對縣級圖書館館員隊伍建設的思考

牛強

摘 要：縣級圖書館要想實現(xiàn)館藏資源建設，服務模式和管理模式創(chuàng)新，人才是關鍵。最近幾年，我國圖書館事業(yè)迎來了全新的發(fā)展歷程，讀者閱讀需求和閱讀模式發(fā)生了深刻的變革，對縣級圖書館提出了更高的要求，需要縣級圖書館工作人員及時轉變工作模式和工作方法，采用全新的管理理念和服務模式，為讀者提供針對性和個性化的服務，提高服務質量和讀者滿意度。但是現(xiàn)階段，縣級圖書館館員隊伍建設還存在不少問題，服務質量一直難以提升，對圖書館發(fā)展產(chǎn)生了不小的制約。本文主要結合實際情況，首先分析了縣級圖書館館員隊伍建設存在的問題，然后論述了相應的解決對策，希望通過本次研究對同行有一定幫助。

關鍵詞：縣級圖書館 館員隊伍建設 存在問題 對策

中圖分類號：G258.22 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）12-00-01

縣級圖書館是我國基層地區(qū)的公共文化服務機構，承擔著文化傳播，教育社會大眾的重要使命，是建設信息公平，縮小信息地區(qū)差異，建設和諧社會不可分割的重要組成部分。但是在很多縣級圖書館卻存在圖書館館員服務意識差，主動服務意識不高，隊伍不穩(wěn)定，人才流失嚴重，閱覽室多而館員不多等問題，對縣級圖書館正常的服務和經(jīng)營產(chǎn)生了嚴重的影響，需要縣級圖書館高度重視館員隊伍建設，采取措施留住人才，提高隊伍專業(yè)素質，促進圖書館實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、縣級圖書館館員隊伍建設存在的問題分析

1.隊伍結構不合理

首先，年齡結構不合理?？h級圖書館工作枯燥，乏味，薪資待遇水平低，社會地位不高，一些高素質工作人員不愿意到縣級圖書館開展工作，現(xiàn)有的圖書館館員隊伍年齡偏大，老齡化現(xiàn)象嚴重，他們專業(yè)素質和服務意識較差，服務質量不高。最近幾年，縣級圖書館正處于創(chuàng)新改革的關鍵時期，而年齡較大的圖書館館員創(chuàng)新意識不足，安于現(xiàn)狀，接受新鮮事物的能力較差，對縣級圖書館實現(xiàn)自動化和智能化缺乏科學認識；其次，知識結構不合理。在縣級圖書館內(nèi)部大學、大專以上學歷的工作人員較少，專業(yè)人員更是稀缺，很多圖書館館員都沒有接受過正規(guī)的教育和專業(yè)培訓?？h級圖書館現(xiàn)狀和圖書館館員結構嚴重影響到社會大眾對圖書館的評價，很多群眾認為縣級圖書館專業(yè)性不強，沒有任何技術含量，只有老殘病弱才會到圖書館工作，導致很多大學生十分排斥到圖書館工作。

2.人才流失嚴重

除了隊伍結構不合理之外，縣級圖書館館員數(shù)量不足，人才流失嚴重是另外一個十分嚴重的問題。首先，縣級圖書館工作本身導致的人才流失。很多縣級圖書館工作十分簡單，就是開門、關門、掃地、整理圖書，發(fā)展空間較小，不能為有能力的工作人員提供一個施展自己才華的平臺。再加上政府部門不重視，改革困難，使得一些高素質的工作人員跳槽到其他領域，此外，社會對圖書館產(chǎn)生誤解，否定圖書館館員的價值，使得一些優(yōu)秀的圖書館館員另謀出路；其次，薪資待遇較低。薪資待遇和福利水平不高是造成圖書館館員流失的一個主要原因?？h級圖書館經(jīng)費短缺，政府投入力度較小，無法滿足圖書館館員的薪資需求，導致人才流失。閱覽室多，人員較少，導致不能為讀者提供針對性和個性化服務，嚴重威脅到圖書館今后的發(fā)展。

3.管理機制不合理

主管部門包辦現(xiàn)象嚴重，縣級圖書館不能實現(xiàn)自主經(jīng)營。從隸屬關系來看，縣級圖書館屬于文化部門領導，圖書館各項事業(yè)發(fā)展的決定權掌握在各級領導的手中，不管是管理方式還是管理體制，都會受到上級部門的干預。管理體制混亂，不利于縣級圖書館的發(fā)展。

二、縣級圖書館館員隊伍建設對策分析

1.優(yōu)化縣級圖書館館員結構

首先，公開招聘，強化培訓?？h級圖書館各項工作開展關鍵在于人員，而對于館員來說最重要的就是專業(yè)素質，所以提升縣級圖書館館員隊伍專業(yè)素質是實現(xiàn)圖書館發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)?？h級圖書館要實行公開招聘制度，嚴把招聘館員關，提高對工作人員的素質要求，確立公開招聘制度。同時還要強化對人才的培訓，除了進行專業(yè)素質培訓之外，還要強化自動化、網(wǎng)絡化等專業(yè)知識培訓，為縣級圖書館實現(xiàn)網(wǎng)絡化發(fā)現(xiàn)奠定堅實基礎；其次，制定人才引進機制，積極吸引圖書館專業(yè)畢業(yè)的大學生到縣級圖書館工作，提高現(xiàn)有人才隊伍的學歷層次，利用專業(yè)人才帶動整個隊伍發(fā)展，逐漸轉變社會對圖書館錯誤認識，在社會中樹立良好的職業(yè)形象；最后，強化對縣級圖書館的資金投入。政府部門要充分認識到縣級圖書館在經(jīng)濟、文化、政治、社會建設等方面的作用和價值，強化投入，提高縣級圖書館館員薪資待遇和福利水平，讓縣級圖書館館員能夠認識到自身的價值，實現(xiàn)自我價值，真正留住人才。

2.改革管理機制

現(xiàn)行的圖書館管理體制已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段圖書館發(fā)展要求，需要我們進一步對管理體制進行改革。即便是現(xiàn)行的管理體制下，縣級文化主管部門也要簡政放權，實行館長負責制，讓圖書館館長結合本館實際情況，對人員進行科學配置，結合圖書館實力選擇優(yōu)秀圖書館館員，這樣才能進一步提升縣級圖書館的發(fā)展動力，同時還要進一步更新發(fā)展理念，完善管理機制，應用現(xiàn)代化的管理手段，引入人才隊伍內(nèi)部競爭機制，全面推行崗位等級管理，實行雙向選擇，競爭上崗。同時還要進一步明確各個崗位的工作職責，實行崗位負責制。同時將各個崗位工作人員工作效率和服務質量和績效相掛鉤，實行績效考核，在縣級圖書館內(nèi)部形成一個良好的競爭環(huán)境，促進圖書館各項事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.建立職業(yè)準入制度

要充分利用文化事業(yè)單位建立法人治理結構的契機，建立現(xiàn)代化管理制度，借鑒一些發(fā)達國家關于圖書館職業(yè)準入制度的建設經(jīng)驗，對圖書館崗位進行分層設計，引進專業(yè)圖書館館員制度，提高準入門檻，將一些良莠不齊，專業(yè)素質不高的人員排除在外，切實做好縣級圖書館館員隊伍建設工作。

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