程芳
摘要:價(jià)值工程是一種降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)管理技術(shù),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,它的“滿足用戶所需功能”的基本思想體現(xiàn)了“用戶為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向”的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念。管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值,為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程,這與價(jià)值工程在其調(diào)高價(jià)值的目標(biāo)上相契合,這使得價(jià)值工程在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用成為必然趨勢(shì)。
一、價(jià)值工程原理
價(jià)值工程(VE)的思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能。用公式表示:V=F/C
公式中:V為價(jià)值,F(xiàn)為功能,C為成本。
(一)“價(jià)值”是一種“評(píng)價(jià)有效程度的尺度”,定義為:對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比。
(二)“功能”是指產(chǎn)品的功能和效用等,是對(duì)象滿足某種需要的屬性,對(duì)于不同的對(duì)象有著不同的含義。
(三)價(jià)值工程中的成本是指產(chǎn)品壽命周期的總成本,包括制造成本和使用成本。
價(jià)值工程的取向是致力于提高價(jià)值,即提高功能對(duì)成本的比值。強(qiáng)調(diào)要有創(chuàng)造性的活動(dòng), “不斷創(chuàng)新”這是價(jià)值工程的靈魂,是工作過程中必不可少的核心環(huán)節(jié)。
二、管理會(huì)計(jì)的概念和特點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理,側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并參與管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)有以下三個(gè)特點(diǎn):管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”;管理會(huì)計(jì)的職能定位側(cè)重在“創(chuàng)造價(jià)值”;管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣。
管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)理念帶來一些轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)在:一管理會(huì)計(jì)更加著重與資源的整合、配置,內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力;二管理會(huì)計(jì)涉及多個(gè)領(lǐng)域的綜合管理,需要財(cái)務(wù)人員拓寬視野、知識(shí)面及多層思維能力;三管理會(huì)計(jì)更多的關(guān)注與各部門的協(xié)同合作,需要與業(yè)務(wù)部門成為“伙伴”關(guān)系,先引導(dǎo)后引領(lǐng),打造財(cái)務(wù)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、價(jià)值工程在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
價(jià)值工程與管理會(huì)計(jì)的共同目標(biāo)在于創(chuàng)造和提升價(jià)值,這使得價(jià)值工程原理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用成為可能。
(一)管理會(huì)計(jì)以功能分析為基礎(chǔ)方法,分析市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品功能的需要。
管理會(huì)計(jì)主要在于為管理者提供有效的決策信息,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值,這要求決策者對(duì)市場(chǎng)的需求有全面深刻的理解和認(rèn)識(shí),從而提供符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。而價(jià)值工程認(rèn)為客戶需要的并不是產(chǎn)品或服務(wù)本身,而是其能夠?qū)崿F(xiàn)的功能。因此,通過功能分析可將必要的、多余的、過剩的功能區(qū)分開來,從根本上把握住客戶的實(shí)質(zhì)需求,并為降低成本提供可靠的依據(jù)。
(二)管理會(huì)計(jì)關(guān)注以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要的功能,以實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、降低成本和改善功能。
所謂壽命周期成本是指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、使用以及維護(hù)等各環(huán)節(jié)成本的總和,價(jià)值工程以降低壽命周期成本為目標(biāo)。會(huì)計(jì)相關(guān)人員可以在信息的收集、分類、加工整理、分析報(bào)告中對(duì)成本的使用加以分析,為企業(yè)的決策規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、評(píng)級(jí)與控制等方面提供信息。
四、價(jià)值工程在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題
自從1978年引進(jìn)價(jià)值工程以來,在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中研究和應(yīng)用價(jià)值工程發(fā)展緩慢,真正有系統(tǒng)、有組織地研究和應(yīng)用過價(jià)值工程的管理會(huì)計(jì)可以說是鳳毛麟角。究其原因是以下桎梏阻礙了VE在我國(guó)管理會(huì)計(jì)中的推廣應(yīng)用。
(一)政府推行價(jià)值工程的力度不夠
我國(guó)管理會(huì)計(jì)在推廣價(jià)值工程的過程中,政府并沒有起到應(yīng)有的推動(dòng)作用。具體表現(xiàn)為:沒有形成一套在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值工程應(yīng)用的具體法律和法規(guī);政府雖然有意識(shí)地在一些大型項(xiàng)目上實(shí)施了價(jià)值工程,卻未系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),收集和分析資料數(shù)據(jù),不能有效地修改和完善現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,造成了價(jià)值工程發(fā)展的滯后和與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的脫軌。
(二)缺少統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范,基礎(chǔ)資料不足
由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用較晚,相關(guān)的法律法規(guī)不成熟,缺乏具有指導(dǎo)意義的行為規(guī)范和基本資料,從而導(dǎo)致價(jià)值工程無法很好的在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值。
(三)會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)價(jià)值工程的認(rèn)識(shí)
我國(guó)的會(huì)計(jì)人員對(duì)價(jià)值工程原理缺乏深入的了解,缺乏經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)案例,在應(yīng)用價(jià)值工程方面猶如摸著石頭過河,可謂困難重重。
五、促進(jìn)價(jià)值工程在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的對(duì)策和建議
(一)加強(qiáng)政府的引導(dǎo)作用
沒有政府參與的價(jià)值工程是不可能得到很好的實(shí)施的。政府應(yīng)出面定期舉行VE研究交流會(huì)議,把國(guó)外先進(jìn)的理論、方法介紹到國(guó)內(nèi)來。同時(shí),確定國(guó)內(nèi)外價(jià)值工程的專家名單,定期更新。在政府投資的項(xiàng)目中進(jìn)行VE研究,并逐漸推廣至民間私營(yíng)項(xiàng)目通過價(jià)值工程在政府投資項(xiàng)目中的強(qiáng)制性應(yīng)用總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
(二)普及并加深工程人員對(duì)價(jià)值工程的認(rèn)識(shí)
加強(qiáng)對(duì)價(jià)值工程人才的培養(yǎng)。應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行VE培訓(xùn),對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)價(jià)值工程的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。
(三)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),增設(shè)價(jià)值工程專職機(jī)構(gòu),加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與專職機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)作,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化的產(chǎn)品提供有效信息。
結(jié)語
以上,是對(duì)價(jià)值工程在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用及問題所做的簡(jiǎn)要分析,我們可以看到,價(jià)值工程在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中有其必要性,相信隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,價(jià)值工程在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用必將趨于成熟。
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