財務(wù)會計與預(yù)算管理的結(jié)合措施

柳佩

摘 要：通過加強財務(wù)會計管理，對于保證資金管理的安全可靠，提高管理效率具有重要意義。當前我國的財務(wù)會計預(yù)算管理工作中依然存在一定的問題，基于此，本文將對財務(wù)會計預(yù)算管理工作存在問題的原因進行分析，并闡述財務(wù)會計預(yù)算管理工作的強化策略。

關(guān)鍵詞：會計預(yù)算管理；現(xiàn)狀問題；強化策略

會計管理預(yù)算對于保證市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。會計預(yù)算管理應(yīng)該以實際經(jīng)濟情況為基礎(chǔ)，通過制定具有約束力和指引力的方案推動經(jīng)濟發(fā)展，加快我國經(jīng)濟建設(shè)的進程。強化財務(wù)會計預(yù)算管理工作對于提高財務(wù)的辦事效率，對財務(wù)的管理機構(gòu)進行優(yōu)化，提高會計從業(yè)人員的積極性和專業(yè)素質(zhì)。

一、財務(wù)會計與預(yù)算管理

1.財務(wù)會計概述

財務(wù)會計擔負著監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)情況的責(zé)任，在財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上進行核算，保證企業(yè)與相關(guān)人員的利益。同時將企業(yè)財務(wù)基本情況形成具體財務(wù)報告，將財務(wù)相關(guān)信息及時傳遞給相關(guān)人員?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計工作面向資產(chǎn)、負債及所有者收益，通過財務(wù)分析促進預(yù)算執(zhí)行，借助各種手段避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

2.預(yù)算管理概述

現(xiàn)代預(yù)算管理工作有著鮮明的計劃性與科學(xué)性，充分考慮可能發(fā)生的情況，制定完善的組織交流活動體制，在全面考慮的基礎(chǔ)上實現(xiàn)價值聯(lián)系，形成完善的溝通手段，通過預(yù)算管理有效分配企業(yè)資源，激發(fā)員工工作積極性，進一步提高資金使用效率。作為一種財務(wù)控制手段，預(yù)算可以量化管理標準，通過財務(wù)手段監(jiān)控日常業(yè)務(wù)工作，實現(xiàn)事前控制的目的。

3.兩者關(guān)系協(xié)調(diào)

現(xiàn)代企業(yè)管理中要求協(xié)調(diào)財務(wù)會計與預(yù)算工作，只有協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，才能形成良好的財務(wù)運行體系，實現(xiàn)企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)會計與預(yù)算之間的關(guān)系更為緊密，只有發(fā)揮財務(wù)會計管理監(jiān)督與協(xié)調(diào)預(yù)算的作用，實現(xiàn)企業(yè)各項工作有條不紊的進行，提高預(yù)算階段收治核算的準確性，實現(xiàn)資源分配與合理支出，實現(xiàn)全面科學(xué)核算的目的。

二、全面預(yù)算管理的分析

全面預(yù)算管理，要明確相關(guān)概念及特點，為后期論述做好鋪墊。

1.內(nèi)涵

全面預(yù)算管理指的是，基于具體財務(wù)業(yè)務(wù)，依據(jù)國家法律法規(guī)及政策，對財務(wù)管理工作進行細化，設(shè)置相應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范覆蓋每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)與各個財務(wù)崗位，提高企業(yè)效益與財務(wù)處理效率。

2.特點

（1）基于科學(xué)管理制度

企業(yè)財務(wù)精細化管理依據(jù)自身實際情況，合理運用管理學(xué)基本原理，構(gòu)建一套完善的、合理的監(jiān)督管理規(guī)范與機制。通過細化財務(wù)崗位職責(zé)及完善內(nèi)部管理制度體制，實現(xiàn)提高財務(wù)管理質(zhì)量。

（2）拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域

企業(yè)全面預(yù)算管理通過不斷分解、細化及整合財務(wù)內(nèi)容，促進財務(wù)工作質(zhì)量與水平的提升。通過持續(xù)性擴大財務(wù)管理領(lǐng)域，形成以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的財務(wù)管理流程體系。

（3）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)全面預(yù)算管理通過持續(xù)分解與擴大財務(wù)工作的深度，進一步挖掘企業(yè)內(nèi)在價值，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低，達成提高自身經(jīng)濟效益與社會效益的目的，提高核心競爭力。

三、做好企業(yè)財務(wù)會計預(yù)算管理的措施

1.強化培訓(xùn)及健全制度

（1）強化財務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)管理工作要求相對較高，對財務(wù)人員也有新的要求，這就需要加強培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，財務(wù)人員詳細學(xué)習(xí)等內(nèi)容，參與項目全過程。完善企業(yè)的成本控制理念，提高企業(yè)效益。此外企業(yè)財務(wù)管理涉及眾多內(nèi)容，具有較強的專業(yè)性、復(fù)雜性及廣泛性，這就要求企業(yè)財務(wù)人員除了掌握基本的財務(wù)制度，如基本會計制度、基本財務(wù)管理制度，同時還要掌握與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，如招投標法、合同法等，夯實會計核算與財務(wù)管理的基礎(chǔ)。與此同時，財務(wù)人員還需要學(xué)習(xí)其他知識，實現(xiàn)提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)的目的。

（2）建立健全相關(guān)制度

企業(yè)財務(wù)管理中存在一些問題，這些問題產(chǎn)生的根本原因在于沒有健全的規(guī)章制度?；诖?，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身實際情況，依循國家的具體法律與法規(guī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢與問題，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，確保企業(yè)項目實施中可以根據(jù)規(guī)章制度進行，全面掌握資金使用情況。與此同時，還要加大資金監(jiān)管力度，全面落實與發(fā)揮規(guī)章制度的作用，切實起到監(jiān)督財務(wù)管理的作用，確保整個項目順利進行。

2.構(gòu)建長效風(fēng)險評估機制

（1）風(fēng)險本身來自內(nèi)控控制目標的過程，企業(yè)提前制定內(nèi)控目標，接著辨認與分析風(fēng)險，通過一些措施或方法理清風(fēng)險程度，明確應(yīng)對下自身可以承受的最大損失。

（2）企業(yè)風(fēng)險根據(jù)層級劃分為兩方面的：企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面，因此從這兩個層面出發(fā)構(gòu)建風(fēng)險評估機制。分析風(fēng)險時，企業(yè)依據(jù)風(fēng)險發(fā)生概率及影響對其排序，分為一般風(fēng)險、重要風(fēng)險、重大風(fēng)險三類，對重要、重大的風(fēng)險制定防范措施，將風(fēng)險降低到自身可以接受的范圍內(nèi)或是直接規(guī)避。

（3）完成風(fēng)險評估工作后，及時、主動做好風(fēng)險評估報告，第一時間內(nèi)將報告遞交給主要領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)作出重大決策時提供參考，有目的的規(guī)避風(fēng)險，通過動態(tài)完善內(nèi)部控制建設(shè)的完善。

3.搞好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

（1）提高領(lǐng)導(dǎo)的重視度

提高企業(yè)主要負責(zé)人與管理者對內(nèi)部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業(yè)實際情況的內(nèi)控制度，并將其落實下去。通過強化主要領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，促進其內(nèi)控意識增強。財政部門聯(lián)合相關(guān)部門，定期、定時開展培訓(xùn)工作，明白內(nèi)部控制的重要性。此外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查內(nèi)部控制執(zhí)行情況，制定合適的獎懲制度。

（2）加強關(guān)鍵崗位培訓(xùn)

為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強化工作人員培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好的完成內(nèi)部控制的工作。重點對素質(zhì)偏低、工作能力偏弱，影響內(nèi)控順利開展的人員進行培訓(xùn)活動，告知所有人員如何操作與執(zhí)行，如定期組織培訓(xùn)活動、邀請專業(yè)人員講座等。

4.做好財務(wù)預(yù)算編制與管理

（1）做好預(yù)算編制工作

精確預(yù)算編制可以提高會計預(yù)算管理的有序性，進一步提高預(yù)算管理質(zhì)量。預(yù)算編制過程中堅持“細、實、準”的基本原則，強化預(yù)算編制核算工作。具體措施為：以實際經(jīng)濟指標的預(yù)期增長作為預(yù)算編制的主要基礎(chǔ)，根據(jù)政策調(diào)整方法編制收入預(yù)算，具體收入則要細化到稅種與項目，通過種種措施將收入預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果之間的差距縮到最小。管理支出預(yù)算依照定額管理要求進行，以保證編制結(jié)果的準確性，全面評估項目的可行性。引入績效考核機制避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象，也會下次預(yù)算提供資料借鑒，有效融合績效評價與年度預(yù)算，發(fā)揮績效考核的介質(zhì)，達成提升預(yù)算管理效率的目的。

（2）提高財會人員素質(zhì)

①對傳統(tǒng)的會計預(yù)算管理方法進行創(chuàng)新，并將精細化管理、科學(xué)化管理的理念貫徹到工作中的各個環(huán)節(jié)，從而保證管理工作的高效性和現(xiàn)代性；②通過嚴格的考核培訓(xùn)方式提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)會計預(yù)算管理工作中，管理人員是會計預(yù)算工作管理目標的制定者與踐行者，因此管理人員的自身素質(zhì)對于管理效果會產(chǎn)生直接影響。提高管理人員的素質(zhì)應(yīng)該首先明確管理人員素質(zhì)對會計預(yù)算工作的影響，從而主動為管理人員提供增強業(yè)務(wù)能力、豐富專業(yè)知識的平臺與機會；③具體可以通過定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請會計預(yù)算方面的專家為管理人員舉辦專題講座，還要加強對入職人員以及在職人員的考核，將考核結(jié)果與薪資情況掛鉤，督促管理人員完成對管理新技術(shù)的學(xué)習(xí)。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)會計預(yù)算管理工作依然存在較多嚴重的問題，這在一定程度上影響了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度。本文通過分析研究當前存在的問題和原因，給出提高管理水平的相關(guān)策略，增加會計預(yù)算管理工作的合理性。

參考文獻：

[1]申傳東.全面預(yù)算管理落地實施的幾個關(guān)鍵[J].財務(wù)與會計，2017（12）：12-14.

[2]司紀森.企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界，2017（15）：78.

[3]何遇仙.企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討[J].中國商論，2017（24）：92-94.

[4]楊敏.淺析企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（15）：114-116.endprint