試論中小型博物館臨時展覽的未來發(fā)展方向
——以天津楊柳青木版年畫博物館為例

閻 怡 （天津楊柳青畫社 300074）

近年來，中小型博物館在基本陳列和專題陳列基礎上，嘗試舉辦臨時展覽和特展，從中獲得了寶貴經驗。但欣喜于成績的同時，我們必須清醒地看到，中小型博物館籌辦臨時展覽仍面臨很多實際困難，有大量理論和實踐問題需要研究解決，與大型場館相比，仍存在較大差距。

一、中小型博物館臨時展覽面臨的困境

（一）館藏資源有限

國內珍貴的藝術藏品和遺存大都收藏在國家各省級博物館、美術館，散落在民間的資源非常有限。中小型博物館的藏品豐富程度和廣泛性自然不能和大型博物館相比。天津楊柳青木版年畫博物館擁有萬余張年畫和畫版，但尚未進行文物定級，特別是建國后從楊柳青鎮(zhèn)及周邊地區(qū)征集而來的民間畫版至今仍然缺乏有效的保存措施，藏品缺乏細致整理和專業(yè)評估，這對臨時展覽的物料甄選是非常不利的。中小型博物館如何利用有限館藏策劃好臨時展覽，發(fā)揮好學術研究和文物展示作用，需要文化事業(yè)部門深入思考。

（二）專業(yè)人才匱乏

策展人是指在博物館、美術館等非盈利藝術機構專職負責藏品研究、保管和陳列，或策劃組織藝術展覽的專業(yè)人員，是協(xié)調博物館展示和大眾審美之間關系的重要橋梁。以天津楊柳青木版年畫博物館為代表的許多中小型博物館都沒有設立專門的展覽策劃部和專業(yè)策展人。對于臨時展覽的籌備，一般都是由館內運營人員組成臨時策展小組，分工完成展覽工作。中小型博物館缺乏專業(yè)策展人才，理論研究水平和實際策展能力都嚴重不足。做好全年的展覽規(guī)劃，培養(yǎng)業(yè)內優(yōu)秀策展人，是一個值得思考的問題。

（三）缺乏策劃元素

綜合目前各類博物館舉辦的臨時展覽情況，雖然有些博物館早已采用了“負責人”“總策劃人”等形式，但大型臨時展覽基本還是由政府機關牽頭，博物館只是具體執(zhí)行者，并非真正意義上的展覽策劃者。目前，國內的大型展覽只有國家和地方重量級博物館才有條件承接。中小型博物館籌辦的臨時展覽往往缺少策劃元素，更多的只是進行組織運作，局限于簡單的文物或圖片展示配合文字說明，仍是最原始最簡單的“直線性”構思模式，缺乏缺乏整體策劃的系統(tǒng)性和主動策劃的能力和熱情，鮮有學術性展覽和具備清晰展覽大綱和展覽主題的成熟性展覽。

（四）經費嚴重不足

經費來源一般分為政府財政撥款、企業(yè)贊助和公眾共籌等渠道。但不管是自籌還是引進，都要靠經費來支撐展前準備、展中維護和撤展支出。中小型博物館臨時展覽運作資金通常很有限。以天津楊柳青木版年畫博物館的春節(jié)臨時展覽為例，幾乎每年都會使用同一展廳選擇同樣的互動活動，極大地限制了臨時展覽的質量。另外，相較大型博物館，中小型博物館與展覽相關的學術性活動較少，大多數臨時展覽在學術性上的挖掘做得還不夠，影響了展覽效果和研究高度。

二、中小型博物館臨時展覽未來的發(fā)展方向

（一）突出主題特色

中小型博物館，在館藏數量和級別上無法與大型場館相提并論，但在文物專業(yè)性上具有鮮明的特色。2013年，天津楊柳青木版年畫博物館策劃了“中國夢”系列公益廣告。以此為契機，2015年博物館原創(chuàng)的臨時展覽“寓教于像——楊柳青年畫中的傳統(tǒng)美德”成功舉辦，并最終成為入選國家文物局“弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 培育社會主義核心價值觀”主題展覽征集工作的13項目之一。未來深耕“小而精”“小而優(yōu)”的專題特色展將是中小型場館未來籌辦臨時展覽長期堅守的方向。

（二）重視人才培養(yǎng)

合理高效地利用現有人才，積極引進所需人才，建立后續(xù)人才，是博物館面臨的重要問題。由于各家博物館的實際情況不盡相同，中小型博物館具備實力引入策展人的還是少數。天津楊柳青木版年畫博物館由于機構和人員設置尚不健全，將博物館工作人員都培養(yǎng)成為某一方面的專家可能不太現實。博物館應按照人員特長，有重點地慎重選擇了一批有研究潛力的業(yè)務人員進行培養(yǎng)。未來中小型博物館將更加依靠科技進步和制度創(chuàng)新，通過長時間的實踐歷練，培養(yǎng)能夠緊緊把握時代脈搏的專業(yè)的人才和團隊，為公眾提供更高層次的審美體驗和精神享受。

（三）創(chuàng)新策劃模式

從展覽構思、文物甄選、大綱撰寫再到布展、施工、開放、宣傳，中小型博物館要突破“等、靠、要”的固有思維，充分認識到創(chuàng)新求變對實現發(fā)展的重要性。2016年，天津楊柳青木版年畫博物館聯手北京正陽門博物館舉辦臨時展覽“祥瑞盈門 福佑家園——門神年畫展”，實現了兩地中小型博物館合作辦展。兩館通過發(fā)布展覽預告、推出跟蹤報道等形式，突出門神形象與正陽門功能的內在聯系，激發(fā)起公眾的好奇心和參與熱情，社會反響熱烈。

（四）拓寬資金渠道

中小型博物館需要運用經營思維，在維護博物館辦展覽的公益性和藝術性的前提下尋求各種資助，借鑒引進私人、企業(yè)和基金會等民間資金等先進做法和策略，在堅持博物館的基本性質的前提下，將社會效益和經濟效益相統(tǒng)一。同時，中小型博物館應爭取相關行業(yè)或部門的重視與支持，合理合法地使用和控制資金，妥善解決部分臨時展覽的辦展費用問題。

三、結束語

綜上，中小型博物館要不斷總結籌辦臨時展覽經驗，牢牢抓住本館特色，培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍，創(chuàng)新展覽模式，拓寬資金渠道，結合博物館自身情況探索出一條不斷滿足人民需求、適合自身發(fā)展的道路。

[1]王宏鈞主編.《中國博物館學基礎》[N].上海：上海古籍出版社，2006年.

[2]武貞.《博物館臨時展覽與策展人》[J].《博物館研究》，2013年第2期.

[3]龔青.《陳列展覽策劃與博物館建設》[J].《東南文化》，2011年第4期.

[4]張劍，劉愛豐.《中小型博物館未來發(fā)展趨勢之我見》[J].《文物鑒定與鑒賞》，2015年第10期.