探究起重設(shè)備管理及預(yù)防性維護(hù)

劉昌偉

（濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司資產(chǎn)管理公司，山東 濟(jì)南 250000）

起重設(shè)備是建筑施工企業(yè)非常重要的施工工具，可以保障設(shè)備資源的應(yīng)用水平。通過(guò)獲取良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)利益，起重設(shè)備會(huì)為企業(yè)提供有效服務(wù)，這也是設(shè)備管理工作的核心。由此可知，在優(yōu)化建筑施工企業(yè)設(shè)備管理工作的背景下，起重設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作至關(guān)重要。通過(guò)了解實(shí)踐案例可知，從監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理角度分析，設(shè)備運(yùn)行會(huì)受多種因素的影響，因此需要施工人員加大對(duì)起重設(shè)備管理工作的關(guān)注。下面對(duì)起重設(shè)備管理及預(yù)防性維護(hù)工作進(jìn)行研究。

1 起重設(shè)備管理的目的和作用

在建筑施工中使用起重機(jī)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)各運(yùn)動(dòng)零件的磨損、連接松動(dòng)、油液變質(zhì)，以及金屬結(jié)構(gòu)腐蝕等問(wèn)題，進(jìn)而引發(fā)起重機(jī)械技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)性能及安全保障持續(xù)降低。由此可知，在起重機(jī)零件磨損沒(méi)有達(dá)到影響起重機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，要做好預(yù)防工作，確保起重機(jī)經(jīng)常處于良好狀態(tài)，此時(shí)也要對(duì)起重機(jī)做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作，可以發(fā)揮如下作用：其一，保障起重設(shè)備具有良好的技術(shù)性能，促使實(shí)踐工作有序?qū)嵤源颂嵘┕ば屎唾|(zhì)量；其二，保障起重設(shè)備擁有良好性能，可以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)件的工作水平，促使電液元器件可以正常工作，預(yù)防因?yàn)闄C(jī)電因素帶來(lái)的異常問(wèn)題，符合起重機(jī)正常應(yīng)用的要求；其三，保障起重設(shè)備可以安全應(yīng)用；其四，滿(mǎn)足國(guó)家和部門(mén)提出的環(huán)保要求；其五，合理提升起重設(shè)備的應(yīng)用時(shí)間。需要工作人員在對(duì)起重設(shè)備全面維護(hù)的基礎(chǔ)上，增加起重機(jī)或機(jī)構(gòu)的維修時(shí)間間隔，以此增加起重設(shè)備的應(yīng)用時(shí)間。

2 起重設(shè)備出現(xiàn)安全問(wèn)題的情況分析

（1）空中墜物帶來(lái)的損耗。通常來(lái)講，這一問(wèn)題的原因具體分為以下幾點(diǎn)：其一，吊具和吊裝容器受到磨損；其二，起重設(shè)備上物件與物件間的捆綁不堅(jiān)固；其三，掛鉤不正確出現(xiàn)脫鉤；其四，電磁吸盤(pán)因?yàn)槭щ妴?wèn)題導(dǎo)致磁盤(pán)下方本來(lái)吸住的物體下落。除了上述問(wèn)題外，還有其他的影響因素也會(huì)造成空中墜物，而在實(shí)踐探索中可以明確，起重設(shè)備的安全需要其他零件安全作為保障，因此為了引導(dǎo)起重設(shè)備可以有效傳遞貨物，一定要其他部件積極配合，在不受外界因素的影響有序工作。

（2）起重設(shè)備穩(wěn)定性過(guò)低。起重機(jī)的穩(wěn)定性至關(guān)重要。若是起重機(jī)的穩(wěn)定性過(guò)低，起重機(jī)會(huì)出現(xiàn)側(cè)翻，嚴(yán)重的會(huì)影響工作者的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此可知，不管是安裝起重機(jī)，還是安裝環(huán)境和操作技術(shù)，都需要工作單位加以掌控。通常情況下，導(dǎo)致穩(wěn)定性失衡的原因主要分為以下幾種：其一，因?yàn)椴僮魅藛T操作不正確帶來(lái)的起重機(jī)運(yùn)行側(cè)翻問(wèn)題；其二，因?yàn)榘惭b不得當(dāng)帶來(lái)的運(yùn)行側(cè)翻問(wèn)題；其三，受周邊環(huán)境因素所影響，安裝地面不平穩(wěn)，有坡度，或者是運(yùn)行時(shí)地面有塌陷，都會(huì)導(dǎo)致起重機(jī)在運(yùn)行中側(cè)翻。

（3）金屬結(jié)構(gòu)受到影響。金屬結(jié)構(gòu)是起重機(jī)的重點(diǎn)內(nèi)容，只有保障金屬結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)大力量，才能承擔(dān)起起重機(jī)的自重和吊重，且為起重機(jī)構(gòu)建了起重作業(yè)的立體空間。起重機(jī)的金屬架構(gòu)各有不同，這也證明金屬結(jié)構(gòu)在受到影響后產(chǎn)生的變化存在差異，如橋式起重機(jī)與門(mén)式起重機(jī)的主梁下?lián)隙瘸瑯?biāo)或者是支腿坍塌，塔式起重機(jī)與門(mén)座起重機(jī)的墜臂、倒塔等。若是金屬結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問(wèn)題，易導(dǎo)致人員傷亡。

3 起重設(shè)備應(yīng)用中的不安全因素

（1）人為因素。具體分為以下幾點(diǎn)：其一，司機(jī)是人為因素的重要內(nèi)容。司機(jī)在操作時(shí)注意力不集中，或操作技能和安全意識(shí)不強(qiáng)，不了解具體實(shí)踐中的起重設(shè)備，沒(méi)有依據(jù)安全要求進(jìn)行操作，極容易導(dǎo)致運(yùn)行中出現(xiàn)安全事故；其二，起重設(shè)備監(jiān)管存在問(wèn)題。其中設(shè)備在實(shí)施危險(xiǎn)性極高的工作時(shí)，沒(méi)有設(shè)計(jì)監(jiān)管人員旁站；監(jiān)管者責(zé)任心不高，忽視了監(jiān)護(hù)工作的重要性，會(huì)導(dǎo)致起重設(shè)備與周?chē)矬w出現(xiàn)碰撞；其三，起重設(shè)備指揮人員出現(xiàn)失誤。起重指揮人員的技術(shù)水平過(guò)低，不能明確起重設(shè)備的應(yīng)用性能，在指揮過(guò)程中站位不明確，判斷存在問(wèn)題，會(huì)因?yàn)橹笓]失誤帶來(lái)安全問(wèn)題。

（2）管理因素。具體主要分為以下幾點(diǎn)：其一，應(yīng)用單位在落實(shí)國(guó)家有關(guān)起重設(shè)備的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上，提出屬于自己的管理制度，如進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、安全操作規(guī)程制度、日常定期檢查制度等，確定起重設(shè)備的應(yīng)用規(guī)定，但在實(shí)踐發(fā)展中卻有法律規(guī)定、制度執(zhí)行不完善等問(wèn)題；其二，重要零部件的質(zhì)量會(huì)影響起重設(shè)備的作業(yè)安全；其三，起重設(shè)備的安裝維修工作者和操作者等，都要交給部門(mén)培訓(xùn)，并要求工作者持證上崗，但具體培訓(xùn)工作太過(guò)于形式化，且有工作者并不是持證上崗。

（3）技術(shù)因素。具體分為以下幾點(diǎn)：其一，起重設(shè)備的安全技術(shù)檔案不健全，導(dǎo)致技術(shù)數(shù)據(jù)難以獲取，或引用存在失誤；其二，技術(shù)工作者的綜合素養(yǎng)過(guò)低、實(shí)踐能力較差，提出的吊裝方案不完善。對(duì)于需要更換的加工件選材問(wèn)題或加工精確度不滿(mǎn)足需求。對(duì)新引用的起重設(shè)備的性能了解不多，且就業(yè)指導(dǎo)不完善；其三，起重設(shè)備檢定、檢查存在問(wèn)題，無(wú)法正確判斷已經(jīng)報(bào)廢的部件而持續(xù)應(yīng)用。

（4）安全事故因素。具體分為以下幾點(diǎn)：其一，當(dāng)前因?yàn)槭┕すて谶^(guò)于緊缺，承建單位在施工階段引用加班、加點(diǎn)等方案，極容易導(dǎo)致作業(yè)工作者出現(xiàn)視覺(jué)疲勞，注意力不集中。與此同時(shí)，工作者會(huì)因?yàn)樽非蠊て冢鲆暳似鹬卦O(shè)備的維修等工作；其二，應(yīng)用單位定期對(duì)起重設(shè)備持證上崗工作者進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，但因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，導(dǎo)致培訓(xùn)工作難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。

4 起重設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作分析

實(shí)施設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，是在推廣有效而完善的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)的同時(shí)，依據(jù)全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢管理等提供的綜合信息，正確判斷設(shè)施是否存在異常問(wèn)題，了解預(yù)防性設(shè)備故障的發(fā)展趨勢(shì)，以此提出相應(yīng)的維護(hù)方案。

（1）細(xì)化三級(jí)點(diǎn)檢內(nèi)容，推廣全員參與狀態(tài)管理。推廣全員參與狀態(tài)管理和細(xì)化三級(jí)點(diǎn)檢內(nèi)容，有助于三級(jí)點(diǎn)檢工作，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)彼此補(bǔ)充的發(fā)展目標(biāo)，在設(shè)備點(diǎn)檢管理中可以展現(xiàn)出逐級(jí)監(jiān)督的作用。如，在一級(jí)點(diǎn)檢工作結(jié)束后，要及時(shí)將點(diǎn)檢情況匯報(bào)給上級(jí)；在二級(jí)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，不但要研究出現(xiàn)問(wèn)題的緣由，而且要提出與之相關(guān)的解決方案。通過(guò)了解問(wèn)題的深淺程度，明確一級(jí)點(diǎn)檢沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；三級(jí)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要進(jìn)行研究和處理，并結(jié)合問(wèn)題的深淺程度，了解和探索二級(jí)點(diǎn)檢沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的原因。依據(jù)三級(jí)點(diǎn)檢之間的填充和監(jiān)控，有助于保障設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容覆蓋需求，且可以實(shí)現(xiàn)管理和考核的工作目標(biāo)。

（2）做好設(shè)備壽命的周期性管理工作。具體分為以下幾點(diǎn)：其一，推廣全過(guò)程跟蹤管理。做好起重機(jī)設(shè)備壽命的周期性管理，要從安裝、調(diào)試開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行全方位的跟蹤調(diào)查和管理。一方面要對(duì)設(shè)備的技術(shù)性和應(yīng)用規(guī)定提出標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，避免超負(fù)荷工作問(wèn)題的出現(xiàn)；另一方面要注重設(shè)備的日常維護(hù)工作。在每一次出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題后，工作人員都要結(jié)合問(wèn)題的失效模式、后果及原因等，深層探索問(wèn)題出現(xiàn)的緣由，并以此為基礎(chǔ)記錄相關(guān)內(nèi)容；其二，不斷探索問(wèn)題出現(xiàn)的規(guī)律。通過(guò)了解工廠長(zhǎng)期累積的維修經(jīng)驗(yàn)，不但可以探索和了解問(wèn)題出現(xiàn)的緣由和磨損規(guī)律，而且可以對(duì)備件的應(yīng)用壽命周期進(jìn)行合理管理；其三，構(gòu)建技術(shù)檔案。依據(jù)技術(shù)檔案，對(duì)設(shè)施壽命周期進(jìn)行合理管理，不但可以保障設(shè)施應(yīng)用時(shí)期的運(yùn)行情況有所了解，而且可以提前設(shè)計(jì)預(yù)防方案。

（3）做好維修策略管理工作。具體分為以下幾點(diǎn)：其一，注重設(shè)備年修工作。通過(guò)整合研究日常設(shè)備管理推廣的三級(jí)點(diǎn)檢、故障檢測(cè)等提供的技術(shù)信息，判斷統(tǒng)計(jì)、分析并結(jié)合設(shè)備優(yōu)劣性等，提出合理的設(shè)備年修方案；其二，依據(jù)生產(chǎn)間隙做機(jī)會(huì)預(yù)防檢修和保養(yǎng)工作。為了不影響企業(yè)生產(chǎn)工作，并保障設(shè)備的正常維護(hù)和保障工作，工廠要提出引用生產(chǎn)間隙時(shí)間做機(jī)會(huì)檢修的方法，這樣可以有效解決檢修工作存在的問(wèn)題；其三，明確安全隱患后，即刻停止運(yùn)行進(jìn)行維修工作。三級(jí)點(diǎn)檢工作人員在研究關(guān)鍵部件的過(guò)程中，若是發(fā)現(xiàn)異常情況，要即刻停止運(yùn)行，并且上報(bào)情況后進(jìn)行排除，這樣有助于預(yù)防主電機(jī)被燒毀，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)備事故。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，起重設(shè)備管理工作和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的綜合性課題，除了要掌控好管理、應(yīng)用及養(yǎng)護(hù)等工作外，還要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)關(guān)注，并組織各級(jí)機(jī)械管理者、操作者及維修人員加以配合，明確各部門(mén)的管理責(zé)任，以此為基礎(chǔ)全面落實(shí)管理要求，只有這樣才能提升起重設(shè)備管理工作效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，工作人員在實(shí)踐工作中，要注重以“預(yù)防”為主，預(yù)防施工階段出現(xiàn)影響較大的設(shè)備事故，以此優(yōu)化機(jī)械設(shè)施安全，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)。