企業(yè)籌資風險管理問題研究

程鉑惠 馬眾

【摘 要】 快速變化的市場環(huán)境會使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，為適應市場上不斷變化的形式和機遇，企業(yè)只能通過不斷改善自身來應對變幻莫測的市場環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展運營要不斷應對市場形勢的變化，籌資的選擇和運用就變得尤為重要，企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)規(guī)律，在不斷的變化和更新，公司的資金鏈也在不斷的變化中，企業(yè)周轉(zhuǎn)在一定程度上變成公司的一大問題，如何良好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，及時有效的進行內(nèi)外部籌資成為現(xiàn)如今企業(yè)運營發(fā)展的一大關(guān)鍵。作為一個公司和企業(yè)的經(jīng)營者，要善于抓住對生產(chǎn)經(jīng)營活動有利的戰(zhàn)略機遇，加快發(fā)展步伐，拓展公司和企業(yè)的生存空間，夯實公司和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展基礎(chǔ)，為后續(xù)經(jīng)營活動儲備充足的力量，才不至于被全球化的經(jīng)濟大潮和理念所淘汰。做好企業(yè)的籌資風險與防范已經(jīng)成為一個重要的課題。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)籌資 風險管理 問題研究

前 言

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，必將不斷面臨新的挑戰(zhàn)，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場行情瞬息萬變，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)決策失誤在所難免，企業(yè)所籌集資金的使用效益的不確定性，產(chǎn)生了籌資風險，對于各企業(yè)而言，怎樣選擇籌資方式，如何使各種籌資方式有效的組合，怎樣掌握籌資規(guī)模等等一系列問題也就隨之產(chǎn)生，而企業(yè)需要在籌資前認真地分析、研究、把握這些問題，這就需要企業(yè)有一定的應對籌資風險的能力和措施。

一、籌資風險管理對企業(yè)有重要意義

隨著企業(yè)財務(wù)管理能力的提高，保證企業(yè)的籌資風險控制在一定的范圍之內(nèi)，這對于企業(yè)在其他方面的管理和運營都起到了相當大的激勵作用。在財務(wù)管理越來越成為企業(yè)中流砥柱的當下，企業(yè)若是能夠?qū)⒒I資的風險控制住，也就能夠率先在相同行業(yè)中占得先機?；I資風險的降低，意味著企業(yè)的抗財務(wù)風險能力大大加強，尤其在當今經(jīng)濟全球化的時代，牽一發(fā)而動全身的情況依舊盛行，在面對全球經(jīng)濟危機時，很多企業(yè)因為財務(wù)抗風險能力不強，無法采用靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來抵御，最終導致破產(chǎn)。

二、企業(yè)籌資風險管理存在的問題

1、缺乏風險意識

在當今社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實體，必須獨立承擔風險?；I資風險具有一定的客觀性，往往風險越高，收益越大，財務(wù)決策者只把目光聚集在高收益的層面上，忽略了高風險對企業(yè)運營與管理產(chǎn)生的不良后果和可能帶來的收益的不確定性。高估了風險下的收益率，對于風險與收益的 沒能準確的衡量，持有過度樂觀的心態(tài)，反對風險主義，不能客觀的評價風險，對于企業(yè)潛在的風險未能。

2、忽略質(zhì)量和成本

在經(jīng)營活動中，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命。作為一個企業(yè)管理者，首先要把質(zhì)量作為首要任務(wù)來抓，在重視質(zhì)量的同時，也不能忽略成本的核算，不能盲目的為了追求質(zhì)量，而置生產(chǎn)成本與不顧，給經(jīng)營活動造成不必要的負擔。對企業(yè)的內(nèi)部員工尤其是生產(chǎn)人員，加強他們對質(zhì)量與成本的充分認識，樹立正確的企業(yè)文化理念，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，從而降低企業(yè)經(jīng)營風險，保證效益的最大化?，F(xiàn)實中，一些企業(yè)經(jīng)營者忽略了日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理和加強員工樹立企業(yè)主人翁意識的培養(yǎng)，從而導致了生產(chǎn)成本的人為增加和質(zhì)量的不確定性，使企業(yè)效益大幅度降低，增加了企業(yè)的金融風險。

三、企業(yè)籌資風險管理問題的原因分析

1、金融市場方面的原因

我國的金融市場近年來發(fā)展勢頭迅猛，但在發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)一些問題，造成金融機構(gòu)不健全，金融市場不夠完善。難以將分散、零星的儲蓄有效地轉(zhuǎn)化為投資，進而形成資本，增加企業(yè)貸款的難度，銀行等金融機構(gòu)更加注重企業(yè)的信用等級，另外，我國的資本市場整體上缺乏完善有效的監(jiān)管體制，對籌集資本的程序，資金使用規(guī)范都沒有明確的要求，出現(xiàn)不合法的行為也不能得到及時的懲罰。

2、籌資決策

企業(yè)作出錯誤籌資決策的一大重要原因就是沒有與時俱進。企業(yè)籌資風險具有一定的損失性，除了企業(yè)籌資風險具有客觀性的特征使籌資具有不可控以外，企業(yè)管理者的決策失誤也是造成損失性的重要原因。隨著企業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)管理者任何一個決策都有可能決定企業(yè)未來發(fā)展方向以及企業(yè)在行業(yè)所處的地位，企業(yè)決策者和管理者可以通過降低企業(yè)籌資風險來增加企業(yè)的市場競爭力。

四、解決企業(yè)籌資風險管理問題的對策和建議

1、建立科學有效的風險評估機制和風險預測體系

由于內(nèi)部和外部因素會共同作用于企業(yè)的籌資決策，使其風險增加，而企業(yè)籌資風險具有一定的可控性，所以企業(yè)在進行日常經(jīng)營活動的過程中，可以采取有效的措施來降低該風險的發(fā)生。針對較易產(chǎn)生籌資風險的因素，加強對他們的管理，建立健全一系列風險預警機制，從而提高預防財務(wù)風險的應變能力和對財務(wù)風險的適應能力。同時加強對市場前景的調(diào)研，把握其變化趨勢和規(guī)律。企業(yè)不僅應當考慮當下的市場行情以及企業(yè)資本運作現(xiàn)狀，同時也應將未來的資本預測納入考慮范圍，并對其風險進行識別和評估，提高對企業(yè)籌資風險的管理水平，達到降低籌資風險的目的。

2、加強對質(zhì)量和成本的控制

企業(yè)最終要追求利潤的最大化，則要通過提高售價和降低成本來實現(xiàn)。但是無原則的降低成本，則使品質(zhì)不能保證，無法滿足用戶和消費者的需求。企業(yè)可以通過對質(zhì)量和成本的整體控制，達到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量可以保證的效果。所以，企業(yè)要加強對質(zhì)量和成本的管理控制，加大培訓員工的力度，力求在員工心中樹立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命的理念。其中，很重要的一點就是對成本數(shù)據(jù)流進行細致的核算和分析，所以提供的各種數(shù)據(jù)和記錄必須真實、可靠，否則，對決策只能起到誤導作用。

【參考文獻】

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