轉(zhuǎn)型時期國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征研究

于鑫鑫

【摘 要】 在近些年來，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，這都得益于我國國有企業(yè)的管理體制有了明顯的改善，使得我國的企業(yè)有了新的發(fā)展方向。本文通過對我國國有企業(yè)現(xiàn)階段的管理特點進行分析，并結(jié)合相關(guān)的經(jīng)濟管理學(xué)理論來加以論證，總結(jié)了我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要特點。同時分別從轉(zhuǎn)型初期、中期直到轉(zhuǎn)型后期三個時間段對企業(yè)管理創(chuàng)新進行進一步的分析，歸納出相關(guān)創(chuàng)新活動在變化過程中的特點，從而更好地指導(dǎo)我國經(jīng)濟的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 轉(zhuǎn)型時期 國有企業(yè) 管理創(chuàng)新特征 動因

引 言

在我國進入社會主義現(xiàn)代化時期之后，我國把經(jīng)濟建設(shè)作為發(fā)展的重點內(nèi)容，同時還在市場中實行社會主義市場體制，堅持改革開放政策，從而來實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型。在這整個變化過程中，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的重要代表芝奇，其管理創(chuàng)新也成為了當前國家發(fā)展的核心。無論是在哪個時間段，企業(yè)要發(fā)展，必須要通過采用最為適合的管理模式，改革與管理這兩個都不能隨意被代替。國有企業(yè)的管理創(chuàng)新在不同階段的轉(zhuǎn)型期中都扮演著重要的角色。我們需要探尋我國國有企業(yè)在不同時間段的創(chuàng)新動因，只有這樣才能真正掌握我國國有企業(yè)的運營模式，以此來說明我國企業(yè)創(chuàng)新管理所存在的局限性，進一步明確我國國企創(chuàng)新活動的基本規(guī)律。

一、何為國有企業(yè)管理創(chuàng)新

我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新在不同的領(lǐng)域有著不同的見解，主要圍繞政治、金融和學(xué)術(shù)三大方面來進行分析。

1、在政治上對企業(yè)管理創(chuàng)新的理解

改革促進了管理創(chuàng)新，改變了原有的企業(yè)管理模式，也就是說，無論是在理論上還是在實踐上都對管理模式進行了優(yōu)化。在深化經(jīng)濟體制改革的過程中，企業(yè)通過逐步優(yōu)化經(jīng)營方式來獲得了不少管理創(chuàng)新上的成就。同時，管理創(chuàng)新成果和經(jīng)濟改革也開始推進管理創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)成為推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。科學(xué)技術(shù)的進步和企業(yè)管理能力的提升將大大改變在新時代中國社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的進程。這種觀點解釋了企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向是將企業(yè)的管理創(chuàng)新與科學(xué)技術(shù)并列為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，同時提出了在新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的要求。我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新在不同的轉(zhuǎn)型時期所體現(xiàn)的階段性特征并不相同，相關(guān)機構(gòu)認為，企業(yè)管理創(chuàng)新的行為主體完成所完成的創(chuàng)新成果都是基于特定的經(jīng)濟管理理論，通過在管理制度和管理模式上提出相關(guān)的建設(shè)性意見，有利于將創(chuàng)新的效果最大化。企業(yè)創(chuàng)新需要企業(yè)管理創(chuàng)新理論能依據(jù)科學(xué)的理論，這也在一定程度上體現(xiàn)了管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的某些客觀規(guī)律。由于企業(yè)都是以盈利為主要目的，所以要求企業(yè)無論是在生產(chǎn)還是在銷售中都要提高生產(chǎn)效率，從而提高收益。

2、在金融上對企業(yè)管理創(chuàng)新的理解

根據(jù)社會主義市場商品經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)特點，在轉(zhuǎn)型時期，需要明確企業(yè)的發(fā)展目標，采用創(chuàng)新思維來進行建模，建立和完善企業(yè)管理職能，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)投資，正確使用企業(yè)管理創(chuàng)新的資源性和相關(guān)的功能性，提升人力資源、物力和財力的精確運用，從局部進行優(yōu)化，逐步過渡到整體創(chuàng)新，以此來獲取高額的回報。另外，還需要對企業(yè)內(nèi)部人員配置、系統(tǒng)管理、資源整合等內(nèi)容進行完善，建立適合當前經(jīng)濟市場的經(jīng)濟管理模式，將企業(yè)的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新手段相結(jié)合，提升相關(guān)工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮管理和生產(chǎn)能力的潛力，同時建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，多與國內(nèi)外市場經(jīng)濟進行交流，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、在學(xué)術(shù)上對企業(yè)管理創(chuàng)新的理解

首先，管理創(chuàng)新的新因素是需要被企業(yè)的管理系統(tǒng)所收錄的，并最大程度發(fā)揮這種新要素所對應(yīng)的管理功能。另外，管理創(chuàng)新要時刻遵循市場的市場規(guī)律，緊緊圍繞當代科技發(fā)展的正確方向，摒棄傳統(tǒng)管理模式中的不良成分，更新管理模式，通過實踐來了解這種新的管理模式是否能提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的發(fā)展。最后，管理創(chuàng)新是利用更有效的管理手段來管理企業(yè)資源，以實現(xiàn)企業(yè)的最佳目標。具體而言，管理創(chuàng)新已經(jīng)形成了較為有效的資源管理模式，可用于企業(yè)資源的管理創(chuàng)新，完成企業(yè)所制定的目標。

二、轉(zhuǎn)型時期國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征

1、轉(zhuǎn)型初期企業(yè)管理創(chuàng)新的動因

（1）直接原因

政府的行政實力的支持是企業(yè)管理創(chuàng)新的直接原因。在上世紀90年代，我國還是處于計劃經(jīng)濟體制，國有企業(yè)直接受控于政府，所以政府所進行的管理任務(wù)都或多或少能促進國有企業(yè)的管理創(chuàng)新。政府對國有企業(yè)主要起到的是一個指導(dǎo)的作用，通過頒布相關(guān)的政策來對國企進行改革，實現(xiàn)管理模式上的創(chuàng)新。早在上世紀80年代以來，就有不少國企進行了改革，不斷擴大自身的經(jīng)營權(quán)，因此其經(jīng)濟效益也是日益增加。同時，由于國企的管理工作受到國家的指導(dǎo)，所以其創(chuàng)新工作也得到了一定的提升。

（2）現(xiàn)實原因

由于國企與計劃經(jīng)濟存在不匹配的現(xiàn)象，所以這也在一定程度上促進了企業(yè)創(chuàng)新管理的進程。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，影響國企的管理創(chuàng)新因素有8個之多，其中排在第一的是國企員工的工作積極性低下，另一個主要的因素是受制于企業(yè)的資產(chǎn)，導(dǎo)致所需的能源與材料短缺。從相關(guān)的數(shù)據(jù)可以看出，國企進行管理創(chuàng)新的動因集成度不高，且分散程度高。在處理企業(yè)問題上，不同國企的處理方式不盡相同，使得國企需要進行管理創(chuàng)新的因素也隨著增多。另外，國企生產(chǎn)技術(shù)水平不高、管理效率低下也是影響其進行管理創(chuàng)新的現(xiàn)實原因。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭程度異常激烈，這也就導(dǎo)致了一部分落后的企業(yè)阻礙了經(jīng)濟發(fā)展。

2、轉(zhuǎn)型中期企業(yè)管理創(chuàng)新的動因

在黨的十四大會議上，正式確立了我國社會主義經(jīng)濟體制改革需要在市場經(jīng)濟體制下進行，這也是讓我國的企業(yè)管理創(chuàng)新邁出了一步。通過對我國企業(yè)的管理制度進行完善、了解公有制的真正含義以及對企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整，促使我國企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，建立并完善我國的經(jīng)濟體制，可以在一定程度上解放國企，讓國企能自由的發(fā)展。另外，對公有制的含義進行深入的理解，將在很大程度上豐富企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于推進企業(yè)的管理創(chuàng)新。最后，對企業(yè)進行戰(zhàn)略的調(diào)整可以在提升自身形象的同時企業(yè)的快速成長。

3、轉(zhuǎn)型后期企業(yè)管理創(chuàng)新的動因

與上世紀90年代相比，到了如今，我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展逐漸成熟，與國際接觸的機會越來越多，各個國家之間的競爭壓力又不斷增大，但這恰好給我國國有企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。另一方面，在這種情勢下，可以激發(fā)更多的企業(yè)對國外創(chuàng)新管理技術(shù)的重視，并形成相應(yīng)的奮斗目標。

三、轉(zhuǎn)型時期我國國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的特點

（1）國有企業(yè)管理創(chuàng)新動因的演變和改革開放具有相似性

國有企業(yè)管理創(chuàng)新的動因演變與國家進行深化改革政策在時間上具備相似周期性，這種周期性的特征也是轉(zhuǎn)型時期國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要特點之一。從發(fā)展動因的發(fā)展方向和演變趨勢來看，國有企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展與國有企業(yè)改革的深化高度基本保持一致。這說明在整個轉(zhuǎn)型時期，國有企業(yè)的改革政策與管理創(chuàng)新之間始終存在著相互依存、相輔相成的動態(tài)關(guān)系。改革政策的不斷發(fā)展已成為推動國有企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的不可缺少的因素之一。

（2）國有企業(yè)的管理創(chuàng)新速度比相關(guān)的政策改革快

國有企業(yè)管理創(chuàng)新動因的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，是國有企業(yè)改革政策深化的前奏。也就是說，國有企業(yè)管理創(chuàng)新動因具有先進性，這是管理創(chuàng)新發(fā)展的另一個重要的特點。在不同的轉(zhuǎn)型時期，確立國有企業(yè)管理創(chuàng)新的動因所需的時間在不斷減少，這也在一定程度上加快了整個轉(zhuǎn)型時期國有企業(yè)管理創(chuàng)新動因的轉(zhuǎn)變速度。在轉(zhuǎn)型的初期以及中期，國有企業(yè)重大改革和發(fā)展政策的時間還是有一定的差別，分別為8年以及7年。另外，國企改革政策深化發(fā)展周期明顯要長于國企管理創(chuàng)新動因分析所需的時間。所以在轉(zhuǎn)型時期，國有企業(yè)改革政策深化還是要落后于國有企業(yè)管理創(chuàng)新的理論分析。

（3）國有企業(yè)在不同時期有不同的管理方式

在轉(zhuǎn)型的不同發(fā)展時期，國有企業(yè)有著不同的管理方式，包括不同類型的國家政策和管理創(chuàng)新。雖然在這時期內(nèi)，出現(xiàn)了很多管理創(chuàng)新的方式，但創(chuàng)新動機與創(chuàng)新重點之間沒有完全對應(yīng)，但各種管理創(chuàng)新具有明顯的時代性和階級性。總之，處于不同轉(zhuǎn)型時期的國有企業(yè)有著截然不同的管理創(chuàng)新方案：在轉(zhuǎn)型初期，國有企業(yè)的管理創(chuàng)新須在滿足市場經(jīng)濟的需求下進行，不斷提高企業(yè)經(jīng)營能力，及管理效率，并通過擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模來獲取更多的收益。而在轉(zhuǎn)型中后期的創(chuàng)新實踐過程中，有必要明確當前經(jīng)濟發(fā)展過程中管理創(chuàng)新的要素需求，提高企業(yè)的競爭力。同時，還需要將企業(yè)的科技創(chuàng)新能力擺在首要地位，解決企業(yè)所遇到的技術(shù)問題?？偟膩碚f，我們需要在立足于市場經(jīng)濟創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新我國企業(yè)的管理方式，促進我國國有企業(yè)的快速發(fā)展。

【參考文獻】

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