淺談機(jī)械加工設(shè)備的維修及管理

沈解

（中船海洋動(dòng)力部件有限公司，上海 201306）

機(jī)械加工設(shè)施屬于機(jī)械制造領(lǐng)域非常重要的部分，機(jī)械加工設(shè)施的技術(shù)水平關(guān)系著設(shè)備的最后質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)營效益，如此就對其維修與管理提出了越來越高的要求。但當(dāng)前大部分機(jī)械生產(chǎn)單位來說，其對機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施的維修與管理還存在諸多問題，這嚴(yán)重影響到機(jī)械加工設(shè)施的安全可靠穩(wěn)定。對此簡要分析了機(jī)械加工設(shè)備在維修和管理中存在的不足，并提出了一系列有效的處理措施。

1 機(jī)械加工設(shè)施管理及維修的意義和要點(diǎn)

1.1 機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施管理及維修的意義

加工設(shè)施的使用效率與提高生產(chǎn)力息息相關(guān)。諸多的項(xiàng)目實(shí)踐就需要有機(jī)械產(chǎn)品的使用，而確保機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施的順利應(yīng)用就是一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)。施工組織的作業(yè)環(huán)境惡劣會嚴(yán)重影響到機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施，限制到設(shè)備運(yùn)行功能的充分發(fā)揮，因此，強(qiáng)化機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施的管理與維修非常重要。

1.2 管理與維修的要點(diǎn)

基于當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)的使用狀況，對機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施的管理與維修需要以預(yù)防為主，把機(jī)械加工產(chǎn)品的維護(hù)和計(jì)劃檢修相結(jié)合，進(jìn)而提升管理與維修的效率及質(zhì)量。在實(shí)際的機(jī)械加工能力、產(chǎn)品管理和維修過程，需要高度關(guān)注國家關(guān)于機(jī)械加工產(chǎn)品管理策略的落實(shí)，根據(jù)具體要求，建立科學(xué)的規(guī)章機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段與行政手段嚴(yán)格展開。在管理與維修機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要不斷提升技術(shù)設(shè)備質(zhì)量，在通過優(yōu)化采購和準(zhǔn)確的采用及管理維修狀態(tài)下，有利于提升設(shè)備管理及維修效果。

2 機(jī)械加工產(chǎn)品管理與維護(hù)中常見的問題

2.1 管理部門與制度不健全

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營階段，維護(hù)者專門負(fù)責(zé)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。但是，有的企業(yè)都僅僅是安排專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，還沒有建立健全的管理體制，而且，管理機(jī)構(gòu)和其他部門間缺少緊密的關(guān)聯(lián)，常常產(chǎn)生管理層和操作層相分離的現(xiàn)象，使得對機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施的管理工作很難管理落實(shí)到位，如果產(chǎn)生問題，沒有一個(gè)部門主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。而且有的企業(yè)為了方便管理，常常會簡化管理環(huán)節(jié)，造成管理工作很難順利進(jìn)行，出現(xiàn)采購一臺新設(shè)施但根本不記賬的情況，引起資源浪費(fèi)。

2.2 新舊機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的更新應(yīng)用出現(xiàn)脫節(jié)

隨著高新科技的日益進(jìn)步，傳統(tǒng)的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備已無法滿足當(dāng)前社會的發(fā)展要求，再加之現(xiàn)行的機(jī)械設(shè)施老舊，造成企業(yè)的生產(chǎn)制造效率低下，極大影響到企業(yè)的經(jīng)營。盡管部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到機(jī)械加工設(shè)施的關(guān)鍵性，對機(jī)械設(shè)備投進(jìn)了大量經(jīng)費(fèi)，新采購很多科學(xué)的機(jī)械設(shè)施，但企業(yè)完全未根據(jù)市場應(yīng)用的前景，這樣既耗費(fèi)了諸多的經(jīng)費(fèi)，同時(shí)還不能滿足具體的生產(chǎn)需要，加大了企業(yè)經(jīng)營的壓力。

2.3 重視使用忽略養(yǎng)護(hù)

有企業(yè)經(jīng)營的根本目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。但針對機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施的管理或是維修不僅無法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還增多了企業(yè)的投資，產(chǎn)生該種現(xiàn)象造成企業(yè)對機(jī)械設(shè)施的管理與維修意識不高，通常忽視了對這兩項(xiàng)工作的處理。所以，有的設(shè)備已產(chǎn)生嚴(yán)重的磨損未得到及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，一直帶病運(yùn)行，造成機(jī)械加工設(shè)施產(chǎn)生故障，長此以往，設(shè)備的應(yīng)用周期也不斷縮減，明顯增多了企業(yè)的投資經(jīng)費(fèi)，對企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 檢測方式陳舊

在機(jī)械設(shè)施維修上嚴(yán)重缺少專門的技術(shù)維修人才，在維修故障設(shè)備時(shí)僅僅憑借感官來判別，以維修人員的經(jīng)驗(yàn)為主，缺少科學(xué)性、精準(zhǔn)性，無法科學(xué)準(zhǔn)確的判別出設(shè)備缺陷。

3 機(jī)械加工設(shè)施的維修與管理途徑

3.1 提高對機(jī)械加工產(chǎn)品維修與管理的重視

一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)施管理及管理的關(guān)鍵性，機(jī)械加工產(chǎn)品是機(jī)械加工單位生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵物質(zhì)保障。針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，其重視生產(chǎn)、追求更多的經(jīng)濟(jì)利潤是無可厚非的，但其更需要認(rèn)識到機(jī)械加工設(shè)施的關(guān)鍵性，唯有確保機(jī)械加工產(chǎn)品科學(xué)安全、可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，方可保障生產(chǎn)加工的正常開展，方可確保設(shè)備質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)利益。但若機(jī)械加工設(shè)施產(chǎn)生故障，將會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對機(jī)械加工設(shè)備維護(hù)與管理的關(guān)注度，完善管理機(jī)制與維修機(jī)制，確保機(jī)械加工設(shè)施維護(hù)與管理活動(dòng)可以有章可循。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)械加工設(shè)施管理者與維修者的培訓(xùn)，形成較強(qiáng)的責(zé)任觀念，在管理及維修階段保持高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，仔細(xì)、全面檢查機(jī)械加工設(shè)施，及時(shí)找出設(shè)備中隱藏的不足，并采用科學(xué)的措施來處理，防患于未然。

3.2 強(qiáng)化點(diǎn)檢管控

機(jī)械加工單位要注重點(diǎn)檢管理，這對確保機(jī)械加工產(chǎn)品的安全性、可靠性有著顯著的意義。首先，通過點(diǎn)檢可以及時(shí)找到機(jī)械加工產(chǎn)品存在的問題，由此為依據(jù)采用科學(xué)的防范策略，從根源上徹底解決機(jī)械加工產(chǎn)品故障，防止機(jī)械加工設(shè)施在運(yùn)行階段產(chǎn)生故障。其次，點(diǎn)檢工作以防范為主，可以積累點(diǎn)檢信息，由此建立出更為科學(xué)的管理及檢修方案，多角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保機(jī)械加工產(chǎn)品管理與維修的科學(xué)性。再者，常規(guī)點(diǎn)檢可以使點(diǎn)檢人員全面掌握機(jī)械加工設(shè)施的結(jié)構(gòu)及性能，可以自主的愛護(hù)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，工作人員在實(shí)際操作環(huán)節(jié)可以了解哪些操作是不適宜的，是對設(shè)施有害的，防止誤操作與不標(biāo)準(zhǔn)操作而破壞機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施。最后，點(diǎn)檢制度可以反饋機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備具體的工作信息，可以為機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施管理計(jì)劃與維修計(jì)劃的編制提供科學(xué)依據(jù)。在編制點(diǎn)檢機(jī)制時(shí)，企業(yè)要號召管理者、操作人員、維修者等同機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施相關(guān)人員進(jìn)行溝通，提出意見，然后形成一套完整有效的點(diǎn)檢機(jī)制。

3.3 落實(shí)三定制度，加強(qiáng)維修管理

三定制度是指在機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的管理與維修階段定機(jī)、定員和定職位，所有的機(jī)械加工設(shè)施具有專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，并對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與考評，提高其業(yè)務(wù)水平。針對多人操控的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備而言，就要制定健全的交接班機(jī)制，落實(shí)好交接班任務(wù)。針對新采購的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施會通過大修之后的機(jī)械加工產(chǎn)品而言，需要進(jìn)行一定周期的試運(yùn)轉(zhuǎn)，等確定合格后才能投入應(yīng)用。另外，要做好機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施的安全交底機(jī)制，在交底資料上標(biāo)注設(shè)備應(yīng)用狀況、現(xiàn)場條件和施工要求等，由此來確保設(shè)備可以安全可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)。針對機(jī)械加工設(shè)備而言，在實(shí)際應(yīng)用階段其產(chǎn)生故障是無法規(guī)避的，采用可續(xù)的維修方法顯示非常重要。

機(jī)械加工設(shè)施的維修管理要注意如下幾點(diǎn)內(nèi)容。

（1）針對故障設(shè)備應(yīng)立即送檢維修，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行，防止產(chǎn)生加工故障。

（2）若沒有場地條件與設(shè)備條件，就無法強(qiáng)行拆修機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，在進(jìn)行拆裝前要妥善存儲相應(yīng)的零件，防止零件丟失和受潮銹蝕。

（3）做好防范性維修任務(wù)，定期檢修與保養(yǎng)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，盡可能減少機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生故障的幾率。

3.4 強(qiáng)化應(yīng)用控制

目前，很多機(jī)械加工單位對機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了重用輕養(yǎng)的現(xiàn)象，應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯栴}非常普遍，由此需要強(qiáng)化對機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用控制，在應(yīng)用環(huán)節(jié)要落實(shí)責(zé)任制，生產(chǎn)部門對機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)指導(dǎo)與檢查任務(wù)負(fù)責(zé)，設(shè)備操作者要掌握機(jī)械加工設(shè)施的基本內(nèi)容，而且還要具有豐富的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施管理經(jīng)驗(yàn)。操作者要保證持證上崗，掌握設(shè)備的性能特征與應(yīng)用要求，在應(yīng)用階段可以肩負(fù)起重任，定時(shí)加強(qiáng)維護(hù)，嚴(yán)格根據(jù)操作流程來處理，禁止產(chǎn)生超負(fù)荷運(yùn)行、錯(cuò)誤操控等情況，由此來確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性與可靠性，最大限度上防止故障的出現(xiàn)。

此外，企業(yè)要根據(jù)機(jī)械加工設(shè)備的特征編制產(chǎn)品保養(yǎng)計(jì)劃，由此為基礎(chǔ)落實(shí)好機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施的常規(guī)保養(yǎng)任務(wù)與維修工作，維修者就要做好設(shè)施維修信息記錄。工作人員要詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況，形成機(jī)械生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)用、管理與維修記錄，由此為更順利進(jìn)行管理及維修工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)合上述分析得知，在進(jìn)行機(jī)械維修和管理時(shí)，要采取先進(jìn)的診斷方法，來判斷機(jī)械內(nèi)部情況，預(yù)防故障的出現(xiàn)，預(yù)測機(jī)器與元部件的技術(shù)狀況，這有助于機(jī)械的防范性檢修及開展有目的性的項(xiàng)修，及早找到故障隱患，防止對機(jī)械元部件的誤拆誤卸，提升維修的效率及可靠性起到了非常顯著的作用。

4 結(jié)語

機(jī)械加工產(chǎn)品在機(jī)械制造領(lǐng)域占據(jù)了非常關(guān)鍵的地位，屬于企業(yè)加工制造的重要工具。所以，機(jī)械加工設(shè)施能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營情況。就企業(yè)而言，一定要加強(qiáng)對機(jī)械加工設(shè)施的維修及管理，保證設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備事故率，大幅度節(jié)省成本開支，進(jìn)一步提升設(shè)備的運(yùn)行效率及質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。