立足“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型 構(gòu)建經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量效益評(píng)價(jià)決策體系

王鵬

摘要：2015年以來(lái)，油價(jià)震蕩走低，勝利油田首次虧損，集團(tuán)公司對(duì)上游板塊大幅壓減投資和成本，油田企業(yè)靠規(guī)模擴(kuò)張、高投入拉動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼。同時(shí)，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)矛盾突出，成本結(jié)構(gòu)不合理，低效益油顯現(xiàn)出來(lái)。管理上，缺乏應(yīng)對(duì)低油價(jià)、傳遞效益壓力的手段，亟需建立油價(jià)、產(chǎn)量、成本、效益的平衡優(yōu)化機(jī)制?！叭€四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型是勝利油田實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的創(chuàng)新方法，也是促進(jìn)三大計(jì)劃融合的有利抓手。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)量；成本；效益；平衡優(yōu)化；三線四區(qū)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型

一、背景

2015年以來(lái)，油價(jià)震蕩走低，勝利油田首次虧損，集團(tuán)公司對(duì)上游板塊大幅壓減投資和成本，油田企業(yè)靠規(guī)模擴(kuò)張、高投入拉動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼。同時(shí)，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)矛盾突出，成本結(jié)構(gòu)不合理，低效益油顯現(xiàn)出來(lái)。管理上，缺乏應(yīng)對(duì)低油價(jià)、傳遞效益壓力的手段，亟需建立油價(jià)、產(chǎn)量、成本、效益的平衡優(yōu)化機(jī)制。“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型是勝利油田實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的創(chuàng)新方法，也是促進(jìn)三大計(jì)劃融合的有利抓手。

二、基本功能

以“三線四區(qū)”運(yùn)行模式為統(tǒng)領(lǐng)，以“洋蔥模式”、“池塘模式”支撐，使油價(jià)波動(dòng)與成本運(yùn)行動(dòng)態(tài)相聯(lián)，構(gòu)建起“算、評(píng)、對(duì)”經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量效益評(píng)價(jià)決策體系，實(shí)現(xiàn)“事前算贏、事中優(yōu)化、事后提升、動(dòng)態(tài)激勵(lì)”的全過(guò)程效益管理。

1、彈性決策標(biāo)尺--事前算贏

堅(jiān)持“以效定產(chǎn)、以收定支、量入為出”，針對(duì)油價(jià)、產(chǎn)量、成本變動(dòng)情況，使用“三線四區(qū)”模型開(kāi)展事前算贏，進(jìn)行分公司、采油廠、管理區(qū)，油田、單元、單井的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量彈性決策。

2、過(guò)程優(yōu)化指針—跟蹤評(píng)價(jià)

應(yīng)用三線四區(qū)模型，開(kāi)展跟蹤評(píng)價(jià)。按照“無(wú)效變有效、有效變高效、高效再提效”的思路，做好分類(lèi)施策，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，彈性運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)“評(píng)價(jià)對(duì)象全覆蓋、效益分檔明目標(biāo)、配套對(duì)策定方向、增效責(zé)任有落實(shí)”。

3、挖潛增效利器—建對(duì)追創(chuàng)

樹(shù)立“雖然左右不了油價(jià)，但可以左右成本 ”理念，開(kāi)展“建對(duì)追創(chuàng)”活動(dòng)。以三線四區(qū)模型為基礎(chǔ)，使用洋蔥模型功能，注重全口徑成本的長(zhǎng)期挖潛，讓示范變規(guī)范，讓標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn) 。抓兩頭帶中間，使先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，在分公司、采油廠、管理區(qū)和班站各層級(jí)推行全員成本挖潛。

三、應(yīng)用效果

依托分公司“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)模型，樹(shù)立“無(wú)效益的油一滴不要，有效益的油一滴不丟”的理念，結(jié)合管理十區(qū)特點(diǎn)，堅(jiān)持指導(dǎo)思想不走樣，發(fā)展創(chuàng)效增效新舉措，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效果進(jìn)一步提升。

1、做實(shí)單井效益分級(jí)，摸清家底明確潛力方向

2、做優(yōu)事前算贏效益帳，提升決策質(zhì)量與效益

牢固樹(shù)立“節(jié)約一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的理念，實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)量運(yùn)行為主轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量效益并重，以增量投入增加產(chǎn)量向以抓基礎(chǔ)管理增效益轉(zhuǎn)變。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，一體化聯(lián)動(dòng)，解決了老井是否開(kāi)、新井是否投、措施是否上、維護(hù)是否扶、管理是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，為低油價(jià)下保生存、高油價(jià)下創(chuàng)效益探索了新模式。

3、做細(xì)事中跟蹤評(píng)價(jià)，分層級(jí)提質(zhì)增效

以三線四區(qū)效益評(píng)價(jià)、事前算贏為基礎(chǔ)，聚焦“無(wú)效變有效，有效變高效，高效再提效”目標(biāo)，結(jié)合油公司特點(diǎn)和與采油廠成本結(jié)構(gòu)差異，按照管理范圍、主導(dǎo)能力，強(qiáng)化技術(shù)分析，開(kāi)展分級(jí)分類(lèi)效益管理創(chuàng)效增效，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

（1）管理區(qū)是集約化管理的執(zhí)行層：管理區(qū)注重局部細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作提質(zhì)提效

A、開(kāi)發(fā)上，做優(yōu)井組配產(chǎn)配注，打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，增收增效。

B、經(jīng)營(yíng)上，發(fā)揮獨(dú)立法人優(yōu)勢(shì)，靈活高效運(yùn)作，提質(zhì)增效

C、生產(chǎn)上，加強(qiáng)資源優(yōu)化配置，盤(pán)活閑置資源，降本增效

（2）注采站是集約化管理的最基層：注采站注重個(gè)體優(yōu)化，精細(xì)化管理挖潛創(chuàng)效。

全員開(kāi)展“一井一策”、“五個(gè)一”活動(dòng)，立足崗位，抓數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益精細(xì)化管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作，從身邊挖潛力，從小事挖效益。

四、應(yīng)用體會(huì)

“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)模型是油田應(yīng)對(duì)低油價(jià)，適應(yīng)新常態(tài)的重要手段和管理創(chuàng)新。切實(shí)起到了標(biāo)尺、指針和利器的作用，是開(kāi)發(fā)單位效益管理的好工具、好抓手，在應(yīng)用中取得了幾點(diǎn)體會(huì)：

1、是認(rèn)清“三線四區(qū)”與“五到區(qū)塊”的關(guān)系。

“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)模型應(yīng)用是“五到區(qū)塊”的進(jìn)一步深化，是落實(shí)區(qū)塊價(jià)值最大化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和具體體現(xiàn)。

2、是看清”產(chǎn)量“與”效益“的關(guān)系。

產(chǎn)量是效益的基礎(chǔ)，但有產(chǎn)量未必有效益，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化才是效益提升的關(guān)鍵，以效益論英雄將是新常態(tài)

3、是理清“投”與“控”的關(guān)系

低油價(jià)新常態(tài)，不是單方面壓減、不投入，而是要有保有壓、有投有控，保長(zhǎng)效提高效，壓低效控?zé)o效

4、是分清“個(gè)體”與“整體”的關(guān)系

單井效益要服從井組、單元整體效益，專(zhuān)業(yè)化部門(mén)要服從一體化需求，整體質(zhì)量和效益的提升才是真效益