發(fā)揮專家委員會(huì)橋梁和紐帶作用
——陜西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)2017年工作回顧及2018年工作任務(wù)

左文剛

根據(jù)陜西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)的要求，專家委員會(huì)在2017年緊緊圍繞協(xié)會(huì)的中心工作開展工作，努力發(fā)揮基本職能和社會(huì)功能，為提升企業(yè)的設(shè)備管理工作水平和推動(dòng)設(shè)備管理的可持續(xù)發(fā)展、為企業(yè)發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，為企業(yè)的設(shè)備管理工作做好服務(wù)發(fā)面，做了一些力所能及的工作和應(yīng)盡義務(wù)。

一、2017年工作回顧

陜西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)是聯(lián)系我們省內(nèi)廣大企業(yè)和設(shè)備管理部門與市場(chǎng)的橋梁，是凝聚設(shè)備管理工作者和設(shè)備技術(shù)人員的紐帶。2017年專家委員會(huì)圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步拓展協(xié)會(huì)工作的新視野，開展了一些適合企業(yè)的設(shè)備管理工作，并取得了成效。

（一）加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，開展培訓(xùn)工作

為了加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，適應(yīng)我省眾多企業(yè)的要求，我們積極配合相關(guān)企業(yè)，積極開展設(shè)備管理工作的培訓(xùn)工作。

首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和要求，重新編寫了《現(xiàn)代企業(yè)6S規(guī)范管理》、《TPM現(xiàn)代企業(yè)全面生產(chǎn)維護(hù)》、《現(xiàn)代設(shè)備全過(guò)程規(guī)范管理》等ppt課件，為企業(yè)設(shè)備管理的培訓(xùn)工作做好準(zhǔn)備。

2017年，專家委員會(huì)配合協(xié)會(huì)的培訓(xùn)部門，應(yīng)企業(yè)的要求，為提升設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，開展了多種形式、多種內(nèi)容的培訓(xùn)方式。

5月，為延長(zhǎng)集團(tuán)橫山魏墻煤礦、興化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備管理人員進(jìn)行《現(xiàn)代企業(yè)6S規(guī)范管理》的培訓(xùn)。授課前，先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的檢查，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的實(shí)際情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，抓住重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)講課。

6月，根據(jù)為延長(zhǎng)集團(tuán)管道公司第一分公司的要求，我們分別到該公司所屬的機(jī)構(gòu)、定靖輸油站、天賜灣輸油首站、靖邊成品油首站、靖邊原油聯(lián)合站進(jìn)行《現(xiàn)代企業(yè)6S規(guī)范管理》的培訓(xùn)。根據(jù)他們?cè)谏絽^(qū)野外作業(yè)的特點(diǎn)和各單位的特點(diǎn)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際進(jìn)行授課，得到了廣大干部和設(shè)備管理人員的好評(píng)。

9～10月，為延長(zhǎng)銷售公司永坪銷售處、延煉銷售處、太原銷售公司和延長(zhǎng)集團(tuán)工貿(mào)公司講授《現(xiàn)代企業(yè)6S規(guī)范管理》。在培訓(xùn)中，抓住他們?cè)O(shè)備管理工作相對(duì)比較集中的特點(diǎn)，把設(shè)備管理與6S管理緊密聯(lián)系在一起進(jìn)行培訓(xùn)，收到了非常好的效果。

漢中鋅業(yè)公司位于勉縣深山之中，我們根據(jù)這個(gè)企業(yè)的要求，在10月，為他們培訓(xùn)了《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)規(guī)范管理》、《設(shè)備全過(guò)程規(guī)范管理》、《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》等講座課。3天的課堂授課，1天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查，課堂內(nèi)外的培訓(xùn)形式給我們總結(jié)了好的經(jīng)驗(yàn)，為今后開展類似的企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)打下了良好的基礎(chǔ)。

12月，應(yīng)邀為延長(zhǎng)集團(tuán)裝備公司講授《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)規(guī)范管理》，由于這次培訓(xùn)安排的時(shí)間緊，許多聽課人員感覺(jué)沒(méi)有聽夠，還想再多聽一些內(nèi)容，想在今后的工作中去實(shí)踐和應(yīng)用。這也給我們提出了新的要求，還要不斷推出適合企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。

上述培訓(xùn)的授課教師全部由我們的專家進(jìn)行授課。通過(guò)這些培訓(xùn)，有效提高了企業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)人員的工作水平，為企業(yè)的設(shè)備管理工作和生產(chǎn)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）應(yīng)企業(yè)所需，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

為發(fā)揮協(xié)會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，我們深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)出主意、提建議，組織力量研究和總結(jié)，為企業(yè)設(shè)備管理不斷推出新理念、新方法提高服務(wù)水平。

2017年5月，應(yīng)延長(zhǎng)集團(tuán)公司的邀請(qǐng)，在藍(lán)田培訓(xùn)中心參加集團(tuán)公司組織的所屬企業(yè)6S管理工作座談交流會(huì)。在會(huì)上座談、交流了近年來(lái)各企業(yè)6S管理工作取得的成果、經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題?？吹搅肆咙c(diǎn)，更重要的是看到了設(shè)備管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的差距，為今后企業(yè)設(shè)備管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新課題。

6月，協(xié)會(huì)組織專家委員會(huì)的有關(guān)人員分別到韓城黑貓焦化有限責(zé)任公司、蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司進(jìn)行設(shè)備管理工作調(diào)研，同時(shí)又與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部門的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行座談溝通、交流，特別就設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備檢修、點(diǎn)檢工作、設(shè)備備件零庫(kù)存、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、互聯(lián)網(wǎng)+及設(shè)備管理信息化等問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了深入探討和交流。

8月，我們應(yīng)邀與延長(zhǎng)集團(tuán)公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)企業(yè)6S管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系、評(píng)價(jià)體系草案進(jìn)行了深入溝通與交流，我們專家委員會(huì)的成員還參加了對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)體系的修改工作。11月，協(xié)會(huì)又應(yīng)邀分別在陜北地區(qū)和關(guān)中地區(qū)對(duì)集團(tuán)公司的二級(jí)企業(yè)進(jìn)行了6S管理體系文件宣貫，同時(shí)又參加了油田井下作業(yè)公司、銷售公司榆林銷售處、魏墻煤礦、西北橡膠股份有限公司等單位的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

2017年11月協(xié)會(huì)專家還應(yīng)邀參加了延長(zhǎng)集團(tuán)銷售公司下屬的7個(gè)銷售公司有關(guān)6S管理的檢查、點(diǎn)評(píng)工作，看到了這些單位推行6S管理所帶來(lái)的成果和企業(yè)的新面貌、新形象。

通過(guò)走進(jìn)企業(yè)，注重現(xiàn)代設(shè)備管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)意識(shí)，使我們進(jìn)一步感覺(jué)到，協(xié)會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于會(huì)員，只有緊緊依靠和充分發(fā)揮會(huì)員的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作才有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理工作的不斷進(jìn)取。促進(jìn)企業(yè)搞好設(shè)備管理工作，要隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)去不斷提高認(rèn)識(shí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能在新的設(shè)備管理平臺(tái)上大顯身手，發(fā)揮更大作用。

（三）與協(xié)會(huì)、企業(yè)相互溝通，打開新思路

為貫徹落實(shí)“引進(jìn)來(lái)、走出去”的思想，把加強(qiáng)與中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)和兄弟省、市協(xié)會(huì)的溝通、合作、交流作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。

2017年3月，我們應(yīng)中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)，協(xié)會(huì)派出專家參加座談、討論《設(shè)備維修安裝企業(yè)能力等級(jí)分類辦法（試行）》、《設(shè)備維修企業(yè)能力等級(jí)分類申請(qǐng)表》以及相關(guān)的文件。協(xié)會(huì)的工作在共同參與、相互協(xié)作下，取得了良好的效果。

7月份，我們陜西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)與長(zhǎng)慶油田、北京船級(jí)社在藍(lán)田共同主辦了“2017年全國(guó)第8期新管理體系標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理暨兩化融合主題研討會(huì)”。會(huì)前，我們3家單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家在一起交流、溝通、座談會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容，為會(huì)議進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，使得會(huì)議取得了圓滿成功。

9月，我們應(yīng)河北省設(shè)備管理協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)，參加了“2017·中國(guó)·石家莊大數(shù)據(jù)時(shí)代的設(shè)備管理高峰論壇”，會(huì)議期間，又與北京市、上海市、天津市、河北省、河南省、湖北省、江蘇省、遼寧省等11個(gè)省市協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家交流座談。學(xué)習(xí)了這些協(xié)會(huì)設(shè)備管理工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，打開了思路、開闊了視野。

（四）按市場(chǎng)規(guī)則，推進(jìn)設(shè)備維修企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

受中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)的委托，2017年專家委員會(huì)配合協(xié)會(huì)資質(zhì)認(rèn)證辦公室，先后對(duì)西安希佛隆閥門有限責(zé)任公司、西馳電氣有限責(zé)任公司等企業(yè)進(jìn)行了設(shè)備維修安裝企業(yè)能力的審查工作。

在審查工作中，不僅傳遞了企業(yè)在設(shè)備管理、設(shè)備維修方面的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還給被評(píng)審企業(yè)提出了在設(shè)備管理、設(shè)備維修方面存在的問(wèn)題和不足，提出了具體的改進(jìn)意見(jiàn)，使審查工作與推廣先進(jìn)、科學(xué)的設(shè)備管理和設(shè)備維修工作緊密地結(jié)合起來(lái)。

通過(guò)開展設(shè)備維修安裝企業(yè)能力的審查工作，促進(jìn)了行業(yè)自律，維護(hù)了行業(yè)發(fā)展的秩序，規(guī)范了維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，得到了社會(huì)有關(guān)方面的認(rèn)同。

二、2018年工作任務(wù)

黨的十九大對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全面深化改革作出了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的環(huán)境、條件和任務(wù)都發(fā)生了深刻的變化，對(duì)設(shè)備裝備現(xiàn)代化發(fā)展和我們的工作提出了新的更高的要求。2018年，專家委員會(huì)將繼續(xù)圍繞協(xié)會(huì)的中心工作，扎實(shí)做好我們的工作。主要從以下幾個(gè)方面去做：

1．在省設(shè)協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)走訪省內(nèi)會(huì)員單位，對(duì)企業(yè)進(jìn)行較深入的設(shè)備管理和設(shè)備維修工作的調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)辦公，并認(rèn)真聽取企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作建設(shè)性的意見(jiàn)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)協(xié)會(huì)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作及相關(guān)設(shè)備工程技術(shù)的意見(jiàn)、建議和要求。

2．按照企業(yè)的要求，繼續(xù)做好培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)所要求的設(shè)備管理、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備點(diǎn)檢等方面的內(nèi)容再進(jìn)行細(xì)化整理、增添新內(nèi)容和新案例，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，使企業(yè)領(lǐng)會(huì)到培訓(xùn)的重要性和培訓(xùn)的真正意義，真正提高企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)和水平。

3．將繼續(xù)大力宣傳和推進(jìn)信息化與工業(yè)化的“兩化融合”。以信息技術(shù)為支撐，在設(shè)備管理工作中推廣應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成果，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備管控一體化的經(jīng)營(yíng)決策水平。大力宣傳和推進(jìn)以大數(shù)據(jù)為支撐的互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備管理。

我們知道，信息化與工業(yè)化的深度融合是走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路的鮮明特征，要?jiǎng)?chuàng)新信息化推進(jìn)機(jī)制，推進(jìn)信息技術(shù)的深度應(yīng)用，加快發(fā)展支撐信息化發(fā)展的產(chǎn)品技術(shù)，全面提高企業(yè)信息化的水平，帶動(dòng)工業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備管理將給我們帶來(lái)更多的管理空間和施展平臺(tái)，讓我們?cè)谶@方面更加努力地工作吧。

4．繼續(xù)配合資質(zhì)認(rèn)證辦公室開展好設(shè)備維修安裝企業(yè)能力等級(jí)的審查工作。2018年，專家委員會(huì)將在省設(shè)協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)參與這項(xiàng)工作，為成熟企業(yè)進(jìn)行設(shè)備維修安裝企業(yè)能力的達(dá)標(biāo)指導(dǎo)工作，并且按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，把設(shè)備維修安裝企業(yè)能力的審查工作認(rèn)真、扎實(shí)、負(fù)責(zé)任地搞好，繼續(xù)為我省的企業(yè)做好服務(wù)工作。

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的進(jìn)程中，我們?cè)O(shè)備管理協(xié)會(huì)的作用會(huì)越來(lái)越突出，協(xié)會(huì)的影響力也會(huì)越來(lái)越明顯，我們專家委員會(huì)的責(zé)任也將越來(lái)越大。2018年，專家委員會(huì)將繼續(xù)在省設(shè)備管理協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極認(rèn)真的開展工作，為把陜西省的設(shè)備管理工作在改革、創(chuàng)新、規(guī)范、發(fā)展上做出成績(jī)而努力工作，為推進(jìn)我省現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的新新理念、新方法做出我們的努力。