大數(shù)據(jù)助推委外（工程）維修管理創(chuàng)新與機(jī)遇

周 駿

（江西銅業(yè)加工事業(yè)部，江西 南昌 330096）

1 引言

在社會(huì)的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天,大數(shù)據(jù)技術(shù)日益成熟，其應(yīng)用也在日益廣泛，各個(gè)領(lǐng)域都需要大量的、龐雜的數(shù)據(jù)，設(shè)備管理發(fā)展也趨向網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)據(jù)化［1］。這些數(shù)據(jù)信息是通過一定的技術(shù)手段得到的，再對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理，并進(jìn)行充分的分析，為基于大數(shù)據(jù)的設(shè)備委外管理提供了技術(shù)保障，促進(jìn)了企業(yè)委外（工程）維修的發(fā)展［2］。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，江西銅業(yè)加工事業(yè)部的設(shè)備委外（工程）維修管理，以借鑒目前大數(shù)據(jù)分析手段和研究成果，積極創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管理模式的研究，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及其帶來的信息資料改善委外（工程）維修管理模式，進(jìn)一步提高當(dāng)前銅加工企業(yè)的設(shè)備管理水平，從而大幅提高工作效率，降低委外成本。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，設(shè)備委外（工程）管理信息化的重要性

隨著信息化改革不斷地深入，委外（工程）維修維修管理)需要新的信息手段作為支撐，需要精細(xì)的數(shù)據(jù)資源管理方案以便合理選擇委外（工程）維修供應(yīng)商和管控維修及施工過程?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的委外（工程）維修管理正是解決事業(yè)部委外（工程）流程繁瑣問題，提升維修供應(yīng)商信息溝通效率,加強(qiáng)維修過程管控的重要手段之一。

首先，大數(shù)據(jù)是委外（工程）維修項(xiàng)目管理信息化管理的核心，利用大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)量龐大、類型多元化、產(chǎn)生速度快、價(jià)值高的特征，將所有有效的數(shù)據(jù)信息都充分利用，做好相應(yīng)的記錄、分析及儲(chǔ)存，從而清晰明了地為各項(xiàng)目經(jīng)辦人或負(fù)責(zé)人提供精確的、完整的信息。委外（工程）維修管理記錄了加工事業(yè)部設(shè)備運(yùn)行修理狀態(tài)，可以為加工事業(yè)部未來的技改、大修、日常維修管理工作提供重要依據(jù)，是非常重要的信息資源。充分挖掘委外（工程）維修數(shù)據(jù)的信息化分析功能，不僅能夠夠減少大量的信息溝通成本，又能降低委外（工程）維修成本，從而提升經(jīng)濟(jì)效益［3］。

對(duì)于委外（工程）維修項(xiàng)目，在制定方案前可以通過大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)及政策的摸索了解，掌握市場(chǎng)的人工、設(shè)備、材料的綜合信息，然后再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行等狀況，制定切實(shí)優(yōu)化的實(shí)施方案，在確保質(zhì)量的前提條件下，減少資源的浪費(fèi)并大大縮短工期［4］。

其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在委外（工程）維修項(xiàng)目管理流程的同時(shí)，也會(huì)對(duì)各個(gè)委外環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定作用，尤其是在供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)。充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，創(chuàng)建“國家、地方、行業(yè)”三位一體的供應(yīng)商信息資源共享數(shù)據(jù)庫模式，選擇合適的委外（工程）維修供應(yīng)商、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的信息資源共享與交換，為委外（工程）維修管理（信息化）提供重要支撐，從而高質(zhì)量、快速度和低成本地完成委外（工程）維修項(xiàng)目，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更大化。

再次，大數(shù)據(jù)能為事業(yè)部本身的合作企業(yè)提供全面的委外（工程）維修供應(yīng)鏈信息資源服務(wù)，深化企業(yè)間的無縫對(duì)接，進(jìn)一步使得工作銜接更為緊密，實(shí)現(xiàn)更高效的協(xié)同效率，大大促進(jìn)雙方合作關(guān)系，提高工作效率。在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)與委外（工程）維修供應(yīng)鏈相關(guān)的各方有效連接，系統(tǒng)性整合委外（工程）維修供應(yīng)鏈，有效幫助事業(yè)部減少委外（工程）維修成本及提高委外（工程）維修管理效率的同時(shí)全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商跨平臺(tái)、跨公司的對(duì)接。

最后，委外（工程）維修項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)能夠全面提升委外（工程）維修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力與管理力度?？紤]到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革、人際的利益交往及數(shù)據(jù)信息本身風(fēng)險(xiǎn)大等特性，委外（工程）維修項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與利益一直是不可忽視的。委外（工程）維修管理風(fēng)險(xiǎn)及利益的管控必然要求一些信息數(shù)據(jù)作為支撐，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)方法將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分門別類、自動(dòng)整理，得到更為詳細(xì)、完整的有價(jià)值數(shù)據(jù)，創(chuàng)造出更為清晰簡明的信息平臺(tái)，從而讓管理人員可以更好地防范與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)［5］。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，委外（工程）維修管理存在的不足

近些年以來，江銅集團(tuán)公司與江銅加工事業(yè)部也逐步注重委外（工程）維修項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，著手推行委外（工程）維修管理信息化的應(yīng)用，然而還是存在著許多不足之處，這重點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面：

（1）專業(yè)技術(shù)維修合格供應(yīng)商相對(duì)欠缺，優(yōu)質(zhì)委外（工程）維修供應(yīng)商拓展需要加強(qiáng)。例如：機(jī)加工、精密導(dǎo)輪噴涂、高速電機(jī)維修、水冷電纜維修、主減速機(jī)維修、特種設(shè)備維修（行車、壓縮容器）等；長期合作的建筑工程施工單位數(shù)量較少、檢修力量較弱，并且經(jīng)常與我單位有業(yè)務(wù)往來，施工單位之間比較熟悉，互相了解后容易在項(xiàng)目招標(biāo)、比價(jià)中存在串標(biāo)的可能性。

（2）設(shè)備委外維修供應(yīng)商單一來源較多，缺少同類優(yōu)質(zhì)的委外維修供應(yīng)商信息，主要體現(xiàn)在設(shè)備原制造廠家，例如：盤拉主減速機(jī)維修、真空泵維修、退火爐爐門維修、漆包線檢驗(yàn)儀器維修等。單一來源過多，商務(wù)價(jià)格方面失去談判優(yōu)勢(shì)，造成委外（工程）維修成本的上升。同時(shí)當(dāng)新供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)，我們對(duì)該供應(yīng)商的各方面信息了解不全面，缺少信息化數(shù)據(jù)資料平臺(tái)，只能通過上網(wǎng)查詢、公司宣傳冊(cè)等途徑對(duì)其初步了解，無法做到全面的了解，一系列指標(biāo)無法量化，例如供應(yīng)商近年來單位業(yè)績、誠信度、師資力量、管理技術(shù)人員水平、保障效益、營業(yè)效益等。

（3）委外（工程）維修供應(yīng)商管理不完善。不完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度、考核制度以及分級(jí)管理給事業(yè)部委外（工程）維修帶來風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商從最初的考察、準(zhǔn)入、再到日常的維護(hù)、評(píng)價(jià)，最后到取消合作這幾個(gè)環(huán)節(jié)中，缺乏一套科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，缺少對(duì)委外（工程）維修供應(yīng)商執(zhí)行過程中的管控，一定程度上影響了供應(yīng)商的分類管理與動(dòng)態(tài)更新。

（4）委外（工程）維修項(xiàng)目費(fèi)用未建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。事業(yè)部外委費(fèi)用信息數(shù)據(jù)由日常電機(jī)維修、變頻器維修、油缸維修、工程施工等項(xiàng)目的委外費(fèi)用構(gòu)成，在委外數(shù)據(jù)分析表中未能細(xì)化分清各種類型的委外費(fèi)用所占的比例，同類外委費(fèi)用同比環(huán)比等數(shù)據(jù)。難以通過判斷數(shù)據(jù)有無明顯異常情況，從源頭上控制同類委外檢修的發(fā)生及控制委外（工程）維修費(fèi)用成本。

（5）缺少專業(yè)成熟的委外（工程）維修項(xiàng)目管理軟件及與施工單位交流的大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，一定程度上影響了供需雙方的相互協(xié)作，容易造成委外（工程）維修執(zhí)行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的失真和信息的滯后。同時(shí)招投標(biāo)、競(jìng)爭性談判等未能全面實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)網(wǎng)化，很少有成熟的數(shù)據(jù)處理方法能夠完整地實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)，或易出現(xiàn)信息傳輸實(shí)時(shí)性差問題，給招標(biāo)方或競(jìng)標(biāo)方企業(yè)帶來諸多不便，不能滿足用戶的業(yè)務(wù)需求。

（6）委外（工程）維修項(xiàng)目沒有建立一套日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，一個(gè)委外項(xiàng)目的實(shí)施都要經(jīng)歷委托發(fā)起、方案制定、招標(biāo)（比價(jià)、發(fā)包等）確定施工單位、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、決算審計(jì)（含發(fā)票開具）、質(zhì)保金到期支付這8個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)信息量較大，無法充分利用數(shù)據(jù)信息顯示出每個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施進(jìn)度，執(zhí)行過程中在哪個(gè)環(huán)節(jié)耽誤了不能及時(shí)有效地顯示出來，以至于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無法準(zhǔn)確、及時(shí)的了解到每個(gè)經(jīng)辦人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。由于缺少一套日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)辦人要做到經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行梳理、跟蹤、記錄，同時(shí)必須要做到仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，不能遺漏或中途擱置個(gè)別項(xiàng)目，影響了實(shí)施進(jìn)度，但是要保證人不犯錯(cuò)是不可能的。

（7）對(duì)委外（工程）維修信息化管理重視程度不夠，未充分認(rèn)識(shí)到委外（工程）維修項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性，同時(shí)受長期以來形成的工作經(jīng)驗(yàn)及方式影響，碰到任何困難都認(rèn)為可以用經(jīng)驗(yàn)來解決問題，忽略了數(shù)據(jù)的重要性，或者認(rèn)為只要通過互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)收發(fā)資料及查閱郵件就能達(dá)到信息化管理，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)知較大地抑制了委外（工程）維修信息化管理的發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，委外（工程）維修管理的數(shù)據(jù)信息化應(yīng)用及創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)在很多行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛及重要，伴隨各行業(yè)大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展及廣泛應(yīng)用，委外（工程）維修管理的大數(shù)據(jù)也會(huì)隨著迅速跟上時(shí)代的步伐，那么加工事業(yè)部委外（工程）維修管理在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域究竟會(huì)給帶來哪些方面的創(chuàng)新及應(yīng)用，有以下幾方面：

4.1 建立委外（工程）維修供應(yīng)商信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)

目前，事業(yè)部要抓住大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇開發(fā)以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息資源庫為基礎(chǔ)的委外（工程）維修供應(yīng)商大數(shù)據(jù)信息管理鏈接內(nèi)外的平臺(tái)（可以參考阿里云、公安大數(shù)據(jù)平臺(tái)、騰訊大數(shù)據(jù)平臺(tái)功能等）。合理采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云檢索、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，同時(shí)充分利用公布式并行計(jì)算技術(shù)，建立起強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、發(fā)布、分析、挖掘的一體化管理，可以更有效地選擇合適、有資質(zhì)的委外（工程）維修供應(yīng)商及掌握到整理后的工程（維修）造價(jià)信息。具體平臺(tái)應(yīng)用功能如下：以委外（工程）維修供應(yīng)商原始數(shù)據(jù)庫（各供應(yīng)商資質(zhì)、營業(yè)范圍、業(yè)績等匯總信息）為基礎(chǔ)，通過視頻、圖像、文字結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，整合委外（工程）維修自身業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、工程（維修）造價(jià)分析數(shù)據(jù)、社會(huì)資源數(shù)據(jù)等，以人、機(jī)、材為三要素進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)清洗、存儲(chǔ)、計(jì)算，到數(shù)據(jù)的碰撞、分析、研判、挖掘，最后到業(yè)務(wù)應(yīng)用，形成一體化的統(tǒng)一、高效、便捷化管理。再通過匯聚和數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換等技術(shù)制造出高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，配合Hadoop、Spark等先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)，對(duì)造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫、委外（工程）維修供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新、維護(hù)，充分詮釋大數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)的傳輸與共享，使得優(yōu)秀的企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)共享利用，從而實(shí)現(xiàn)委外（工程）維修供應(yīng)商資源的均衡化，保障委外（工程）維修業(yè)務(wù)發(fā)展和進(jìn)步。

通過建立的數(shù)據(jù)整合、信息共享、數(shù)據(jù)研判于一的平臺(tái)，初步選擇適當(dāng)?shù)挠匈Y質(zhì)施工單位，再通過對(duì)選中供應(yīng)商的大數(shù)據(jù)分析，對(duì)這些應(yīng)商的施工質(zhì)量、應(yīng)急能力、服務(wù)情況、合作態(tài)度、誠信度等方面的可靠率進(jìn)行評(píng)估，并將得到的數(shù)據(jù)用于外委實(shí)施決策的制定，確定幾家優(yōu)質(zhì)外委供應(yīng)商，最后再采取招標(biāo)、比值比價(jià)、競(jìng)爭性談判等方式確定承接單位。

4.2 建立委外（工程）維修供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

在委外（工程）維修供應(yīng)商信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立委外（工程）維修供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫模塊，一般應(yīng)包含有主要（設(shè)備生產(chǎn)制造廠家）供應(yīng)商數(shù)據(jù)、長期合作供應(yīng)商數(shù)據(jù)、偶爾合作的供應(yīng)商以及新供應(yīng)商數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)應(yīng)含有各供應(yīng)商近期的業(yè)績、及主營新產(chǎn)品信息等資料。且供應(yīng)商的等級(jí)應(yīng)分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和D級(jí)，即優(yōu)秀供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、三年以上未合作的供應(yīng)商以及不合格的供應(yīng)商。這些供應(yīng)商的數(shù)據(jù)應(yīng)該含有合作的項(xiàng)目信息、優(yōu)良記錄、經(jīng)營范圍、季度的評(píng)價(jià)結(jié)果等因素。以便設(shè)備（工程）管理人員能及時(shí)查閱以往合作及新供應(yīng)商的資料，同時(shí)方便定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)及維護(hù)，也使設(shè)備（工程）管理人員更直接地了解各供應(yīng)商，建立方便、快捷、高效的數(shù)據(jù)化供應(yīng)商管理體系。

4.3 大數(shù)據(jù)構(gòu)建委外（工程）維修供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理模塊

對(duì)委外（工程）維修供應(yīng)商季度（含年度評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包含有施工質(zhì)量、應(yīng)急能力、服務(wù)售后情況、合作態(tài)度、誠信度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面，設(shè)備部每個(gè)季度必須準(zhǔn)時(shí)完成評(píng)價(jià)并將數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，最終根據(jù)系統(tǒng)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)匯總情況導(dǎo)出總體評(píng)價(jià)結(jié)果。這個(gè)結(jié)果不僅需要內(nèi)部進(jìn)行公開也要對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行公開，這樣做能夠讓供應(yīng)商為獲得建設(shè)方的評(píng)價(jià)信息而不斷提供更加優(yōu)秀服務(wù)。這種公開透明地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以充分確保大數(shù)據(jù)能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，全面促進(jìn)建設(shè)方與供應(yīng)商達(dá)到競(jìng)合狀態(tài)，也只有將供應(yīng)商納入企業(yè)委外（工程）維修管理的整體規(guī)劃中，雙方才能實(shí)現(xiàn)在溝通與合作上的質(zhì)的飛躍，才能積極推進(jìn)雙方發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。

在委外（工程）維修供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理模塊中，記錄了供應(yīng)商從申請(qǐng)準(zhǔn)入到考評(píng)的全過程，同時(shí)保存了大量供應(yīng)商信息，這些信息中包含資質(zhì)（經(jīng)營范圍）、業(yè)績、產(chǎn)品信息、服務(wù)關(guān)系、考評(píng)等級(jí)等，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢索和可視化分析，來使我們更直觀、更具體的了解數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可視化，是利用數(shù)據(jù)的視覺表現(xiàn)形式開展的一種科學(xué)技術(shù)研究，主要是以抽象概括的形式對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，包括信息數(shù)據(jù)所屬的變量和屬性，最后在技術(shù)上利用圖形、視覺、圖像等界面，通過建模、動(dòng)畫等方式，以一系列的便于感官接受的圖形圖像顯示出來。以至于設(shè)備技術(shù)人員可以通過對(duì)委外（工程）維修復(fù)雜數(shù)據(jù)的可視化分析，更好地掌握數(shù)據(jù)，找到相關(guān)聯(lián)系，建立模型等，達(dá)到更好地與委外（工程）維修供應(yīng)商長期合作的目的［6］。

4.4 完善大數(shù)據(jù)環(huán)境下的委外（工程）維修信息化模式

首先，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的委外（工程）維修信息化是以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，以委外（工程）維修供應(yīng)商數(shù)據(jù)及事業(yè)部設(shè)備管理數(shù)據(jù)資源管理為主要內(nèi)容，全面開展大數(shù)據(jù)信息、安全管理平臺(tái)，供需雙方可以通過建立的協(xié)同管理APP外委模式進(jìn)入委外（工程）維修界面。通過APP事業(yè)部漆包線廠、銅管廠可以提出委外（工程）維修委托申請(qǐng)，設(shè)備管理部技術(shù)人員可以查看各類待辦委外（工程）維修工作進(jìn)度，辦理流程審批，也可以通過APP用照片、視頻、圖表形式對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行進(jìn)度實(shí)報(bào)及提出工作量變更申請(qǐng)，更加直觀和細(xì)致地掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及安全管理，實(shí)現(xiàn)在線審批，實(shí)時(shí)實(shí)地查詢。同時(shí)對(duì)委外（工程）維修供應(yīng)商留有入口，供應(yīng)商可以在APP中上傳預(yù)算報(bào)價(jià)及委外過程中的照片、視頻等資料，做到在線報(bào)價(jià)、實(shí)時(shí)瀏覽，質(zhì)量問題、安全問題及時(shí)反饋解決，積極做好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)記錄。還可以通過APP上傳工程量簽證單、驗(yàn)收證書、竣工審計(jì)資料等數(shù)據(jù)信息，做到委外（工程）維修管理和委外（工程）維修質(zhì)量安全監(jiān)管一體化，這樣可以大大提高委外工程的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性。最終通過信息共享和數(shù)據(jù)資源整合來實(shí)現(xiàn)委外成本的控制，有效實(shí)現(xiàn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的聯(lián)動(dòng),全面實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)管，施工單位和建設(shè)單位之間的利益分配合理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了以大數(shù)據(jù)思想為指導(dǎo)的委外效益最大化體現(xiàn)［7］。

其次，建立一套委外（工程）維修項(xiàng)目日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，一個(gè)委外項(xiàng)目的實(shí)施都要經(jīng)歷委托發(fā)起、方案制定、招標(biāo)（比價(jià)、發(fā)包等）確定施工單位、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、決算審計(jì)（含發(fā)票開具）、質(zhì)保金到期支付這8個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)信息量較大，充分對(duì)每個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理、跟蹤、記錄，顯示出項(xiàng)目的具體實(shí)施進(jìn)度，對(duì)執(zhí)行過程中耽擱的環(huán)節(jié)可以及時(shí)進(jìn)行落實(shí)解決，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也能準(zhǔn)確、及時(shí)的了解到每個(gè)經(jīng)辦人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的進(jìn)度，以便于更好的安排下一步工作。

最后，委外（工程）維修項(xiàng)目招投標(biāo)（考慮到事業(yè)部單位的性質(zhì)，招投標(biāo)以邀請(qǐng)招標(biāo)居多，一年數(shù)量在10次左右）、競(jìng)爭性談判、比值比價(jià)形式會(huì)涉及發(fā)標(biāo)方、競(jìng)標(biāo)方和專家評(píng)審，且招投標(biāo)過程中，會(huì)涵蓋大量文件資料，如資質(zhì)文件、項(xiàng)目技術(shù)方案、商務(wù)報(bào)價(jià)等。在保障招投標(biāo)、競(jìng)爭性談判、比值比價(jià)形式的公開、公正和公平的前提下，構(gòu)建招投標(biāo)、競(jìng)爭性談判、比值比價(jià)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)大量數(shù)據(jù)有效地處理，方便評(píng)委進(jìn)行打分，加快評(píng)審流程的執(zhí)行，完善競(jìng)爭性談判二次報(bào)價(jià)必須到現(xiàn)場(chǎng)等功能，進(jìn)一步協(xié)助發(fā)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估與協(xié)作，方便對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)審，保證信息實(shí)時(shí)傳輸，滿足業(yè)務(wù)需求。

4.5 建立委外（工程）維修項(xiàng)目費(fèi)用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，委外（工程）維修項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)該與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，走數(shù)據(jù)化管理的道路。事業(yè)部外委費(fèi)用信息數(shù)據(jù)由日常電機(jī)維修、變頻器維修、油缸維修、工程施工等項(xiàng)目的委外費(fèi)用構(gòu)成，在大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中細(xì)化各種類型的委外費(fèi)用所占的比例及同類外委費(fèi)用同比環(huán)比數(shù)據(jù)，并判斷有無明顯異常情況，最大程度的將委外成本進(jìn)行量化處理，而不是像傳統(tǒng)那樣只停留在定性分析的基礎(chǔ)上，從源頭上采取有效方法控制同類委外檢修的發(fā)生，進(jìn)而降低委外成本。

4.6 增強(qiáng)有關(guān)人員的信息化觀念，理解大數(shù)據(jù)內(nèi)涵

高度重視委外（工程）維修信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)更多的信息化管理人才。督促崗位人員在工作與學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的關(guān)注探索，學(xué)習(xí)掌握更多現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，充分抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的大好機(jī)會(huì)，將計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等作為委外（工程）維修管理工作的新發(fā)展方向，樹立全新的項(xiàng)目管理思想。

5 結(jié)語

在信息化、數(shù)據(jù)化設(shè)備管理的應(yīng)用日益成熟的時(shí)代下，江銅加工事業(yè)部設(shè)備管理的信息化與數(shù)據(jù)化發(fā)展是必然趨勢(shì)，通過建立信息化與智能化的設(shè)備管理模式，實(shí)施委外（工程）維修多角度、全方位、高效率的管理，及時(shí)推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理工作信息化、數(shù)據(jù)化。大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理信息化人才，

積極推進(jìn)委外（工程）維修信息化管理，創(chuàng)建以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的委外（工程）維修管理流程，不斷完善優(yōu)化委外（工程）維修運(yùn)行模式，有效提升委外（工程）維修管理水平，推動(dòng)設(shè)備管理工作高效高質(zhì)開展，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)和資源的優(yōu)化整合，從而有效降低委外（工程）維修成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。