論當(dāng)前電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理存在的主要問(wèn)題

劉程樂(lè)+黃熠琳+張蔚琪+黃微微+周英娟+林珊

摘要：對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)工作人員的勞動(dòng)組織關(guān)系是極為重要的。是進(jìn)行企業(yè)管理的核心，會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。但是，就我國(guó)當(dāng)下大部分企業(yè)的勞動(dòng)組織管理現(xiàn)狀看來(lái)，許多企業(yè)都存在一些管理上的問(wèn)題。由于我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，我國(guó)的生產(chǎn)制度是以按勞分配為主體的。電力企業(yè)要想更好地提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的勞動(dòng)組織管理機(jī)制。接下來(lái)就看看勞動(dòng)組織管理的重要性，并針對(duì)電力企業(yè)在勞動(dòng)組織管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，看看怎樣才能更好地提高電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理水平。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)，勞動(dòng)組織管理，問(wèn)題及解決措施

前言

由于我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)是并存的，在電力企業(yè)中，既包括集體職工，也包括一些外聘人員。在我國(guó)很多電力企業(yè)中形成的是多元?jiǎng)趧?dòng)用工模式，在這種用工模式下，集體企業(yè)管理很容易存在問(wèn)題。隨著當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷改革，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了一定發(fā)展。但是很多企業(yè)仍然存在著機(jī)制不活、職工過(guò)多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差的問(wèn)題。電力企業(yè)的多元用工模式，也導(dǎo)致了員工的分配制度不同。因此，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何規(guī)范職工勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)新企業(yè)勞動(dòng)組織管理模式，成為了迫切需要解決的問(wèn)題。

1、勞動(dòng)組織管理的重要性

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行勞動(dòng)組織管理改革具有極其重大的作用。這是由于加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，協(xié)調(diào)企業(yè)工作人員的關(guān)系。從而可以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。不僅如此，企業(yè)要想更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，就必須完善企業(yè)的勞動(dòng)組織管理機(jī)制。通過(guò)企業(yè)勞動(dòng)組織管理機(jī)制的創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這樣一來(lái)，也可以更好地優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，有利于幫助企業(yè)節(jié)約人力成本，提高員工的工作效率。從而有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高。

2、電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

在我國(guó)電力企業(yè)的勞動(dòng)組織管理中存在著許多問(wèn)題，主要可以概括為以下幾個(gè)方面。1、企業(yè)自身對(duì)勞動(dòng)人員的管理制度不夠完善，企業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范的工作人員管理制度。2、企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，缺乏相應(yīng)的勞動(dòng)組織，從而降低了企業(yè)管理效率。3、企業(yè)建立的相關(guān)的勞動(dòng)者組織制度沒(méi)有得到實(shí)踐。4、企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的用工管理機(jī)制，沒(méi)有控制好用工關(guān)系，因而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常存在人力資源的浪費(fèi)，無(wú)形之中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。5、落后的人力資源管理模式，企業(yè)內(nèi)部人員混雜，包含各種性質(zhì)的員工。這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。不僅如此，由于職工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)不一樣，企業(yè)員工的獎(jiǎng)罰制度存在差距。

3、如何解決電力企業(yè)的勞動(dòng)組織管理問(wèn)題

3、1建立完善的企業(yè)組織管理制度

要想更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要建立完善的企業(yè)組織管理制度。各電力企業(yè)要充分了解企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)組織關(guān)系，以及分配狀況。根據(jù)不同職工的工作，來(lái)建立相應(yīng)的分配制度和勞動(dòng)人員的管理制度。這就要求企業(yè)要充分了解不同崗位對(duì)勞動(dòng)力的需求，根據(jù)每個(gè)崗位的實(shí)際需求，來(lái)制定人員的分配制度。就這樣才能更好地完善企業(yè)的人力資源管理制度，從而能讓公司內(nèi)部的勞動(dòng)力得到更好地運(yùn)用，也能節(jié)約企業(yè)得人力資源成本。

3、2對(duì)全體職工辦理規(guī)范的借工、借調(diào)手續(xù)

在很多電力企業(yè)中，由于工作崗位的需要，會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一定的借工、借調(diào)。在很多企業(yè)中缺乏對(duì)員工借工、借調(diào)的規(guī)范性管理。這樣一來(lái)，容易導(dǎo)致員工借工、借調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，而影響企業(yè)的利潤(rùn)。在集體企業(yè)中，要確定好企業(yè)與全民職工的勞務(wù)關(guān)系，并根據(jù)法律與勞動(dòng)者簽訂合同，明確企業(yè)與被借用人員的勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)期限和勞動(dòng)待遇。這樣才能更好地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的借工、借調(diào)制度，讓企業(yè)的用人制度得到更好地規(guī)范，避免一些問(wèn)題的產(chǎn)生。

3、3完善企業(yè)的分配制度

由于電力企業(yè)中存在著全民職工和集體職工，兩者的報(bào)酬是不一樣的。企業(yè)在給員工制定勞動(dòng)報(bào)酬的過(guò)程中要避免混崗現(xiàn)象，要明確職工的職業(yè)身份。除此之外，也要明確不同崗位職工的職業(yè)報(bào)酬，以免在發(fā)放薪酬過(guò)程中出現(xiàn)混亂。企業(yè)要嚴(yán)格建立統(tǒng)一的薪酬分配制度，對(duì)于相同崗位、相同效績(jī)的工作人員，要給予他們同樣的報(bào)酬。只有這樣才能更好地體現(xiàn)企業(yè)的公平，從而能夠更好地保證員工的工作積極性。

3、4提高企業(yè)管理水平

在很多企業(yè)中，都存在著全民職工數(shù)量過(guò)多的問(wèn)題。這樣一來(lái)，容易導(dǎo)致企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，會(huì)增加企業(yè)的人力成本。不僅如此，很多企業(yè)也存在著管理水平低下的問(wèn)題，從而會(huì)影響到企業(yè)的人力資源管理效率。在企業(yè)中，企業(yè)可以建立一定的自我補(bǔ)充企業(yè)人員的機(jī)制，從而能夠減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的人力資源浪費(fèi)。也能夠增加企業(yè)自身的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。在此過(guò)程中，企業(yè)要做好對(duì)公司人員的管理工作，要進(jìn)一步完善企業(yè)的人員的招聘和解雇制度。調(diào)解員工的薪酬制度，做好的員工的考察工作。這樣就能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，也能更好地提高企業(yè)員工的工作積極性。

4、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)勞動(dòng)組織管理效率，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和關(guān)鍵。勞動(dòng)組織管理制度會(huì)給企業(yè)的人力資源分配以及企業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生很大的影響。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了勞動(dòng)組織管理的重要性。當(dāng)下，在我國(guó)企業(yè)組織管理中，仍然存在很多問(wèn)題。尤其是對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)職工性質(zhì)較為復(fù)雜，在企業(yè)內(nèi)部多種分配制度并存。這樣一來(lái)，就會(huì)加大電力企業(yè)的人力資源管理難度，因此，電力企業(yè)要更好地完善勞動(dòng)組織管理制度，這樣才能更好地提高企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愷.淺析電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理策略[A].北京中外軟信息技術(shù)研究院.第二屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院：，2015：1.

[2]劉兆娟，楊沈同.淺析電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化與薪酬制度調(diào)配[J].企業(yè)改革與管理，2014，（22）：82.

[3]劉小浪，劉善仕，王紅麗.關(guān)系如何發(fā)揮組織理性——本土企業(yè)差異化人力資源管理構(gòu)型的跨案例研究[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2016，19（02）：124-136.

[4]解海美，陳進(jìn).傳統(tǒng)人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)型路徑——基于人力資源共享服務(wù)中心模式[J].財(cái)務(wù)與金融，2014，（04）：-50.endprint