探究電梯企業(yè)的成本控制

楚媛

【摘 要】 隨著我國城市化的不斷發(fā)展，電梯企業(yè)之間的競爭變得越來越劇烈。所以目前我國的電梯企業(yè)急需提高自身競爭力，提高自身產(chǎn)品在市場中的競爭力。如果企業(yè)產(chǎn)品不能夠滿足市場的基本要求，或者企業(yè)生產(chǎn)電梯的成本較高，那么企業(yè)必將被市場淘汰。本文從四個方面探討了如何有效降低電梯企業(yè)的成本，在確保電梯企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高電梯企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)收益，提高電梯企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。

【關(guān)鍵詞】 電梯企業(yè) 成本 控制

引 言

要有效提高電梯企業(yè)在日漸激烈的市場中提高自身競爭力，最少要的方式就是降低自身產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。通過減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方式，就可以有效提高產(chǎn)品帶來的利潤，提高電梯企業(yè)的收益。在能夠有效提高企業(yè)收益的情況下，就能夠開發(fā)出更多更有效的電梯產(chǎn)品，更有效地提高企業(yè)的自身競爭力。本文主要對電機(jī)企業(yè)如何有效對成本控制進(jìn)行了探討。

1 產(chǎn)品研發(fā)的成本控制

對于產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行成本控制則是指對電梯生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行控制，這也是能夠直接影響電梯企業(yè)成本的方面。在對產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行成本控制前，需要對市場進(jìn)行調(diào)研，確定好產(chǎn)品最適合的銷售價格后，再進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)。經(jīng)過這個環(huán)節(jié)，就可以有效確定該產(chǎn)品在市場中售出的具體價格能夠給公司帶來的具體利潤量。通過利潤量則可以有效確定產(chǎn)品研發(fā)的成本范圍能夠確定目標(biāo)成本。接著就需要對產(chǎn)品進(jìn)行試研發(fā)。如果試用品能夠在成本范圍內(nèi)研發(fā)成功，那么就可以開始投入生產(chǎn)。如果試用品的成本超出成本范圍，那么就需要更改設(shè)計(jì)，直到產(chǎn)品能夠滿足原定的成本范圍。最后，確定好產(chǎn)品的成品之后，需要在產(chǎn)品的制作流程和制作工藝方面進(jìn)行下手，進(jìn)一步降低電梯研發(fā)的成本。經(jīng)過這幾方面的產(chǎn)品研發(fā)控制，就可以確定產(chǎn)品開發(fā)的成本，確定產(chǎn)品售出的利潤，從而有效幫助電梯企業(yè)進(jìn)行成本控制。

2 產(chǎn)品采購的成本控制

電梯企業(yè)的產(chǎn)品采購主要是指對生產(chǎn)電梯的材料進(jìn)行采購。同時，在電梯生產(chǎn)過程中對電梯生產(chǎn)的材料進(jìn)行控制是能夠有效降低電梯企業(yè)成本有效方式。對材料進(jìn)行控制，首先可以對需要大量購買的重點(diǎn)材料進(jìn)行關(guān)注。一般來說，電梯生產(chǎn)過程中需要使用的材料大多數(shù)是市場已經(jīng)定價的基本材料。這時企業(yè)就需要關(guān)注電梯生產(chǎn)中不常見的重點(diǎn)材料。常見材料由于已經(jīng)被市場定價，所以無法降價，不常見的重點(diǎn)材料則由于沒有被市場定價，就可以進(jìn)行相應(yīng)價格降低。這樣就有效地削減了產(chǎn)品產(chǎn)出的成本。第二，可以選擇更加良好的購買渠道。對于需要大量采購價格已經(jīng)被市場定價的通用材料，可以選擇固定的銷售商進(jìn)行材料進(jìn)貨。對于不需要大量采購的特殊材料則可以采用與其他公司進(jìn)行聯(lián)合采購的方式。這樣就可以提高特殊材料的進(jìn)價量，降低特殊材料的進(jìn)價成本。最后，還可以優(yōu)化進(jìn)貨渠道，對比不同的供應(yīng)商，在質(zhì)量最優(yōu)的供貨商中選擇價格最低的供貨商，這樣也可以有效降低產(chǎn)品采購的成本。

3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，需要從材料、設(shè)備、質(zhì)量人工等方面進(jìn)行控制，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的電梯產(chǎn)出質(zhì)量，提高電梯產(chǎn)出的效率，從而對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。對材料和能源進(jìn)行控制是一項(xiàng)有效的成本控制方式。材料是構(gòu)成電梯部件的主要組成部分，能源是對電梯原材料進(jìn)行加工的必要消耗。對這兩方面進(jìn)行控制，不僅可以有效節(jié)約資源，同時也能夠有效節(jié)約成本。對設(shè)備和工具進(jìn)行控制需要優(yōu)化電梯生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工作流程，提高電梯生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，這樣也能有效節(jié)約能源，節(jié)約時間，節(jié)約成本。對電梯產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制這可以有效減少電梯的返工次數(shù)，減少由于電梯產(chǎn)品返工而帶來的不必要的材料損失和能源損失。另外，電梯產(chǎn)品的質(zhì)量過低會引發(fā)電梯企業(yè)和客戶之間的矛盾，進(jìn)一步提高電梯企業(yè)對于電梯產(chǎn)品投入的資金。對人工成本控制則是在不降低工人工資和福利的前提下，盡量降低人工在電梯生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資金消耗。例如，使用高科技設(shè)備減少人工投入，減少產(chǎn)品銷售過程中的人工成本，調(diào)整生產(chǎn)人員的結(jié)構(gòu)，提高工作效率等方面。針對這四個方面進(jìn)行控制，可以有效降低電梯企業(yè)在電梯生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的資金投入，降低電梯在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的資金消耗。

4 電梯安裝的成本控制

由于電梯是一項(xiàng)較為特殊的產(chǎn)品，不僅需要將電梯的零部件運(yùn)送到客戶手中，同時也要將電梯安裝完成后，才能確認(rèn)為是電梯產(chǎn)品產(chǎn)出。所以電梯在產(chǎn)出的過程中，還需要包括電梯安裝的過程。對電梯安裝的過程進(jìn)行成本控制，也能有效對電梯企業(yè)進(jìn)行成功的控制。首先可以對電梯安裝的工期進(jìn)行限制，盡量在最短的工期內(nèi)完成電梯安裝。然后要對現(xiàn)場的施工效率進(jìn)行控制。這就需要配備專門的人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，督促施工人員高效率的完成電梯施工。另外，可以適當(dāng)?shù)囊胄碌陌惭b工藝和安裝流程，利用新型的安裝流程和安裝工藝，提高現(xiàn)場的施工效率。最后就是提高施工人員的技術(shù)手段，使用更高效率的施工方式，提高電梯安裝的成本。通過以上幾種方式就可以有效對電梯安裝的時間和工作效率進(jìn)行控制，從而對電梯安裝的成本進(jìn)行控制。

結(jié) 語

綜上所述，電梯企業(yè)要有效對成本進(jìn)行控制，就需要從電梯產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和電梯安裝的方面進(jìn)行控制。通過這幾個方面的控制就可以完成從電梯的研發(fā)到電梯的售出各方面的成本，在最大程度上降低電梯企業(yè)在生產(chǎn)電梯的過程中產(chǎn)生的成本。但是，電梯企業(yè)不能只通過這幾個方面來降低成本，還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視電梯企業(yè)成本控制。只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視電梯企業(yè)產(chǎn)品成本控制的前提下，才能夠有效保證電梯企業(yè)進(jìn)行正確的成本控制，提高電梯企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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