試論工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工單位的質(zhì)量控制

唐智民

摘要：工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是形成建筑實(shí)體的具體過程，對(duì)最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣具有重要意義。為提升建筑工程最終的質(zhì)量水平，必須做好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制?；诖耍疚木凸こ添?xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制進(jìn)行探究，首先簡要分析工程項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量控制存在的問題，然后提出一些切實(shí)有效的解決措施，幫助施工單位提高質(zhì)量控制的水平。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工單位；質(zhì)量控制；

引言：

工程項(xiàng)目建設(shè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)城市的建設(shè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，各種建設(shè)工程項(xiàng)目日益增多，而一些“豆腐渣”工程也隨之出現(xiàn)，因此工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理成為社會(huì)普遍關(guān)注的問題。質(zhì)量控制和管理不僅能夠極大程度上促進(jìn)工程的質(zhì)量，還能夠?yàn)槭┕挝惶嵘?jīng)濟(jì)效益，因此，探究工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工單位的質(zhì)量控制是很有必要的。

一、工程項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量控制存在的問題

（一）管理體系不健全

就目前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制工作來看，大多數(shù)施工單位都存在質(zhì)量管理體系不健全的問題。大多數(shù)施工單位對(duì)質(zhì)量管理工作采取分包的形式，這種形式對(duì)質(zhì)量控制的責(zé)任范圍沒有明確的規(guī)定，因此很難使質(zhì)量控制工作得到真正的落實(shí)。另外，大多數(shù)施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)參與的項(xiàng)目工程數(shù)量較多，因此無法對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作落實(shí)到位，從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題無法得到保障。除此以外，這種分包式的管理方式涉及到的影響因素很多，例如質(zhì)量管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不高，這些都會(huì)使各地質(zhì)量管理工作無法有效協(xié)調(diào)，從而產(chǎn)生一系列管理問題。

（二）組織方案不完善

施工單位在工程項(xiàng)目開始建設(shè)前都會(huì)制定組織方案，方案中會(huì)對(duì)施工的各項(xiàng)步驟做出明確的規(guī)定，例如材料采購、人力資源投入等，這些因素都對(duì)質(zhì)量控制工作有著至關(guān)重要的影響。工程項(xiàng)目在施工建設(shè)時(shí)一般會(huì)嚴(yán)格按照組織方案進(jìn)行施工，但是由于施工單位組織方案制定得不完善，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)很多的問題，這些問題的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響到正常的施工程序，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制工作無法有效進(jìn)行。

（三）施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

對(duì)于質(zhì)量控制工作來說，施工單位的施工技術(shù)具有至關(guān)重要的影響。項(xiàng)目工程建設(shè)對(duì)施工單位施工技術(shù)的要求是很嚴(yán)格的，如果施工單位的施工技術(shù)沒有達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，那么勢必會(huì)給項(xiàng)目工程造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了長足的發(fā)展，很多建筑設(shè)計(jì)要擺脫了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，向著更加個(gè)性化的方向發(fā)展，這就對(duì)施工單位的施工技術(shù)提出更高層次的要求。因此施工單位必須不斷地加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身的技術(shù)水平。

二、提高工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制的有效措施

（一）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

為了對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，必須對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制是很多施工單位都會(huì)忽視的一個(gè)階段，就工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，最初的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，因此必須重視項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制可以從嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量著手進(jìn)行解決。

嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量是從整個(gè)工程項(xiàng)目的源頭質(zhì)量控制做起，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制最基礎(chǔ)的工作。由于最初的建筑設(shè)計(jì)對(duì)后續(xù)的一系列施工具有重要的引導(dǎo)作用，因此必須嚴(yán)格控制建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。建筑設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量把關(guān)，確保建筑設(shè)計(jì)符合建筑的要求和規(guī)范，例如設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格參與施工中的一些隱蔽工程，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的討論，并制定出針對(duì)性的解決方案。另外，在設(shè)計(jì)階段還包括制定科學(xué)合理的施工方案，這要求施工單位對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行全面的考慮，例如投資計(jì)劃、建設(shè)時(shí)間等，避免因施工方案不合理導(dǎo)致后續(xù)工程中出現(xiàn)一系列的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響[1]。對(duì)此施工單位可以對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)的演練，增強(qiáng)施工方案制定的討論程序，確保施工方案的科學(xué)合理。

（二）工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目在施工階段的質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有決定性的作用，因此必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量，必須對(duì)質(zhì)量控制的理論和實(shí)踐工作有一個(gè)全面的了解，然后利用各項(xiàng)制度不斷促進(jìn)質(zhì)量控制工作的落實(shí)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。針對(duì)這一問題，可以從以下三方面進(jìn)行。

一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)制度的落實(shí)。以某施工團(tuán)隊(duì)為例，該施工團(tuán)隊(duì)針對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理工作，實(shí)施了分層分級(jí)的管理模式，使施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的職責(zé)落實(shí)到相應(yīng)部門，對(duì)每個(gè)部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行明晰，并且制定嚴(yán)格的追責(zé)制度，確保各個(gè)部門能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量管理工作。另外，該單位還建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理工作表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升單位整體質(zhì)量管理工作的水平。二是加強(qiáng)政府機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位的質(zhì)量控制。政府相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作給予充分的重視，加強(qiáng)對(duì)施工單位施工現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督，并通過施工單位施工質(zhì)量信息公示制度對(duì)施工單位的質(zhì)量管理進(jìn)行督促。三是加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督作用。監(jiān)理單位主要對(duì)施工單位前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，確保施工單位嚴(yán)格依照簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行施工準(zhǔn)備，防止施工單位為謀取經(jīng)濟(jì)效益做出影響項(xiàng)目質(zhì)量安全的行為。

（三）工程項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量管理是對(duì)工程單位質(zhì)量控制的最后保障，對(duì)工程項(xiàng)目是否能投入社會(huì)使用具有至關(guān)重要的作用。這一階段的質(zhì)量控制主要是對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查。為了確保檢查驗(yàn)收工作的有效性，相關(guān)單位應(yīng)該委托具有正規(guī)查驗(yàn)和檢測資格的檢測單位，并且將工程項(xiàng)目的各方面投資方進(jìn)行集結(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的檢測。另外，建設(shè)單位和各監(jiān)管部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工單位的督促力度，保障施工單位對(duì)項(xiàng)目檢測中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決[2]。當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量相關(guān)的問題時(shí)，檢查單位要進(jìn)行反復(fù)查驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，并在第一時(shí)間制定相關(guān)解決措施。監(jiān)管部門要確保施工單位落實(shí)改進(jìn)工作，確保施工單位及時(shí)改進(jìn)檢測出的質(zhì)量問題。除此以外，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢查相關(guān)部門的監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作的合理性和合法性，對(duì)于一些違法人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在社會(huì)進(jìn)行公示，以起到警示作用。

三、結(jié)論：

綜上所述，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制的研究是非常必要的。本文首先分析工程項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量控制存在的問題，然后提出一些切實(shí)有效的解決措施。研究可得，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理、提高施工單位的專業(yè)素質(zhì)、建立健全的質(zhì)量管理體系能夠有效提高施工單位的質(zhì)量管理水平。希望本文可以為研究工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制的相關(guān)人員提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳紅軍.試述建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制[J].內(nèi)江科技，2017，38（06）：80-81.

[2]蘇玉金.大慶市讓胡路第九住宅小區(qū)改造工程項(xiàng)目質(zhì)量控制研究[D].吉林大學(xué)，2016.