國(guó)有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究

【摘 要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高，國(guó)有企業(yè)得到了國(guó)家的大力扶持，發(fā)展形勢(shì)一片大好。人才是企業(yè)立足和發(fā)展的核心力量，人才的引進(jìn)為企業(yè)帶來(lái)新進(jìn)技術(shù)和思想，只有加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，才能促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。另外，為充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)需要建立完善合理的人力資源管理辦法，避免人才浪費(fèi)?；诖耍疚氖紫戎v述國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要性和管理現(xiàn)狀，隨后從三個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹國(guó)有企業(yè)人力資源管理的相關(guān)戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè) 人力資源 管理模式

引 言

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才競(jìng)爭(zhēng)，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)需要科學(xué)合理的人力資源管理。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，企業(yè)需要對(duì)人才進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)在國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面做出了許多有益的嘗試，并且得到了豐富的經(jīng)驗(yàn)理論。在實(shí)際的企業(yè)管理中，人力資源管理部門需要根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理重要性分析

（一）引進(jìn)優(yōu)秀人才

根據(jù)崗位需求引進(jìn)相對(duì)應(yīng)領(lǐng)域人才是人力資源管理部門的工作之一。企業(yè)需要通過合理公正的的選拔措施，篩選出對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的人才，充分了解應(yīng)聘者的優(yōu)勢(shì)，從而匹配到合適的工作崗位，保證每一崗位人員都能發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。作為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的中堅(jiān)力量，人才高素質(zhì)，能實(shí)現(xiàn)工作的高效率，節(jié)省時(shí)間的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是，人才招聘計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展的時(shí)期和階段不同做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)人力資源管理辦法也需要與時(shí)俱進(jìn)，靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的人才需求，避免空崗閑人的情況發(fā)生[1]。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

首先人力資源部門在人才市場(chǎng)招聘時(shí)，需要有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，只有各方面都符合標(biāo)準(zhǔn)的人才能招入到企業(yè)中。當(dāng)人力資源管理部門將優(yōu)秀的人才引入企業(yè)中后，通常會(huì)設(shè)置一段實(shí)習(xí)期，通過將新員工流動(dòng)在不同崗位中，具體考察適合其的崗位。作為員工本身，對(duì)企業(yè)能夠有系統(tǒng)的了解，也能從中學(xué)到較全面的知識(shí)，挖掘自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。另外，人力資源管理部門為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，通常會(huì)進(jìn)行過程性考核，科學(xué)的考核不僅會(huì)促進(jìn)人員之間能力的提升，還會(huì)一定程度上引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)若想良好發(fā)展，首要任務(wù)就是引進(jìn)優(yōu)秀的人才，人力資源管理部門是招聘人才、管理人才的核心部門，是企業(yè)戰(zhàn)略改革的重點(diǎn)，只有優(yōu)化人力資源管理戰(zhàn)略才能為企業(yè)的發(fā)展提供持久保障[2]。

當(dāng)前，我國(guó)在國(guó)有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略上做出了許多嘗試，同時(shí)也得到了頗多的經(jīng)驗(yàn)理論。但是企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有將這些理論與實(shí)際相結(jié)合，盲目地照搬原有的經(jīng)驗(yàn)是不合理的，甚至是不利于企業(yè)發(fā)展的。由于人力資源管理部門沒有將管理理論有效地應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，人才管理的效率依舊比較低下。在傳統(tǒng)的觀念中，人事管理重點(diǎn)在統(tǒng)計(jì)員工信息和整理檔案，但實(shí)際上人事管理是一門復(fù)雜且深?yuàn)W的學(xué)問。從最初招聘時(shí)對(duì)員工進(jìn)行選拔、審核，到在企業(yè)不同發(fā)展階段時(shí)進(jìn)行人員分配從而達(dá)到人職匹配的效果，以及進(jìn)行必要的裁員工作，以上都屬于人事管理的范疇。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略分析

（一）健全人力資源管理部門規(guī)章制度

國(guó)有企業(yè)中良好的人員管理是保障企業(yè)穩(wěn)定的前提，為使每一名人力資源管理部門的員工都有分工、有計(jì)劃地作業(yè)，企業(yè)需要提供一份明確的崗位職責(zé)說(shuō)明，從而確保管理人員明確自己的責(zé)任，在不同的管理崗位上為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理中，需要健全相關(guān)的規(guī)章制度。首先是績(jī)效考核制度。企業(yè)管理需要落實(shí)到每位員工，只有以績(jī)效為目標(biāo)，在細(xì)化企業(yè)員工工作目標(biāo)和明確崗位職責(zé)的同時(shí)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃工作進(jìn)度，每季度進(jìn)行管理考核，以績(jī)效目標(biāo)完成度為依據(jù)，有賞有罰，獎(jiǎng)罰分明，才能確保員工工作的有效推進(jìn)。其次是福利保障制度。建立和諧的工作環(huán)境是有利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，當(dāng)福利保障切實(shí)落到每一個(gè)人身上時(shí)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感就會(huì)越發(fā)強(qiáng)烈，工作熱情也會(huì)不斷提高[3]。

（二）提高人力資源管理部門戰(zhàn)略地位

為將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理模式，形成人力資源和人力資源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，國(guó)有企業(yè)需要重視人力資源管理部門所發(fā)揮的作用。優(yōu)秀的人力資源管理是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要保障，它不僅僅局限于某一個(gè)部門，而是企業(yè)所有部門根據(jù)未來(lái)企業(yè)發(fā)展走向共同規(guī)劃。只有根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略，才能做到人力資源持續(xù)滿足企業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)需要緊跟時(shí)代的潮流和科技發(fā)展的腳步，只有將人力資源管理放到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要位置，將人力資源管理模式不斷革新，才能有望做到人力資源管理在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家大力扶持的對(duì)象，在未來(lái)有很好的發(fā)展前景。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀人才的推動(dòng)，因此引進(jìn)和管理優(yōu)秀人才至關(guān)重要。企業(yè)只有將人力資源管理放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要地位，同時(shí)完善人力資源管理部門的相關(guān)制度和提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能達(dá)到對(duì)人力資源的有效利用，從而促使國(guó)有企業(yè)緊隨時(shí)代潮流，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張蕓. 國(guó)有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究[J]. 人力資源管理， 2017（10）：56-57.

[2] 朱朝陽(yáng). 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[J]. 進(jìn)出口經(jīng)理人， 2016（3）：00028-00028.

[3] 蔣楠. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J]. 中國(guó)培訓(xùn)， 2016（18）：83-83.

[4] 高貢林. 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[J]. 經(jīng)濟(jì)師， 2017（5）：230-231.

作者簡(jiǎn)介：李雪永，1989年9月，男，籍貫山東省郯城縣，本科學(xué)歷，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源管理），研究方向：經(jīng)濟(jì)行業(yè)內(nèi)人力資源管理