國有企業(yè)黨務(wù)管理問題研究

孫彌

摘要：自我國黨的十七屆三中全會以來，在這次會議中深刻的探討了我國國有企業(yè)黨務(wù)管理問題，同時在會議中也明確的指出了：“各省市政府應(yīng)當(dāng)積極鼓勵國有企業(yè)開展黨務(wù)處理研討會，并且將黨建工作納入到國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中”[1]。我國很多國有企業(yè)紛紛將黨建工作納入到實際工作當(dāng)中，但是從目前情況來看，國有企業(yè)黨務(wù)管理在實際實施過程中，由于受到諸多因素的影響，導(dǎo)致存在很多的問題，沒有形成較為規(guī)范、科學(xué)的黨務(wù)管理模式?；诖耍诒疚闹袑衅髽I(yè)黨務(wù)管理問題展開研究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨務(wù)管理；問題；研究

隨著我國社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，我國在開展黨務(wù)管理方式上也迎來了巨大轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)當(dāng)前新時期發(fā)展要求，將黨建工作納入到國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，通過這一方式不僅可以實現(xiàn)黨建在企業(yè)中的滲透，還能夠完善黨內(nèi)管理制度，提高我國黨務(wù)管理水平，也推動我國國有企業(yè)深化改革，樹立新風(fēng)，推動其更加穩(wěn)健的發(fā)展。在本文中，對影響國有企業(yè)黨務(wù)管理的因素進(jìn)行分析，并且結(jié)合實際提出具有針對性的國有企業(yè)黨務(wù)管理策略。

一、影響國有企業(yè)黨務(wù)管理因素分析

自我國黨的十七屆三中全會以后，我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也紛紛將黨務(wù)管理工作納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，同時也認(rèn)識到黨建工作在國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的重要性作用，各級政府部門在積極鼓勵國有企業(yè)大刀闊斧開展黨建工作的同時，也加強了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工對黨建工作的了解和深入認(rèn)識，也給予黨務(wù)管理思想和行動上的積極支持，也增進(jìn)了國有企業(yè)和黨政之間建立和諧、融洽的關(guān)系[2]。近幾年，隨著國有企業(yè)黨組織地位下降，企業(yè)管理呈現(xiàn)出散亂的形態(tài)，也嚴(yán)重影響了國有企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，同時對我國社會經(jīng)濟發(fā)展也造成重大的影響。在下文中，對影響國有企業(yè)黨務(wù)管理因素進(jìn)行分析。

（一）國有企業(yè)“重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)”

隨著我國社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，其中尤其是互聯(lián)網(wǎng)對我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮巨大的推動作用，也加劇了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，為緊跟時代潮流，企業(yè)也開展新增一些經(jīng)濟建設(shè)項目，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和在市場經(jīng)濟環(huán)境下占有有利競爭地位，這也充分體現(xiàn)出企業(yè)遵循求利的經(jīng)營原則，即以最小的投資獲取最大的回報。這也就導(dǎo)致國有企業(yè)在日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)“重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)”現(xiàn)象，忽略了黨務(wù)管理的自身價值和社會效益。從企業(yè)經(jīng)營角度來說，發(fā)展經(jīng)濟和獲取經(jīng)濟效益是最終的經(jīng)營目標(biāo)，也致使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者將黨務(wù)管理放置到一邊，然而我國一些經(jīng)濟研究學(xué)家認(rèn)為：“國有企業(yè)將經(jīng)濟業(yè)務(wù)與黨務(wù)管理工作相互分離，就會導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象”[3]。

（二）國有企業(yè)黨務(wù)管理制度有待完善

雖然現(xiàn)代國有企業(yè)在黨務(wù)管理重要性認(rèn)識上得到很大的提升，但是在實際管理過程中，仍然存在著黨務(wù)管理制度不規(guī)范、系統(tǒng)化、科學(xué)化水平還有待提高，隨著我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，也促使企業(yè)在轉(zhuǎn)換機制的過程中，不斷削弱黨務(wù)管理在國有企業(yè)中的作用，甚至于很多黨務(wù)管理工作方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)黨務(wù)管理要求，其中尤其是《企業(yè)法》、《公司法》等規(guī)章制度在國有企業(yè)黨建工作中只體現(xiàn)在要求中，但是沒有做出明確的規(guī)定，也致使國有企業(yè)黨務(wù)管理執(zhí)行十分困難[3-4]。

二、提高國有企業(yè)黨務(wù)管理水平措施

在我國社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展背景下，我國國有企業(yè)在發(fā)展方式上也發(fā)生了很大的改變，并且在發(fā)展的過程中不斷與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，為新時期國有企業(yè)黨務(wù)管理奠定堅實的基礎(chǔ)，結(jié)合上述中提到的國有企業(yè)黨務(wù)管理，提出具有有效的應(yīng)對措施。

（一）強化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人黨務(wù)管理意識

在國有企業(yè)中開展黨務(wù)管理，首先就需要建立在發(fā)展黨的事業(yè)的角度上，政府部門可以通過頒布相關(guān)支持黨務(wù)管理的相關(guān)政策規(guī)范，以達(dá)到黨與國有企業(yè)之間的合作共識，與黨政之間通力合作，帶領(lǐng)國有企業(yè)實行的國家制定和頒布的黨的路線和方針，與此同時，也需要加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和黨務(wù)管理人員的責(zé)任意識和管理能力，以提升國有企業(yè)黨務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

（二）完善國有企業(yè)黨務(wù)管理制度

國有企業(yè)對黨務(wù)管理制度不斷完善，首先就需要樹立正確的黨務(wù)管理指導(dǎo)思想，并在實際黨務(wù)工作中對管理制度加以完善，主要通過以下幾方面實現(xiàn)：①政府機關(guān)對國有企業(yè)黨務(wù)管理工作人員任命；②政府機關(guān)通過定期或不定期的方式對國有企業(yè)黨建工作實際情況進(jìn)行檢查和核實，并針對國有企業(yè)黨務(wù)管理存在的問題提出具有建設(shè)性的指導(dǎo)意見；③國有企業(yè)自身制定企業(yè)黨建工作計劃、內(nèi)容和目標(biāo)；④借助于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作方式，提高國有企業(yè)黨務(wù)管理水平；⑤促進(jìn)黨務(wù)管理在國有企業(yè)中科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展[4]。

（三）加強黨務(wù)管理專業(yè)化隊伍建設(shè)

一支專業(yè)的黨務(wù)管理隊伍對提高的黨建工作效率和黨務(wù)管理水平具有十分重要的作用，在當(dāng)前國有企業(yè)黨務(wù)管理中容易出現(xiàn)重視經(jīng)濟效益增長，而忽視黨務(wù)工作開展和專業(yè)化黨務(wù)隊伍的建設(shè)，因此，為提高國有企業(yè)黨務(wù)管理水平，就需要加強黨務(wù)管理專業(yè)化隊伍建設(shè)，提高當(dāng)前國有企業(yè)黨務(wù)管理人員綜合能力水平，基于此，各級政府部門也需要積極組織和培養(yǎng)優(yōu)秀黨務(wù)管理干部，對腐敗分子進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，嚴(yán)格禁止出現(xiàn)“帶病”提拔情況，并且遵循年輕化、知識化、專業(yè)化方針對黨務(wù)管理人才進(jìn)行選拔，促使他們在國有企業(yè)黨建工作中充分發(fā)揮其作用，這也是新時期國有企業(yè)開展黨務(wù)管理工作的新需要[5]。

結(jié)語：

在本文中，對國有企業(yè)黨務(wù)管理問題進(jìn)行研究，主要從影響國有企業(yè)黨務(wù)管理因素分析展開，具體體現(xiàn)在國有企業(yè)“重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)”和國有企業(yè)黨務(wù)管理制度有待完善兩點上，并結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)黨務(wù)管理實際，提出具有針對性的應(yīng)對策略，通過強化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人黨務(wù)管理意識、完善國有企業(yè)黨務(wù)管理制度和加強黨務(wù)管理專業(yè)化隊伍建設(shè)，促使國有企業(yè)黨務(wù)管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

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