論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

王騰飛

摘 要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正面臨前所未有的轉(zhuǎn)型以及改革機(jī)遇，資本資源的自由化程度很高，與國際接軌的速度和水平也不斷提高，在這樣的大環(huán)境下，我國的企業(yè)必須要加強(qiáng)對管理制度和管理模式的改進(jìn)，以此提高企業(yè)發(fā)展水平。本文對企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化方法進(jìn)行研究，旨在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，更適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)形勢。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新形勢 企業(yè)管理 現(xiàn)代化發(fā)展

中圖分類號：X921 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）12-00-01

引言

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)上，無論是國企，還是私營企業(yè)，都隨著經(jīng)濟(jì)改革而不斷發(fā)展。企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的主要力量，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用，在市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化過程中，企業(yè)的管理模式也應(yīng)該要不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展，才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，適應(yīng)時代的發(fā)展。當(dāng)前我國很多企業(yè)在管理過程中對企業(yè)現(xiàn)代化管理的重視程度不夠高，缺乏現(xiàn)代化管理意識，經(jīng)營理念陳舊，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了極大的影響。對此，企業(yè)必須要積極加強(qiáng)對現(xiàn)代化管理理念的應(yīng)用，并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以此提高企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從企業(yè)發(fā)展的角度來講，企業(yè)管理模式和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展是分不開的，為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理模式指的是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而采取的管理方式，就當(dāng)前我國的企業(yè)發(fā)展情況來看，在實(shí)際運(yùn)營過程中使用的比較有效的方法有企業(yè)的資源計劃、制造資源計劃、企業(yè)過程重組等，這些管理模式在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中發(fā)揮了十分重要的作用，也產(chǎn)生了實(shí)際效力，但是由于我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，有的管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，也不適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，顯出疲態(tài)。尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變理念，從傳統(tǒng)的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織以及知識型企業(yè)發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展。

二、企業(yè)管理存在的問題

1.企業(yè)管理理念陳舊

在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中存在的問題大多數(shù)與企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)，管理理念陳舊不僅影響企業(yè)的管理水平，還影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營水平，在當(dāng)前時代背景下，市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)必須要具備危機(jī)意識和競爭意識，才能提高企業(yè)的市場占有率。當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展過程中，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，觀念陳舊問題都還比較突出，進(jìn)而引發(fā)了很多其他的問題，比如營銷機(jī)制不健全、缺乏市場開拓精神以及競爭意識，因此導(dǎo)致企業(yè)改革創(chuàng)新力度不夠，缺乏創(chuàng)新精神。

2.企業(yè)管理制度不健全

隨著內(nèi)部控制理論在企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用越來越廣泛，內(nèi)部控制的作用也越來越明顯，目前企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效途徑，但是有的企業(yè)在發(fā)展過程中對內(nèi)部控制的重視程度不夠高，對企業(yè)發(fā)展帶來極大影響。主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)知不足。當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展過程中，對經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展研究較多，而對內(nèi)部控制的重視程度不夠高，尤其是在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于企業(yè)的特殊性質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)受到計劃經(jīng)濟(jì)時代的影響還比較大，而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適用，對內(nèi)部控制不夠重視，有的企業(yè)內(nèi)部的工作人員身兼數(shù)職，不能對企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行落實(shí)與完善，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。第二，內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是確保內(nèi)部控制工作順利推進(jìn)的重要保障，在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展過程中還缺乏完善的內(nèi)部控制制度，沒有統(tǒng)一的規(guī)范制度對內(nèi)部控制工作進(jìn)行落實(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制水平不高，沒有發(fā)揮顯著的作用。

3.紀(jì)律松弛

紀(jì)律是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障，缺乏紀(jì)律會導(dǎo)致一個企業(yè)好像一盤散沙，在發(fā)展過程中沒有凝聚力、約束力，對員工的要求不夠嚴(yán)格，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題頻頻出現(xiàn)。比如有的企業(yè)沒有指定嚴(yán)格的規(guī)章制度和紀(jì)律要求，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)散漫、隨意等現(xiàn)象，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)結(jié)構(gòu)冗余

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架的科學(xué)設(shè)計是確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展過程中必須要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計，尤其是對于一些國企，傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)顯得比較冗雜，員工在工作過程中沒有危機(jī)感和緊迫感，所以導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展策略

1.管理意識現(xiàn)代化

管理意識和管理理念是決定企業(yè)管理水平的重要因素，有的企業(yè)管理層缺乏現(xiàn)代化管理意識，因此導(dǎo)致企業(yè)管理水平得不到提升。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，主要包括企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策能力培養(yǎng)、創(chuàng)新管理意識培養(yǎng)、市場效益觀念培養(yǎng)等，將精細(xì)化理念引入到企業(yè)管理過程中，用先進(jìn)的管理理念對員工進(jìn)行引導(dǎo)，加強(qiáng)市場調(diào)研，從而不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2.管理制度現(xiàn)代化

2.1對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。第一，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制的重視。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度還不夠高，因此導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部控制水平不高。企業(yè)的內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)，能夠幫助企業(yè)的管理者對企業(yè)的發(fā)展情況有更加清晰的認(rèn)知，也能對企業(yè)做出更明確的規(guī)劃。在新時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要將內(nèi)部控制工作與企業(yè)的全面發(fā)展結(jié)合起來，將內(nèi)部控制納入企業(yè)規(guī)劃日程中，與企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃工作進(jìn)行有效結(jié)合，積極發(fā)揮內(nèi)部控制作用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范。第二，對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展過程的監(jiān)督、約束，可以對企業(yè)內(nèi)部的各種不規(guī)范經(jīng)營和不規(guī)范管理問題進(jìn)行解決，從而幫助企業(yè)積極應(yīng)對各種風(fēng)險。在對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善的過程中，首先要加強(qiáng)對內(nèi)部控制部門的建立，強(qiáng)化內(nèi)部控制部門的職能作用，使得內(nèi)部控制部門可以和其他部門獨(dú)立開來，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的監(jiān)督和控制。同時，在內(nèi)部控制部門建立過程中還要招聘專業(yè)化的內(nèi)部控制隊伍，內(nèi)部控制人員應(yīng)該要具有專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)范化控制和管理。在內(nèi)部控制過程中，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際開展內(nèi)部控制制度建設(shè)，例如對于鐵路運(yùn)輸企業(yè)而言，運(yùn)輸安全管理是企業(yè)管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平，必須要制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，將生產(chǎn)運(yùn)營過程中的安全監(jiān)管當(dāng)做企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)，建立完善的責(zé)任制度，對安全事故的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任裁定，并且加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的監(jiān)督管理，從而不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。endprint

2.2建立規(guī)范的激勵與約束機(jī)制。為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷完善，企業(yè)可以推行聘任制，通過市場競爭將真正有經(jīng)營管理才能的人才引進(jìn)企業(yè)，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰的競爭法則，使得企業(yè)的經(jīng)營管理者的資格認(rèn)定與考核工作可以更加民主、法制，規(guī)范。另外，由于企業(yè)的管理制度的落實(shí)必須要依靠企業(yè)的員工的不利，所以要充分調(diào)動員工積極性，建立良性的獎勵機(jī)制，對員工進(jìn)行積極正面的引導(dǎo)，防止員工在工作中形成瀆職行為，健全企業(yè)的規(guī)章制度，確保企業(yè)管理制度不斷實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和規(guī)范化。第三，要建立責(zé)任約束機(jī)制，對企業(yè)員工的職責(zé)進(jìn)行確定，使得每個人都能各司其職，在工作崗位上完成相應(yīng)任務(wù)。例如在企業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展過程中，可以建立適當(dāng)規(guī)模的董事會和監(jiān)事會，并且要不斷完善企業(yè)的獨(dú)立董事制度，形成比較規(guī)?；墓蓶|大會、董事會和監(jiān)理會，對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，不斷實(shí)現(xiàn)利益的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一發(fā)展。

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化

在過去很長一段時間里，很多企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)都采用科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似，暴露出來的問題越來越明顯。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對資源重組，對人員的潛力和積極性進(jìn)行發(fā)揮。在當(dāng)前市場環(huán)境下，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再是市場的主導(dǎo)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該要從傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)改變成扁平化結(jié)構(gòu)，扁平化管理結(jié)構(gòu)的意義在于減少管理層次，使得企業(yè)的管理過程更加系統(tǒng)、規(guī)范，從而不斷減少企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的冗余性。另外，在組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化設(shè)計過程中，還應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)柔性化，指的是改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性特征，讓組織結(jié)構(gòu)變得更加柔性化，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系更加和諧，建立順暢的溝通機(jī)制，讓上下級之間的決策、意見的傳輸變得更加順利，也能更加有效地解決企業(yè)內(nèi)部的分權(quán)化以及集團(tuán)化問題。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改善，企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸也越來越明顯，企業(yè)改革是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，管理理念陳舊、管理制度不完善、組織結(jié)構(gòu)冗余是十分嚴(yán)重的問題，對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展帶來極大影響。對此，要積極加強(qiáng)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展，尤其是要加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的改革，創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和企業(yè)基層員工的思想、觀念，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

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