建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，建筑工程的數(shù)量也隨之增多。建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度，主要是指在固定的時(shí)期內(nèi)，合理地制定施工計(jì)劃，并對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高計(jì)劃的可行性。為了提高項(xiàng)目整體的工程建設(shè)效率，施工單位通常采取一定的規(guī)劃措施對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，以提高施工效率和工程的效益。因此，我國(guó)的建筑單位必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，合理地采取一定的措施，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目進(jìn)度 控制

1、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義

每項(xiàng)建筑工程的施工過程都需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，一方面是為了落實(shí)整體的工序，促使各個(gè)工程環(huán)節(jié)的開展更加合理有效；另一方面是為了滿足用戶的主體需求，在用戶期望的時(shí)間內(nèi)較早的完成工程建設(shè)。建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度不僅指整體的建筑項(xiàng)目進(jìn)度，還包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，以及其中各項(xiàng)較小工序的進(jìn)度。同時(shí)，不同的項(xiàng)目進(jìn)度控制，對(duì)資源的消耗量也不同。項(xiàng)目進(jìn)度控制在一定程度上決定工程是否能如期完工，否能為施工單位減免一部分不必要的資源損耗。另外，還會(huì)對(duì)施工單位的名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益起到最基礎(chǔ)的決定作用。為此，建筑工程的施工過中，需要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度加以合理控制。如果施工單位無故拖延工期，不僅會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，還會(huì)直接影響施工單位的聲譽(yù)，工程的資源投入量也會(huì)加大。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要遵循一定的規(guī)律，不能冒進(jìn)，更不能延緩工期，否則不僅會(huì)招致客戶的不滿，還會(huì)減少一定的工作環(huán)節(jié)，使操作流程出現(xiàn)較多問題，直接影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。因而，施工單位在施工過程中，需要高度重視建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制產(chǎn)生的積極作用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的合理控制，進(jìn)而提高工程建設(shè)的效益。

2、影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素

2.1 施工單位的管理制度和方法并不完善

大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)施工人員都有嚴(yán)格的管理制度，這能在施工時(shí)提高施工效率，加快工程的進(jìn)度。但也有一部分施工單位，人員管理制度存在較多的問題。在施工過程中，人員沒有受到太多的束縛，可以隨意進(jìn)行工作，整體工作效率較低，難以滿足工程的實(shí)際進(jìn)度需求，導(dǎo)致工期的延誤。除了人為因素，物力資源也是影響工程建設(shè)的主要因素之一。在工程建設(shè)過程中，需要運(yùn)用的物力資源是多種多樣的。由于工程對(duì)物力資源的需求量較大，而且不能將物力資源完全堆放在施工區(qū)域，而要從別的地方運(yùn)送物力資源，運(yùn)輸是否能銜接上，在工期內(nèi)合理地進(jìn)行，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。即使人員準(zhǔn)備充分，但是物力資源沒有抵達(dá)，整體的施工依舊無法開展。造成這種狀況的原因是多種多樣的，包括供應(yīng)商供貨不及時(shí)，施工單位與供貨商之間的矛盾導(dǎo)致供貨暫停的狀況等。此外，惡劣的天氣也會(huì)直接干擾物力資源的正常配送，使貨物無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)抵達(dá)。

2.2 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量是互相聯(lián)系的。由于采取趕工措施需要花費(fèi)一定的費(fèi)用，所以加快進(jìn)度就要得增加成本。而加快進(jìn)度會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，因?yàn)橐恍┤藶榈?、高?qiáng)度的機(jī)械施工加大了施工難度，工程質(zhì)量無法得到有效保障。在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，絕大部分承包商沒有重視這三者之間的關(guān)系。如何重質(zhì)量、抓成本、趕進(jìn)度，這些都沒有綜合的進(jìn)行考慮。如果進(jìn)度滯后了，承包商通常都會(huì)采取趕工措施，這需要花費(fèi)大量成本，而為了節(jié)約成本，就只能在質(zhì)量上下功夫了。但是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)無法得到業(yè)主、質(zhì)檢的認(rèn)可又要二次返工，從而又拖延了進(jìn)度。這樣反復(fù)循環(huán)，最終使得進(jìn)度越來越拖后，成本也越來越高。

3、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

3.1 科學(xué)控制施工組織，保證工程順利推進(jìn)

在建筑工程施工人員的任用時(shí)，需要選擇技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的，并且施工技術(shù)也要具備上崗資格證。施工前做好準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定完善、可行的施工計(jì)劃，使施工中的人財(cái)物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安全，保證項(xiàng)目進(jìn)度。

3.2 改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，施工計(jì)劃的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生直接影響，甚至決定著工程項(xiàng)目能不能順利推進(jìn)。因此在施工前，需要結(jié)合工程實(shí)際制定完善的施工計(jì)劃，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理中極為重要的內(nèi)容。施工計(jì)劃中需要包含設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)有相應(yīng)的計(jì)劃作為輔助，比如采購計(jì)劃、安全保護(hù)計(jì)劃、材料供給計(jì)劃等，明確施工人員的技術(shù)，把握施工條件，對(duì)施工中的各種情況進(jìn)行分析，將建筑的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)槔妫贫ǔ瞿軌驖M足整個(gè)工程建設(shè)的計(jì)劃。依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，沒有遇到突發(fā)情況不能隨意更改計(jì)劃，但是施工計(jì)劃也不是一成不變的。

3.3 及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，在施工前需要準(zhǔn)備好施工的材料以及配件。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程，承包單位需要對(duì)物資采購計(jì)劃進(jìn)行提前計(jì)劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準(zhǔn)備好。準(zhǔn)備的物資材料需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)、檢查等，保證材料以及設(shè)備都能夠按照計(jì)劃應(yīng)用到工程中，使項(xiàng)目進(jìn)度得以保障。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理中，工程建設(shè)的核心是塔吊，這對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生重要影響。需要認(rèn)真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全檢測(cè)合格，得到上級(jí)主管部門的安檢證明。只有建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備得到保障，工程的進(jìn)度才能夠順利推進(jìn)。

3.4 做好施工監(jiān)理，保證工程按時(shí)交工

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，施工監(jiān)理工作也是極為重要的內(nèi)容。由專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對(duì)管理以及技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，工作人員需要具備相應(yīng)的資格證書。工程施工前，需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)。做好準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作，將工程建設(shè)需要的所有物資、人員以及設(shè)備等準(zhǔn)備好，制定完善的施工方案上報(bào)審批。監(jiān)理人員需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行把握，協(xié)調(diào)好不同部門間的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)解決，保證工程項(xiàng)目能夠按時(shí)交付使用。

3.5 完善法律法規(guī)，規(guī)范施工行為

為保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制得到有效落實(shí)，需要有完善的法律法規(guī)做保障。通過完善的法律法規(guī)對(duì)各方的行為進(jìn)行規(guī)范，提高其項(xiàng)目進(jìn)度的控制意識(shí)，完善項(xiàng)目進(jìn)度組織管理體系建設(shè)。依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際以及工程量，明確建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)。從整體出發(fā)，認(rèn)真處理好細(xì)節(jié)問題，對(duì)施工過程中的重難點(diǎn)問題進(jìn)行有效的把握，明確管理部門以及人員的進(jìn)度管理責(zé)任，在不影響工程整個(gè)進(jìn)度的前提下做好工程的進(jìn)度管理，使工程的進(jìn)度得到提升，順利實(shí)現(xiàn)工程的整體效益。

總而言之，為了提高工程建設(shè)效率，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。為了提高控制的科學(xué)性，施工單位要根據(jù)實(shí)際的工作任務(wù)和工程狀況，全面分析其中的影響因素，并針對(duì)性地采取措施，使工程的建設(shè)效率得到全面提升。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉繼偉.信息科技背景下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理研究[J].科技展望，2017，（26）：7.

作者簡(jiǎn)介

王嘯吟，男，1986年2月出生，重慶市九龍坡區(qū)人（籍貫）。endprint