標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用

盧煥利

摘要：文章主要以標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用為重點(diǎn)展開(kāi)論述，結(jié)合當(dāng)下標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中存在的不足為主要依據(jù)，從拓寬成本管理的范圍、強(qiáng)化企業(yè)資源利用的整體優(yōu)化、增強(qiáng)價(jià)格和數(shù)量指標(biāo)的合理性這三方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于提高企業(yè)成本管理效率，為企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)效益提供有利條件，從而保證企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法；成本管理；成本控制；成本決策

企業(yè)若想確保自身經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大，務(wù)必要對(duì)企業(yè)成本的事前、事中進(jìn)行嚴(yán)格管控。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講成本管理具有至關(guān)重要的作用，它可以確保企業(yè)管理效率，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供有效依據(jù)。需要切實(shí)減小企業(yè)成本便需合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，使企業(yè)員工皆參與到成本節(jié)約中，只有企業(yè)管理者與基層員工都對(duì)成本展開(kāi)管理與控制，才能使企業(yè)成本降低，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本的具體類別

（一）常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)成本和理想標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本主要是通過(guò)它制定的經(jīng)營(yíng)管理水平與生產(chǎn)技術(shù)為前提，分為正常標(biāo)準(zhǔn)成本與理想標(biāo)準(zhǔn)成本。正常標(biāo)準(zhǔn)成本的本質(zhì)主要是利用客觀有效的方法與慣例的全面研究所制定出的，其出現(xiàn)的成本可以被當(dāng)為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)主要依據(jù)；其可以實(shí)現(xiàn)被長(zhǎng)期應(yīng)用，除了工藝技術(shù)的管理與水平的實(shí)效性出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變，否則不用進(jìn)行時(shí)常修正，其具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。

（二）基本標(biāo)準(zhǔn)成本與現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)它的適用期被分為基本標(biāo)準(zhǔn)成本與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本是指在應(yīng)用期間所產(chǎn)生的效率、價(jià)格等標(biāo)準(zhǔn)成本?；緲?biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)質(zhì)就是只要制定完成的成本，若是生產(chǎn)中常規(guī)條件沒(méi)變，所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本就不會(huì)變。以下生產(chǎn)常規(guī)條件變動(dòng)的因素有許多，其中比較典型是原材料、勞動(dòng)力價(jià)格等。如果上述條件不變，基本標(biāo)準(zhǔn)成本是不會(huì)變更的。其同各期實(shí)際支出費(fèi)用相比，其能夠切實(shí)將成本變動(dòng)趨勢(shì)具體反映出。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠有效控制成本費(fèi)用

為了能夠早期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，需加大對(duì)成本控制重視力度，它對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作開(kāi)展有重要作用。因成本預(yù)算、目標(biāo)成本的具體要求，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中成本控制能夠起到監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)等作用，來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與預(yù)算任務(wù)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本機(jī)制有重大影響

常規(guī)情況下，標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠切實(shí)彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理所帶來(lái)的缺陷。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本的優(yōu)點(diǎn)有以下兩方面：第一，標(biāo)準(zhǔn)成本管理手段先進(jìn)，比如其比較適用于 ERP 系統(tǒng)中，時(shí)常利用到績(jī)效考核與財(cái)務(wù)管理之中。第二，有助于全員參加，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，需將技術(shù)人員、管理者以及一些基層員工存在的作用充分發(fā)揮出，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)會(huì)涉及到許多員工，每位員工身上都肩負(fù)著責(zé)任與義務(wù)。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中含有的問(wèn)題

（一）限制成本管理的因素比較多，導(dǎo)致成本控制水平下降

若想確保標(biāo)準(zhǔn)成本機(jī)制的實(shí)效性，在其構(gòu)建時(shí)需重點(diǎn)考慮會(huì)計(jì)信息化程度與計(jì)量管理這兩方面因素，此種核算方式在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中會(huì)受到較大的局限性。企業(yè)若是在某一個(gè)時(shí)間段同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其所耗用的材料一定是大量的，依據(jù)銷售定額為基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)整體比例分配，有可能會(huì)使個(gè)體成本失真。因此導(dǎo)致差異性的處理被夾雜在了效率與公平二者之間。因?yàn)樾鑼?duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的核算工作量增多，反倒使其將精力與注意力集中到產(chǎn)品具體承辦核算上。

（二）欠缺切實(shí)可行的方法，無(wú)法有效對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化

因入庫(kù)訂單價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在一些不確定性，常規(guī)情況下是存在差異的，這便導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本革新以后成本與舊成本之間依然存在不同，尤其制造訂單完工之后所耗用的物質(zhì)會(huì)同產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本存在不同，以上不同類型的差異在產(chǎn)品、原材料、銷售成本間怎樣歸集、流轉(zhuǎn)、分配成為了當(dāng)前急需優(yōu)化的問(wèn)題，特別是在業(yè)務(wù)部考核過(guò)程中，所存的數(shù)據(jù)是無(wú)法獲得業(yè)務(wù)部門(mén)贊同的。

（三）數(shù)量指標(biāo)與價(jià)格指標(biāo)因?yàn)榍啡庇行У囊罁?jù)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)運(yùn)作的保障需要付出較大的代價(jià)

如果企業(yè)中所閑置的存貨不能再企業(yè)日后運(yùn)營(yíng)中獲取一定收益，會(huì)將其納入到當(dāng)期損益之中，但在成本核算中會(huì)把它當(dāng)作資產(chǎn)計(jì)入到存貨成本之中。管理者在對(duì)成本差異進(jìn)行調(diào)查時(shí)，會(huì)耗用大量時(shí)間。

四、標(biāo)準(zhǔn)成本法在實(shí)施中的有效措施

（一）擴(kuò)增成本管理范圍，提高成本管理性能

首先，明確成本管理理念。為了確保企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)成本進(jìn)行管理不能局限在產(chǎn)品生產(chǎn)中，對(duì)所有環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，展開(kāi)全員成本管理。目前，有諸多企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)成本了解不全面，產(chǎn)品成本存在的作用與影響都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。因此，若想提高成本管理，首要任務(wù)就是增強(qiáng)企業(yè)管理人員的成本管理概念，提高他們對(duì)成本理念的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與技術(shù)融合、管理與生產(chǎn)并重的原則，將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，增加企業(yè)全體員工成本觀念。實(shí)際上融入內(nèi)在約束和激勵(lì)機(jī)制需特殊注意員工的主要需求，比如自我實(shí)現(xiàn)與自我發(fā)展等需求，將企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)與約束機(jī)制轉(zhuǎn)換掉，展開(kāi)自主管理，這不僅是效率最高的成本管理方法，還是快速降低成本的管理方法。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源應(yīng)用

首先，選取符合自身發(fā)展的成本控制方法。對(duì)于成本進(jìn)行控制的方法有很多，不僅存在傳統(tǒng)控制方法，通過(guò)應(yīng)用差異分析展開(kāi)的價(jià)值控制，也存在新興的控制方法，通過(guò)應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)的制約性來(lái)實(shí)現(xiàn)非價(jià)值控制。在選取成本控制方法時(shí)需切實(shí)依據(jù)成本管理目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，其沒(méi)有固定模式，一般都是依賴企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，來(lái)選取成本控制方法，但其務(wù)必要滿足企業(yè)生產(chǎn)方式、文化以及組織結(jié)構(gòu)等。其次，借鑒國(guó)外的先進(jìn)方法。在發(fā)達(dá)國(guó)家成本會(huì)計(jì)屬于一門(mén)成熟的學(xué)科。特別在戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理等技術(shù)得到了大范圍應(yīng)用，形成了新的成本會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)起到重要作用。因此需結(jié)合當(dāng)下國(guó)情與企業(yè)的具體狀況來(lái)進(jìn)行深入分析。其中一些方法是能夠直接應(yīng)用的，一些方法可以通過(guò)改良之后采用，而部分方法是極少數(shù)企業(yè)能夠采納。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理方法，來(lái)提升企業(yè)成本管理效率。

（三）提升數(shù)量指標(biāo)與價(jià)格指標(biāo)的合理性

第一，在展開(kāi)成本管理工作時(shí)，切實(shí)將成本管理思想融入其中。因目前企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變更。在生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了諸多新型科技，企業(yè)原本勞動(dòng)密集型環(huán)境逐漸朝著技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。這便使得各個(gè)企業(yè)開(kāi)始著手制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且依據(jù)消費(fèi)者實(shí)際需求與競(jìng)爭(zhēng)方的具體狀況其展開(kāi)調(diào)整，從而進(jìn)入成本管理階段。第二，加強(qiáng)信息反饋與市場(chǎng)調(diào)查。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)講信息是一個(gè)比較重要的因素，尤其成本管理在當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)成本管理效率能夠依據(jù)形勢(shì)發(fā)展而增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)發(fā)展是否順利，基本受成本信息的反饋質(zhì)量。因此，在企業(yè)中構(gòu)建一個(gè)主管成本信息的部門(mén)，通過(guò)保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性，來(lái)增強(qiáng)成本反饋信息的質(zhì)量。

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)于成本管理而言具有不可或缺的地位，它是確保企業(yè)成本管理效率的根本。若想使標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出，最為主要的就是縮短實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差距，將差異縮小至一個(gè)能夠承受的范圍中。因標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)成本管理的影響巨大，所以合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講至關(guān)重要，它是確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

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（作者單位：大同市大泉山水土保持試驗(yàn)站）endprint