王夢萍+張君媚+李嫣+周秋慧
前言
農(nóng)業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟以及社會穩(wěn)定發(fā)展方面有著密切的聯(lián)系,進入新世紀以來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,我國農(nóng)產(chǎn)品價格受到市場很好的調(diào)控,農(nóng)民經(jīng)濟收入逐漸得到了保障。但是從世界經(jīng)濟角度分析,我國市場經(jīng)濟受到國際市場經(jīng)濟的沖擊更為嚴重,在這種背景下,我國農(nóng)產(chǎn)品價格市場存在不穩(wěn)定的情況,對廣大生產(chǎn)者——農(nóng)民群眾來說產(chǎn)生了深刻的影響。這就要求我們必須通過農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接,并對相應(yīng)的工作機制進行創(chuàng)新,保證農(nóng)村市場更加穩(wěn)定,農(nóng)產(chǎn)品價格更加平穩(wěn)。本文主要結(jié)合實際情況,就農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接模式和機制創(chuàng)新進行了分析和研究,希望通過本次研究對同行有一定幫助。
最近幾年,慶元縣加大力度實施“農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接”工程,按照集團化經(jīng)營思路,抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè),助力農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接。龍頭企業(yè)初具規(guī)模,采取在主要農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)基地建社區(qū)綜合服務(wù)社,設(shè)農(nóng)產(chǎn)品收購站,龍頭企業(yè)與專業(yè)合作社簽訂產(chǎn)銷合同的方式,以市場需求建立農(nóng)產(chǎn)品直接采購制度,以“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城”的模式,將直采農(nóng)產(chǎn)品運回土特產(chǎn)品精深加工廠,經(jīng)整理、加工、包裝后,由配送中心直接配送到各賣場。產(chǎn)地產(chǎn)品通過了“有機、無公害”等多項國家權(quán)威論證,采用“公司+基地(合作社)+農(nóng)戶”模式,逐步形成農(nóng)產(chǎn)品種植、商品加工配送、社區(qū)連鎖店開發(fā)、資訊管理與電子商務(wù)一體化的發(fā)展態(tài)勢。目前公司有直營店和農(nóng)村連鎖店155家,農(nóng)商通連鎖店168家。
1農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接模式分析
針對不同農(nóng)產(chǎn)品種類和、地域情況和市場經(jīng)濟環(huán)境,目前我國主要形成了農(nóng)超對接、農(nóng)批對接、農(nóng)工對接、農(nóng)產(chǎn)品直銷以及農(nóng)校對接和農(nóng)舍對接的等多種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接模式,其中農(nóng)超對接是最先發(fā)展起來的一種發(fā)展模式,在近幾年農(nóng)超對接呈現(xiàn)放大趨勢,并蘊藏巨大的發(fā)展?jié)摿?,但是目前農(nóng)超對接這種模式還不是我國農(nóng)產(chǎn)品流通的主導(dǎo)形式,農(nóng)超對接過程中經(jīng)營主體和超市的組織管理水平之間的差距以及政策支持力度不足導(dǎo)致了農(nóng)超對接很難進一步得到發(fā)展。而農(nóng)批對接是目前我國農(nóng)產(chǎn)品流程的主要并且渠道。但是現(xiàn)階段我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展比較落后,存在交易經(jīng)營主體分散,缺乏信息交流合作。農(nóng)工對是今后農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接的一種主要發(fā)展模式,在保證經(jīng)營主體和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)建立密切合作機制的前提下,能夠有效促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升。而剩下的幾種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接模式也逐漸發(fā)展起來。
2農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接模式創(chuàng)新分析
2.1建立以合作社為主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接模式
在我國很多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地區(qū)都已經(jīng)建設(shè)了比較完善的合作社組織,但是這些組織并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)用的作用。在全新的歷史時期,農(nóng)產(chǎn)品要想更好更穩(wěn)定的發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接模式,合作社應(yīng)該首先發(fā)揮其應(yīng)有的作用。合作社應(yīng)該加大組織化程度和科學(xué)管理程度,組織農(nóng)產(chǎn)品進行生產(chǎn)、經(jīng)營和流通,為生產(chǎn)者的共同利益而做出努力。在合作社發(fā)展進程中,適當(dāng)引進社會資金、幫助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金不足的問題,而合作組織可以代表農(nóng)民群自動和專門的批發(fā)市場、超市、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地簽訂合同,保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,進行統(tǒng)一化的生產(chǎn)經(jīng)營管理。同時還要實現(xiàn)合作社內(nèi)部各個成員的信息共享,共同分析農(nóng)產(chǎn)品市場變化動態(tài),保證能夠幾十倍調(diào)整生產(chǎn)策略,實現(xiàn)共同致富。
2.2建立龍頭企業(yè)為主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接模式
地區(qū)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是地區(qū)重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營和流通主體,以龍頭企業(yè)為主導(dǎo),發(fā)展基地+直銷+加工物流的模式主要是發(fā)揮地區(qū)龍頭企業(yè)在人力資源、技術(shù)設(shè)備、資金支持、經(jīng)營管理和市場拓展等方面的積極作用,和合作社、種養(yǎng)基地建立良好的合作關(guān)系,實現(xiàn)實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷更好的對接。因此,地區(qū)的龍頭企業(yè)應(yīng)該切實發(fā)揮自身的帶頭作用,和生產(chǎn)基地建立聯(lián)系,對生產(chǎn)者進行統(tǒng)一培訓(xùn)教育,從而保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)更加科學(xué)化和規(guī)模化,提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)通過自身的經(jīng)營能力,拓展銷售渠道,提高農(nóng)產(chǎn)品在市場的流通率,最終降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)多方共贏。
3農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接脊椎創(chuàng)新
3.1強化信息化建設(shè)
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接提供了良好的發(fā)展機遇,但是從目前的發(fā)展情況來看,信息化發(fā)展程度較低,因此,在今后工作中就需要我們強化信息化建設(shè),通過學(xué)習(xí)計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息化技術(shù),就案例網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,利用網(wǎng)絡(luò)推介自己,轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)銷售模式。在廣大農(nóng)村地區(qū)發(fā)展電子商務(wù)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
3.2提升社會恢復(fù)服務(wù)能力
通過農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)流通管理服務(wù),提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體的綜合經(jīng)營能力,保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場需求有效的對接。這就需要在進行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣過程中針對地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接新形勢,為農(nóng)民群眾和生產(chǎn)主體提供農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)分級,強化對農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)營知識的培訓(xùn),保證農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營向著品牌化方向發(fā)展。同時還要搭建產(chǎn)銷對接服務(wù)平臺,通過多種形式,建立長效穩(wěn)定的合作關(guān)系。
3.3加大政府政策支持
對于政府來說應(yīng)該發(fā)揮其在政策支持和行政干預(yù)等發(fā)面的作用,在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和流通技術(shù)方面政府要加大財政支持。在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接過程中,要制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策,采用鼓勵和積極引導(dǎo)的方式,吸引更多生產(chǎn)者加入到農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接,促進地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場進一步向前發(fā)展。endprint