國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)分析

鄒海燕+孫鑫+張敏

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與改革，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力日益增加，為加快國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理入手，正確把握國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，充分展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為此，本文將著重針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析與探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)鍵點(diǎn)；分析與探討

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)日益加劇，國(guó)有企業(yè)上市改革逐步推進(jìn)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)正確把握財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)分析防范工作，優(yōu)化資源配置，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展條件。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的基本管理內(nèi)容之一，直接影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展承擔(dān)。然而，從近年來(lái)國(guó)有企業(yè)上市改革與整合情況看，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中尚且存在一定的問(wèn)題與不足，例如財(cái)務(wù)管理缺乏管理理念、缺乏控制力度，財(cái)務(wù)管理手段與現(xiàn)代管理要求存在一定的差距等。

（一）財(cái)務(wù)管理理念所存在的問(wèn)題

從我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，不少國(guó)有企業(yè)沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要性與發(fā)展性，部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層缺乏財(cái)務(wù)管理理念，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在錯(cuò)誤認(rèn)知，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)發(fā)展的核心地位。因此，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)展決策工作時(shí)，存在一定的隨意性，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定流程開(kāi)展，導(dǎo)致決算超預(yù)算、決策預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

（二）財(cái)務(wù)控制力度所存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：其一，缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)行資金的管理，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)或者是資金不足的現(xiàn)象；其二，國(guó)有企業(yè)所建立的應(yīng)收款項(xiàng)管理制度缺全面性與完整性，管理工作沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)時(shí)間相對(duì)比較緩慢，存在產(chǎn)期掛賬現(xiàn)象；其三，企業(yè)重錢(qián)不重物，將資金流入作為企業(yè)發(fā)展中心，忽視對(duì)固定資產(chǎn)的保管工作，責(zé)任追求工作沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到位；其四，財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有得到有效控制，崗位責(zé)任制缺乏明確性，呈現(xiàn)職能分割現(xiàn)象，內(nèi)部審計(jì)工作與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到位。

（三）現(xiàn)代化管理所存在的問(wèn)題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被不斷運(yùn)用到國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，“會(huì)計(jì)電算化”已成為現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)的重要內(nèi)容，然而從我國(guó)國(guó)有企業(yè)所構(gòu)建的管理信息系統(tǒng)來(lái)看，該系統(tǒng)相對(duì)比較獨(dú)立，系統(tǒng)構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)相對(duì)有所不同，公司內(nèi)部不同部門(mén)之間不愿共享信息，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息比較孤立，缺乏共享性、全面性與系統(tǒng)性，制約企業(yè)管理工作的發(fā)展

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)

針對(duì)上文所提出的三方面問(wèn)題，想要降低以上三點(diǎn)問(wèn)題對(duì)現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，需要從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)入手，構(gòu)建高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，使國(guó)有企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

為落實(shí)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理人員入手，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，端正財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)與工作態(tài)度，構(gòu)建高素質(zhì)、高水平、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。首先，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，注重財(cái)務(wù)管理重要性與發(fā)展性的宣傳與講解，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供一個(gè)良好的工作氛圍。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

只有完整、全面、系統(tǒng)的制度體系，才能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┛煽康睦碚撘罁?jù)，實(shí)現(xiàn)有法可依、依法管理。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)管理要求與辦法，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建并完善一系列財(cái)務(wù)管理制度，將各項(xiàng)管理制度全面落實(shí)到各個(gè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理工作中，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有章可循，擁有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。為提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，需要全面落實(shí)“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，明確各個(gè)工作崗位的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位規(guī)章要求開(kāi)展各項(xiàng)管理工作；全面落實(shí)激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲制度，端正財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性與主動(dòng)性，使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容能夠環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)完整的有機(jī)體。

（三）強(qiáng)化成本控制工作

成本控制工作是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，對(duì)國(guó)有企業(yè)資金周轉(zhuǎn)具有決定性作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，科學(xué)制定企業(yè)費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)支情況的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支工作進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保所制定的費(fèi)用限額與預(yù)算方案具有科學(xué)性與合理性，使各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算方案與費(fèi)用限額工作能?chē)?yán)格落實(shí)到位。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)政部門(mén)還應(yīng)不斷完善企業(yè)開(kāi)會(huì)審批辦法，著重針對(duì)大額費(fèi)用開(kāi)支現(xiàn)象進(jìn)行處理與調(diào)整，嚴(yán)格堅(jiān)持“先審批”、“后使用”的原則，全面杜絕“先斬后奏”現(xiàn)象的發(fā)生，是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性、全面性與一體性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與實(shí)用化。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

規(guī)范國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是國(guó)有企業(yè)做上市準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容之一，是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的一些疏漏問(wèn)題的著重處理與解決。通過(guò)核實(shí)會(huì)計(jì)記錄內(nèi)容，保證記錄內(nèi)容的全面性、之前性與真實(shí)性，防止購(gòu)銷(xiāo)合同、賬簿、憑證等信息出現(xiàn)短缺現(xiàn)象；優(yōu)化會(huì)計(jì)運(yùn)行管理政策，針對(duì)會(huì)計(jì)政策在運(yùn)行過(guò)程中所存在的無(wú)理由、不連續(xù)的變更現(xiàn)象進(jìn)行著重處理，保證會(huì)計(jì)政策執(zhí)行的連貫性、一體性與系統(tǒng)性；不斷健全并完善財(cái)務(wù)管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確的將上市所需材料提供個(gè)企業(yè)運(yùn)行的相關(guān)部門(mén)，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的理論依據(jù)。

（五）提高財(cái)務(wù)軟件功能

ERP系統(tǒng)是將財(cái)務(wù)管理集成信息作為基礎(chǔ)的信息管理平臺(tái)，將該系統(tǒng)運(yùn)用在國(guó)有企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)管理工作工作向企業(yè)業(yè)務(wù)管理控制工作的延伸與發(fā)展，提高企業(yè)資金管理工作的安全性、可靠性與穩(wěn)定性，提升資金利用率，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的靈活管理與全面監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控模式。

（六）科學(xué)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)企業(yè)運(yùn)行中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，直接決定著國(guó)有企業(yè)整體運(yùn)行效益與運(yùn)行指標(biāo)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中所涉及的“三大主表”、固定資產(chǎn)臺(tái)賬及變更、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、銀行存款對(duì)賬單、債權(quán)債務(wù)資料等內(nèi)容進(jìn)行全面搜集、科學(xué)評(píng)估，確保每項(xiàng)內(nèi)容均符合國(guó)家法制要求，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相吻合，從而使國(guó)有企業(yè)在改革與發(fā)展中對(duì)所存在的潛在性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與整合。

總結(jié)：

綜上所述，本文從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀入手，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工所存在的問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律要求以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，全面闡述國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)、財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行制度以及管理控制工作等方面入手，針對(duì)財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)控制力度等問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略與辦法。

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