論鐵路工程項目管理中的人力資源管理的應(yīng)用

摘 要：進(jìn)入新時代，鐵路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行者發(fā)揮著更加重要的作用，高鐵建設(shè)、既有線路改擴(kuò)建等工程項目越來越多，工程建設(shè)質(zhì)量要求也越來越高。加強(qiáng)鐵路充分工程項目管理中的人力資源管理是降低人力成本，發(fā)揮人才優(yōu)勢的主要途徑。本文對鐵路工程項目管理中人力資源管理的相關(guān)問題和對策進(jìn)行分析與探討，旨在提高人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：鐵路工程項目 人力資源管理 問題 對策

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）12-0102-01

引言

在鐵路工程項目建設(shè)過程中，人力資源是項目建設(shè)過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用的資源，人力資源管理逐漸成為項目管理的重點內(nèi)容，通過創(chuàng)新人力資源管理理念 、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育、加強(qiáng)全面考核評價激勵，有效促進(jìn)鐵路工程項目的順利推進(jìn)。在新時代背景下，鐵路建設(shè)單位越來越認(rèn)識到人力資源管理對工程項目管理的重要意義。建設(shè)單位作為業(yè)主方是整個工程項目建設(shè)總集成者，要對整個項目的建設(shè)過程進(jìn)行整體規(guī)劃和管理。當(dāng)前鐵路建設(shè)單位人力資源管理過程中還存在一些問題，例如管理理念落后，缺乏教育培訓(xùn)、考核評價制度不完善等，這些都會直接影響工程項目人力資源管理水平。

一、工程項目人力資源管理問題

1.管理理念落后

人力資源管理的目的是對工程項目管理人員的綜合能力水平進(jìn)行提升，并且激發(fā)員工的工作積極性，要建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，當(dāng)前有的鐵路建設(shè)單位對人力資源管理的認(rèn)識不夠全面，導(dǎo)致某些人員工作態(tài)度不認(rèn)真，人員比較松散，沒有形成凝聚力。

2.缺乏對員工的培訓(xùn)教育

工程項目建設(shè)過程中，參建各方要相互配合、相互合作才能真正完成工作，建設(shè)單位員工在工作過程中很容易受到外界環(huán)境的影響，從而產(chǎn)生不良的情緒或者心理問題。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育是建設(shè)單位人力資源管理中的重點，比如鐵路各合資公司、各工程建設(shè)指揮部進(jìn)行工程項目管理中，有的技術(shù)人員責(zé)任意識不強(qiáng)，技術(shù)水平不高，在對項目進(jìn)行監(jiān)管的時候發(fā)現(xiàn)一些問題，但是不能及時進(jìn)行處理，進(jìn)而導(dǎo)致各種問題累積起來，對工程項目建設(shè)帶來不利影響，而建設(shè)單位對員工的日常培訓(xùn)力度不高，所以導(dǎo)致員工的綜合能力水平得不到提升。

3.員工考核評價制度不完善

人力資源管理是一項全面、系統(tǒng)性的工作，通過考核評價，可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位人員隊伍建設(shè)過程中存在的問題，并且及時對這些問題進(jìn)行解決，真正發(fā)揮人力資源的作用。但是當(dāng)前建設(shè)單位的考核評價制度不完善、對員工的考核評價不全面，是當(dāng)前人力資源管理過程中的常見問題，不能對員工做出準(zhǔn)確、公平公正的考核評價，影響人力資源管理水平。

二、工程項目管理過程中人力資源管理策略

人力資源管理是對工程項目管理人員進(jìn)行綜合管理的過程，是激發(fā)員工積極性，充分發(fā)揮員工潛力的過程，旨在為鐵路工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。隨著鐵路建設(shè)發(fā)展，工程項目管理肩負(fù)的責(zé)任和使命越來越重要，加強(qiáng)工程項目管理的人力資源管理可以從以下幾個方面著手：

1.創(chuàng)新人力資源管理理念

市場競爭的本質(zhì)與核心是人才競爭，隨著鐵路工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，工程項目越來越多，工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。工程項目管理負(fù)責(zé)整個項目的調(diào)度、監(jiān)管等工作，管理重點是對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理，管理水平主要體現(xiàn)對設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮。工程項目管理必須要積極調(diào)動員工的積極性，讓員工能夠更加主動、更加積極地參與到工程項目管理全過程，為鐵路建設(shè)項目管理提供更多支持。工程項目管理人員必須要具備強(qiáng)烈地責(zé)任意識和安全意識，工程建設(shè)過程中要加強(qiáng)對員工的教育和引導(dǎo)，建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，重視對人才的選拔以及培養(yǎng)。另外，為了提高人力資源管理水平，要提升人力資源管理部門的地位，強(qiáng)力推進(jìn)人力資源管理工作，為工程項目管理培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才。

2.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育

培訓(xùn)是人力資源管理過程中的重要環(huán)節(jié)，是提高員工綜合能力水平的關(guān)鍵措施，為進(jìn)一步提高工程建設(shè)水平，必須要積極加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育。首先，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，安全教育應(yīng)該成為建設(shè)單位的常規(guī)教育內(nèi)容，定期舉辦安全宣講活動，確保安全教育真正落實，使得員工對安全生產(chǎn)規(guī)范有充分的認(rèn)知和理解，從而在工程項目管理中加強(qiáng)對各參建單位的安全監(jiān)管力度，確保項目建設(shè)過程中的安全施工。其次，要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。隨著各種新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的應(yīng)用，為了不斷提高工程建設(shè)水平，要進(jìn)一步提升員工的技能水平，切實提高工程建設(shè)質(zhì)量。第三，要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)。職業(yè)道德培訓(xùn)教育是人力資源管理中的重點，要從思想政治教育、職業(yè)規(guī)劃等多方面著手，不斷提升員工責(zé)任感、使命感。

3.加強(qiáng)全面考核評價激勵

在人力資源管理過程中，對員工進(jìn)行考核評價是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過全面、充分的考核評價，才能對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行了解，使得員工的薪酬福利待遇與業(yè)績相吻合。在對員工進(jìn)行考核評價的時候，要結(jié)合不同的崗位設(shè)置不同的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，首先要對業(yè)績完成情況進(jìn)行考核，其次要對員工的工作態(tài)度、道德素養(yǎng)等多方面進(jìn)行評價，實現(xiàn)對某個員工的公平、公正地考核評價，并對于考核評價過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題要積極加以處理，并且制定完善的人員培訓(xùn)體系，促進(jìn)建設(shè)單位員工綜合能力水平的提升。另外，為了調(diào)動員工積極性，還應(yīng)該要完善機(jī)制建設(shè)、整合資源，建立長效激勵手段，增加更多激勵措施，進(jìn)一步提高員工工作積極性。

結(jié)語

綜上所述，在工程項目管理過程中，人力資源管理是一項十分重要的內(nèi)容，是提高工程項目管理水平，工程項目建設(shè)有序推進(jìn)的重要途徑。在工程項目管理過程中必須要積極創(chuàng)新人力資源管理模式，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育以及考核評價，不斷提升鐵路工程項目管理水平。

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作者簡介：朱杰（1972—），男，安徽淮南人，大學(xué)本科，電氣工程及其自動化專業(yè)，杭黃鐵路有限公司工程師，主要從事鐵路工程及建設(shè)人事管理方面的工作。endprint