經濟新常態(tài)下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略探究

□張 琪

( 山西廣播電視大學 財經學院，山西 太原 030027)

在經濟新常態(tài)下，我國企業(yè)經濟管理得到了創(chuàng)新，企業(yè)管理模式也得到了相應的發(fā)展。但在新形勢下，對企業(yè)經濟管理提出了更高的要求，要求企業(yè)要更加注重人性化管理，不斷創(chuàng)新管理模式，這樣，才能符合市場發(fā)展對企業(yè)的多樣化需求。在這樣的情況下，我國企業(yè)想要取得實質性的進步和發(fā)展，必須適應新常態(tài)市場格局，還需要做好轉型升級，這樣才能立于不敗之地。本文深入探討和研究在經濟新常態(tài)下，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的重要性，并提出了相應的措施，希望能夠幫助各大企業(yè)取得更好的發(fā)展。

一、經濟新常態(tài)下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

從國內社會經濟發(fā)展新常態(tài)情況而言，日新月異的變化是其最大的特點，競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要在市場上站穩(wěn)腳跟，必須要與時俱進。具體而言，在經濟新常態(tài)下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的可行性和必要性體現在如下幾個方面：1.在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，勢必要進行經濟管理創(chuàng)新，對于企業(yè)而言，管理的重要性和關鍵性顯而易見。因此，企業(yè)想要得到進一步發(fā)展，就必須要創(chuàng)新管理體制，顯然經濟管理創(chuàng)新包括其中；2.當前我國社會經濟發(fā)展中，市場經濟得以快速發(fā)展，集約型管理要求越發(fā)明確，所以，做好經濟管理創(chuàng)新工作，才能適應企業(yè)改革的要求；3.在經濟新常態(tài)下，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理正好符合時代發(fā)展的要求，從我國社會發(fā)展情況上而言，每一行業(yè)都在不斷創(chuàng)新中，也正是在不斷創(chuàng)新中，推動了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們必須要相信在企業(yè)經濟管理過程中，有目的、有計劃的完善和創(chuàng)新對推動企業(yè)的繁榮發(fā)展起的重要作用，特別是在經濟管理中誕生的新的管理體制、管理理念，更是得到了飛躍的發(fā)展。

二、企業(yè)傳統經濟管理中存在的主要問題

(一)缺少專業(yè)化的系統引導

當前，我國很多企業(yè)都遇到了發(fā)展的瓶頸，這與企業(yè)經濟管理過程中存在的問題有很大的關系。企業(yè)在經濟管理過程中存在的問題是企業(yè)經濟管理缺乏有效的、科學的指導思想，在運營過程中，我國很多企業(yè)都發(fā)現了問題，也有在解決問題，但企業(yè)內部實行中，卻還是出現相類似的問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有轉變核心發(fā)展思想。同時還有很多企業(yè)在經濟管理方式上并未進行科學合理的規(guī)劃和指導，特別是家族類型的企業(yè)，在管理中，具有很大的隨意性，并未有具體的核心管理觀念，導致企業(yè)在發(fā)展中遇到很多問題，這些問題嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，想要推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，勢必要解決這些問題。解決這些問題的前提就是要有科學合理的理論指導。

(二)不完善的經濟管理制度體系

結合最近幾年來企業(yè)實際發(fā)展狀況而言，在經濟管理制度上，企業(yè)有兩個需要解決的問題：一是企業(yè)所制定的經濟管理體制不符合企業(yè)發(fā)展速度要求。我國很多企業(yè)發(fā)展速度都是太快，但經濟管理體制卻非常落后，這種不協調的發(fā)展步調，不但未推動經濟的穩(wěn)定有序運行，而且還出現了浪費經濟資源的問題，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展；二是在貫徹執(zhí)行企業(yè)經濟管理體制中，有監(jiān)管不力的情況。很多企業(yè)都想盡各種辦法制定出相應的管理體制，但是卻沒有得到落實，讓很多努力都白費了。

(三)人力資源管理中存在的問題

建立起和諧的、穩(wěn)定的勞動關系對推動企業(yè)發(fā)展而言具有現實意義，無論對于哪種類型的企業(yè)而言，都要實施人力資源管理，并且對于整個企業(yè)管理中心而言，人力資源管理都是最核心、最關鍵的。企業(yè)想要取得很好的發(fā)展，就必須要關注人力資源，對于現代企業(yè)管理而言，最大限度地提高員工工作的主動性，強化員工凝聚力，這是企業(yè)發(fā)展的目標。但從國內企業(yè)人力資源管理情況上來講，存在著很多問題，包括：很多企業(yè)人力資源管理缺失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展；另外，激勵機制作為當前人力資源所推崇的管理手段之一，其應用情況并不是很好，依然有很多問題出現，易造成激勵機制不但沒有推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，反而還會適得其反，影響了員工工作熱情，影響了企業(yè)發(fā)展。

(四)企業(yè)內部關系的問題

從國內企業(yè)經濟管理狀況來講，內部關系作為一個關鍵的影響因素，影響到整個企業(yè)經濟管理質量，但從我國大多數企業(yè)實際狀況而言，內部關系中有很多問題，特別是內耗現象，這種混亂既對企業(yè)經濟管理質量有影響，也會浪費資金，在經濟管理潛藏的風險也很難在第一時間內處理，很難確保整個企業(yè)管理的針對性和有效性。

三、經濟新常態(tài)下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新管理思想的落實

人的行為是受到人的思想觀念控制的，企業(yè)經濟管理也是受到企業(yè)管理思想控制的，所以唯有將企業(yè)管理思想理念徹底落實，才能進一步提高企業(yè)經濟管理質量。想要徹底貫徹和落實企業(yè)管理思想，應掌握好企業(yè)發(fā)展趨勢，抓住每一次發(fā)展機遇，融入新的發(fā)展思想，管理和控制企業(yè)內部，形成新的管理理念。從我國多數企業(yè)實際發(fā)展狀況而言，企業(yè)所面臨的發(fā)展障礙，很大原因在于企業(yè)領導和管理團隊都沒有競爭意識，也沒有意識到企業(yè)發(fā)展遇到的危機，忽略了對企業(yè)的經濟管理。以萬達集團為例，在2002年，萬達以單體店形式誕生，之后在短短幾年內迅速轉型，發(fā)展成為了組合店。在2007年，隨著地產行業(yè)的發(fā)展，萬達集團抓住了此次發(fā)展機遇，在電影娛樂方面上進行投資，在近十年內發(fā)展成為了商業(yè)老大，地位不可動搖。在萬達集團的發(fā)展歷程中可看出，在市場經濟的快速發(fā)展下，為每個企業(yè)都帶來了很大的沖擊力，但也帶來了很大的發(fā)展機遇。可以說在不斷轉變的經濟模式下，企業(yè)生存壓力雖然不斷增大，但是有無限大的發(fā)展可能。只有不斷迎接困難和戰(zhàn)勝困難，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。因此，無論是中小型企業(yè)，還是大型企業(yè)，都要敢于迎接挑戰(zhàn)，在迎接挑戰(zhàn)中探索發(fā)展的機遇，這樣才能確保長久立于不敗之地，最終獲取到令人滿意的經濟效益。

(二)構建起健全的管理制度

在新的時期下，企業(yè)從傳統管理模式轉變成現代管理模式，在轉變管理模式中自然會發(fā)生舊制度與新制度交錯的情況。因此，應對規(guī)章制度全面梳理和完善，對制度體系進行規(guī)范，在強化內部管理工作過程中，將完善的規(guī)章制度作為一項整體的工作，同時應意識到這項工作的重要性。維護制度的統一性和規(guī)范性，避免在建立制度中有互相矛盾或者重復等情況出現，在最大程度上發(fā)揮制度導向和規(guī)范作用，確保制度的可靠性和操作性。在對管理制度進行梳理中，應從根本原因上尋找出現問題的根源，不斷完善制度。將與當前規(guī)章制度不符的條例及時剔除，并在第一時間內補充制度，以制度來約束工作人員的言行。在此基礎上，使新的制度體系做到：強化監(jiān)督和管理制度的執(zhí)行，加強制度執(zhí)行力。進一步強化監(jiān)督和檢查制度執(zhí)行狀況，嚴肅處理違反制度的行為，將具體任務落到個人身上，一旦出現了問題，找相應的負責人，避免權責不清。對監(jiān)督程序進行規(guī)范，公開和公示辦事結果，自覺主動接受員工的監(jiān)督，確保制度的公開化，廣泛聽取員工的建議，唯有這樣，才能確保企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(三)人力資源管理工作的革新

在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新也是非常重要的，特別是在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是新時代發(fā)展的要求，與此同時創(chuàng)新人力資源還能創(chuàng)新和發(fā)展整個企業(yè)經濟管理。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新包括兩方面內容：一是不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)招聘機制、員工晉升機制，結合企業(yè)在招聘和晉升中存在的不足，應用標準化、統一化管理模式來展開人才的招聘，保障招聘和晉升的有效性、合理性；二是應加大力度建設企業(yè)文化，提高員工的福利待遇，對于表現優(yōu)異的員工給予獎勵，獎勵形式包括物質獎勵和精神獎勵，以物質獎勵為主，使員工在企業(yè)工作中找到歸屬感和快樂感，解決員工的后顧之憂，這樣員工才能將全部的精力投入到工作中，共同努力推動企業(yè)的健康有序發(fā)展。無論對于哪種類型的企業(yè)而言，一支和諧向上的隊伍都是很重要的，員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，當所有員工的勁往一處使、心往一處想，企業(yè)的經濟效益自然會不斷提高，經濟效益提高了，企業(yè)自然也就得到了很好的發(fā)展。

(四)內部管理手段的革新

對企業(yè)經濟管理來講，內部管理是很關鍵的一種手段，特別是在企業(yè)管理日益完善下，內部管理在推動企業(yè)發(fā)展中做出了巨大的貢獻。因此，強化內部管理和控制是非常重要的，特別是在企業(yè)經濟管理過程中，選擇相適應的預算管理目標對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到潤物細無聲的作用，可以很好地控制企業(yè)預算成本，防止企業(yè)在實際運行中遇到風險，即便是遇到風險，也能很好的控制風險，不但能夠讓企業(yè)一次次化險為夷，也能為企業(yè)解決在發(fā)展中遇到的問題，可以說這種高度的、完善的內部控制有助于增強企業(yè)經濟管理的質量，是企業(yè)經濟管理過程中非常重要的一項工作。

四、結語

綜上所述，經濟新常態(tài)下，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是涉及方方面面內容的一項綜合性工作。作為企業(yè)管理者，對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，不能認為是簡單的、盲目的復制知識，而是需要結合企業(yè)實際情況，在經濟管理創(chuàng)新過程中，轉變傳統管理模式，完善企業(yè)管理機制，以人為核心，進一步提高企業(yè)經濟管理水平，確保企業(yè)獲取到更多的社會效益和經濟效益。

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