新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

谷大宇

摘要：對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它決定著企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的提出，對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間產(chǎn)生了很大的影響，財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策，二者之間有著緊密的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；影響

1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概述

在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，任何生產(chǎn)活動(dòng)都必須依賴一定量的會(huì)計(jì)信息，從而做出正確的決策。會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它產(chǎn)生于企業(yè)的內(nèi)部，只有企業(yè)的管理人員才能夠知曉會(huì)計(jì)信息，而作為決策者是財(cái)務(wù)管理人員，其相對(duì)于會(huì)計(jì)信息持有者來說，是外部信息使用人員，財(cái)務(wù)人員在決策時(shí)，必須要獲得相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)的管理當(dāng)局，二者之間會(huì)有時(shí)候在會(huì)計(jì)信息方面產(chǎn)生不一致問題。而這會(huì)直接應(yīng)當(dāng)?shù)狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要想做出正確的決策，就必須對(duì)會(huì)計(jì)信息的生成與輸出過程提出管制要求，而這種管制要求就是我們說的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇時(shí)的遵守依據(jù)，不僅體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的利益要求，也反映了企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局的意志。

2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)計(jì)量屬性的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系首次比較全面的導(dǎo)入了公允價(jià)值的計(jì)量屬性，增加了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可操作性，有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量產(chǎn)生一定影響，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量是建立在歷史成本的基礎(chǔ)上，僅僅對(duì)已發(fā)生的交易或價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，許多信息得不到反映。引入公允價(jià)值以后，即將發(fā)生的價(jià)值也將計(jì)入到會(huì)計(jì)信息內(nèi)，使得信息更加全面及時(shí)。但是由于歷史成本原則的真實(shí)性使其不能夠退出歷史舞臺(tái)，在會(huì)計(jì)實(shí)踐中歷史成本原則與公允價(jià)值將長(zhǎng)期共存下去，形成雙計(jì)量的局面。

2.2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并報(bào)表范圍產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則規(guī)定，凡是母公司能夠控制的子公司都要納入合并報(bào)表范圍，而不是以股權(quán)比例作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在具體的實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，應(yīng)該從定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面判斷是否存在實(shí)質(zhì)控制關(guān)系。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合并報(bào)表的規(guī)定遵循了實(shí)質(zhì)重于形式的原則，使得一些企業(yè)不能再利用分離若干子公司、縮小持股比例、將經(jīng)營(yíng)狀況不良的業(yè)務(wù)從合并范圍中剔除的方法來粉飾企業(yè)集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)。

2.3新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，每一項(xiàng)具體準(zhǔn)則均包括披露章節(jié)，要求在附注中披露可能影響報(bào)表使用者決策的重要事項(xiàng)。同時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶有較多的需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和做掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行判斷，給予會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者以較大的空間，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須領(lǐng)會(huì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神實(shí)質(zhì)，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員形成一定的挑戰(zhàn)和壓力。新準(zhǔn)則更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)盈利模式和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，更加關(guān)注企業(yè)今后的增長(zhǎng)潛能，更注重于資產(chǎn)的質(zhì)量以及揭示可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及權(quán)利義務(wù)。

3.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想和基礎(chǔ)，新準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須具有市場(chǎng)觀念，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，洞察市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、不斷調(diào)整自己的策略，合理選擇籌資渠道和方式，以較低的成本和較小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集所需要的資金。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要具有可持續(xù)發(fā)展的觀念，要保持穩(wěn)定的可持續(xù)增長(zhǎng)率和相匹配的財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)在有限的資源條件下，達(dá)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及投資創(chuàng)造的價(jià)值最大化。企業(yè)要將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系融入到企業(yè)流程和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)中，為準(zhǔn)則的實(shí)施創(chuàng)造良好的氛圍。

3.2提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系在財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)減值等方面發(fā)生了較大的變化，新增了多項(xiàng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的準(zhǔn)則，賦予財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行職業(yè)判斷的權(quán)利。財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，熟練掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念和框架，準(zhǔn)確的理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神和實(shí)質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員不僅要學(xué)好、用好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且還要向利益相關(guān)者積極傳送新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)影響的信息，提高溝通能力，與其他部門無障礙協(xié)作，破除傳統(tǒng)的局限于本職本崗的工作思維。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要通過各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，要善于運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法解決工作中遇到的各種問題，要具有參與企業(yè)決策的意識(shí)和較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力、應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員提供良好的環(huán)境，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析制度

會(huì)計(jì)報(bào)表包括會(huì)計(jì)報(bào)表主表、會(huì)計(jì)報(bào)表附表和上市公司要求報(bào)送的其他報(bào)表和資料；會(huì)計(jì)報(bào)表附注是會(huì)計(jì)報(bào)表組成部分，會(huì)計(jì)報(bào)表說明主要指財(cái)務(wù)情況說明書。年度會(huì)計(jì)報(bào)告需經(jīng)由從事證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定編制中期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，及時(shí)向有關(guān)部門和投資者報(bào)送。同時(shí)，企業(yè)要定期或不定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)營(yíng)業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，對(duì)存在的問題提出解決措施。此外，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息流程，推行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和信息化，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。

3.4完善企業(yè)預(yù)算編制，優(yōu)化配置企業(yè)資源

預(yù)算編制的原則是指量入為出、有保有壓、綜合平衡，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)預(yù)算支出，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)；發(fā)展優(yōu)先、保障重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障作用；厲行節(jié)約、增收節(jié)支，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)范有序，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)預(yù)算、投資等制度規(guī)定，嚴(yán)格履行審查、審批程序，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化配置企業(yè)資源，厲行節(jié)約、努力增收節(jié)支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展；深入分析內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)見性；加強(qiáng)與綜合計(jì)劃的相互銜接，強(qiáng)化預(yù)算審核與綜合平衡，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的引領(lǐng)作用。

3.5加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督工作

隨著各基層單位財(cái)務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進(jìn)行辦公后，企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度化。二是通過外部審計(jì)，定期對(duì)各基層單位財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法。三是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

新準(zhǔn)則的變動(dòng)是為了更好的真實(shí)地反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做出詳盡具體的財(cái)務(wù)報(bào)表以供財(cái)務(wù)報(bào)告使用者能夠據(jù)此做出正確的決策。新準(zhǔn)則的提出是在原有的舊準(zhǔn)則變動(dòng)中加以完善，勢(shì)必會(huì)對(duì)原有已經(jīng)適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理造成影響，因此，我們必須盡快適應(yīng)并掌握。

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