(qū)動企業(yè)健康良性發(fā)展。同時，民營企業(yè)家不僅追求經(jīng)濟利益，還要考慮社會利益，承擔相應(yīng)的社會責任，為社會事業(yè)發(fā)展做出貢獻。僅2010年河南省民營企業(yè)大規(guī)模慈善捐贈金額就超10個億；2017年6月三全集團董事長陳澤民，以個人名義捐款100萬元用于教育扶貧；河南圓方集團黨委書記、總裁薛榮利用移動社交平臺講黨課、開設(shè)“非公企業(yè)黨建學院”，獲得點贊超過47萬。河南民營企業(yè)家充分利用自身優(yōu)勢，提高社會影響，發(fā)揮參政議政作用，發(fā)揮模范帶動、輻射示范作用，增強社會責任感、積極投身社會公益事業(yè)。

4.創(chuàng)新管理，戰(zhàn)略決策。創(chuàng)新是人才的重要品格，是企業(yè)家的天職。大量實踐表明，成功的民營企業(yè)家都具有創(chuàng)新精神，他們往往突破、破壞經(jīng)濟循環(huán)慣性軌道，把握革新的主動，使企業(yè)擺脫舊的組合方式、完成新的組合，不斷破除舊的生產(chǎn)方式、創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式，使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷地從內(nèi)部進行革命突變。企業(yè)家還要重視創(chuàng)新投入，培育創(chuàng)新意識，完善自身的創(chuàng)新機制，充分吸納創(chuàng)新人才、借助科研機構(gòu)，進行自主創(chuàng)新，發(fā)展高科技民營企業(yè)。企業(yè)家更要放大格局，放眼國際化、全球化，尋求更大的發(fā)展空間。如宇通集團湯玉祥，在國內(nèi)客車市場競爭激烈的時候，成功實施國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“中國宇通，縱橫中國”到“中國宇通，全球共享”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使宇通走上了國際化的大舞臺。

總之，在經(jīng)濟新常態(tài)下，民營企業(yè)家應(yīng)立足自我，全面提高自身素質(zhì)，改變思維方式，提升戰(zhàn)略決策能力，培養(yǎng)先進的商業(yè)理念等，為河南民營經(jīng)濟的快速發(fā)展做出卓越貢獻。[課題來源：本文是河南省軟科學研究計劃項目“河南省企業(yè)創(chuàng)新型科技人才基于績效的激勵模式研究”（項目編號： 172400410107）的階段性成果。]

（作者單位：河南財政金融學院工商管理學院）endprint