淺論土建工程施工管理中的進(jìn)度控制與管理分析

韓雙雙

摘?要：我國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時也帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，此外，人們對于建筑行業(yè)的施工質(zhì)量和施工水平也有了更高的要求。施工質(zhì)量和施工水平的提升不僅僅是對建筑工程的要求，對于土建工程也具有同等的要求，因為，土建工程是建筑工程的基礎(chǔ)，保障土建工程的質(zhì)量就是保障整體建筑工程的質(zhì)量，因此，土建工程的施工進(jìn)度控制和管理會影響整個建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，建筑行業(yè)也逐漸增加了對土建工程施工管理的進(jìn)度控制與管理的重視程度，為了保障建筑工程的質(zhì)量，保障企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)土建工程進(jìn)度控制和管理。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;控制與管理

土建工程具有建設(shè)周期長，工程量大，投入資金量多等特點，因此，土建公工程實際施工過程中影響土建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的因素較多，為了避免有些因素對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，就要控制土建工程中的各個施工環(huán)節(jié)，尤其是施工進(jìn)度管理與控制，土建工程施工管理的重點內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理與控制。因此，控制好施工進(jìn)度，就保障了土建工程的建設(shè)周期，如果施工管理與控制方面出現(xiàn)了問題，將會嚴(yán)重影響整個土建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，最終會造成土建工程的建設(shè)成本增加，減少企業(yè)的利潤。但是在實際工程建設(shè)過程中，多多少少會有一些外界因素影響施工進(jìn)度，因此，為了保障土建工程的順利開展，就要嚴(yán)格保障施工控制與管理^[1]。

1?土建工程施工管理中施工進(jìn)度控制與管理的必要性

土建工程在建設(shè)過程中會有一定的日期限制，在合同規(guī)定的日期完工是工程必須遵守的，否則將會嚴(yán)重影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程的建設(shè)質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益都和土建工程的施工進(jìn)度具有非常緊密的聯(lián)系。在施工過程中，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，如果施工進(jìn)度過快將嚴(yán)重影響土建工程的施工質(zhì)量，在土建工程竣工的環(huán)節(jié)，可能會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，如果施工進(jìn)度過慢，將影響整個土建工程的施工環(huán)節(jié)，增加土建工程的施工成本，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2?影響土建工程施工進(jìn)度控制與管理的因素

2.1?施工人員

目前，我國大部分的土建工程的施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及文化知識水平普遍較低，在施工過程中，沒有全面分析施工方案，再加上土建工程需要的施工人員數(shù)量較多，在實際土建工程施工過程中，對于人員管理比較復(fù)雜，因此，會直接影響整個土建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。此外，在實際施工過程中，施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，會直接影響施工質(zhì)量^[2]。

2.2?施工設(shè)備

土建工程具有工期長、工程涉及環(huán)節(jié)較多以及投入資金量大等特點，因此，在實際施工期間，對于機(jī)械設(shè)備的需求量較大，如果在土建工程施工管理中沒有有效地管理機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，因此出現(xiàn)施工人員在施工過程中，需要利用一些機(jī)械設(shè)備時，沒有辦法及時找到機(jī)械設(shè)備，影響施工人員的施工效率。如果土建工程施工過程中，沒有做好相應(yīng)的機(jī)械準(zhǔn)備工作，將會導(dǎo)致土建工程中的某一施工環(huán)節(jié)無法開展，直接影響整體的施工進(jìn)度。

2.3?施工監(jiān)督人員

土建工程的施工過程比較復(fù)雜，涉及方面比較廣泛，建筑施工質(zhì)量對任何一個方面，任何一個因素的要求都很嚴(yán)格，所以為了保證和控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，我們必須要保證建筑工程的任何一個因素都不會對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在施工過程中，為了確?？梢杂行У芈鋵嵄O(jiān)理工作，結(jié)合實際情況，要實行全天候的旁監(jiān)。這樣不僅讓監(jiān)理工作人員在監(jiān)理工作中充分地發(fā)揮它的職能作用，還實現(xiàn)了對各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的有效控制，完完全全地發(fā)揮了建筑監(jiān)理工作的價值^[3]。

3?土建工程施工管理中的施工進(jìn)度的管理和控制

3.1?加強(qiáng)土建工程物資管理

土建工程需要大量的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員等，影響施工進(jìn)度的主要因素就是施工過程中出現(xiàn)物資短缺的情況。在土建工程施工過程中保障物資供給是基本條件，因此，在建筑工程開展之前，施工企業(yè)要結(jié)合施工方案提前采購相關(guān)的施工材料以及施工設(shè)備。施工材料的成本約占整個建筑工程成本的70%以上，因此，建筑企業(yè)采購部門應(yīng)該嚴(yán)格控制施工材料費用，在采購施工材料的時候，建筑企業(yè)的采購部門應(yīng)該多對比幾家供貨商，選擇一些質(zhì)量有保障，價格較為低廉的施工材料。

3.2?保障土建工程機(jī)器設(shè)備質(zhì)量。

土建工程的工程量較大，施工內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，土建工程的建設(shè)需要大量的機(jī)械設(shè)備，比如說壓土機(jī)、挖掘機(jī)、升降機(jī)以及起重機(jī)等，施工設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，一定要確保施工設(shè)備的運行效率，如果施工設(shè)備出現(xiàn)問題將嚴(yán)重影響土建工程整體的施工質(zhì)量，甚至可能還會影響施工人員的生命安全。此外，施工設(shè)備在使用過程中，應(yīng)該定期做好施工機(jī)器的保養(yǎng)和維護(hù)，延長機(jī)械設(shè)備使用時間，切實保障機(jī)械設(shè)備的正常運行。同時，為了保障土建工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，操作施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行操作，而且在選擇操作人員的時候應(yīng)該選擇一些具有實踐經(jīng)驗以及工作許可證的人員^[4]。

3.3?保障施工方案的完整性

我國現(xiàn)代土建工程業(yè)最為關(guān)鍵的管理手段之一就是土建工程技術(shù)管理。土建工程技術(shù)管理不僅保障了土建工程整體的施工質(zhì)量還保障了施工項目整體的施工效率。所以說土建工程對我國現(xiàn)代土建工程具有重要的價值意義。施工人員的施工技術(shù)決定了土建工程的施工質(zhì)量，在土建工程開展之前，應(yīng)該嚴(yán)格設(shè)計以及審查土建工程的施工設(shè)計圖以及施工方案，如果在施工方案審查的過程中發(fā)展設(shè)計方案中存在問題，需要及時修改和完善施工方案，施工方案是土建工程的靈魂，因此，要充分保障施工方案的完整性。設(shè)計施工方案只是土建工程開展的第一步，接下來就是做好與其他技術(shù)人員的交接工作，其他施工人員在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，因此，施工人員要對施工方案非常了解，只有確保施工人員可以正確理解施工方案設(shè)計意圖，才能保障土建工程整體的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.4?提升施工人員的施工工藝

土建工程施工管理的主體就是施工人員，施工人員的施工工藝是影響土建工程整體施工進(jìn)度的重要因素，因此，應(yīng)該不斷提升施工人員的施工水平以及施工工藝。提升施工人員的施工工藝，施工企業(yè)可以通過組織施工人員組織培訓(xùn)，要求施工人員全面分析施工技術(shù)以及施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并且在施工過程中嚴(yán)格按照施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建工程的建設(shè)。土建工程的施工周期較長，在這一段時間內(nèi)，施工設(shè)備可能會因為科技水平的不斷提升而發(fā)生更新，當(dāng)新型的施工設(shè)備引用到施工現(xiàn)場中，施工企業(yè)應(yīng)該組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有施工人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的使用方法，才能促進(jìn)土建工程的順利開展。

3.5?做好預(yù)防措施

土建工程的施工周期較長，而且土建工程的施工是在室外進(jìn)行，因此，土建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度具有較多影響因素，這些因素主要是自然因素和人為因素，因此，在設(shè)計施工方案時，應(yīng)該結(jié)合之前的相關(guān)施工經(jīng)驗進(jìn)行規(guī)劃，盡量減少影響土建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的因素，比如說暴雪天氣、暴雨天氣等，避免因為天氣導(dǎo)致土建工程無法施工，影響施工進(jìn)度。

4?結(jié)語

土建工程施工管理的重點內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理與控制，因此，控制好施工進(jìn)度，就保障了土建工程的建設(shè)周期和施工質(zhì)量，如果施工管理與控制方面出現(xiàn)了問題，將會嚴(yán)重影響整個土建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。土建工程施工進(jìn)度與控制是一項復(fù)雜性以及設(shè)計施工環(huán)節(jié)較多的系統(tǒng)性工程，因此，在土建工程施工控制與管理方面具有較多的影響因素，為了保障土建工程的施工進(jìn)度控制與管理工作就要嚴(yán)格控制影響因素，避免因為土建工程施工進(jìn)度工作控制不到位，影響土建工程整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，最終影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1]范曉東.分析土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].文摘版：工程技術(shù)，2015，（055）：211.

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[3]張凱.土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制[J].裝飾裝修天地，2019，（22）：299.

[4]逯兵兵，李國才.建筑工程中土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（27）：1057.