解析電力工程技術管理的難點和對策

陳烈+張記峰

摘要：電力工程技術管理水平的不斷提高可以有效的促進電力工程的發(fā)展，進而為我國經濟的持續(xù)發(fā)展提供動力。如何對電力工程的技術管理進行規(guī)范管理，提高電力工程的安全系數，保證電力工程可以順利的完成就成了必須要解決的重要問題。因此，在電力行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要對電力工程的建設給予高度的重視，不斷提高了電力工程建設的質量，那么就要對電力工程技術進行有效的管理，構建相對完善的管理體系，這也成為我國電力行業(yè)廣泛關注的問題。

關鍵詞：電力工程技術；管理難點；對策

技術的支持是電力工程建設發(fā)展的首要前提，要保證電力工程技術的快速發(fā)展，就要對電力工程技術進行有效的管理。特別在電力工程越來越大、任務越來越繁重的背景下，就更應該突出電力工程技術管理的作用和價值，實現電力工程工種的協(xié)調配合，規(guī)范電力工程施工操作，提高電力工程建設的安全性，保證電力工程建設整體任務得以順利的完成。

1、電力工程技術管理的內容

1.1電力工程初始階段的技術管理

電力工程的初始階段的技術管理重點應該放在管理大綱的編制上，要根據電力工程的規(guī)劃和設計要點科學制定電力工程技術管理大綱，以便在實際的工程建設中形成技術上的管理依據。同時應該根據電力工程技術管理大綱確定相應的監(jiān)理文件，并以技術管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎形成技術管理的制度體系，以便在電力工程建設中應用。

1.2電力工程施工前的技術管理

電力工程施工前，要對電力工程施工單位給予技術管理考察，考察電力工程施工單位的施工技術、施工能力、施工管理等是否滿足電力工程施工建設的要求，督促施工單位制定合理的施工方案和科學的進行施工組織。

1.3電力工程施工中的技術管理

電力工程施工過程是技術管理的關鍵時期，要針對電力工程建設的實際，結合施工環(huán)境和條件，加強對電力工程的技術管理工作，通過電力工程作業(yè)指導意見書、技術應用建議書、技術監(jiān)理等手段和方式形成對技術應用的科學、全面管理，進而確保電力工程建設的質量和速度。

2、電力工程技術管理的難點

2.1電力工程技術管理人員缺乏綜合能力

相當數量的電力工程技術管理人員對效益、投資和價值的綜合認知不高，不具有高水平的造價、合同、施工等工作的能力，導致電力工程技術管理綜合能力的不足。常見的電力工程價格波動、重復采購、預算超定額、技術標準混亂就是電力工程技術管理人員綜合能力不高的典型體現，這會給電力工程施工和管理工作帶來極大地負面影響。

2.2電力工程技術管理流程不暢

電力工程建設具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開各個部門之間的相互協(xié)調和配合，電力工程項目部門不僅數量較多，并每個部門具有一定的獨立性，部門間只是簡單的業(yè)務交接。比如，財務部主要負責管理用戶的項目財務、設備及材料資金的運行；業(yè)務部和項目管理部的主要職責在于在參考企業(yè)相關監(jiān)督制度的基礎上，對各個部門責任落實情況進行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設是一項復雜且綜合的工程，各個部門在實際管理工作的落實中，難免會出現失誤或漏洞，從而對電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴重影響。

2.3電力工程技術管理過程不嚴謹

在電力工程管理的原則規(guī)范上還存在著管理意識缺乏的問題。很多電力工程建設中有很多的違法情況和管理疏漏問題。同時，很多管理工作都只是流于形式，沒有把管理工作落到實處，缺少長遠的目標，為謀求經濟效益，對成本進行無限壓榨。這些問題都給電力工程技術管理帶來了很多的障礙，對工程整體的建設十分不利，使電力工程的經濟效益不能達到企業(yè)原本的目標值，甚至會造成企業(yè)的經濟損失。

3、電力工程技術管理難點的對策

3.1加快電力工程技術管理人才的培養(yǎng)

技術管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當成一個長期任務來抓。首先，在招聘技術管理人員時，就要注意其個人技術水平的高低、是否具有足夠的管理經驗，并在招募之后對其進行有效復核。此外，我們還要注意設計、施工過程中對技術管理人員的培訓、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業(yè)技術管理專業(yè)性的不斷提升。

3.2改進電力工程技術管理的流程

在招標流程完成后，應該對電力施工企業(yè)的技術能力和資質水平內進行審核，審核結束后應對資料進行存到保存。工程施工中應該對設備和材料進行技術檢測，確保性能和質量達到工程建設的需要，完善工程建設的技術體系和標準，強化施工技術管理意識和行為，規(guī)范施工技術操作流程。

3.3建立電力工程技術管理的規(guī)范

在工程主要的建設項目中，施工人員必須要經過專業(yè)的培訓才可以上崗工作，對于施工技術不符合工程建設標準的施工人員應予以開除。在對待存在隱患的電力工程項目時，切不可盲目進行繼續(xù)施工，以免造成不可挽回的經濟損失。將電力工程施工、驗收、防護、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應的檢查標準，對工程出現的具體問題進行具體分析，明確工程施工的責任制，將責任細分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現質量問題，管理人員相互扯皮，推卸責任的情況發(fā)生，最主要的是將責任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，提高電力工程建設過程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設質量符合合同規(guī)定的質量標準，全面實現電力工程建設的目標，為電力工程真正起到保駕護航的作用。

4.結語

總而言之，電力工程的發(fā)展建設離不開電力工程技術全面、綜合、科學的管理，因而在電力工程建設過程中更是要重點突出技術管理工作的重點和內涵，以為電力工程的長遠發(fā)展做好技術、管理方面的充足準備。在進行電力工程技術管理時，要對管理的內容有深入的了解，并以電力工程技術管理面臨的難點為突破口，通過創(chuàng)新管理技術、提高管理效率、構建管理規(guī)范來保證電力工程技術管理水平的提升，實現電力工程建設的快速發(fā)展。

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