企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑研究

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，市場競爭日漸激烈，企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地，單單依靠長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要發(fā)揮出高效化企業(yè)管理的作用。在新形勢下，企業(yè)在不斷地深化改革，來迎接新的挑戰(zhàn)，而加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)管理的高度融合則是最有效的方式。本文針對黨建工作和企業(yè)管理工作，分析兩者相互融合的意義，并提出黨建工作和企業(yè)管理融合的有效策略，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提供參考。

關(guān)鍵詞：黨建工作;企業(yè)管理;融合

引言：目前，大多數(shù)企業(yè)都完成了深化改革，但在轉(zhuǎn)型升級中，企業(yè)面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)和難題。企業(yè)高層在解決的過程中，往往只考慮了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量等，而卻忽視了企業(yè)黨建工作，導(dǎo)致黨建工作沒有真正與企業(yè)生產(chǎn)、管理融合，企業(yè)黨建工作形式化，不能發(fā)揮出給企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用。

1企業(yè)黨建與企業(yè)管理融合的重要意義

1.1充分發(fā)揮黨員積極作用

黨員與企業(yè)的目標(biāo)是一致的，將黨建融入到企業(yè)管理工作中，企業(yè)能夠重視培養(yǎng)黨組織人才，確保在管理工作中發(fā)揮出黨員的作用。黨員與企業(yè)基層員工對比，可以擔(dān)負(fù)著更重的責(zé)任以及發(fā)揮出模范作用，促使企業(yè)員工向其學(xué)習(xí)，促使企業(yè)工作氛圍積極向上，從而提升企業(yè)管理的效率和水平。

1.2促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同發(fā)展

通過開展企業(yè)黨建工作，可以有效落實黨組織的方針的政策，為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向，并且可以幫助企業(yè)在做重大決策時提供參考，改善了員工以及黨員的生活質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部整體思想道德素養(yǎng)的水平，使得全體員工都能夠明確自身的職責(zé)，保證企業(yè)內(nèi)部管理條理清晰。

1.3提高企業(yè)員工整體素質(zhì)

企業(yè)管理主要目的是對企業(yè)員工的管理，這是因為員工個人素養(yǎng)以及整體水平對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義的影響。在企業(yè)發(fā)展中，需要幫助員工做好未來職業(yè)規(guī)劃、定期開展培訓(xùn)教育提高員工自身素質(zhì)、制度科學(xué)的薪酬體系和績效考核，宗旨是確保企業(yè)全體員工實現(xiàn)全面發(fā)展，因此黨建工作在企業(yè)中必不可少。

2企業(yè)黨建在企業(yè)管理中融合應(yīng)用的途徑

2.1堅持以人為本的管理理念

在企業(yè)發(fā)展道路上，管理工作必不可少，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重大的影響。音粗，需要提高企業(yè)管理水平，不斷地對黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，豐富管理內(nèi)容和形式，促使黨建工作和企業(yè)管理有機(jī)融合，保證其能夠更好地為企業(yè)和員工提供服務(wù)。同時黨建和企業(yè)管理緊密結(jié)合，可以貫徹落實以人為本的管理理念，企業(yè)黨組織部門重視員工，并有效幫助員工維護(hù)個人利益，滿足員工的個人訴求。第一，加強(qiáng)日常管理工作。需要黨組織在平時工作中，積極與企業(yè)員工之間開展溝通交流活動，深入了解到員工內(nèi)心真正的想法，及時解決員工在工作乃至生活中遇到的難題。第二，完善企業(yè)員工反饋機(jī)制。反饋機(jī)制的完善，能夠促使企業(yè)員工主動參與到企業(yè)管理中，并在這一過程中積極發(fā)表自身的意見，不斷完善企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的瑕疵問題。第三，定期開展培訓(xùn)教育活動。企業(yè)需要不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和熱情，才能提高企業(yè)在面對困難時的企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。同時企業(yè)需要構(gòu)建一個良好的學(xué)習(xí)平臺、借助新媒體等互聯(lián)網(wǎng)平臺，保證員工在工作、生活中出現(xiàn)困惑煩躁情緒時能夠通過交流平臺將其抒發(fā)出去，緩解員工不良情緒，并針對員工出現(xiàn)的問題，積極開展工作幫助員工解決問題，提高企業(yè)整體的凝聚力[1]。

2.2強(qiáng)化對黨建工作模式創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，將黨建深度融合到企業(yè)管理工作中，能夠利用黨建的優(yōu)勢為企業(yè)未來發(fā)展指明方向，促使企業(yè)向長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展道路上邁進(jìn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，需要重視黨建工作，企業(yè)高層以及管理層需要充分認(rèn)知到黨建工作自身的優(yōu)勢，提高對黨建工作的需求，促使黨組織對黨建工作模式以及理念不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，并將更多的資源都融入其中，確保黨建工作質(zhì)量。目前，在新形勢背景下，市場以及社會等各方面對企業(yè)的要求水平不斷提高，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中需要緊隨時代的前進(jìn)腳步，充分了解員工的新需求，積極轉(zhuǎn)變原有的觀念，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新黨建工作模式。黨組織遵循一個目標(biāo)、三個原則、五個著力點(diǎn)的工作模式，確保企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)都能做到井然有序，滿足企業(yè)對未來發(fā)展的需要，推動黨建工作進(jìn)一步完善。

2.3提升管理層對黨建重視度

黨建工作若想與企業(yè)管理實現(xiàn)高度融合、有機(jī)統(tǒng)一，離不開企業(yè)管理層對黨建的態(tài)度以及幫助。因此需要提高企業(yè)高層及管理層的思想意識，讓其充分認(rèn)知到黨建工作的價值、意義、效果。只有企業(yè)有效開展黨建工作，并貫徹落實到管理中，才能提高企業(yè)在市場的地位，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時，企業(yè)管理層需要為黨建工作提供助力，安排專門的負(fù)責(zé)人員，大力宣傳黨的政策，以保證企業(yè)全體員工能夠充分了解到黨的政策，企業(yè)能夠依據(jù)黨的政策規(guī)劃未來的發(fā)展方向。只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展與黨建工作最終目標(biāo)的一致，為企業(yè)長久發(fā)展夯實基礎(chǔ)[2]。

2.4充分發(fā)揮出黨員模范作用

黨員是黨建工作開展的基礎(chǔ)，是確保黨建工作與企業(yè)管理融合的核心。因此，需要企業(yè)管理層加強(qiáng)對黨員的重視程度，需要不斷提高黨組織內(nèi)部優(yōu)化和建設(shè)工作，提高黨員的思想道德素養(yǎng)。同時企業(yè)需要加大資源投入力度，積極培養(yǎng)黨組織內(nèi)部人員，以保證每名黨員都是企業(yè)的骨干力量，同時也可以有效發(fā)揮出黨員自身的模仿帶頭作用，發(fā)揮出榜樣作用，促使企業(yè)員工積極向其學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力，高效落實黨組織決策，促使企業(yè)黨建和管理的有機(jī)統(tǒng)一。

結(jié)論：綜上所述，黨建工作與企業(yè)管理兩者不可分割，企業(yè)管理水平由黨建工作開展的效果直接決定。因此，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)兩者的有機(jī)融合，在管理中需要貫徹落實以人為本的理念，并不斷革新工作模式，加強(qiáng)重視黨建工作的力度，充分發(fā)揮出黨員的作用。只有這樣，才能確保黨建和企業(yè)管理的深入融合，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚勝.基于企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的策略分析[J].中外企業(yè)文化，2021（06）：153-154.

[2]田曉嫻.企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合[J].大眾投資指南，2019（13）：91.

作者簡介：陳美亮? 性別：男? 出生年月：1981.10? 籍貫到市：江西省南昌市? 民族：漢 職稱：中級政工師? 學(xué)歷：大學(xué)? 研究方向：政工師 。