范碧薇
(天津理工大學(xué) 天津300384)
在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的歷史進(jìn)程中,高校既是創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的主要內(nèi)容之一,又是創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的重要推手。而提升高校的創(chuàng)新力,其核心內(nèi)容是提升科研創(chuàng)新力。
1978年,黨的十一屆三中全會(huì)順利召開,我國(guó)從此走上了改革開放和以現(xiàn)代化建設(shè)為中心的道路,高??蒲泄芾眢w制的改革也進(jìn)入全速發(fā)展時(shí)期?;仡櫢咝?蒲泄芾眢w制改革的過程,有兩對(duì)關(guān)系起主導(dǎo)作用:一是科技與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系;二是科技與教育的關(guān)系。這兩對(duì)關(guān)系相互交錯(cuò),時(shí)間上,在改革前期主要以科技與教育的關(guān)系為主,中后期科技與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系逐步凸顯出來;內(nèi)涵上,前期主要停留在思想與觀念層面,中后期進(jìn)入到實(shí)際操作層面。
高??蒲泄芾頇C(jī)構(gòu)指的是在高校中科研管理工作職能部門,它是科研管理實(shí)施的主體,決定著學(xué)校科研管理的工作效能和服務(wù)質(zhì)量。部分高校為滿足日益增長(zhǎng)的科研項(xiàng)目管理與科技成果轉(zhuǎn)化的需要,自主成立了科研院和成果轉(zhuǎn)化中心,對(duì)原有的管理機(jī)構(gòu)架構(gòu)和工作職能重新分配,有效提升了科研管理工作的效率。
高??萍荚u(píng)價(jià)與考核指的是高校根據(jù)特定的科技評(píng)價(jià)考核體系,依據(jù)科研人員在特定周期內(nèi)取得的科技勞動(dòng)成果,對(duì)科研人員的工作成果進(jìn)行價(jià)值判斷和考察。近年來,我國(guó)高校不斷摸索創(chuàng)新科技評(píng)價(jià)體系,全面深化高??萍荚u(píng)價(jià)體系改革。一些高校出臺(tái)橫向項(xiàng)目的考核政策,釋放科研人員活力,積極推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。部分高校結(jié)合自身情況,分類考核,增強(qiáng)高??萍荚u(píng)價(jià)與考核的公正性。
高校科研隊(duì)伍是指具有卓越學(xué)術(shù)造詣的學(xué)術(shù)帶頭人圍繞某個(gè)研究領(lǐng)域,按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員所認(rèn)可的研究路線、工作模式和行為規(guī)范,由在該研究領(lǐng)域具有互補(bǔ)性技能的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理分工,高效完成科研工作的群體。部分高校為培養(yǎng)出優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和凝聚力,結(jié)合高校自身的建設(shè)和發(fā)展需要,針對(duì)科研團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的科技政策并給予一定的經(jīng)費(fèi)支持,提高科研團(tuán)隊(duì)的工作積極性,提升高??蒲懈?jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)高校的科研管理基本都是實(shí)行二級(jí)管理組織形式,從整體運(yùn)行來看,效果并不是很好。二級(jí)學(xué)院并沒有履行真正的科研管理職責(zé),發(fā)揮指導(dǎo)和督導(dǎo)作用。大多數(shù)學(xué)院科研管理人員的工作主要是傳達(dá)科研管理部門的通知、收發(fā)材料、匯總統(tǒng)計(jì)、蓋章簽字、提交材料等,并沒有真正給予科研人員在申報(bào)項(xiàng)目中的咨詢、請(qǐng)專家指導(dǎo)和論證等服務(wù);與學(xué)院科研人員缺乏交流溝通,而且許多學(xué)院沒有專職的科研管理人員。
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科研人員積極性,提高科研水平,我國(guó)大部分高校都相繼出臺(tái)了科研激勵(lì)政策。從立項(xiàng)數(shù)量、經(jīng)費(fèi)額度、專利轉(zhuǎn)讓、高水平論文發(fā)表、人才稱號(hào)、成果獲獎(jiǎng)等方面給予一定的科研獎(jiǎng)勵(lì),大大推動(dòng)了高??蒲惺聵I(yè)的發(fā)展,但是其中也存在著一些問題:一是存在一定程度上的“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”現(xiàn)象;二是當(dāng)前科研激勵(lì)體制多是注重項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者署名為“第一作者”的科研人員,而忽略了整個(gè)科研團(tuán)隊(duì)的努力;三是科研激勵(lì)機(jī)制的外在動(dòng)力主要來自于職稱評(píng)聘,對(duì)于已經(jīng)不需要職稱評(píng)審的科研人員已經(jīng)沒有了吸引力。
高校管理部門在科研經(jīng)費(fèi)的管理過程中配合度差,資源共享率低,往往造成管項(xiàng)目的部門不了解科研人員的經(jīng)費(fèi)使用情況和項(xiàng)目的進(jìn)度,起不到監(jiān)督經(jīng)費(fèi)合理使用的作用??蒲泄芾聿块T不掌握科研人員項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的合理性;財(cái)務(wù)管理部門不了解項(xiàng)目申報(bào)以及中后期管理的流程;資產(chǎn)部門不清楚設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室的需求情況,導(dǎo)致昂貴的儀器設(shè)備重復(fù)購(gòu)置。
高??蒲泄芾眢w制的創(chuàng)新需要遵循多方協(xié)同,逐步完善,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則。當(dāng)前我國(guó)高??蒲泄芾眢w制改革可以從以下方面入手:一是轉(zhuǎn)變科研管理部門的職能,增強(qiáng)二級(jí)學(xué)院的管理職能,推進(jìn)學(xué)院自主化管理。在學(xué)院內(nèi)建立科研管理機(jī)構(gòu),了解科研人員的切實(shí)需要,在項(xiàng)目管理過程中給予實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)。二是建立重大項(xiàng)目預(yù)研機(jī)制,由學(xué)術(shù)委員會(huì)和科研管理部門牽頭,研究國(guó)家和區(qū)域的發(fā)展需求、戰(zhàn)略規(guī)劃和科技政策,明確創(chuàng)新主導(dǎo)方向和重點(diǎn)研究領(lǐng)域,為政府建言獻(xiàn)策。三是完善科研經(jīng)費(fèi)管理辦法。加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程監(jiān)督,規(guī)范直接費(fèi)用的支出,完善間接費(fèi)用的管理。
建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系,完善科研評(píng)價(jià)內(nèi)容。一是統(tǒng)籌兼顧成果質(zhì)量、成果影響、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)。二是對(duì)不同種類的科研活動(dòng)實(shí)行分類評(píng)價(jià),基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)推廣的成果采取不同的評(píng)價(jià)方式,使之協(xié)調(diào)發(fā)展。三是建立公平開放的科研評(píng)價(jià)機(jī)制。弱化學(xué)院任務(wù)考核,鼓勵(lì)學(xué)院人員交叉,鼓勵(lì)科研人員開展前瞻性的科學(xué)研究。
高??萍既瞬偶?lì)機(jī)制要樹立人才資源是第一資源的觀念,充分發(fā)揮人才在科技發(fā)展中的核心作用,營(yíng)造“尊重人才”的良好氛圍。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬制度,制定多樣化的績(jī)效制度,加大績(jī)效工資的占比,激發(fā)科研人員活力。對(duì)科研人員的職稱評(píng)定,在原有論文發(fā)表、項(xiàng)目立項(xiàng)情況的基礎(chǔ)上,增加科研成果實(shí)際應(yīng)用效果考核因素,逐漸弱化論文發(fā)表等級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)情況的比重,提高成果轉(zhuǎn)化的比重,對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的科研人員允許破格晉升職稱,不斷激發(fā)科研人員的熱情,促進(jìn)科研成果的最大產(chǎn)出。
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