新時期基層電力企業(yè)工會工作關(guān)鍵點分析

李曉花

(山西地方電力有限公司方山分公司，山西 呂梁 033100)

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，工會是基層員工群眾性的組織，也是干部職工的維護者。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展下，電力企業(yè)基層工作面臨很多新的挑戰(zhàn)和機遇，基層工會工作如何才能創(chuàng)新思路，積極響應(yīng)電力企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)，是每個企業(yè)工會組織必須面對的關(guān)鍵問題。新時期基層電力企業(yè)工會工作應(yīng)該全面貫徹落實黨的十九大精神，立足于經(jīng)濟社會現(xiàn)代化建設(shè)的深入改革，結(jié)合本單位、本部門實際情況，將社會主義核心價值觀貫穿工會工作的各個方面，從而推動工會工作的創(chuàng)新與進步。

一、工會對基層電力企業(yè)的作用

不管是電力企業(yè)還是其他行業(yè)，工會工作都具有重要作用，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必不可少的組成部分。首先，工會是連接黨和基層群眾的紐帶與橋梁，能夠樹立當(dāng)在群眾工作中的領(lǐng)導(dǎo)位置，及時、準確地傳遞黨的政策與領(lǐng)導(dǎo)方針，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，工會還是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部基層職工的重要載體，以職工利益為首要條件，增強職工凝聚力，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為基層電力企業(yè)的穩(wěn)定運行提供保障。另外，工會是企業(yè)民主自強的管理平臺，能夠創(chuàng)造和諧、團結(jié)的工作環(huán)境，民主化的建設(shè)也是企業(yè)文化的組成部分，能夠幫助基層電力企業(yè)建立民主化管理制度，提高員工在工作中的積極性，確保員工利益得到保障，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。與此同時，工會還能及時聽取基層員工的一些建議和想法，有助于基層電力企業(yè)改革創(chuàng)新的有序進行。

二、新時期基層電力企業(yè)工會工作遇到的問題

(一)對工會性質(zhì)認識不到位

相比與企業(yè)其他部門的日常工作，工會所存在的作用和地位較為模糊，有些管理人員甚至缺乏對工會工作的認識，這在很大程度上影響員工對工會工作的認可與支持，如果管理人員大力支持，工會工作就會進展的足夠順利，員工也有較高的參與熱情，團隊凝聚力得到大幅提升。而管理者對工會工作不支持，員工也會受到影響，將其放在一個可有可無的輔助位置上，將工作重心放在經(jīng)營生產(chǎn)上，導(dǎo)致基層工會工作形同虛設(shè)。另外，一些基層員工認為加入工會的意義不大，知識參加活動而已，沒有認識到工會工作對企業(yè)的重要作用，片面追求經(jīng)濟效益與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，嚴重阻礙工會在企業(yè)改革中的進一步深入。

(二)信息利用不充分，職工訴求信息傳遞效率低

其主要表現(xiàn)在兩方面：第一，基層工會干部缺乏電力信息技術(shù)的應(yīng)用與現(xiàn)代化管理策略的創(chuàng)新，無法發(fā)揮出信息技術(shù)所具有的實際效益，甚至還保留在傳統(tǒng)的工作理念上，大大降低工作效率，甚至影響整體計劃的順利進行。第二，基層電力企業(yè)在人員配置上太過精簡，管理人員的工作精力主要集中于日常事務(wù)的處理上，對于職工的訴求信息很難及時處理，無法掌握基層職工所存在的心理變化，不利于基層電力企業(yè)人員效益的發(fā)揮。第三，基層電力企業(yè)工會工作人員對信息化技術(shù)認識度不高，影響信息管理系統(tǒng)在工會工作中的應(yīng)用，部分員工訴求不能得到滿足或及時回復(fù)，在很大程度上影響職工的工作熱情，長期積累下不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

(三)工會工作方式不合理

在基層電力企業(yè)進入全面的改革后，企業(yè)工會工作模式并沒有隨著深入的改革而變化，而是還保持在原有的狀態(tài)，秉持著傳統(tǒng)而落后的思想觀念，面對新時期工會工作，這種工作模式與工作方法不利于基層工會工作的開展，缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致基層電力企業(yè)工會工作缺乏針對性與有效性，只能按部就班地依照傳統(tǒng)模式止步不前，無法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，不能真正實現(xiàn)維護職工利益的目的，基層工會逐漸跟不上企業(yè)的發(fā)展，缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，也就失去了工會工作的現(xiàn)實意義。

三、新時期基層電力企業(yè)工會工作的改善措施

(一)加強社會主義核心價值觀建設(shè)，確保工會工作與企業(yè)發(fā)展的一致性

電力企業(yè)經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)與基層工會工作是密不可分的，工會在企業(yè)改革發(fā)展中占有著不可或缺的地位。因此，工會工作與企業(yè)發(fā)展之間存在的矛盾是不存在的，只是由于管理人員或基層工會干部缺乏對工會工作的正確認識所引起的。那么準確理解和把握中國特色社會主義發(fā)展目標(biāo)，樹立正確的思想認識，學(xué)習(xí)以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十九大精神，深入開展以習(xí)近平總書記為代表的中國特色社會主義思想，用黨的創(chuàng)新理論提高自身水平、指導(dǎo)工作實踐，傳播基層工會工作在電力企業(yè)發(fā)展中的重要作用，化解兩者之間的矛盾，更好地為電力企業(yè)基層職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)條件。

(二)加強工會基層組織建設(shè)，創(chuàng)新工會工作模式

如果要實現(xiàn)工會基層組織建設(shè)的落實與實施，就必須建立完善的工會管理制度，根據(jù)企業(yè)實際情況，為工會工作提供良好的規(guī)范與指導(dǎo)。與此同時，創(chuàng)新工會工作模式，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，創(chuàng)新工會工作模式，提高基層電力企業(yè)工會工作的建設(shè)水平，大力宣傳工會組織的重要地位，開展以企業(yè)文化為理念的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正確看待企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，落實參與與決策機制，制定符合公司發(fā)展要求的規(guī)章制度，明確黨組織在公司重大問題的決策上的具體內(nèi)容、方式和主要途徑，全面提升決策程序的規(guī)范化。其次，落實工會工作中黨員干部的重要責(zé)任，全面開展干部監(jiān)督、考核評價、班子建設(shè)、人員配備、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容，將黨員干部管理落實公司班子建設(shè)的整個過程。

(三)結(jié)合企業(yè)的實際狀況加強創(chuàng)新組織建設(shè)

第一，緊抓中心工作，建立健全工會工作的運行機制，將基層工會工作圍繞到企業(yè)日常經(jīng)營工作中來。明確黨組織行政班子的重要職責(zé)，在自身的全職范圍內(nèi)做好自身的本職工作。第二，圍繞電力企業(yè)實際情況開展政治培養(yǎng)，推動人事干部制度改革。抓好各方面干部的培養(yǎng)工作，促進工會組織各項工作的順利開展。根據(jù)本單位(本部門)的工作任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合自身的崗位職責(zé)，制定聘期時間內(nèi)的主要任務(wù)與目標(biāo)，通過相關(guān)職能部門的全過程監(jiān)督與考核機制，確保目標(biāo)得以實現(xiàn)。第三，注重各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，建立統(tǒng)一的工作制度，確保工會工作進行的規(guī)范有序。第四，全面落實以人為本的原則，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)改革的重要目標(biāo)，樹立全員意識，采取各種手段貫徹落實工會組織在員工心中的重要地位。

(四)利用信息技術(shù)，提高基層工會工作效率

新時期基層電力企業(yè)應(yīng)該充分認識計算機信息技術(shù)的重要影響，積極利用信息技術(shù)，從提高工作效率入手，以信息技術(shù)的快速性、全面性和精準性，促進工會工作在新時期的快速發(fā)展，加強工會工作

與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，幫助基層工會建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、精簡干部配置，提高工作效率，加快信息傳遞速度，悉心聽取各位基層職工的建議與訴求，切實維護基層職工的合法利益。創(chuàng)建服務(wù)型的工會組織，為新形勢下基層員工的工作提供幫助，改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)手段，提高黨員教育的實效性。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的特色社會主義已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展時期，并取得了很大的進步與成績。黨的十九大召開在新歷史時期為國家的發(fā)展創(chuàng)造了更好的藍圖。在這種環(huán)境下，電力企業(yè)改革逐步深入，基層工會工作面臨全新的挑戰(zhàn)，為了促進工會工作的有效開展，充分發(fā)揮工會組織所具有的模范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新工作方法、提供工作效率，服務(wù)于基層職工群眾，努力創(chuàng)造電力企業(yè)的“職工之家”，對電力企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

[1]工會孫艷華工會.工會如何加強電力企業(yè)工會的民主管理工作工會[J].工會赤子(上中旬)，2016(19)：15.

[2]工會李子光工會.工會新時期電力企業(yè)基層工會工作方法芻議工會[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016(06)：78-79.

[3]孫珊珊.創(chuàng)新基層工會工作方法的實踐與思考[J].現(xiàn)代國企研究，2016，18：171.

[4]鐘仕清.新形勢下電力企業(yè)工會工作的創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)改革與管理，2015，22：15-18.