建筑工程管理中創(chuàng)新理念的運(yùn)用

歐敏

（海南醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院，海南 ?？?570311）

建筑工程管理工作屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的任務(wù)，通常會(huì)涉及到很多方面的因素，進(jìn)而增加了管理難度。如今，建筑工程管理人員受到傳統(tǒng)落后思想的影響，管理工作與時(shí)代發(fā)展格格不入，無法滿足建筑工程的發(fā)展需求，影響到管理效果。因此，針對(duì)種種管理問題，有必要在建筑工程管理過程中有效的運(yùn)用創(chuàng)新理念，將創(chuàng)新理念融入到各環(huán)節(jié)的管理工作中，切實(shí)提高管理的質(zhì)量和效率。

1 建筑工程管理運(yùn)用創(chuàng)新理念的重要意義

1.1 建筑工程管理創(chuàng)新是滿足社會(huì)發(fā)展的必要選擇

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，最近幾年，我國建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在如今日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑單位為了謀取生存和發(fā)展，必須不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，完善和創(chuàng)新管理模式，注重技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，確保企業(yè)始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，由此才會(huì)使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；同時(shí)也保證了工程的施工安全和施工質(zhì)量，得到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，在確保企業(yè)處于不敗之地的同時(shí)，推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2 建筑工程管理創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的有效途徑

在以往的建筑工程管理中，對(duì)于施工材料和施工人員的管理主要是采取粗放型的管理模式，管理不夠嚴(yán)格細(xì)致，因此影響到各項(xiàng)資源的使用效率。而在建筑工程管理中運(yùn)用創(chuàng)新理念，通過制定出科學(xué)可行的管理計(jì)劃，可以對(duì)人員和資源進(jìn)行科學(xué)分配，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，提高施工材料的利用率，保證了建筑工程的施工質(zhì)量和效率。此外，通過創(chuàng)新建筑工程管理形式，還可以對(duì)職工企業(yè)員工在分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系做到充分認(rèn)識(shí)，保證工程管理有序展開，充分發(fā)揮管理人員的管理功能，提高工程管理質(zhì)量。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新，是建筑工程各項(xiàng)管理活動(dòng)展開的基礎(chǔ)。建筑工程單位中的管理人員需要對(duì)創(chuàng)新管理理念做到充分認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其對(duì)于管理工作的重要性；同時(shí)能夠詳細(xì)了解建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件等，由此為提高管理效果奠定基礎(chǔ)。具體來說，可以從下面幾個(gè)內(nèi)容展開：第一、創(chuàng)新市場(chǎng)理念。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，建筑單位有必要形成良好的市場(chǎng)理念，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理階段，針對(duì)建筑市場(chǎng)做好各項(xiàng)調(diào)查工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)需求等進(jìn)行有效的評(píng)估和分析。第二、創(chuàng)新人本理念。建筑工程管理屬于一項(xiàng)較為系統(tǒng)、繁瑣的工作，通常都會(huì)涉及到各種內(nèi)容。其中，人員是建筑工程管理最主要的內(nèi)容。在管理過程中，必須嚴(yán)格遵循“以人為本”的管理理念，將其融入到各個(gè)建筑工程管理制度中，由此為提高建筑工程管理質(zhì)量和管理效率奠定基礎(chǔ)。第三、融入綠色理念。當(dāng)今時(shí)期，環(huán)境和資源枯竭的問題日趨嚴(yán)重，影響著人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。而建筑行業(yè)又屬于一種危害環(huán)境的行業(yè)，在實(shí)際施工過程中，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑噪音、建筑灰塵等，很容易破壞周圍環(huán)境。因此，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，必須科學(xué)管理，將綠色管理理念全面融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)施綠色化管理，切實(shí)降低建筑施工對(duì)周圍環(huán)境造成的影響。第四、遵循精細(xì)化管理原則。在以往的建筑工程管理過程中，管理人員主要是采取粗放式的管理模式，沒有優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，導(dǎo)致資源利用率較低。在創(chuàng)新理念的背景下，建筑工程管理需要落實(shí)精細(xì)化管理理念，不斷提高各種資源的利用率，控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

雖然我國建筑行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了多年發(fā)展，也累積了一定數(shù)量的經(jīng)驗(yàn)。但是，依舊存在很多明顯的問題，如建筑工程的組織管理結(jié)構(gòu)在管理工作中暴露出的問題，越來越受到人們的關(guān)注。很多傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，所以進(jìn)行建筑工程管理機(jī)構(gòu)的改革，至關(guān)重要。在以往的建筑工程管理過程中，在簽訂合同后，主要是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)后續(xù)工程的施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利較大，可以對(duì)施工單位的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行支配，由此增加了監(jiān)管難度。并且，項(xiàng)目經(jīng)理不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，由于職責(zé)不明確將產(chǎn)生工程安全事故。所以，有必要建立健全工程管理制度，可以成立專門的管理單位或者管理部門，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)落實(shí)工程管理責(zé)任制，完善管理規(guī)則，要求所有的管理部門和管理人員明確自身的責(zé)任；在不同的工程施工階段，能夠制定有效的管理手段和管理目標(biāo)。只有對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)做到規(guī)范的管理，實(shí)施有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性的施工管理，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。

2.3 創(chuàng)新管理方法

創(chuàng)新理念下的建筑工程管理，必須對(duì)建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，一方面滿足了時(shí)代發(fā)展的要求，另一方面也是推動(dòng)建筑工程單位向前發(fā)展的主要措施?，F(xiàn)階段的建筑工程管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及工程的實(shí)際情況，對(duì)管理方法進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而更好的推動(dòng)建筑工程開展。首先，對(duì)技術(shù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理工作對(duì)技術(shù)的要求較高，建筑單位要對(duì)技術(shù)考核工作和員工培訓(xùn)工作提高關(guān)注程度，構(gòu)建完善的技術(shù)監(jiān)督制度和施工技術(shù)管理方式，有效融入先進(jìn)的施工設(shè)備，構(gòu)建高效、先進(jìn)的施工技術(shù)管理模式。其次，對(duì)成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。在建筑工程管理中，成本管理屬于最重要的組成部分，不僅關(guān)乎到建筑工程資金流通的情況，更為重要的是對(duì)于建筑工程單位的未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。在以往的成本管理過程中，成本管理與其他工作缺乏有效融合，導(dǎo)致成本管理無法充分發(fā)揮出作用。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，必須重視成本管理，將其與建筑工程各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合；同時(shí)推動(dòng)成本管理的信息化發(fā)展，利用信息技術(shù)實(shí)時(shí)收集和整理各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)，切實(shí)提高成本管理效果。此外利用信息技術(shù)，有利于構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，有效結(jié)合了成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及財(cái)務(wù)管理等方面內(nèi)容。第三、人力資源管理方法的創(chuàng)新。建筑單位有必要擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛，創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，充分落實(shí)獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任制度和考核制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，建筑單位需要完善管理人員培訓(xùn)體系，不斷提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)管理隊(duì)伍，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新管理技術(shù)

眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。良好的管理技術(shù)與建筑工程管理活動(dòng)的開展有著密切的關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)如今，由于建筑工程管理技術(shù)比較落后，限制了管理活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。為進(jìn)步解決此問題，建筑單位和管理人員需要意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性。從內(nèi)容方面分析，管理技術(shù)的創(chuàng)意可以從兩方面展開：分別是開發(fā)研究新技術(shù)、創(chuàng)新應(yīng)用已有技術(shù)。對(duì)于新技術(shù)的開發(fā)和研究來講，具體包括了獨(dú)立、合作、吸收、引進(jìn)等多種形式。獨(dú)立是指，企業(yè)獨(dú)立完成新技術(shù)的研發(fā)工作；合作是指企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)等組織，通過合作共同研究和開發(fā)新技術(shù)；吸收引進(jìn)是指企業(yè)引進(jìn)高新人才或者新型技術(shù)，在實(shí)踐應(yīng)用中學(xué)習(xí)和吸收。而對(duì)于已有技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是指企業(yè)在實(shí)際的技術(shù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理活動(dòng)中存在的問題和不足進(jìn)行分析，通過對(duì)已有管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況做到充分了解，意識(shí)到管理技術(shù)與企業(yè)管理活動(dòng)之間的矛盾，以此實(shí)施有針對(duì)性、科學(xué)的創(chuàng)新和改造，從而探索出更多新型管理技術(shù)，更好的應(yīng)用到建筑工程管理中，切實(shí)提高管理的質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語

總之，我國建筑工程管理中依舊存在很多不足之處，限制了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，有必要將創(chuàng)新理念運(yùn)用到建筑工程管理中。一方面符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，推動(dòng)建筑單位的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；另一方面也提高了各項(xiàng)資源的利用率，保證了人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在建筑工程管理實(shí)踐中，必須對(duì)管理理念、管理機(jī)構(gòu)、管理制度、管理技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而完善管理模式，提高建筑工程管理效率，不斷推動(dòng)我國建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

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