當“領(lǐng)導(dǎo)力”碰撞90后

《擁有“平臺領(lǐng)導(dǎo)力”，才擁有未來》2015年第5期

在筆者參與的一個論壇上，討論到“90后員工的管理”這個話題時，現(xiàn)場馬上有“90后”提出了質(zhì)疑，“我們不需要被管理，我們只是需要引導(dǎo)”。2012年是“90后”入職元年：他們富有個性，追求挑戰(zhàn)，享受自我成就感……筆者致力于企業(yè)基層人才梯隊的引進與培養(yǎng)，感受頗多。“科層制”不僅在形式上影響了90后員工的發(fā)展空間，在實際內(nèi)容上也限制了其建言及話語權(quán)——這恐怕是導(dǎo)致90后員工“職場不穩(wěn)定因素”的“罪魁禍首”。

從“科層制”到“平臺領(lǐng)導(dǎo)力”的過渡，正是順應(yīng)職場“90后時代”的歷史必然。首先，90后員工的職場訴求更加復(fù)雜，與其施舍“價錢”，不如幫助他們發(fā)現(xiàn)并成就“職場價值”；其次，“平臺領(lǐng)導(dǎo)力”更加看重的是“平行溝通”的力量。由于溝通成本降低，辦事和行動效率會顯著提高；最后（也是最重要的一點），“平臺領(lǐng)導(dǎo)者”需要在平臺中孵化產(chǎn)生，而不應(yīng)施以任何“行政手段”——畢竟領(lǐng)導(dǎo)者不是管理者。

榮程鋼鐵集團榮程企業(yè)大學(xué) 王愷